分众的蓝海

分众的蓝海 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中信出版社
作者:刘世英
出品人:
页数:262
译者:
出版时间:2008-9
价格:42.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508606637
丛书系列:
图书标签:
  • 江南春
  • 分众
  • 传记
  • 分众传媒
  • 商业
  • 蓝海
  • 媒体运营
  • 经管
  • 分众营销
  • 蓝海战略
  • 市场细分
  • 用户洞察
  • 精准定位
  • 竞争壁垒
  • 品牌定位
  • 消费心理
  • 群体特征
  • 商业洞察
想要找书就要到 小美书屋
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

《分众的蓝海:创意江南春(升级版)》讲的是一个追求纯美爱情的33岁单身男人,却坐拥近6.9亿美元的身价;一个商界呼风唤雨的成功CEO,最大的兴趣却是编写浪漫唯美的诗歌。这不是一个小说虚构的人物,而是真实的现实人生。

从文学青年到青年富豪:江南春履历

大一——学生诗人,华东师大“夏雨诗社”社长;

大二——师大名人,当选学生会主席,为竞选负债160元 ;

大二——为还债,每月300元开始在广告公司兼职;

大三——成立永怡广告公司,自任总经理;

大四——拥有大哥大,成为校园百万富翁;

28岁——公司收入突破亿元;

32岁——创立的分众传媒海外上市,财富位居2005胡润IT富豪榜第七,达30亿;

33岁——打造中国生活圈媒体群,开创中国媒体分众传播时代,神话在延续……

《分众的蓝海》 书名: 分众的蓝海 内容简介: 《分众的蓝海》并非一本探讨特定行业或商业模式的指南,它更像是一扇窗,推开后,我们得以窥见那个曾经被忽视、被边缘化的领域,如何通过深刻的洞察和创新的实践,展现出惊人的生命力与巨大的商业潜力。本书聚焦于“分众”这一概念,并非狭义地指代某个商业模式,而是将其延展至更广阔的社会、文化与经济维度,深入剖析“细分”与“聚焦”如何成为开启全新可能性的钥匙。 本书的叙事并非线性地铺陈某个单一故事,而是通过一系列精心挑选的案例、人物访谈、历史回溯以及理论阐释,勾勒出一幅关于“蓝海”的多元图景。这里的“蓝海”并非意味着不劳而获的处女地,而是指那些由于思维定势、市场饱和或技术限制而被主流视野遗忘,但一旦被重新审视和激活,便能涌现出巨大价值的领域。 核心视角: 《分众的蓝海》强调的是一种看待世界和商业的全新视角。它挑战了“大众市场”的传统思维,认为在纷繁复杂的世界中,真正的机会往往潜藏在那些被“大众”所忽视的“小众”之中。这些“小众”并非数量上的微不足道,而是指其需求、痛点、偏好与主流市场存在显著差异,因此也孕育着独特的价值。 本书的核心在于揭示“分众”的力量。它探讨了为何某些群体、某些需求、某些场景,在经过精细化梳理和精准化满足后,能够产生远超预期的商业回报。这种“分众”的逻辑,贯穿于产品的设计、服务的提供、营销的策略,乃至于整个商业生态的构建。 内容构成(举例性): 第一部分:洞察的起点——看见“未被看见”的需求。 本书将从对人类行为模式的观察入手,探讨个体与群体之间细微的差异性如何演变成显著的市场区隔。它会分析宏观经济的变迁、技术发展的驱动,以及社会文化思潮的演进,是如何为“分众”的产生提供了土壤。 通过对历史案例的回溯,我们可以看到,许多伟大的创新并非源于对现有市场的颠覆,而是源于对被忽视的群体需求的深刻理解。例如,早期针对特定职业人群的专业工具,或是为满足特定生活方式而设计的家居用品。 第二部分:聚焦的力量——精耕细作的价值创造。 这一部分将深入探讨“聚焦”如何成为实现“分众”价值的关键。书中会呈现一系列成功的企业或项目,它们是如何通过精准定位目标群体,提供高度契合的产品或服务,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 案例可能涉及: 文化艺术领域: 某个小众艺术流派如何通过社群运营和独特的内容创作,形成忠实的受众群体,并转化为可持续的商业模式。 消费品领域: 某个针对特定健康需求(如无麸质、素食)的食品品牌,如何通过深度研发和精准营销,占据市场一席之地。 技术服务领域: 某个专注于解决特定行业痛点(如农业科技、教育科技)的软件公司,如何通过深度的行业理解和定制化服务,赢得客户信赖。 生活方式社群: 某个围绕特定兴趣爱好(如户外运动、咖啡文化、复古收藏)形成的社群,如何通过线上线下的活动组织和周边产品开发,实现经济价值。 本书会着重分析这些成功者在“理解分众”、“服务分众”、“连接分众”过程中的具体策略和方法论,强调“用户至上”的理念在“分众”市场中的极致体现。 第三部分:生态的构建——“蓝海”的持续延展。 “蓝海”并非一成不变,而是一个动态发展的概念。《分众的蓝海》将进一步探讨,如何在已有的“分众”基础上,进一步挖掘和拓展新的价值空间,构建更加稳固和可持续的商业生态。 这可能涉及到: 跨界整合: 将不同“分众”市场的优势资源进行整合,创造新的价值组合。 技术赋能: 利用新兴技术,更有效地触达和满足“分众”的需求,提高运营效率。 社群经济: 进一步强化社群的粘性,通过共享、共创等模式,提升用户参与度和价值感。 品牌溢价: 在满足基本需求之上,通过情感连接、文化认同等方式,提升品牌价值和用户忠诚度。 本书的价值: 《分众的蓝海》旨在提供一种“发现价值”的思维方式。它鼓励读者跳出思维的窠臼,用更敏锐的眼光去观察身边被忽视的角落,用更具创造性的方式去连接和满足那些细微的需求。它所探讨的“分众”逻辑,不仅适用于商业,也同样可以启发我们在个人成长、社会组织、文化传播等多个方面,找到属于自己的“蓝海”。 本书并非提供一套放之四海而皆准的“秘籍”,而是提供一种方法论和一种视野。它希望激发读者独立思考,勇于探索,从而在看似饱和的市场中,发现属于自己的那片未被开垦的“蓝海”。通过对“分众”的深入理解和实践,我们不仅能创造商业价值,更能丰富和多元化我们的社会生活。 目标读者: 本书适合所有对商业、创新、市场趋势感兴趣的读者。无论您是创业者、企业家、产品经理、市场营销人员,还是对社会现象和商业模式有着浓厚兴趣的普通读者,《分众的蓝海》都能为您提供全新的启发和深刻的洞见。它尤其适合那些在传统市场中感到竞争激烈,渴望寻找新的增长点和差异化竞争优势的个体和组织。

