具体描述
《向毛泽东学管理:中国离不开毛泽东》主要讲述如何凝聚团队的人心？如何激励员工的积极性、主动性和创造性？如何让企业价值观落地生根？如何打造铁的纪律？如何有效打造团队战斗力？如何构建和谐的上下级关系？对于上述企业管理中出现的难点和热点问题，毛泽东提出了最有效的解决之道。即使在今天，毛泽东思想依然闪烁着光芒，被许多成功企业家奉为精神图腾。对于今天的企业界、管理界来说，毛泽东管理智慧已经是思想之源、智慧之根。许多吒咤中国商界的风云人物，如任正非、张瑞敏、柳传志、史玉柱等，都是活学活用毛泽东思想的典范。他们将毛泽东思想中的精髓灵活运用在企业经营、管理、竞争、扩张中，从而走在了时代的前面，做出了骄人的成绩。假如能将一个国家缩微为一家企业，那毛泽东无疑是最伟大、最成功的一位企业家！他的组织管理能力，他的领导水平，他的带兵艺术，他的人格魅力，他从群众中来到群众中去的伟大理论等等，无疑是最值得领导者、管理者学习的。
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目录信息
读后感
1.组织内部“不要过度强调升迁”，否则，多数员工早晚都会成为失败者。通常情况下，只有在组织迅速发展时，方可将职务晋升作为调动员工积极性的主要手段。因为只有这时才会出现大量高层职务等待后来者。显然，这种状况不可能持续。所以朝阳企业一旦发展降速，马上就会出现...
评分MAO是一个20世纪的国人无论如何都绕不开的名字，无论你对其持有什么样的感情和立场。 MAO的思想工作，解决了团队内外的“为谁？”、“归谁？”这两个核心问题，想不牛逼都不行，这个几乎没有争辩的余地。 但对于作者倡导的MAO思想在企业和管理的运用，我还是有如下几个疑问的：...
评分1.组织内部“不要过度强调升迁”，否则，多数员工早晚都会成为失败者。通常情况下，只有在组织迅速发展时，方可将职务晋升作为调动员工积极性的主要手段。因为只有这时才会出现大量高层职务等待后来者。显然，这种状况不可能持续。所以朝阳企业一旦发展降速，马上就会出现...
评分1.组织内部“不要过度强调升迁”，否则，多数员工早晚都会成为失败者。通常情况下，只有在组织迅速发展时，方可将职务晋升作为调动员工积极性的主要手段。因为只有这时才会出现大量高层职务等待后来者。显然，这种状况不可能持续。所以朝阳企业一旦发展降速，马上就会出现...
评分MAO是一个20世纪的国人无论如何都绕不开的名字，无论你对其持有什么样的感情和立场。 MAO的思想工作，解决了团队内外的“为谁？”、“归谁？”这两个核心问题，想不牛逼都不行，这个几乎没有争辩的余地。 但对于作者倡导的MAO思想在企业和管理的运用，我还是有如下几个疑问的：...
