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发表于2024-11-21
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联想在喘息?
2001年,在整个IT寒冬的大背景下,联想没能续写自己不败的传奇,电脑历史上第一次没有完成预期指标,斥资数亿元打造的互联网豪华阵营顷刻间灰飞烟灭。联想攀上中国电脑业顶峰之后的第一次转型就这样失败了。
从联想电脑上路以来,从来还没有失败过,少帅杨元庆的词典里更是没有“失败”两字。
世界上没有常胜将军,世界上也没有不败的企业,每个企业在成长的不同阶段都会遇到这样或那样的问题,问题的关键在于应该如何在挫折中不断修正自己,超越自己。
联想今天面临的问题和遭遇的挫折,也可能正是一大批已经或正在面向市场化、国际化的中国企业,要即将面对的。相信在它们当中,联想是最有可能取得成功的一个。在新的世纪里,走在中国企业前列的联想,历史性地站在了转折关头,人们将试目以待。
吕彤 1967年出生于北京,留平头戴眼镜,模样最普通不过。大学就读于中国人民大学新闻系,毕业后曾先后在中国新闻社、中国青年报社从事记者和编辑工作10年。2000年顺着互联网的大潮下海,加入联想集团,先后任联想FM365网站内容主编、联想信息服务事业部高级经理。虽然做了两年多的职业经理人,但关键时刻,新闻记者的狐狸尾巴就藏不住了,因而有了本书。
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评分FM365的泡沫产生-挣扎-消亡,也是许多互联网构想和从业人员的经历
评分全面的写了FM365从建立到完结的过程,写到了很多人与事,现在看也如时空穿梭般回到2000年的样子,虽然那会我刚上网没多久。另外联想公关部允许这本书的发行也算是难得了
评分全面的写了FM365从建立到完结的过程,写到了很多人与事,现在看也如时空穿梭般回到2000年的样子,虽然那会我刚上网没多久。另外联想公关部允许这本书的发行也算是难得了
读完后,使我对媒体、Internet、联想、企业管理都有更深的认识和思考。 总结一二: 1、建班子、定战略、带队伍。 2、柳氏屋子理论:屋顶是产品、四周墙壁是流程、地基是企业文化。
评分对于联想而言,正确的认知要比无知的吹捧和无畏的批判更具有意义。 关于联想的问题,欢迎到 http://blog.sina.com.cn/quankercn 去看看,还有相关的专业论坛 http://bbs.quankercn.cn ,拥有国内最丰富、最多元的联想资料,内容用于研究联想~~ 我写了一本关于联...
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评分读完后,使我对媒体、Internet、联想、企业管理都有更深的认识和思考。 总结一二: 1、建班子、定战略、带队伍。 2、柳氏屋子理论:屋顶是产品、四周墙壁是流程、地基是企业文化。
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