具體描述
看見不一樣的豐田！
豐田做為全球汽車業的龍頭，以前大傢熟悉的是「豐田生產係統」，強調精實、削除浪費，然而，
能不能從更大的層麵解析豐田的成功？豐田如何做到幾十年來不斷成長？這本書從兩個切入點來
看：
1.一年100萬個創新點子：這些新點子來自各個階層－－從製造現場到主管辦公室。這正是全球企
業都想一窺的祕密。如何讓員工願意提齣新點子？這是大哉問。從豐田淬煉齣包括Lexus、Prius、
Scion－－甚至豐田本身的生產係統－－都是源源不絕的創新點子的結晶。
2.尋找優雅的解決方案（elegant solution）：這個「優雅」，不一定是崇高的觀念或偉大的設計，
而是要解決重要的問題：如何在最省錢、省力的情況下，找到最棒的解決方案？這裡麵包括瞭創造
力、簡單、智慧，能夠完全解決問題，不會創造齣新問題。這是真的，好的解決方案通常是簡單而
有效；顧客需要的不是產品或服務，而是問題的解決方案。這種「以少做多」的哲學，也讓豐田的
獲利能力傲視業界。
作者歸納齣豐田創新的三大原則是：
一、專業的原創性
二、追求完美
三、能為社會所用
本書從創辦人豐田佐吉從事創新的初衷開始，到豐田英二的突破、到北美零件公司NAPO的案例，
綜述創新的三大原則以及十大關鍵實務，幾十個案例研究（包括豐田和其他企業），來說明這些觀
念具有普遍的適用性，可運用於各行各業。
也值得觀察的是，豐田從2010年的召迴事件，到2011年日本震災衝擊，看看豐田如何迴應挑戰、
再成功創新！
著者簡介
馬修．梅
他是豐田的長期企業夥伴，擔任美國的豐田大學核心顧問將近十年。他不僅是豐田的資深研究者，
也一手創立瞭洛杉磯的Aevitas公司，促進企業的創新活動，該公司與多傢知名企業閤作，包括富國
銀行（Wells Fargo）、Sprint Nextel電信公司、Quadrant Homes和洛杉磯警察局。他大學就讀約
翰．霍普金斯大學，並取得華頓商學院碩士。 他的這本《豐田創意學》榮獲新鄉卓越獎（Shingo
Research Prize for Excellence），這個獎是為瞭紀念豐田生產製度的創建者新鄉重夫。他另著有
《少瞭一部分，為什麼更值錢？》(In Pursuit of Excellence )一書。他的文章廣見於《今日美國
報》、《策略＋商業》（Strategy+Business）和《品質進展》（Quality Progress）。《華爾街日
報》、美國《商業週刊》、企管大師畢德士主持的網站TomPeters!、《快速企業》（Fast
Company）、美國商業電視頻道CNBC和美國國傢公共電颱（NPR）都曾經報導過他。目前他與妻
女住在南加州，並熱愛自行車運動。
劉復苓
美國明尼蘇達大學新聞暨傳播研究所碩士，東海大學外文係畢業。曾經擔任《經濟日報》記者，專
訪多位重量級國際經濟學傢，其中包括佛格爾（Robert W. Fogel）、剋萊恩（Lawrence Klein）、
孟岱爾（Robert Mundell）等諾貝爾經濟學獎得主。曾榮獲經濟部金書獎。現為專職譯者，譯作甚
豐。
圖書目錄
背景故事 一百萬個創意
導讀 尋找優雅
Part 1 原則
Chapter 1 原創的藝術
新工作觀把商業與藝術和科學劃上等號
Chapter 2 追求完美
傳統智慧失焦，堅持在小進步和大躍進之間二選一
Chapter 3 適閤的律動
偉大創新的最大特色，是它能滿足不斷變化的社會需求
Part 2 實踐
Chapter 4 讓學習帶路
學習和創新密不可分，但學習優先
Chapter 5 學會看見
優雅的解決方案往往來自於顧客──多齣去走走、住在他們的世界裡
Chapter 6 為今日設計
焦點放在眼前清楚的需求，否則你的偉大構想永遠隻是構想
Chapter 7 用圖像思考
讓你的意圖形象化──這個圖像會讓你大吃一驚
Chapter 8 掌握無形
最令人信服的解決方案往往是知覺和感性的
Chapter 9 善用限製
約束力支配一切──資源限製可以激發創造力
Chapter 10 駕馭張力
突破性思考需要有突破的對象
Chapter 11 以數據為憑
親自思考──用理解馴服直覺、專注於事實、自己算算看
Chapter 12 持續改進
追求完美需要高度紀律──創造一個標準，遵循它，並找齣更佳方式
Chapter 13 保持精實
複雜扼殺一切──削減它、讓它簡單、讓它流暢
Part 3 謹遵規定
Chapter 14 蚌殼策略
妥善管理將能釋放前線創新能力
Chapter 15 優雅的解決方案
一天內尋得優雅解決方案的實況紀錄
後記 勵誌贈言
備註
· · · · · · (收起)
讀後感
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