具体描述
《分众的蓝海:创意江南春(升级版)》讲的是一个追求纯美爱情的33岁单身男人，却坐拥近6.9亿美元的身价；一个商界呼风唤雨的成功CEO，最大的兴趣却是编写浪漫唯美的诗歌。这不是一个小说虚构的人物，而是真实的现实人生。
从文学青年到青年富豪：江南春履历
大一——学生诗人，华东师大“夏雨诗社”社长；
大二——师大名人，当选学生会主席，为竞选负债160元 ；
大二——为还债，每月300元开始在广告公司兼职；
大三——成立永怡广告公司，自任总经理；
大四——拥有大哥大，成为校园百万富翁；
28岁——公司收入突破亿元；
32岁——创立的分众传媒海外上市，财富位居2005胡润IT富豪榜第七，达30亿；
33岁——打造中国生活圈媒体群，开创中国媒体分众传播时代，神话在延续……
作者简介
刘世英：青年学者，资深广告人，传媒人，亚洲资本论坛副秘书长，《亚洲资本》杂志副总编，广天响石企划机构董事长。近年来作者重点研究分众型传播媒体，在为企业制定科学实效的媒体计划方面颇有心得。著有《广告不是万能的》、《广告也幽默》、《蒙牛传奇》、《网络时代的宠儿》，主编“广告新思维”系列丛书等。
目录信息
读后感
“我坐在欲望的灰烬里”---这是我刚刚读过的江南春博客上的文字，也是他8年前写的现在又翻出来的文字。 我有很多共鸣，那就是不停地工作 突然发现岁月已经过去了很多。 -------------------------------------------------------------------------------- 想来自己也曾...
评分“我坐在欲望的灰烬里”---这是我刚刚读过的江南春博客上的文字，也是他8年前写的现在又翻出来的文字。 我有很多共鸣，那就是不停地工作 突然发现岁月已经过去了很多。 -------------------------------------------------------------------------------- 想来自己也曾...
评分江南春03年创办的分众传媒，05年就在nasdaq上市，堪称奇迹。 然而还要看到的是他在分众之前就经营了10年的永怡广告，直到他碰到陈天桥，是陈天桥教会了江南春如何去寻找蓝海，如何去发掘新的市场和超额的利润。 事实上，江南春也做得很好，因为跟他一样想法的虞锋创立了聚众...
评分“我坐在欲望的灰烬里”---这是我刚刚读过的江南春博客上的文字，也是他8年前写的现在又翻出来的文字。 我有很多共鸣，那就是不停地工作 突然发现岁月已经过去了很多。 -------------------------------------------------------------------------------- 想来自己也曾...
评分虽然江南春很成功，这本书写了很多其创业的艰辛、关于他的很多感人的故事。不过，感觉作者本身写作水平实在比较一般啊；有时候感觉叙事都挺乱的。还有就是有些链接、资料居然是直接抄网站上的... 只是个人意见，也许有些错误的地方吧。
用户评价
“分众的蓝海”，这个书名自带一种商业战略的厚重感。我总觉得，在商业世界里，成功的关键往往不在于你做得有多大，而在于你做得有多“对”。“分众”的概念，在我看来，就是“做得对”的核心要素之一。它不像大众市场那样，试图满足所有人，那样往往谁都无法真正满足。而是深入地理解细分市场的需求，甚至是那些潜藏的、未被意识到的需求。而“蓝海”则像是这种策略所能达到的终极目标：一片未被充分开发，竞争相对较少的，能够获得更高利润和增长的市场空间。我很好奇，这本书会如何将这两个概念有机地结合起来。它会从宏观的战略层面，讲述如何审视整个市场，识别出潜在的“蓝海”吗？还是会聚焦在微观的执行层面，教导读者如何通过精准的用户画像，制定出有效的传播和营销方案，从而将产品精准地推送到目标“分众”手中？无论哪种，我都觉得是值得深入学习的。
评分每当看到《分众的蓝海》这样的书名，我都会立刻联想到那些在各自领域里“弯道超车”的企业。他们往往不是一开始就拥有巨大的资源，也不是靠模仿领先者，而是另辟蹊径，找到了自己独特的生存和发展之道。我一直在思考，为什么有些公司能够找到别人看不见的机会，而另一些公司却在同质化竞争的泥潭里越陷越深。“分众”这个词，对我而言，就是一种“不走寻常路”的智慧。它意味着要看清楚市场中那些细微的差异，去理解不同群体用户的真正需求，而不是一概而论。而“蓝海”则象征着那些充满机遇，尚未被过度开发的市场。我期待这本书能够提供一种系统性的视角，帮助我理解如何运用“分众”的思维，去发现和开辟属于自己的“蓝海”，摆脱过度竞争的困扰，实现差异化的增长。
