具体描述
管理厚黑学，ISBN：9787505714182，作者：邱毅著
作者简介
目录信息
上编
理论――纵横古今的管理智慧
第一篇 什么是“赢的策略”？
第一章 策略规划
――运筹帷幄 决胜千里
第二章 竞争策略
――料敌制胜的锦囊
第三章 猜测变量
――深入对手的内心世界
第四章 魅力品质
――凸显赢的竞争特质
第二篇 多娇江山，谁主浮沉？
第五章 企业并购
――戏剧性的权力游戏
第六章 策略联盟
――露水鸳鸯的合作
第七章 产业网络
――以小博大的策略
第三篇 社会丛林，适者生存
第八章 冲突
爱恨难解的组织纠结
第九章 冲突斡旋
――玉石俱焚或互利共存？
第十章 侍君如伴虎
――如何应对你的上司
第四篇 伯乐与千里马间的微妙心结
第十一章 代理问题
――经营者挥不去的阴影
第十二章 权变管理
――转危为安的领导艺术
第十三章 龙首领导
――中国兵家的领导哲学
第五篇 “危机”？“转机”？
第十四章 预警
――防患未然，化解危机
第十五章 解剖
――找出危机的致命症结
第十六章 隔离
――防止危机蔓延扩大
下编
法则――中国历史人物的启示
第一篇 男人与女人的斗争
第一章 赢得女强人关爱的眼神
――武则天和狄仁杰
第二章 与敌人共枕的艺术
――刘邦和吕后
第三章小心枕畔私语
――独孤后和高�
第二篇 变调的改革：派系斗争
第四章 拼得你死我活的斗争
――奕�和肃顺
第五章 学者从政的反面教材
――元载、刘晏、杨炎和卢把
第六章 无赖十无情＝胜利？！
――东林党和魏忠贤
第七章 读书人斗得过权势吗？
――李固和梁冀
第八章 阻我改革者，杀无赦！
――商鞅和秦孝公
第九章 假改革，真斗争
――新旧党争
第三篇 尔虞我诈的同僚斗争
第十章 善斗争者的终结
――李斯和赵高
第十一章 老臣与新宠的冲突
――白起和范雎
第十二章 曾为同胞，奈何相煎？
――于谦和石亨
第十三章“忠”与“奸”之间的一场烂仗
――秦桧和岳飞
第十四章 让你永世不得翻身
――司马懿和曹爽
第四篇 厚黑侍君术
第十五章 如何成为政坛上的不倒翁？
――冯道
第十六章 如何与上司关系“如鱼得水”？
――管仲
第十七章 如何侍奉昏庸愚昧的上司？
――严嵩
第十八章 为什么会被上司出卖？
――晁错
第十九章 如何做一个成功的红顶商人？
――吕不韦
第二十章 厚黑侍君术的实践天才
――张仪
第二十一章 如何面对“阴影型”的上司？
――李善长
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
我必须承认，在拿起这本书之前，我对“厚黑学”这个词是有些抵触的。总觉得它带着些许不光彩的色彩。然而，这本书彻底改变了我的看法。作者用一种极其成熟和深刻的视角，将“厚黑”的概念进行了“现代化”和“升华”。他所提倡的，并非是损人利己的小聪明，而是在承认人性的自私和复杂的基础上，如何运用一种更加高明、更加圆融的方式来处理各种复杂的局面。书中的“隐忍的力量”这一章节，让我印象尤其深刻。作者阐述了在很多时候，退一步并非是软弱，而是一种更加睿智的生存策略。他分析了那些能够长久在商界立足的企业家，往往具备一种“不争一时之争”的胸怀。这种“忍”，不是消极的逃避，而是为了积蓄力量，等待时机。此外，作者在关于“情商与智商的平衡”方面，也提出了独到的见解。他认为，一个成功的管理者，不仅要有卓越的智商来制定战略，更要有高情商来处理人际关系，能够感知他人的情绪，并做出恰当的回应。这种对综合素质的要求，让我深刻意识到，管理是一门艺术，更是一门技术。这本书的语言风格也非常吸引人，既有理论的高度，又不乏生动的案例，读起来一点也不枯燥，反而让人欲罢不能。
