创立家庭公司-完全傻瓜指导系列

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出版者:辽宁教育出版社
作者:韦尔特曼
出品人:
页数:239
译者:杨俊峰
出版时间:1999-07
价格:14.00元
装帧:平装
isbn号码:9787538255195
丛书系列:完全傻瓜指导系列
图书标签:
  • 理财
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具体描述

你当然不是傻瓜!你在其他方面获得过成功。你有点子,有技能,又有才干。不过,真的要你发挥聪明才智去创办自己的公司时,仍会感到一筹莫展。搞经营需要处理的问题有很多:税务制度,分区法规、保险要求、营销策略等等。要把经营家庭公司作为谋生手段,怎样才能获得成功呢?

别发愁!本书将为你介绍经营年必需的所有内幕信息:筹集经营所需资金,规划经营体制、

制定营销策略等等。本书可以:

提供可靠的信息,告诉你经营所需资金的来源及筹集资金的方法;

提出务实的忠告,督、促你购买保险,建立账簿,缴纳税金;

介绍必备的常识,指导你去购买特许经销权;

教授简便的方法,帮助你把家庭住所开辟为办公场所,同时教你克服家庭经营的大敌:孤独感;

推荐正确的步骤,引导你运用策略进行营销和回收货款。

《打造家族基业:新手创业者的智慧指南》 本书旨在为怀揣创业梦想的个体提供一份详尽且实用的指南,帮助他们克服初创企业面临的种种挑战,并为长远发展奠定坚实基础。无论您是首次创业,还是希望将家族事业推向新高度,这里都将为您提供清晰的思路和可行的步骤。 第一部分:梦想的起点——从构思到规划 发掘你的创业火花: 识别市场需求,找到你的独特卖点。我们将引导您深入挖掘个人兴趣、技能和行业洞察,从而确立具有潜力的创业项目。这不仅仅是凭空想象,而是基于对现实世界的敏锐观察和深刻理解。 市场调研的艺术: 了解你的客户、你的竞争对手以及整个行业格局。我们将教授您如何进行有效的市场分析,获取有价值的数据,从而做出明智的决策,避免盲目投入。 绘制你的商业蓝图: 制定一份切实可行的商业计划书。我们将分解商业计划书的关键要素,包括愿景、使命、目标、产品或服务介绍、市场营销策略、运营计划以及财务预测。一份详实的商业计划不仅是创业的“导航图”,更是吸引投资、获得支持的重要敲门砖。 法律与注册的基石: 了解创业过程中必备的法律常识和注册流程。我们将为您梳理不同类型的企业组织形式,以及在不同地区注册企业所需的材料和步骤,帮助您规避不必要的法律风险。 第二部分:运营的引擎——启动与成长 资金的筹措与管理: 探索多元化的融资渠道,学习有效的资金管理技巧。我们将介绍自有资金、银行贷款、天使投资、风险投资等多种融资方式,并提供关于成本控制、现金流管理、财务报表分析的实用建议。 组建你的核心团队: 招募、培养和激励优秀人才。我们将探讨如何识别团队所需的关键技能,制定有效的招聘策略,并分享建立积极向上、高效协作团队的经验。 产品或服务的打磨: 从概念到卓越,持续优化你的核心价值。我们将关注产品研发、服务流程设计、质量控制以及用户反馈的收集与应用,确保你的产品或服务始终满足并超越客户期望。 市场营销的智慧: 制定并执行有效的营销策略,让你的品牌脱颖而出。我们将涵盖品牌建设、数字营销(SEO、社交媒体、内容营销)、传统广告、公关活动等多种营销手段,并教您如何根据目标受众选择最合适的推广方式。 客户关系的艺术: 建立并维护忠诚的客户群体。我们将深入探讨客户服务的重要性,分享如何建立有效的客户沟通渠道,处理客户投诉,以及通过个性化体验提升客户满意度和忠诚度。 第三部分:基业长青——发展与传承 风险管理与应对: 识别潜在风险,并制定有效的应对预案。我们将分析市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等,并提供危机管理和突发事件应对的指导。 创新与适应: 在快速变化的市场中保持竞争力。我们将强调持续学习、拥抱新技术、鼓励内部创新以及灵活调整商业模式的重要性。 扩张与多元化: 审慎地拓展你的业务版图。我们将探讨进入新市场、开发新产品线、进行战略合作或并购的可能性,并评估其中的机遇与挑战。 可持续发展的视野: 关注企业的长期健康与社会责任。我们将探讨环境、社会和公司治理(ESG)在现代商业中的作用,以及如何构建一个具有社会责任感、能够长期为社会创造价值的企业。 传承的智慧: 对于希望建立百年老店的企业家,我们将初步探讨企业传承的议题,包括家族治理、人才培养以及平稳过渡的策略,为下一代领导者铺平道路。 本书将以清晰的逻辑、生动的案例和实操性的建议,帮助您从零开始,稳步前进。无论您的起点在哪里,本书都将是您在创业道路上不可或缺的伙伴,助力您将创业梦想变为现实,并构建一个蓬勃发展的成功事业。