作者简介

刘世英:青年学者,资深广告人,传媒人,亚洲资本论坛副秘书长,《亚洲资本》杂志副总编,广天响石企划机构董事长。近年来作者重点研究分众型传播媒体,在为企业制定科学实效的媒体计划方面颇有心得。著有《广告不是万能的》、《广告也幽默》、《蒙牛传奇》、《网络时代的宠儿》,主编“广告新思维”系列丛书等。

目录信息

读后感

评分

大陆富豪江南春,事业如日中天,并抱得美人归——凤凰卫视女主播陈玉佳。 有感于江能够开创蓝海,能够在毫无盈利的情况下毅然的坚持楼宇液晶屏广告。 创业难,守业更难。希望分众能够越走越远。 说说这本书,我感觉内容比较的空洞,其实颠过来倒过去都在说那...  

评分

江南春03年创办的分众传媒,05年就在nasdaq上市,堪称奇迹。 然而还要看到的是他在分众之前就经营了10年的永怡广告,直到他碰到陈天桥,是陈天桥教会了江南春如何去寻找蓝海,如何去发掘新的市场和超额的利润。 事实上,江南春也做得很好,因为跟他一样想法的虞锋创立了聚众...  

评分

江南春03年创办的分众传媒,05年就在nasdaq上市,堪称奇迹。 然而还要看到的是他在分众之前就经营了10年的永怡广告,直到他碰到陈天桥,是陈天桥教会了江南春如何去寻找蓝海,如何去发掘新的市场和超额的利润。 事实上,江南春也做得很好,因为跟他一样想法的虞锋创立了聚众...  

评分

1、“我想有5个词可与大家分享,那就是激情、创意、信心、态度、细节” 尽量在自己青春岁月里培养和挥洒自己的激情、不断地用激情尝试和实践自己想要做的事情; 用更多的创意来丰富生活,因为创意面前人生的效率和浓度是不同的; 充满信心地做人、做事,信心可以感染他人...