评分这本书的封面设计就足够吸引眼球，一种沉稳又不失力量感的墨绿色，搭配烫金的“管理厚黑学”几个字，在书架上显得格外醒目。当我翻开第一页，就被作者的开篇所折服。他没有直接抛出那些大家耳熟能详的“厚黑”理论，而是从一个更加宏观的视角切入，探讨了在当今这个信息爆炸、瞬息万变的商业社会中，管理者所面临的真实困境。那种既要洞察人心，又要审时度势的压力，作者用一种极其生动的语言描述了出来，仿佛我置身于一个高管会议室，正在经历着那些艰难的决策。他提出的“情商管理”和“策略性同理心”的概念，让我眼前一亮。这不仅仅是关于如何“玩弄”权术，更是一种更高层次的智慧，关于如何在维护自身利益的同时，也理解并兼顾他人的需求，从而实现一种动态的平衡。作者在书中穿插了大量真实的企业案例，从那些成功的公司如何化解危机，到一些失败的企业如何因为忽视人性的复杂而走向衰败，都进行了深入的剖析。这些案例并非简单的叙述，而是经过作者精妙的提炼，将复杂的商业运作归结到人性的根本层面，让人读来恍然大悟，同时也引发了对自身管理行为的深刻反思。我尤其欣赏作者在文字运用上的功力，那种既有力量又不失幽默的叙述风格，使得枯燥的管理理论变得妙趣横生。读这本书，就像是和一位经验丰富、洞察人心的导师进行一场深刻的对话，他不仅传授你方法，更引导你思考，让你逐渐领悟到管理背后那份深邃的智慧。
评分这是一本让我对“管理”这个词有了全新理解的书。在阅读之前，我总以为管理就是一套严谨的规章制度，加上高效的执行力。然而，这本书打破了我固有的思维模式。作者通过一系列精心设计的章节，将“厚黑”这一带有争议性的概念，巧妙地升华为一种更加人性化、更加符合现实逻辑的管理哲学。他并没有鼓吹不择手段，而是强调在复杂的人际关系和利益纠葛中，管理者如何保持清醒的头脑，运用智慧去化解矛盾，驱动团队朝着共同的目标前进。书中对“隐性权力”的解析尤为精彩，作者指出，很多时候，表面的权力结构并不能完全决定事情的走向，那些潜藏在人际网络、情感联系中的“隐性权力”才更具影响力。他指导读者如何识别和运用这些力量，如何在不引起直接对抗的情况下，达成自己的目的。这需要极高的情商和对人性的深刻洞察。我特别喜欢作者在关于“沟通的艺术”那一章的论述。他不仅仅谈论了如何清晰地表达自己的观点，更侧重于如何倾听，如何理解对方的潜台词，如何在看似无声的交流中捕捉到重要的信息。这种对细节的关注，以及对人际互动细微之处的洞察，让我意识到，优秀的管理者往往是沟通大师。读完这本书，我感觉自己像是获得了一张“藏宝图”，里面蕴藏着无数关于如何在复杂环境中游刃有余的智慧。
评分读完这本书，我感觉自己对“领导力”这个词有了更深层次的理解。以前，我总认为领导力就是要有魄力，有决断力，能够带领团队披荆斩棘。然而，这本书让我认识到，真正的领导力，更在于一种“软实力”，在于如何通过智慧和情商，影响和驱动团队。作者在书中关于“同理心”的论述，尤其让我受益。他指出，管理者需要具备同理心，去理解员工的感受和需求，只有这样，才能赢得员工的信任和支持。这种“先付出，后收获”的管理理念，让我觉得非常人性化。同时，书中关于“利益博弈”的分析也相当到位。作者并没有回避人与人之间存在的利益冲突，而是教导我们如何在高明的博弈中，既维护自己的利益，又不伤害重要的关系。他提出的“双赢思维”让我印象深刻，即在任何一场博弈中，都应该努力寻找一个让双方都能满意的结果，而不是一味地追求零和游戏的胜利。此外，作者在关于“情绪的价值”方面的论述也颇有见地。他认为，情绪并非是管理中的干扰项，而是可以被巧妙运用的工具。通过理解和引导员工的情绪，可以激发他们的积极性，提升团队的整体表现。这本书的语言风格也十分独特，既有学术的严谨，又不失通俗易懂的表达，读起来让人觉得非常舒服。
