具体描述
《中国企业怎么管》专为中国企业打造行之有效的管理解决方案。中国企业怎么管？依靠西方先进的管理经验并不现实，万试万灵的管理方法，到了中国，也会走样。因为中国人是最难管的，不符合中国人特性的管理方法基本上无效。因此，中国企业必须寻找一套与众不同的管理体系，在文化建设、计划制订、组织架构、贯彻执行、训练考核、协调沟通等方方面面都要从中国人的特性出发。然而建立这样的管理体系并不容易，需要企业管理者修炼一套管理的功夫。
作者简介
目录信息
读后感
http://data.book.163.com/book/home/009200030004/000BOBdF.html 喜欢电子版的人可以到上面看下。 企业管理是个系统工程，文化建设、计划制定、组织架构、贯彻执行、训练考核、协调沟通等任何一个环节出问题，都会影响企业的正常发展。既使再优秀的企业，也存在着管理的弊端...
评分http://data.book.163.com/book/home/009200030004/000BOBdF.html 喜欢电子版的人可以到上面看下。 企业管理是个系统工程，文化建设、计划制定、组织架构、贯彻执行、训练考核、协调沟通等任何一个环节出问题，都会影响企业的正常发展。既使再优秀的企业，也存在着管理的弊端...
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评分很多人喜欢曾仕强的书，逢书必买，可是买了之后却没有认真地读，这是得不偿失的。如果能静下心来，仔细想一想，哪怕只读一本书，也能受益无穷。如果你只有时间读一本书的话，我推荐你读《中国企业怎么管》，你所关心的企业问题基本都在里面了。即便没有，你也能举一反三，学会...
用户评价
读完《中国企业怎么管》，我感觉自己对企业管理的理解上升到了一个新的高度。作者的视角非常独特，他没有拘泥于西方管理理论的框架，而是深入挖掘了中国本土企业的特点和优势，并在此基础上提出了具有中国特色的管理方法。我最欣赏的是书中关于“企业家精神”的探讨。作者认为，优秀的企业家不仅仅是管理者，更是战略家、创新者和引领者。他们身上所具备的冒险精神、创新意识、坚韧不拔的毅力，是推动企业不断前进的核心动力。书中通过对一些知名中国企业家的访谈和案例分析，生动地展现了这种精神的力量。我记得书中提到一位企业家，在面临巨大市场风险时，没有选择退缩，而是果断进行战略转型，最终带领企业走出了困境，并且获得了更大的成功。这种敢于担当、勇于创新的企业家精神，着实令人钦佩。同时，书中也强调了团队合作的重要性。一个伟大的企业，绝不是靠一个人就能建立起来的，而是需要一群志同道合的伙伴，共同为之奋斗。作者在书中详细阐述了如何构建高效的团队，如何激发团队的创造力，以及如何处理团队内部的矛盾。这些内容对于我今后的团队管理，提供了宝贵的借鉴。
评分这本书给我最大的感受就是“接地气”。很多管理书籍，读起来总是感觉离现实很远，充满了各种理论术语，让人望而却步。但《中国企业怎么管》则完全不同，它就像一位经验丰富的行业前辈，用最平实、最生动的语言，分享着他在管理一线摸爬滚打的真实经验。我特别喜欢书中关于“沟通”的论述。作者认为，有效的沟通是企业运营的生命线，但很多企业却在这方面存在严重的问题。他通过一些具体的案例，揭示了沟通不畅是如何导致误解、冲突，甚至影响到企业的正常运营。书中也提供了一些非常实用的沟通技巧，例如如何倾听、如何反馈、如何进行有效的会议管理等等。我深有体会，很多时候，看似复杂的问题，其实都可以通过有效的沟通来解决。此外，书中关于“执行力”的分析也让我受益匪浅。执行力是企业成功的关键，但很多企业都存在“说得多，做得少”的问题。作者从多个角度分析了影响执行力的因素，并提出了相应的改进措施。他强调，执行力不仅仅是制度的约束，更是企业文化的体现。只有当每一个员工都具备高度的责任感和使命感，才能真正实现高效的执行。
