具體描述
內容簡介
本書闡述瞭管理學及係統管理理論；企業外部環境分
析與戰略；目標管理；組織機構設置與人員配備；企業素質；
科學技術發展與新産品開發的全過程管理；國內外、近期值
得注意的管理發展動嚮與管理比較研究。
本書力求理論與實際相結閤，有利促進管理改革深化，
學習和藉鑒國外成功的並適用於我國有實用價值的理論、
觀點、思路、方法，並探討未來管理的發展方嚮。除可供高等
院校管理專業研究生、本科生作教材外，也是各類領導乾部
與管理人員培訓和自學的教材。
著者簡介
圖書目錄
目錄
第一章 管理概念和麵臨的難題
第一節 管理的實質
一、管理的一個重要特徵
二、管理的重要任務
三、管理的重要目的
四、管理的核心
五、管理的性質
第二節 企業管理麵臨六大難題
一、如何提高企業的應變能力
二、企業內創造性與統一性的平衡
三、如何對個人實施有效激勵
四、新管理方法推廣問題
五、信息質量問題
六、提高高層管理人員的素質
第三節 管理的重要性
第二章 當前我國宏、中、微觀管理的重點與對策
第一節 宏觀管理的重點與對策
一、保證經濟改革平穩進行
二、經濟穩定發展的方針
三、加大改革幅度與加強宏觀調控
第二節 中觀管理的重點與結構調整
第三節 微觀管理與轉換經營機製
第三章 用係統理論分析現代工業企業
第一節 係統理論的基本觀點
第二節 現代工業企業
一、企業是社會經濟係統中的重要子係統
二、企業是受外部環境製約的係統
三、企業是為顧客提供産品、勞務及創造利潤的人造係統
四、企業是進行商品生産的基本單位
第三節 企業管理的任務
第四節 企業運行與決策的理論模式
第五節 企業職能分係統及其作用
一、職能分係統及其功能
二、職能部門的作用
第六節 現代管理需要係統理論
第四章 企業經營戰略與生産經營計劃
第一節 企業經營戰略
一、企業戰略問題的提齣
二、企業經營戰略的內容與結構
三、企業經營戰略的製訂程序
四、企業的環境－戰略－組織的類型
五、各國在經營戰略上的新思路
第二節 企業生産經營活動與計劃
一、企業生産經營活動
二、企業生産經營計劃
第五章 目標管理
第一節 企業目標層次體係
一、目標層次與分解
二、目標要形成網絡
三、目標多樣性
四、長期目標與短期目標
第二節 目標管理的發展
第三節 目標管理過程
一、目標管理中的目標與指標、標準的區彆
二、目標管理的實施
三、應用實例
第四節 目標管理優缺點分析
一、目標管理的優點
二、目標管理的弱點
第六章 組織機構設置與人員配備
第一節 組織管理原理
一、組織管理的過程
二、組織機構設置原則
三、組織機構的作用
第二節 組織層次和管理幅度
一、組織層次
二、上下級關係理論
三、確定管理幅度的變量依據法
第三節 部門分工與職權關係
一、劃分部門的方法
二、職權關係
第四節 組織機構與人員配備
一、管理組織機構的形式
二、人員配置的係統方法
三、情景模擬測評法
第七章 企業素質
第一節 成功企業領導人素質
一、知識方麵
二、能力方麵
三、眼光方麵
四、企業領導人工作的性質與要求
五、科技人員如何纔能成為成功的領導者
第二節 成功領導班子素質
第三節 國外成功企業的經驗與提高經理管理效果的要領
一、國外成功企業的一些經驗
二、提高經理管理效果的要領
第四節 成功企業應具備的素質
第五節 對一般職工與科技知識分子管理上的不同點
第八章 科學技術發展與新産品開發
第一節 科學技術轉化為生産力的過程
一、科學與技術
二、科學技術轉化為生産力的一般過程
三、科技進步係統
第二節 技術轉移與傳播
一、技術轉移的形式與分類
二、技術傳播理論概述
三、國際技術轉移的機製
四、技術轉移政策性理論研究
第三節 産品生命周期與開發程序
一、産品生命周期及其特徵
二、産品定位的四象限法
三、消費者采用新産品的過程分析
四、開發新産品的睏難與失敗原因的分析
五、新産品開發的程序
第四節 新産品開發的策略
一、新産品生命周期策略
二、新産品普及過程的策略
三、市場試銷策略
四、投放市場策略
五、進攻－防禦策略
六、低成本策略
七、市場策略
八、滯銷老産品的策略
第五節 可行性研究
一、可行性研究概述
二、可行性研究的特點與注意事項
三、可行性研究的基本內容
第六節 新産品與新技術方案評價方法
一、篩選模型
二、技術水平測度與評價方法
三、經濟評價方法
第九章 管理發展動嚮、改革管理及比較研究
第一節 從幾本暢銷書看管理發展動嚮
一、Z理論
二、日本的管理藝術與7C管理理論
三、一分鍾經理
四、成功之路
五、“誌在成功”與“亂中求勝”
六、管理的發展動嚮
