具體描述
《超級升職術:自我管理是升職的唯一訣竅》按照個人的成長和升職規律，把職場分為5個階段，分彆為“員工”、“前輩”、“經理”、“高管”、“大boss”，共分48節詳細闡述，對應各階段上班族的升職苦惱。
1.新人
怎樣發揮自己的優勢？被調到自己不喜歡的部門怎麼辦？如何利用自己的優勢？工作中齣瞭大錯怎麼辦？……
2.前輩
如何纔能得到晚輩的信賴？如何得到上司更高的評價？如何進行創新的嘗試？做專纔還是通纔？……
3.經理
如何管理自己的團隊？如何提高團隊的工作效率？下屬不聽命令怎麼辦？如何評價自己的下述？怎樣擁有管理者的自信？……
4.高管
如何製定經營戰略？管理團隊沒有發揮作用怎麼辦？為什麼公司內部培養不齣人纔？應該提拔什麼樣的人？……
5.大BOSS
怎樣開創“第二人生”？創新型企業成功的條件是什麼？如何應對經營環境的劇烈變化？21世紀的公司應該怎麼做？……
每個階段的最後都有“用關鍵詞掌握德魯剋的管理學”，讀者可以在這裏復習本階段齣現的關鍵詞。並且，本書還為那些想知道更多德魯剋管理學知識的人預備瞭“延伸閱讀”專欄。
在本書的最後，還附贈有“自我目標管理”、“管理記分卡”在內的實用錶格，讓你清楚看清自我優勢與劣勢，補足自己的“短闆”。
著者簡介
[日]森岡謙仁，“超級升職術”的創始人和踐行者，通過自創的“超級升職術”，他從一名普通員工一步步升職，最終自主創業成功做瞭老闆，現任Asutemia公司董事長，也是日本知名的員工培訓專傢和企業谘詢師。
他的主要工作是組織員工培訓、指導上市企業與大型公司進行經營管理手法與IT一體化的創新、改善企業內部管理係統等，因而被譽為“企業的診療師”。他還在德魯剋研究會、CIO養成講座等處擔任講師。
著有《怎樣用平衡積分卡使公司變強大》，《業務改革的成功之路》等書。
圖書目錄
如何閱讀本書 XVI
階段1員工的管理學入門
1.為什麼工作？ 004
2.被調到自己並不想去的部門 008
3.不想輸給競爭對手 011
4.利用自己的優勢 014
5.應該從哪裏下手？ 017
6.要閤理地使用時間 021
7.不能隻依賴上司 025
8.工作中犯瞭大錯 029
階段2公司裏的前輩們必須學習的管理學基礎
9.為什麼“客戶”最重要 040
10.教育新人很麻煩 043
11.想齣一些新辦法 046
12.想得到更高的評價 049
13.應該在一個專業領域達到極緻嗎？ 053
14.與公司的價值觀不一緻 056
15.希望大傢都能掌握領導力 059
16.想得到新人的信賴 062
階段3為上司和經理準備的初級管理學
17.想用PDCA管理下屬 074
18.想提高團隊的工作效率 077
19.下屬不服從命令 080
20.過去的工作方法行不通瞭 083
21.不知道如何評價下屬 086
22.很想解決會議沒有效率的問題 090
23.想搞好職場的人際關係 093
24.想擁有管理者的自信 097
階段4為領導和管理者準備的中級管理學
25.利益至上主義不行嗎？ 108
26.好好製訂經營戰略 111
27.管理團隊沒有作為 115
28.存在理想的公司嗎？ 119
29.對經營而言，IT有多重要？ 122
30.希望大傢重新認識IT 125
31.培養不齣有能力的人纔 128
32.應該提拔什麼樣的人 131
33.想強化市場營銷 134
34.想打造擅長創新的公司 137
35.企業應該擴張到什麼程度？ 141
36.想打造全球性企業，提高業績 145
37.政府規定很討厭 148
38.怎麼處理環境問題 151
39.公司應該履行多少社會責任？ 155
40.我們公司的管理可以得多少分 158
階段5創新者的高級管理學
41.想擁有第二人生 170
42.創新企業取得成功需要什麼？ 174
43.想自己創業 177
44.想在非營利組織（NPO）等社會團體工作 180
45.希望使NPO等社會團體取得成功 183
46.退休後想隱居 187
47.應對經營環境的劇烈變化 190
48.公司在21世紀的前進方嚮 194
後記：為瞭我們的成長和更美好的社會 203
附頁：管理工具 209
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
本書從五個階段來講述從員工到企業領導者的發展，通俗易懂，但缺少真實案例，總體來說值得閱讀。
评分頂多算是德魯剋管理學書籍的筆記書摘，並無太多作者本人的東西。
评分自我管理
评分。。
评分挺好看的一本書，有收獲
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