评分这本书给了我一种“豁然开朗”的感觉。在阅读之前，我对中国企业的管理模式总是有些模糊的概念，不知道它们是如何发展到今天的，也不知道未来会走向何方。《中国企业怎么管》则像一位向导，带领我穿越中国企业发展的迷雾，看到了清晰的脉络和未来的方向。作者的分析非常到位，他不仅指出了中国企业在管理上存在的问题，更重要的是，他提出了解决问题的思路和方法。我尤其对书中关于“企业治理”的探讨印象深刻。作者认为，完善的企业治理结构是企业健康发展的基础。他深入分析了中国企业在公司治理方面所面临的挑战，例如股权结构复杂、内部人控制等问题，并且提出了相应的改进措施。我常常会思考，为什么有些企业能够实现稳健的长期发展，而有些企业却容易陷入各种风险。这本书为我提供了很多宝贵的见解。此外，书中关于“企业文化与战略的协同”的论述也让我耳目一新。作者认为，企业文化和战略并非孤立存在，而是相互影响、相互促进的。他提出了如何让企业文化与战略保持一致，从而更好地支撑战略的落地。这些内容对于任何一个希望实现战略目标的企业来说，都具有重要的启示意义。
评分这本书最大的特点在于它的“本土化”视角。作者并没有简单地套用西方的管理理论，而是深入研究了中国企业在不同发展阶段所面临的独特问题，并在此基础上提出了具有中国特色的解决方案。《中国企业怎么管》让我看到了中国企业在管理上的“取长补短”，既学习了国际先进的管理理念，又结合了自身的实际情况，形成了自己独特的风格。我尤其对书中关于“变革管理”的论述印象深刻。在中国这样一个快速变化的经济环境中，企业想要生存和发展，就必须不断地进行变革。然而，变革往往伴随着阻力和风险。作者通过对一些成功实现变革的企业案例的分析，揭示了变革成功的关键要素，例如清晰的变革愿景、有效的沟通机制、以及员工的参与和支持。我常常会思考，为什么有些企业在变革中能够焕发新的生机，而有些企业却因此陷入困境。这本书为我提供了很多有价值的思考方向。此外，书中关于“企业战略”的探讨也让我受益匪浅。作者认为，清晰的战略是企业发展的航标，但很多企业却在这方面存在模糊不清的问题。他提出了如何制定和执行有效的企业战略的方法，例如如何进行市场分析、如何设定战略目标、如何分配资源等等。这些内容对于任何一个希望实现长远发展的企业来说，都具有重要的指导意义。
评分这本书给我最大的启发在于，它让我看到了中国企业发展的独特路径。不同于照搬西方管理模式，中国企业在发展过程中，必然会受到自身文化、历史和社会环境的影响，形成了独具特色的管理方式。《中国企业怎么管》恰恰抓住了这一点，深入剖析了中国企业在成长过程中所面临的挑战和机遇，并从中提炼出了宝贵的经验。我尤其对书中关于“创新”的论述印象深刻。作者并没有将创新简单地理解为技术创新，而是将其扩展到管理创新、模式创新、文化创新等多个维度。他通过对一些在创新方面取得成功的中国企业案例的解读，揭示了创新的驱动力往往来源于企业内部的活力和对市场变化的敏锐洞察。我记得书中提到一个关于企业如何鼓励员工提出创新想法的例子，非常具有操作性。它让我意识到，创新并非遥不可及，而是可以融入到日常的工作流程中，并且需要企业自上而下的支持。此外，书中对“企业社会责任”的探讨也让我耳目一新。在如今这个强调可持续发展的时代，企业不仅仅是追求利润的机器，更应该承担起相应的社会责任。作者在这方面提出的观点，非常有前瞻性，也让我对未来企业的运营模式有了更深的思考。