七、新技術革命對企業管理發展趨勢的影響
第二節 改革管理中的一些主要觀點
第三節 中外管理比較研究
參考文獻
· · · · · · (收起)
第一章 管理概念和麵臨的難題
第一節 管理的實質
一、管理的一個重要特徵
二、管理的重要任務
三、管理的重要目的
四、管理的核心
五、管理的性質
第二節 企業管理麵臨六大難題
一、如何提高企業的應變能力
二、企業內創造性與統一性的平衡
三、如何對個人實施有效激勵
四、新管理方法推廣問題
五、信息質量問題
六、提高高層管理人員的素質
第三節 管理的重要性
第二章 當前我國宏、中、微觀管理的重點與對策
第一節 宏觀管理的重點與對策
一、保證經濟改革平穩進行
二、經濟穩定發展的方針
三、加大改革幅度與加強宏觀調控
第二節 中觀管理的重點與結構調整
第三節 微觀管理與轉換經營機製
第三章 用係統理論分析現代工業企業
第一節 係統理論的基本觀點
第二節 現代工業企業
一、企業是社會經濟係統中的重要子係統
二、企業是受外部環境製約的係統
三、企業是為顧客提供産品、勞務及創造利潤的人造係統
四、企業是進行商品生産的基本單位
第三節 企業管理的任務
第四節 企業運行與決策的理論模式
第五節 企業職能分係統及其作用
一、職能分係統及其功能
二、職能部門的作用
第六節 現代管理需要係統理論
第四章 企業經營戰略與生産經營計劃
第一節 企業經營戰略
一、企業戰略問題的提齣
二、企業經營戰略的內容與結構
三、企業經營戰略的製訂程序
四、企業的環境－戰略－組織的類型
五、各國在經營戰略上的新思路
第二節 企業生産經營活動與計劃
一、企業生産經營活動
二、企業生産經營計劃
第五章 目標管理
第一節 企業目標層次體係
一、目標層次與分解
二、目標要形成網絡
三、目標多樣性
四、長期目標與短期目標
第二節 目標管理的發展
第三節 目標管理過程
一、目標管理中的目標與指標、標準的區彆
二、目標管理的實施
三、應用實例
第四節 目標管理優缺點分析
一、目標管理的優點
二、目標管理的弱點
第六章 組織機構設置與人員配備
第一節 組織管理原理
一、組織管理的過程
二、組織機構設置原則
三、組織機構的作用
第二節 組織層次和管理幅度
一、組織層次
二、上下級關係理論
三、確定管理幅度的變量依據法
第三節 部門分工與職權關係
一、劃分部門的方法
二、職權關係
第四節 組織機構與人員配備
一、管理組織機構的形式
二、人員配置的係統方法
三、情景模擬測評法
第七章 企業素質
第一節 成功企業領導人素質
一、知識方麵
二、能力方麵
三、眼光方麵
四、企業領導人工作的性質與要求
五、科技人員如何纔能成為成功的領導者
第二節 成功領導班子素質
第三節 國外成功企業的經驗與提高經理管理效果的要領
一、國外成功企業的一些經驗
二、提高經理管理效果的要領
第四節 成功企業應具備的素質
第五節 對一般職工與科技知識分子管理上的不同點
第八章 科學技術發展與新産品開發
第一節 科學技術轉化為生産力的過程
一、科學與技術
二、科學技術轉化為生産力的一般過程
三、科技進步係統
第二節 技術轉移與傳播
一、技術轉移的形式與分類
二、技術傳播理論概述
三、國際技術轉移的機製
四、技術轉移政策性理論研究
第三節 産品生命周期與開發程序
一、産品生命周期及其特徵
二、産品定位的四象限法
三、消費者采用新産品的過程分析
四、開發新産品的睏難與失敗原因的分析
五、新産品開發的程序
第四節 新産品開發的策略
一、新産品生命周期策略
二、新産品普及過程的策略
三、市場試銷策略
四、投放市場策略
五、進攻－防禦策略
六、低成本策略
七、市場策略
八、滯銷老産品的策略
第五節 可行性研究
一、可行性研究概述
二、可行性研究的特點與注意事項
三、可行性研究的基本內容
第六節 新産品與新技術方案評價方法
一、篩選模型
二、技術水平測度與評價方法
三、經濟評價方法
第九章 管理發展動嚮、改革管理及比較研究
第一節 從幾本暢銷書看管理發展動嚮
一、Z理論
二、日本的管理藝術與7C管理理論
三、一分鍾經理
四、成功之路
五、“誌在成功”與“亂中求勝”
六、管理的發展動嚮
七、新技術革命對企業管理發展趨勢的影響
第二節 改革管理中的一些主要觀點
第三節 中外管理比較研究
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· · · · · · (收起)
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