用户评价
初翻开正文，我立刻被作者那如行云流水般的叙事风格所吸引。他似乎有一种魔力，能将那些宏大、复杂甚至有些枯燥的理论和历史事件，用一种极其口语化、生活化的语言娓娓道来。阅读的过程中，我时常会产生一种错觉，仿佛作者正坐在我对面，亲切地与我分享他多年来对某个特定领域的观察和感悟。没有那种堆砌术语的学究气，也没有空泛的口号式陈述，取而代之的是大量的案例分析和情境还原。作者在描述某些决策过程时，总是能巧妙地植入当事人的心理活动和当时的社会背景，使得读者能够轻易地代入情境，理解“为什么”会做出那样的选择，而不是简单地评判“对”与“错”。这种以人为本的叙事手法，极大地降低了阅读的门槛，让原本高不可攀的理论变得触手可及，非常适合希望在轻松氛围中汲取深刻见解的普通读者。
评分深入阅读后，我开始注意到作者在引用和佐证材料上的严谨态度。尽管语言风格轻松，但其背后所依赖的资料基础却非常扎实可靠。文中多次出现的对于原始文献的直接摘录，以及对特定历史背景下政策制定的多方考证，都显示出作者在幕后付出了海量的研究工作。这不是一本信手拈来的“鸡汤文”，而是浸润了大量历史细节的深思熟虑之作。例如，在论述某个关键决策时，作者会援引不同派别的观点，并结合当时客观的物质条件进行客观分析，而不是简单地进行单方面歌颂或批判。这种平衡、审慎的学术态度，极大地增强了文字的说服力和可信度。对于追求知识深度和准确性的读者来说，这种脚踏实地的求证过程是阅读体验中至关重要的一部分，它让人确信自己所获取的知识是建立在坚实基础之上的。
评分这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，封面采用了一种沉稳的深红色调，配以烫金的字体，显得既庄重又不失古典韵味。拿到手里时，能感受到纸张的质感相当不错，那种略带粗糙的纹理，让人在翻阅时产生一种与历史对话的厚重感。内页的排版也经过了精心的考量，字体大小适中，行距拉得恰到好处，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到特别疲劳。更值得称道的是，书中穿插的一些历史图片和手稿的复印件，虽然分辨率不是顶尖高清，但那种年代感和历史的真实性却扑面而来，仿佛能触摸到那个特定时代的脉搏。光是这份对实体书的用心打磨，就足以让很多追求阅读体验的读者心生好感。它不仅仅是一本书，更像是一件值得收藏的纪念品，让人在阅读之外，也能从其物质形态上感受到作者和出版方对内容的尊重。这种对细节的执着，往往预示着内容的深度和广度，让人对接下来的阅读内容充满了期待和敬畏。
评分这本书最让我感到震撼的，是它所蕴含的思维深度和对人性本质的洞察力。很多管理学著作往往只停留在“术”的层面，告诉你“怎么做”才能高效达成目标。然而，这本书超越了操作层面的指导，直抵“道”的境界。它不是简单地教授技巧，而是引导读者去思考：在面对复杂的人群、变动的环境和不可预知的挑战时，一个领导者应该如何保持内心的定力与清晰的判断？作者通过对历史人物在极端压力下的行为剖析，揭示了权力、愿景、恐惧与希望等人性核心要素是如何相互作用，最终塑造出组织的面貌的。读完之后，我感觉自己得到的不仅仅是一套管理方法论，更像是一种面对复杂世界时，如何审视自身、如何看待他人的哲学框架。这种由表及里的升华，是任何浮于表面的管理手册都无法比拟的宝贵财富。
评分这本书在结构上的布局可以说是匠心独运，它没有采用传统传记或理论专著那种线性时间推进的方式，而是将内容分成了若干个独立的主题模块，每个模块都像一颗打磨光滑的宝石，可以单独拿出来欣赏。我尤其欣赏它对不同议题之间横向联系的梳理。比如，某一章节可能在探讨资源调配的艺术，紧接着的下一章便会巧妙地引申到人才的选拔与使用，虽然主题看似不同，但其背后的底层逻辑却是一脉相承的。这种跳跃性的结构安排，反而让读者能够更清晰地看到作者试图构建的那个完整、自洽的思维体系。每读完一个模块，都像是在脑海中拼凑起一块新的拼图，让人有一种豁然开朗的感觉。这种非线性的编排，极大地增强了知识的碎片化吸收效率，非常符合现代人快节奏、多任务的阅读习惯。
评分信仰宗旨，创造顾客，发动群众，成为社会活动家；系统知识即是理论，艰苦奋斗永不过时，谦虚谨慎不骄不躁；东方无信仰、西方有宗教，东方重系统、西方深细节
评分看过这个，让我相信，管理，管的是人，用对人，用与人交往的方法去管理人。
评分大概讲了下毛氏风格的管理。
评分介绍了宗旨与价值观、群众路线、纪律作风建设、上下级关系、学习型组织、干部管理等主题，没有涉及到实事求是、力场分析、抓主要矛盾等优秀管理思想
评分介绍了宗旨与价值观、群众路线、纪律作风建设、上下级关系、学习型组织、干部管理等主题，没有涉及到实事求是、力场分析、抓主要矛盾等优秀管理思想
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