评分阅读《中国企业怎么管》，就像是在与一位经验丰富的导师进行深度对话。作者的语言风格非常朴实，没有华丽的辞藻，也没有深奥的理论，却充满了智慧的光芒。他擅长用生动的比喻和形象的描述，将复杂的管理概念讲得通俗易懂。我尤其喜欢书中关于“领导力”的探讨。作者认为，真正的领导力并非来自于职位的赋予，而是来自于个人的魅力、专业的素养以及对团队的关怀。他通过对比不同领导者的风格，展现了领导力在企业发展中的关键作用。书中还提到了一些关于如何培养领导力的具体方法，例如如何树立榜样、如何授权赋能、如何激励团队等等。这些内容都具有很强的实践指导意义。我常常在阅读过程中，会停下来思考，对照自己的工作和生活，看看哪些地方可以改进。此外，书中关于“危机管理”的章节也让我印象深刻。企业在发展过程中，难免会遇到各种危机，如何有效地应对危机，是检验一个企业是否强大的重要标准。作者在书中提供了一些非常实用的危机应对策略，例如如何建立危机预警机制、如何进行有效的危机公关、如何从危机中吸取教训等等。这些内容对于任何一个希望稳健发展的企业来说，都至关重要。
评分说实话，拿到这本书的时候，我并没有抱太高的期望，毕竟市面上关于企业管理的书籍实在太多了，很多都大同小异，充斥着各种空洞的理论和不切实际的建议。但是，《中国企业怎么管》却给了我一个大大的惊喜。作者的笔触非常细腻，他没有采用那种高高在上、教训式的口吻，而是更像一个经验丰富的过来人，娓娓道来，分享着他在企业管理领域摸爬滚打多年的心得体会。我最喜欢的部分是关于“人”的探讨。书中强调，企业最终的竞争是人才的竞争，但很多企业往往陷入了“管人”的误区，而不是“用人”和“育人”。作者通过对比不同的管理模式，生动地展现了那些真正能够留住人心、激发员工潜力的企业，是如何做到这一点的。他提到了很多具体的激励机制、人才培养方案，以及如何构建一个开放、包容、鼓励创新的企业文化。我尤其对书中关于“授权”的论述印象深刻。很多人认为授权就是把工作交给下属，让他们去做，但作者指出，真正的授权，是建立在信任基础上的，是赋予员工责任和权力，让他们能够独立思考、自主决策，并且为自己的行为负责。这不仅能够提高工作效率，更能培养员工的独立性和主人翁意识。阅读这本书，感觉就像是在和一位智者对话，他用最朴素的语言，揭示了最深刻的管理智慧。
评分这本书的封面设计给我一种沉稳而又充满力量的感觉，深邃的蓝色调搭配上简洁有力的金色字体，让我第一眼就觉得它并非泛泛之辈。翻开书页，一股浓郁的书卷气扑面而来，纸张的质感也相当不错，拿在手里沉甸甸的，有一种厚重感。我通常喜欢在安静的午后，泡一杯龙井，然后独自坐在窗前，让思绪随着文字一起飞翔。这本书就给了我这样的体验。我特别关注作者的叙述方式，他没有直接抛出那些枯燥的理论，而是通过一个个生动的故事，将复杂的管理理念抽丝剥茧般地展现在读者面前。例如，他在描述企业文化建设时，并没有大谈特谈什么“愿景使命价值观”，而是讲述了一个企业如何从最初的混乱无序，通过一点一滴的细节，最终凝聚成一股强大的向心力，让每一个员工都心怀归属感，愿意为之奋斗。这种“润物细无声”的 anlatım 方式，让我觉得特别亲切，也更容易理解。书中提到的那些具体的案例，我都仔细地做了笔记，并且尝试着去思考，如果我的公司遇到类似的情况，会如何应对。有时候，我会盯着某个案例反复琢磨好几遍，试图从中汲取更多的灵感。我想，这正是这本书的价值所在——它不仅仅是理论的传授，更是智慧的启迪。它让我看到了中国企业在发展过程中所经历的阵痛，也看到了它们是如何一步步克服困难，走向成熟的。这种真实感，是任何虚构的故事都无法比拟的。
