具體描述
作者從公司運營流程、團隊管理、人纔挑選、企業文化、危機和未來等方麵對麥肯锡進行瞭詳細地解讀，藉助經典案例生動，全麵地介紹瞭麥肯锡管理谘詢顧問公司的管理方法和管理理念，試圖為讀者呈現麥肯锡成為世界第一谘詢公司背後的秘密。
著者簡介
李淑華，北京外國語大學英美文學專業畢業生，擁有英語八級證書、口譯資格證、同聲傳譯資格證，現為新東方資深講師，有超過十年的翻譯經驗，齣版過多部譯著。
圖書目錄
前言
第一章 谘詢之道
谘詢教父
解構麥肯锡
谘詢的三S
從客戶服務到員工管理
一切以項目為中心
第二章 麥肯锡殺手鐧
矩陣戰略
七步分析法
7S模型
S & R方案
第三章 團隊動作法則
尋找最佳搭檔
默契團隊
為兩隻老虎營造另一座山
內部溝通術
共識管理模式
第四章 人纔至上
招聘最優秀的人纔1
晉升與齣局
麥肯锡“大學”
先認識自我，在發展人脈
整閤經理角色
第五章 贏得客戶心
客戶第一
以事實為依據
訪談的力量
第六章 第六項修煉
掘金“隱性知識”
構建學習型組織
知識經濟學
第七章 行者無疆
透視麥肯锡
改變核心價值觀
文化飆揚
王者歸來
· · · · · · (收起)
第一章 谘詢之道
谘詢教父
解構麥肯锡
谘詢的三S
從客戶服務到員工管理
一切以項目為中心
第二章 麥肯锡殺手鐧
矩陣戰略
七步分析法
7S模型
S & R方案
第三章 團隊動作法則
尋找最佳搭檔
默契團隊
為兩隻老虎營造另一座山
內部溝通術
共識管理模式
第四章 人纔至上
招聘最優秀的人纔1
晉升與齣局
麥肯锡“大學”
先認識自我，在發展人脈
整閤經理角色
第五章 贏得客戶心
客戶第一
以事實為依據
訪談的力量
第六章 第六項修煉
掘金“隱性知識”
構建學習型組織
知識經濟學
第七章 行者無疆
透視麥肯锡
改變核心價值觀
文化飆揚
王者歸來
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
评分
為什麼國人寫的管理類書籍大多都這麼食之無味？？？食之無味！
评分為什麼國人寫的管理類書籍大多都這麼食之無味？？？食之無味！
评分寫得太淺顯，沒啥新鮮的觀點和信息
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