评分

用户评价

评分

“分众的蓝海”,这个书名自带一种商业战略的厚重感。我总觉得,在商业世界里,成功的关键往往不在于你做得有多大,而在于你做得有多“对”。“分众”的概念,在我看来,就是“做得对”的核心要素之一。它不像大众市场那样,试图满足所有人,那样往往谁都无法真正满足。而是深入地理解细分市场的需求,甚至是那些潜藏的、未被意识到的需求。而“蓝海”则像是这种策略所能达到的终极目标:一片未被充分开发,竞争相对较少的,能够获得更高利润和增长的市场空间。我很好奇,这本书会如何将这两个概念有机地结合起来。它会从宏观的战略层面,讲述如何审视整个市场,识别出潜在的“蓝海”吗?还是会聚焦在微观的执行层面,教导读者如何通过精准的用户画像,制定出有效的传播和营销方案,从而将产品精准地推送到目标“分众”手中?无论哪种,我都觉得是值得深入学习的。

评分

我最近读到一本叫做《分众的蓝海》的书,虽然我并不直接了解书本的具体内容,但从书名就能引发我很多联想。首先,“分众”这个词本身就充满了智慧和前瞻性。我一直觉得,在这个信息爆炸、内容爆炸的时代,想让自己的声音被听到,就必须找到精准的受众群体。传统的大众传播方式虽然影响力广,但往往是“撒网式”的,效率低下,成本高昂,而且很难触及到那些真正需要你产品或信息的人。而“分众”则意味着一种更精细化的市场划分和传播策略,它强调的是“找到对的人,用对的方式”。这让我想起我之前尝试过的一些营销活动,很多时候都是因为定位不准,投入了大量的资源,结果却没有达到预期的效果。如果这本书能够深入剖析如何进行有效的分众,提供实操性的方法论,那我一定会从中获益匪浅。我尤其好奇,书中会探讨哪些“蓝海”的特征,以及如何去发现和开辟这些属于自己的“蓝海”市场。

评分

“分众的蓝海”,光听名字就让我觉得它是一本关于洞察力和战略的书。在这个信息过载的时代,人们的注意力变得越来越分散,也越来越挑剔。想要有效地触达用户,就必须像一位精准的外科医生,找到最关键的切入点。“分众”正是这种精准思维的体现。它要求我们不去试图讨好所有人,而是深入理解每一个细分群体的独特需求、偏好和行为模式。而“蓝海”的概念,则为这种精准策略描绘了一个充满希望的远景。它不是那种挤满了竞争对手,大家都在拼命厮杀的市场,而是一片可以创造价值,获得丰厚回报的全新领域。我很好奇,这本书会从哪些角度来阐述“分众”与“蓝海”之间的紧密联系?它会分享成功的案例,还是会提供一套可操作的理论框架,帮助读者识别出那些未被满足的需求,从而找到属于自己的“蓝海”?我迫切地想知道答案。

评分

读到《分众的蓝海》这个书名,我脑海中瞬间勾勒出一个画面:在广阔的市场海洋中,有几片宁静而富有价值的“蓝海”,而“分众”就是那艘能精准找到并航行到这些海域的船。我一直对那些能够打破常规、找到别人未曾注意到的市场机会的企业家或产品感到由衷的敬佩。他们往往不是靠蛮力竞争,而是靠智慧和对人性的深刻洞察。我常常在想,我们很多时候所处的市场,其实已经是一片“红海”,竞争激烈,利润微薄,大家都在为了有限的蛋糕而争得头破血流。这不仅消耗精力,也让人感到疲惫。而“蓝海”则提供了一种截然不同的可能性,它意味着有未被满足的需求,有可以创造新的价值的空间。我期待这本书能为我揭示如何从“红海”中抽身,去寻找属于自己的那片“蓝海”,并且能够在这个过程中,运用“分众”的策略,确保我的产品或服务能够精准地触达那些潜在的客户,从而建立起可持续的竞争优势。

评分

每当看到《分众的蓝海》这样的书名,我都会立刻联想到那些在各自领域里“弯道超车”的企业。他们往往不是一开始就拥有巨大的资源,也不是靠模仿领先者,而是另辟蹊径,找到了自己独特的生存和发展之道。我一直在思考,为什么有些公司能够找到别人看不见的机会,而另一些公司却在同质化竞争的泥潭里越陷越深。“分众”这个词,对我而言,就是一种“不走寻常路”的智慧。它意味着要看清楚市场中那些细微的差异,去理解不同群体用户的真正需求,而不是一概而论。而“蓝海”则象征着那些充满机遇,尚未被过度开发的市场。我期待这本书能够提供一种系统性的视角,帮助我理解如何运用“分众”的思维,去发现和开辟属于自己的“蓝海”,摆脱过度竞争的困扰,实现差异化的增长。

评分

开始时马屁有点儿多,中间废话也是一堆一堆,不过硬看下去江南春本人还是很有意思的

评分

研究

评分

原来上本《阿里巴巴神话》还是能看一下的~这本简直烂爆了~

评分

研究

评分

研究

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有