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共好三原則、、

好好一本管理書被我賭城瞭愛情小說，我失敗還是書失敗。。。

鬆鼠的精神，海狸的方式，大雁的鼓勵...一個團隊中，最關鍵的是人，如何能讓所有人的關注點在一個方嚮上，熱情的對待自己所關注的東西，並且相互閤作，鼓勵，那麼這個團隊肯定會成功。

內核思想是不錯的，但是這個敘事手法看著難受

語言淺顯，但是道理深刻。不知不覺當中已經用到瞭其中的一些觀點，看到瞭這種總結，越發讓我堅定瞭自己以前的一些做法。

《荀子•王治篇》：“（人）力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？曰：人能群、彼不能群也。”“人何以能群？曰：分。分何以能行？曰：以义。故义以分则和，和则一，一则多力，多力则强，强则胜物；故人生不能无群，群分则争。” 《共好》所表达的管理理念与这位两...  

大概8年前看过这本书，2周前又来出来翻翻，现在无心做事，反刍一下。 管理是个很大的话题，看过了《21世纪的管理挑战》我才认识到。这本书又只是看过一遍，估计没这么快能消化。《卓有成效的管理者》已经看过3遍，自己的执行力还是不够，还是遇到这么多的一再发生的困难。扯远...  

狭隘的心灵只能过狭隘的生活。 土拨鼠的精神：工作的动机是因为工作很重要。 认清工作的重要性，有一个明确指示的目标，计划、行动、决定都以同一个价值归一。 认清工作对什么人有什么帮助，以人的角度看待工作 领导最好的方式就是先找出人们前进的方向，指定一两个重要目标，...  

《荀子•王治篇》：“（人）力不若牛，走不若马，而牛马为用，何也？曰：人能群、彼不能群也。”“人何以能群？曰：分。分何以能行？曰：以义。故义以分则和，和则一，一则多力，多力则强，强则胜物；故人生不能无群，群分则争。” 《共好》所表达的管理理念与这位两...