具体描述
工作態度改變，所處的環境也會跟著改變。
從今天起改變職場新鮮人與資深老鳥
一生受用不盡的五十項方針。
東大及哈佛商學院的高材生岩瀨大輔，2009年以33歲之姿，就任日本Life net 生命保險副總經理，2010年，更被選為達佛斯論壇「全球青年領袖」。從職場菜島變身成為成功的商務人士，岩瀨大輔分享自身的經歷及故事，告訴您在職場生存的工作態度及待人處事的50個方法。
所謂工作，就是不斷挑戰未知的領域。只有將這些經驗化作自己的骨血，才有可能突飛猛進，成長為獨當一面的社會人。關鍵時刻能掌握機會的人，手中便握有下一次絕佳機會的門票。經驗的累積，便是促進自己成長的方式。
挑戰之前需要做好準備。而且必須要做好正確精練的準備。欲掌握即將到來的「關鍵時刻」，並且在不久的將來有卓越成長，除了理解準備的方法以及付諸實行之外別無他法。
本書適合剛踏入社會不久的人，以及將要踏入社會的人。作者以本書和大家分享多年來養成的工作態度。同時，也希望想要重新評估自己的資深職員一起閱讀此書。本書並沒有寫下速成的訣竅，讓諸位看了本書之後，工作上即有判若兩人的表現。請細細體會書中的每一個項目，試著改變一下自己的行動。過了一段時間後，這些改變會產生相乘效果，讓自己充分感受到驚人的成長。
教您面對「工作該有的樣子」、「實際上該怎麼做比較好？」等問題的教科書。
．及早交出，只完成五十分也無妨
．「最後五分鐘」決定工作的效率
．了解「為了什麼而做」，視野隨即改變
．工作是總體戰
．休息也是「工作」之一
．對討厭的人發揮「鍾情的能力」。。。。。。等等５０個規則！！
◎聯合推薦
保聖那管理顧問公司總經理／許書揚
1111人力銀行執行長／李紹唐
Yes 123求職網執行副總經理／洪雪珍
木馬、左岸、水準出版發行人／曾大福
標竿學院常駐資源顧問／陳若玲
作者简介
岩瀨大輔（IWASE DAISUKE）
Life Net人壽保險公司執行董事兼副總經理。一九七六年生於埼玉縣。於東京大學法學部在學期間通過司法考試。一九九八年畢業，前後任職於波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）等數間公司後赴美留學。二○○六年以優異成績畢業於哈佛商學院（HBS），是第四位取得「貝克學者（Baker Scholar）」（成績前五％者）的日本人。回國後參與成立Life Net人壽保險公司，並於二○○九年擔任執行董事兼副總經理至今。二○一○年，獲選為世界經濟論壇（達沃斯論壇）的全球青年領袖（Young Global Leaders）。現為內閣府IT戰略本部專門調查會委員。
主要著作為《哈佛MBA留學記～於資本主義士官學校～》（日經BP社）、《生命保険のカラクリ（中譯：人壽保險的原理結構）》（文春新書）、《ネットで生保を売ろう！（中譯：在網路上賣保險！）》（文藝春秋），以及論文《規制緩和後の生命保険業界における競争促進と情報開示（中譯：人壽保險業界於放寬管制下的同業競爭與資訊公開）》（刊載於《保險學雜誌 六一二號》二○一一年三月號）。
目录信息
原則１一定要完成交辦的事務
原則２及早交出，只完成五十分也無妨
原則３沒有無聊的工作
1遲到是大忌
2 要在二十四小時以內回覆電子郵件
