图书标签: 管理 毛泽东 历史 经管类 目标 信念 组织管理 待购
发表于2024-12-24
向毛泽东学管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《向毛泽东学管理:中国离不开毛泽东》主要讲述如何凝聚团队的人心?如何激励员工的积极性、主动性和创造性?如何让企业价值观落地生根?如何打造铁的纪律?如何有效打造团队战斗力?如何构建和谐的上下级关系?对于上述企业管理中出现的难点和热点问题,毛泽东提出了最有效的解决之道。即使在今天,毛泽东思想依然闪烁着光芒,被许多成功企业家奉为精神图腾。对于今天的企业界、管理界来说,毛泽东管理智慧已经是思想之源、智慧之根。许多吒咤中国商界的风云人物,如任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等,都是活学活用毛泽东思想的典范。他们将毛泽东思想中的精髓灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中,从而走在了时代的前面,做出了骄人的成绩。假如能将一个国家缩微为一家企业,那毛泽东无疑是最伟大、最成功的一位企业家!他的组织管理能力,他的领导水平,他的带兵艺术,他的人格魅力,他从群众中来到群众中去的伟大理论等等,无疑是最值得领导者、管理者学习的。
信仰宗旨,创造顾客,发动群众,成为社会活动家;系统知识即是理论,艰苦奋斗永不过时,谦虚谨慎不骄不躁;东方无信仰、西方有宗教,东方重系统、西方深细节
评分大概讲了下毛氏风格的管理。
评分信仰宗旨,创造顾客,发动群众,成为社会活动家;系统知识即是理论,艰苦奋斗永不过时,谦虚谨慎不骄不躁;东方无信仰、西方有宗教,东方重系统、西方深细节
评分看过这个,让我相信,管理,管的是人,用对人,用与人交往的方法去管理人。
评分信仰宗旨,创造顾客,发动群众,成为社会活动家;系统知识即是理论,艰苦奋斗永不过时,谦虚谨慎不骄不躁;东方无信仰、西方有宗教,东方重系统、西方深细节
MAO是一个20世纪的国人无论如何都绕不开的名字,无论你对其持有什么样的感情和立场。 MAO的思想工作,解决了团队内外的“为谁?”、“归谁?”这两个核心问题,想不牛逼都不行,这个几乎没有争辩的余地。 但对于作者倡导的MAO思想在企业和管理的运用,我还是有如下几个疑问的:...
评分1.组织内部“不要过度强调升迁”,否则,多数员工早晚都会成为失败者。通常情况下,只有在组织迅速发展时,方可将职务晋升作为调动员工积极性的主要手段。因为只有这时才会出现大量高层职务等待后来者。显然,这种状况不可能持续。所以朝阳企业一旦发展降速,马上就会出现...
评分1.组织内部“不要过度强调升迁”,否则,多数员工早晚都会成为失败者。通常情况下,只有在组织迅速发展时,方可将职务晋升作为调动员工积极性的主要手段。因为只有这时才会出现大量高层职务等待后来者。显然,这种状况不可能持续。所以朝阳企业一旦发展降速,马上就会出现...
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评分MAO是一个20世纪的国人无论如何都绕不开的名字,无论你对其持有什么样的感情和立场。 MAO的思想工作,解决了团队内外的“为谁?”、“归谁?”这两个核心问题,想不牛逼都不行,这个几乎没有争辩的余地。 但对于作者倡导的MAO思想在企业和管理的运用,我还是有如下几个疑问的:...
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