评分读到《分众的蓝海》这个书名，我脑海中瞬间勾勒出一个画面：在广阔的市场海洋中，有几片宁静而富有价值的“蓝海”，而“分众”就是那艘能精准找到并航行到这些海域的船。我一直对那些能够打破常规、找到别人未曾注意到的市场机会的企业家或产品感到由衷的敬佩。他们往往不是靠蛮力竞争，而是靠智慧和对人性的深刻洞察。我常常在想，我们很多时候所处的市场，其实已经是一片“红海”，竞争激烈，利润微薄，大家都在为了有限的蛋糕而争得头破血流。这不仅消耗精力，也让人感到疲惫。而“蓝海”则提供了一种截然不同的可能性，它意味着有未被满足的需求，有可以创造新的价值的空间。我期待这本书能为我揭示如何从“红海”中抽身，去寻找属于自己的那片“蓝海”，并且能够在这个过程中，运用“分众”的策略，确保我的产品或服务能够精准地触达那些潜在的客户，从而建立起可持续的竞争优势。
评分我最近读到一本叫做《分众的蓝海》的书，虽然我并不直接了解书本的具体内容，但从书名就能引发我很多联想。首先，“分众”这个词本身就充满了智慧和前瞻性。我一直觉得，在这个信息爆炸、内容爆炸的时代，想让自己的声音被听到，就必须找到精准的受众群体。传统的大众传播方式虽然影响力广，但往往是“撒网式”的，效率低下，成本高昂，而且很难触及到那些真正需要你产品或信息的人。而“分众”则意味着一种更精细化的市场划分和传播策略，它强调的是“找到对的人，用对的方式”。这让我想起我之前尝试过的一些营销活动，很多时候都是因为定位不准，投入了大量的资源，结果却没有达到预期的效果。如果这本书能够深入剖析如何进行有效的分众，提供实操性的方法论，那我一定会从中获益匪浅。我尤其好奇，书中会探讨哪些“蓝海”的特征，以及如何去发现和开辟这些属于自己的“蓝海”市场。
评分“分众的蓝海”，光听名字就让我觉得它是一本关于洞察力和战略的书。在这个信息过载的时代，人们的注意力变得越来越分散，也越来越挑剔。想要有效地触达用户，就必须像一位精准的外科医生，找到最关键的切入点。“分众”正是这种精准思维的体现。它要求我们不去试图讨好所有人，而是深入理解每一个细分群体的独特需求、偏好和行为模式。而“蓝海”的概念，则为这种精准策略描绘了一个充满希望的远景。它不是那种挤满了竞争对手，大家都在拼命厮杀的市场，而是一片可以创造价值，获得丰厚回报的全新领域。我很好奇，这本书会从哪些角度来阐述“分众”与“蓝海”之间的紧密联系？它会分享成功的案例，还是会提供一套可操作的理论框架，帮助读者识别出那些未被满足的需求，从而找到属于自己的“蓝海”？我迫切地想知道答案。
评分对于工作狂的见识和理解，对于时间的利用及发挥效用，还有对恋爱和情感的态度，算是开阔一次眼睛。而对于创意能带来什么，则促使自己进行更多的思考。
评分行文之罗里吧嗦，遣词之耸人听闻，内容之浮夸无物。10多年前典型的成功学著作，要不是为了了解分众的点滴真没心情看下去。江南春看完这本书如果都不吐，真对不起他大学“诗人”的称号……一到六章江南春生平和分众的起源可以读读，七到十章完全是不知所云的胡说八道，乱扯一些这样理论那样理论来论证江南春和分众多么牛逼。那时候的郎教授还是有点眼光的，看得出分众的问题（虽然后来完全变质了），我可以打包票的说，这是分众及江南春首肯甚至就是背地里支持的，对上市后分众做的一系列“市值管理”，乃至于书中提到歌功颂德了半天后，江南春套现3亿美金，都是多么伟大的举动，为了收购好耶？（好像是这么说的），问题是大股东套现参与收购好耶，跟分众有毛线关系，作者的水平实在是不过关。
评分行文之罗里吧嗦，遣词之耸人听闻，内容之浮夸无物。10多年前典型的成功学著作，要不是为了了解分众的点滴真没心情看下去。江南春看完这本书如果都不吐，真对不起他大学“诗人”的称号……一到六章江南春生平和分众的起源可以读读，七到十章完全是不知所云的胡说八道，乱扯一些这样理论那样理论来论证江南春和分众多么牛逼。那时候的郎教授还是有点眼光的，看得出分众的问题（虽然后来完全变质了），我可以打包票的说，这是分众及江南春首肯甚至就是背地里支持的，对上市后分众做的一系列“市值管理”，乃至于书中提到歌功颂德了半天后，江南春套现3亿美金，都是多么伟大的举动，为了收购好耶？（好像是这么说的），问题是大股东套现参与收购好耶，跟分众有毛线关系，作者的水平实在是不过关。
评分focus media uses focus strategy
评分书是老书，故事是好故事。貌似分众在之后摔了一跤，又爬了起来，想必又是不错的章节。
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