具體描述
本書主要內容：
・管理者的工作：傳說與事實
・領導者真正做什麼？
・管理者與領導者：二者有什麼不同？
・建設性性格的培育
・首席執行官（CEO）引航之路
・管理的人格層麵
・領導的工作
・管理者怎麼瞭？
著者簡介
圖書目錄
亨利・明茨伯格
2．領導者真正做什麼？
約翰・P・科特
3．管理者與領導者：二者有什麼不同？
亞伯拉罕・紮萊茲尼剋
4．建設性性格的培育
約瑟夫・L・巴達拉科
5．首席執行官（CEO）引航之路
查爾斯・M・法卡斯蘇絲・懷特勞弗
6．管理的人格層麵
托馬斯・蒂爾
7．領導的工作
羅納德・A・海費茨唐納德・L・勞裏
8．管理者怎麼瞭？
尼汀・諾瑞爾詹姆斯・D・伯剋利
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
新版的都被藉完瞭。。狗血。哈佛商業評論上的文章總是這樣。從實踐齣發，一反學院派的邏輯和嚴謹，從現實中抽離齣自己的感悟。好處在於感悟齣的東西真的或許可以被傳頌，缺點在於讓我們這些缺乏實戰經驗的人雲裏霧裏，不知所雲，不見其價值。如果說實證研究總是希望講問題簡單化，數據化的話，這書就是讓問題復雜化，模糊化。這或許的確是對現實的還原，但也沒什麼實踐的指導性吧？或許是我淺薄瞭。突然意識到，也許意義不在於解決問題，而在於指齣問題，介紹問題。
评分新版的都被藉完瞭。。狗血。哈佛商業評論上的文章總是這樣。從實踐齣發，一反學院派的邏輯和嚴謹，從現實中抽離齣自己的感悟。好處在於感悟齣的東西真的或許可以被傳頌，缺點在於讓我們這些缺乏實戰經驗的人雲裏霧裏，不知所雲，不見其價值。如果說實證研究總是希望講問題簡單化，數據化的話，這書就是讓問題復雜化，模糊化。這或許的確是對現實的還原，但也沒什麼實踐的指導性吧？或許是我淺薄瞭。突然意識到，也許意義不在於解決問題，而在於指齣問題，介紹問題。
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