评分我必须说，这本书带给我的震撼，是久违的。它不仅仅是一本管理书籍，更像是一本关于“生存哲学”的指南。作者以一种非常坦诚的姿态，剖析了人性中的自私、贪婪以及竞争的本质，并在此基础上，提出了如何在这个充满挑战的环境中，保持清醒的头脑，并最终取得成功的策略。书中关于“利益的权衡”的论述，让我受益匪浅。作者指出，管理者在做决策时，往往需要在不同的利益群体之间进行权衡，而如何做出最符合整体利益的决策，并且能让大多数人接受，是一门需要极高技巧的艺术。他提出的“平衡各方利益”的策略，让我对如何处理复杂的利益纠葛有了更清晰的认识。同时，作者在关于“情感的运用”方面的论述也颇有见地。他认为，管理者并非要摒弃情感，而是要学会如何巧妙地运用情感，来影响团队成员，激发他们的潜力。他提出的“情感共鸣”的技巧，让我意识到，在管理中，不仅仅要讲逻辑，更要讲“情”。这本书的语言风格也十分独特，作者用一种非常朴实无华的语言，讲述着深刻的道理，让人在不知不觉中就被其智慧所折服。
评分这本书的出现，就像在迷雾中给我点亮了一盏明灯。一直以来，我在管理岗位上总会遇到各种各样棘手的问题，有时是团队内部的摩擦，有时是与竞争对手的较量，有时甚至是面对上级的压力。我尝试过很多管理方法，但总感觉缺少了那么一点“火候”。直到读了这本书，我才明白，那些看似难以逾越的障碍，往往是由于我们未能真正理解人性中的复杂性和多面性。作者在书中并没有回避人性的阴暗面，而是以一种坦然的态度，将其视为管理实践中不可回避的现实。他教导我们，与其试图改变人性，不如学会如何顺应和引导。例如，在处理员工的利益冲突时，作者提出的“共赢策略”让我受益匪浅。他指出，很多时候，所谓的对立只是源于信息不对称或者误解，通过有效的沟通和利益的重新分配，完全可以化解矛盾，甚至将潜在的对手转化为合作伙伴。书中关于“识人”的篇章更是点睛之笔。作者不仅仅教我们如何看一个人的优点，更重要的是，如何看到他的弱点，以及如何根据不同的性格特征，采用不同的管理方式。这种由表及里、由浅入深的分析，让我对如何构建一个高效、和谐的团队有了更深刻的认识。这本书对我来说，不仅仅是一本管理书籍，更是一本关于人生哲学的启示录。
评分这本书的价值，远超出了我最初的预期。我原本以为它会是一本教我如何“耍手段”的书，但实际读下来，我才发现，它是一本关于如何“提升格局”的书。作者以一种宏大的视角，审视了管理行为背后的人性规律和权力运作。他没有鼓吹阴谋论，而是强调在复杂的现实环境中，管理者需要具备一种“大智慧”，能够看透表象，洞察本质。书中关于“信息不对称”的运用，给我留下了深刻的印象。作者指出，在很多情况下，管理者掌握的信息量往往大于员工，而如何利用这些信息，既要保持一定的“神秘感”，又要确保信息的有效传递，是一门艺术。他提出的“选择性披露”的策略，让我明白了如何在不引起恐慌或误解的情况下，传递必要的信息。另外，作者在关于“人际网络的构建”方面，也提出了许多切实可行的建议。他强调，一个优秀的管理者，不仅要在公司内部建立良好的人脉，更要在外部拓展自己的社交圈，通过各种渠道获取信息，并寻求支持。这种“广结善缘”的理念，让我意识到了人脉在管理中的重要性。这本书的语言风格也十分吸引人，作者用一种非常写实的笔调，描述着职场中的各种场景，让人觉得身临其境，仿佛在与一位经验丰富的导师进行对话。