评分这本书的叙事风格非常吸引人。作者没有采用枯燥的说教式语言，而是通过一个个生动的故事，将复杂的管理理念融入其中，让读者在不知不觉中受到启发。《中国企业怎么管》让我看到了一个更加真实、更加立体的中国企业形象。我尤其喜欢书中关于“人才吸引与保留”的章节。作者深入分析了当前中国企业在人才方面所面临的挑战，例如人才短缺、人才流失等问题，并且提出了切实可行的解决方案。他强调，企业要想留住优秀人才，不仅仅是要提供高薪，更重要的是要营造一个良好的工作环境，提供发展机会，并且关注员工的个人成长。我记得书中提到一个关于企业如何建立“人才梯队”的例子，非常具有借鉴意义。它让我意识到，人才培养并非一蹴而就，而是需要长期投入和系统规划。此外，书中关于“组织学习”的论述也让我印象深刻。在一个知识快速更新的时代，企业要想保持竞争力，就必须不断学习。作者在书中分享了一些关于如何构建学习型组织的经验，例如如何鼓励知识分享、如何建立培训体系、如何营造学习氛围等等。这些内容对于任何一个希望持续进步的企业来说，都具有重要的参考价值。
评分这本书的排版设计也值得称赞。清晰的章节划分，恰到好处的图表运用，使得整个阅读过程非常流畅，一点也不会觉得枯燥乏味。我尤其喜欢书中那些精心设计的案例分析，它们都来源于中国本土企业的实际情况，具有很强的现实意义。作者并没有简单地罗列问题，而是深入剖析了问题产生的原因，并且提出了切实可行的解决方案。我在阅读这些案例的时候，常常会联想到自己曾经经历过的类似情况，并且从中找到了很多启发。例如，书中关于“组织架构调整”的章节，就详细阐述了企业在不同发展阶段，如何根据自身需求，灵活地调整组织架构，以适应市场变化。这对于那些正处于转型期的企业来说，无疑具有极高的参考价值。我个人的经验告诉我，一个僵化的组织架构，往往是企业发展的瓶颈。而这本书，则为我们提供了一个更具弹性和适应性的思路。此外，书中关于“企业文化”的论述也让我耳目一新。作者并没有把它说成是虚无缥缈的概念，而是把它具象化为企业日常运营中的每一个细节，从规章制度到员工行为，都透露着企业的文化基因。这让我意识到，企业文化并非一日之功，而是需要长期坚持和不断塑造的。
评分讲的还算不错。
评分其实很多时候我觉得大家对曾老的书都是有一点误解的，很多时候我们并没有把管理学和领导力区分开，讲解领导力的内容一定是有一定哲学性在里面的，而管理学更多的是工具。如果你想从曾老的书中学到管理的方法，其实还是有点难度的，他更需要的是有一定的阅历，对管理哲学的理解。本书在曾老的作品中，算是比较浅显易懂的，企业创始人读起来还是有所裨益的。
评分曾教授的书都很受用~
评分其实很多时候我觉得大家对曾老的书都是有一点误解的，很多时候我们并没有把管理学和领导力区分开，讲解领导力的内容一定是有一定哲学性在里面的，而管理学更多的是工具。如果你想从曾老的书中学到管理的方法，其实还是有点难度的，他更需要的是有一定的阅历，对管理哲学的理解。本书在曾老的作品中，算是比较浅显易懂的，企业创始人读起来还是有所裨益的。
评分讲的还算不错。
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