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前言
企业一般概况
第一章 圆峰管理模式的提出
第一节 企业自身条件
第二节 企业外部环境
第三节 企业的选择
第二章 圆峰管理模式的内涵
第一节 概念与涵义
第二节 圆峰管理模式的理论依据
第三节 管理模式的特色
第三章 圆峰管理模式的市场观
第一节 企业领导者的市场观
第二节 三次开发新产品
第三节 市场竞争战略
第四章 圆峰管理模式的技术观
第一节 “科技兴厂”观点的确立
第二节 技术是提高产品档次、保证产品质量的重要条件
第三节 职工是技术的主人
第四节 技术水平预示企业的未来
第五章 圆峰管理模式的管理观
第一节 管理观的形成
第二节 规范化管理
第三节 管理的实施
第四节 严格考核
第五节 实施效果
第六章 圆峰管理模式的职工观
第一节 企业领导者的“三点论”
第二节 用人之道
第三节 后勤服务
第四节 凝聚力
后记
· · · · · · (收起)
前言
企业一般概况
第一章 圆峰管理模式的提出
第一节 企业自身条件
第二节 企业外部环境
第三节 企业的选择
第二章 圆峰管理模式的内涵
第一节 概念与涵义
第二节 圆峰管理模式的理论依据
第三节 管理模式的特色
第三章 圆峰管理模式的市场观
第一节 企业领导者的市场观
第二节 三次开发新产品
第三节 市场竞争战略
第四章 圆峰管理模式的技术观
第一节 “科技兴厂”观点的确立
第二节 技术是提高产品档次、保证产品质量的重要条件
第三节 职工是技术的主人
第四节 技术水平预示企业的未来
第五章 圆峰管理模式的管理观
第一节 管理观的形成
第二节 规范化管理
第三节 管理的实施
第四节 严格考核
第五节 实施效果
第六章 圆峰管理模式的职工观
第一节 企业领导者的“三点论”
第二节 用人之道
第三节 后勤服务
第四节 凝聚力
后记
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