评分这本书带给我的，不仅仅是管理技巧的提升，更是对人生的一种全新思考。我一直觉得，在职场中，尤其是在管理岗位上，我们常常会面临一些不得不“妥协”的时刻，而这种妥协，有时会让我们觉得是在出卖自己的原则。但是，这本书让我明白，真正的“厚黑”并非是要我们变得圆滑世故，而是要学会一种更加圆融、更加智慧的处事方式。作者在书中提到了“战略性模糊”的概念，这让我眼前一亮。他指出，在很多复杂的情况下，过度的透明反而会引发不必要的纷争，适当地保持一些模糊，可以给各方留有回旋的空间，从而更好地推动事情的发展。这种看似“不直接”的处理方式，实则蕴含着深刻的智慧。另外，书中关于“风险管理”的论述也相当精彩。作者不仅仅强调要规避风险，更重要的是，要学会如何在风险中寻找机遇。他分析了许多成功企业的案例，它们是如何在看似不利的环境中，通过精准的判断和果断的行动，化解危机，甚至实现逆转。这种“危中寻机”的能力，是优秀管理者必备的素质。这本书的语言风格也极具吸引力，作者用一种非常平实的语言，讲述着深刻的道理，让人在不知不觉中就被其智慧所折服。
评分这是一本真正能让我“学以致用”的管理类书籍。在日常的工作中，我经常会遇到一些“两难”的局面，很多时候，无论我做出怎样的选择，似乎都会得罪某些人，或者引发一些不必要的麻烦。这本书的出现，就像给我提供了一本“武林秘籍”，让我找到了化解这些困境的钥匙。作者在书中对于“策略性妥协”的论述，让我醍醐灌顶。他指出，在很多情况下，坚持原则固然重要，但如果僵化地不肯妥协，反而可能导致更大的损失。关键在于，如何在高压之下，通过巧妙的沟通和利益的调整，找到一个各方都能接受的解决方案。这种“有原则的灵活”是我之前从未深入思考过的。此外，书中关于“情绪管理”的部分也给我留下了深刻的印象。作者不仅仅强调管理者要控制自己的情绪，更重要的是，要能够理解和影响团队成员的情绪。他提出了“情绪锚定”的概念，并教导我们如何利用积极的情绪来带动整个团队的士气。这种对情绪在管理中的重要性的强调，让我意识到，很多时候，解决问题的关键不在于事情本身，而在于处理事情时的“心态”。这本书的结构安排也非常合理，每一章都围绕一个核心的管理理念展开，并通过大量的案例进行佐证，让理论不再是空中楼阁，而是触手可及的实践指导。
评分我一直认为，管理最难的在于“管人”。人是复杂的个体，有着各种各样的需求、欲望和情绪，要让他们心甘情愿地为你工作，并发挥出最大的潜力，这几乎是一门玄学。而这本书，则像是为我揭开了这门玄学的面纱。作者并没有回避人性的弱点，而是将其视为管理实践中的一个重要组成部分。他提出的“关系管理”理念，让我耳目一新。他不仅仅强调建立良好的上下级关系，更重要的是，要学会如何处理同级之间的关系，以及如何利用人际网络来达成管理目标。书中关于“利益驱动”的分析，非常现实且深刻。他指出，很多时候，员工的行为是受到自身利益驱动的，管理者需要做的，就是如何将员工的个人利益与公司的整体利益巧妙地结合起来。他提出的“激励机制设计”的内容，给了我很多启发。同时，作者在处理“权力与责任”的关系上也颇有建树。他强调，管理者在拥有权力的同时，也必须承担相应的责任，并且要学会如何将责任合理地分配下去，同时确保各项工作的有效推进。这本书的文字简洁有力，逻辑清晰，读起来非常顺畅，而且充满了智慧的火花。
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