3 了解「為了什麼而做」，視野隨即改變
4 單調的工作更需要「有程序」「像遊戲」
5 「跟班」是機會的寶庫
6 「最後五分鐘」決定工作的效率
7 預習、正式上場、複習是三：三：三
8 提問時要出示筆記
9 複習為工作之本
10 主動寫會議記錄
11 新人在會議中一定要發言
12 從預約開始做起
13 早晨問候要朝氣十足
14 表明要「早點離開」
15 工作要事先疏通
專欄 選擇公司的三項基準
16 工作就是竊取與模仿
17 情報資訊要對照出處來源
18 工作是總體戰
19 溝通要用電子郵件「and」電話雙管齊下
20不要速讀
21 不必紙本檔案，也不用加入書籤
22 英語程度至少要有基本閱讀能力
23 不要只看眼前事物，要看整體，加以聯想
24 讀世界史之前，先從鹽巴的歷史讀起
25 社會人的學習目標在於學以致用
26 多給大腦增加負荷
27 尋找適合自己的老師
28報名資格考試當作學習契機
29 至少要看兩份以上的報紙
專欄 七十歲仍好學不倦的意義
30 與工作無關的人共進午餐
31 選擇「剪裁合身」的西裝
32 大膽提出意見
33 把敬語當做外語來學習
34 不要誤會對方刻意疏遠
35 尊敬長上
36 心裡的感動要立刻說出來
37 給上司真誠的意見回饋
38 如果犯了錯，要想辦法不要再犯
39 找出挨罵的正面意義
40 擔任主委就是享用特權
41 聯歡表演要全力以赴
42休息也是「工作」之一
43商務人士是運動員
專欄 資歷在於自我鍛鍊
44 對討厭的人發揮「鍾情的能力」
45 掌握工作步調
46 不要和同期朋友來往
47 跟沒有利害關係的人訴苦
48 不要跟公司裡的人去喝酒
49 無論如何都要儲蓄
50把小額開銷換算成一年的總額
專欄 學會掌握機會
結語 社會人的「關鍵時刻」就在開始的那一瞬間
【卷末】情報源1 我的推薦書單
【卷末】情報源2 我的推薦推特
· · · · · · (收起)
读后感
0p 职场3原则：接手的工作一定要完成；即使只有50分也不要紧，赶快提交上来；没有无聊的工作。 2p 在公司里，一定要注重别人对自己的评价。 5p 回复对方：及时、清楚、简洁。 9p 无论多么单纯的工作，都一定会有其用意，一定要配合某一大的目的完成。完美的报告只有在需要时...
评分这是我遇到的第一本还没有读完就迫不及待想要推荐给周围人的一本书。 《99%的信任没用心做好的50件事》——说来惭愧，毕业至今已经五六年了，很多事，我仍然没有做到。 一直相信，每本书都有自己的有缘人，你和这本书有缘分，书中的文字你才能看得进去——如果刚毕业时读到这...
评分对于职场励志类书籍，一般情况下，抵触情绪会很大，因为自己很多时候都喜欢抱着“自然而然，不要计划才会发现生命的更多可能性”的态度生活。但是，越长大越发现，很多时候，准备得越多了解得越多，安全感就会越多，也完全不会降低生活的乐趣。 以上，废话。 =========...
评分这本书不只适合职场新人阅读，我这个工作九年的老油条，读的过程中也不断产生共鸣。这本书告诉我们工作的关键是工作态度、积累能力，最终要领悟工作的意义。 作者结合自己工作的经验介绍了3大工作原则和50件应该注意的事，其实是在教大家树立正确的工作态度。三大工作原则分别...
