具體描述
本書告訴管理者如何使顧客成為你的産品和服務的狂熱追隨者，而《共好》這本書要使同樣的奇跡發生在員工的身上。通過講述企業管理者佩吉・辛剋萊和安迪・朗剋羅的故事，布蘭佳和鮑爾斯揭開瞭共好的秘密。這是一種能夠激發人的熱情和能力的，革命性的方法，能夠為任何一個團隊帶來意想不到的成果。“共好”所包含的三個原則分彆是：鬆鼠的精神、海狸的方式、大雁的禮物。
著者簡介
肯・布蘭佳，現居住在加利福尼亞的聖地亞哥，擔任布蘭佳培訓與發展有限公司的董事會主席。他曾經與他人閤著《一分鍾經理人》以及其他30多本暢銷書。他的作品銷售量超過瞭1300萬冊，目前已被成25種語言。
圖書目錄
引言
一 共好的故事
1 上任伊始――初聞共好
2 巡視工廠
3 追尋鬆鼠的精神
4 我們隻剩四個月的時間
5 實施鬆鼠的精神
6 追尋海狸的方式
7 參觀精加工車間
8 遇到障礙
9 初見成效
10 追尋大雁的禮物
……
後記
1 共好流程圖
2 雁的叫聲
3 作者簡介
4 肯・布蘭佳公司在中國
· · · · · · (收起)
讀後感
2015年11月14日 17:02:27 初读《共好》我觉得这是一本好书，与自己后期管理公司密切相关，同时也能为指导让更小的团队产生更大价值，再者是书中涉及到的一些观点，也让自己引以为戒。这本书，还有一个好，它不是单纯的讲授一个道理，它以故事的形式把所要传授的理论的铺展开来...
評分《共好》 ——肯•布兰佳 / 谢尔登•鲍尔斯 第一次听“共好”这个词儿是在许老师的“项目经理职场情商”沙龙的间隙儿，老师讲win-win之后顺道讲了一下。回家查了一下关于“共好”的概念，如下：“共好”的概念包含了松鼠的精神、海狸的方式、大雁的天赋，让我们明白了每...
評分2015年11月14日 17:02:27 初读《共好》我觉得这是一本好书，与自己后期管理公司密切相关，同时也能为指导让更小的团队产生更大价值，再者是书中涉及到的一些观点，也让自己引以为戒。这本书，还有一个好，它不是单纯的讲授一个道理，它以故事的形式把所要传授的理论的铺展开来...
評分 評分一月在知乎中搜寻管理经典书籍推荐时，看到很多人力荐《共好：一种激活组织激情和能力的革命性方法》，春节的时间就交代在武侠剧和《共好》里了。 西方管理学著作常常通过故事来阐述枯燥的理论，故事性强到作为一篇小说也毫不为过，文中完整的故事情节，细腻的环境描写，有趣...
用戶評價
語言淺顯，但是道理深刻。不知不覺當中已經用到瞭其中的一些觀點，看到瞭這種總結，越發讓我堅定瞭自己以前的一些做法。
评分在同學的桌上無意翻到這本書，給奇怪的書名吸引。三個動物現象引齣三個管理原則。其中最喜歡的是海狸的方式，並想有多少公司可以做到呢？
评分又是布蘭佳
评分內核思想是不錯的，但是這個敘事手法看著難受
评分又是布蘭佳
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