评分用户评价
翻开这本书的瞬间，我就感觉到一股清新的气息，完全不同于市面上那些包装精美的成功学读物。它的文字非常具有画面感和代入感，仿佛作者正坐在我对面，用他自己的切身体会，一笔一画地勾勒出初入职场的各种真实情境。我尤其对其中关于“跨部门协作中的权力动态”这一部分的论述印象深刻。它没有使用高深的理论术语，而是通过几个极具代表性的案例，揭示了在一个组织内部，资源和信息是如何流动的，以及新人如何在这种复杂的网络中找到自己的立足点。这种深入骨髓的洞察力，不是靠读几本理论书籍就能获得的。更让我感到惊喜的是，它对“失败的价值”的定义。它没有把失败描绘成灾难，而是将其视为一种高价值的投资，前提是你必须学会如何从中学到关键教训，并将这些教训转化为下一次行动的燃料。这种积极、务实的态度，极大地缓解了我对犯错的恐惧，让我更敢于在工作中去尝试那些有挑战性的任务。
评分读完这本书，我的感觉更像是进行了一次深入的心理咨询，而不是阅读一本职业指导手册。它对“职场倦怠”的成因分析，简直是直击灵魂。作者没有简单归咎于工作量大或薪水低，而是探讨了“意义缺失”在初入职场阶段的破坏力。他探讨了当最初的热情被日复一日的重复性工作消磨殆尽时，新人应该如何重新锚定自己的职业价值感。其中关于“微小胜利的积累”的章节尤其打动我，它教导我们如何将宏大的职业目标拆解成每天都能实现的、看得见摸得着的成就感，从而在漫长的工作生涯中保持稳定的内在驱动力。这是一种非常细腻的情感管理技巧，比空洞的口号有效得多。此外，书中对“提问的艺术”的阐述也极其精彩，它指出一个优秀的职场人，其提问的质量远比回答的流畅度更能体现其深度。它提供了一套从模糊到聚焦的提问框架，让新手也能迅速从“小白式提问”升级到“建设性提问”。
评分说实话，我刚开始接触这类书籍是抱着一种“赶紧恶补”的心态，希望能在短时间内构建起一个坚固的职场防御体系。然而，这本书的叙事方式却很奇特，它更像是一部慢炖的家常菜谱，每一个步骤都看似简单，却蕴含着深厚的火候把握。它没有给出“你应该做什么”的指令列表，而是通过一系列精妙的“如果...那么...”的逻辑推演，引导读者自己得出结论。比如，在处理人际关系的部分，它没有教你如何“八面玲珑”，反而强调了“边界感”的重要性。它细致地分析了如何在保持友好和礼貌的同时，坚守自己的工作职责和个人空间，避免被不必要的“人情债”所困扰。这种对边界感和自我保护的重视，在许多同类书籍中是很少被强调的，因为大家都倾向于鼓吹“奉献精神”。这本书恰恰反其道而行之，让新人明白，爱惜自己的精力，比一时的热情投入更重要。整体来看，它的哲学深度和操作性达到了一个很好的平衡点。
评分这本书真是让人眼前一亮，它巧妙地避开了那些老生常谈的“新人指南”套路。我原本以为又是一本充满陈词滥调、告诉你“要主动汇报”、“要积极学习”的职场手册，但读完后发现，它真正触及的是职场新人在心态和行为模式上的微妙转变。作者没有试图给你一个标准答案，而是像一个经验丰富的老同事在耳边轻声细语，分享那些只有经历过才懂的“潜规则”和“心法”。比如，它对“期望管理”的探讨，没有停留在表面的“设定目标”，而是深入到如何与上级、同事在潜意识中达成共识，以及如何在不引起反感的前提下展示自己的能力边界。我特别欣赏它那种鼓励独立思考的语调，它让你去观察、去体会，而不是盲目地模仿。书中有些章节对“沟通效率”的分析，简直像是为我量身定做，过去我总觉得只要把话说清楚就行，但这本书让我意识到，沟通的真正艺术在于“接收方”的理解成本，这才是高效职场的基石。这本书的价值，在于它提供了一种全新的视角，让你能够更从容地去面对职场中的那些灰色地带。
评分这本书的结构布局非常精巧，它似乎是在遵循一个隐形的“时间轴”，但又巧妙地在每个时间点插入了超越时间限制的普适性智慧。我最欣赏它在处理“信息过载”问题上的策略。在信息爆炸的今天，新人往往被各种培训材料、公司邮件和八卦消息淹没。这本书提供了一种高效的“信息过滤系统”，它教你识别哪些是“噪音”，哪些是真正能影响你职业路径的“信号”。这种辨识能力，比你掌握任何具体的操作技能都更为关键。书中对于“建立你的个人导师网络”的建议也十分有启发性，它强调的不是去找一个“万能导师”，而是针对不同领域（比如技术、人际、战略）建立多点连接，形成一个分散式的智慧支持系统。这种去中心化的学习模式，显然更适应现代职场的复杂性。总而言之，这本书不是一本教你如何“做”工作的书，而是一本教你如何“成为”一个合格且具有长期发展潜力的职场人的书，它的价值是渗透性的，而非表层化的。
评分还可以，但是我觉得并不是所有我都认同
评分还可以，但是我觉得并不是所有我都认同
评分还可以，但是我觉得并不是所有我都认同
评分还可以，但是我觉得并不是所有我都认同
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