作者简介

目录信息

第一部分 在最温馨的地方创办企业第一章 家庭企业革命 ……
第二部分 探寻最佳商机第三章 自选职业,财源自会滚滚来 ……
第三部分 积极筹集资金第八章 制定经营计划 ……
第四部分 行动起来,开办公司第十三章 经营场地 ……
第五部分 如何经营家庭公司第十六章 市场魔力 ……
第六部分 处理好公司与外界的关系 ……
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的真诚和实用,是我读过的所有创业书籍中最难得的。我曾经尝试过阅读一些关于创业的书籍,但很多都流于表面,要么过于理论化,要么就是一些空洞的励志鸡汤。《创立家庭公司-完全傻瓜指导系列》则完全不同,它就像一位经验丰富的长辈,坐在你身边,一点一点地把创业的“套路”讲给你听。 它对“风险管理”的讨论,让我感到非常安心。很多创业者可能会忽略风险,但这本书却非常认真地提醒我,创业路上会遇到哪些潜在的风险,比如市场风险、财务风险、甚至家庭内部的风险。它还教我如何提前识别这些风险,并制定相应的应对措施,这让我感觉,我的创业之路会更加稳健。 我特别欣赏它在“团队组建”方面的建议。虽然是家庭公司,但涉及到不同家庭成员的加入,就意味着需要建立一个有效的团队。这本书提供了关于如何分配角色、如何建立激励机制,以及如何处理团队成员之间可能产生的冲突的实用方法。它让我意识到,即使是亲人,在工作中也需要有明确的规则和相互的尊重。 而且,它在“创新与发展”的章节,并没有鼓励我去追求一些不切实际的“颠覆式创新”,而是强调了在现有基础上如何进行“微创新”,如何根据市场反馈不断优化产品和服务。这种脚踏实地的态度,让我觉得非常有共鸣,也更具操作性。 最让我感动的是,这本书在结尾部分,强调了“初心”的重要性。它提醒我,在创业的过程中,不要忘记当初为什么要做这件事,不要被功利心蒙蔽了双眼。它让我明白,一个成功的家庭公司,不仅仅是赚多少钱,更重要的是它能为家庭带来什么,能为社会创造什么价值。 总而言之,《创立家庭公司-完全傻瓜指导系列》这本书,是我创业旅程中的一盏明灯。它不仅教会了我创业的“术”,更给了我创业的“道”。它让我看到了一个更清晰、更可行、也更有人情味的家庭公司未来。

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这本书就像为我量身定做的“创业启蒙课”!我一直对经营一家自己的小公司充满向往,但每次想到要处理各种繁琐的流程,就望而却步。幸运的是,我发现了《创立家庭公司-完全傻瓜指导系列》,它彻底改变了我的想法。 让我眼前一亮的是,这本书花了很大的篇幅来讲述“市场定位”和“产品服务”的设计。它没有空泛地讲一些宏观的概念,而是通过一系列的问题,引导我去思考我的家庭公司到底能提供什么,我的目标客户是谁,以及我的产品或服务有什么独特之处。我之前只知道“卖东西”,但这本书让我明白,好的产品和服务,是建立在深入了解客户需求的基础之上的。 它在“品牌建设”方面也提供了很多实用的建议。我一直觉得品牌是那些大公司才需要考虑的事情,但这本书告诉我,即使是家庭公司,也需要一个清晰的品牌形象。它教我如何从名字、logo,到沟通方式,都传递出我们家庭公司的独特价值和理念。这让我开始认真思考,我们家的“招牌”到底应该是什么样子。 让我特别喜欢的一点是,这本书在“财务管理”的部分,非常接地气。它没有用复杂的财务报表来吓唬我,而是教我如何做好最基础的收支记录,如何进行简单的成本核算,以及如何制定一个现实的盈利目标。它还提到了如何避免不必要的开支,如何有效地进行资金周转,这些对于一个初创的家庭公司来说,简直是生命线。 而且,这本书在“客户关系维护”方面,也给了我很多启发。它强调了建立长期客户关系的重要性,以及如何通过优质的服务和真诚的沟通,赢得客户的信任。这让我意识到,家庭公司在人情味方面有着天然的优势,如何将其转化为一种独特的竞争优势,是值得我们去探索的。 总而言之,《创立家庭公司-完全傻瓜指导系列》这本书,不仅仅是一本操作手册,更是一本战略指南。它让我从一个懵懵懂懂的梦想家,变成了一个有清晰目标和行动计划的创业者。它让我明白,创立家庭公司,是一件既有挑战又充满乐趣的事情。

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这本书的视角真的太独特了!我之前看过不少关于创业的书,但大多都偏向于大型企业或者科技创新,感觉离我这种想要从零开始,利用家庭资源做点小生意的想法有点远。但《创立家庭公司-完全傻瓜指导系列》完全不一样,它就像是在跟我聊天一样,用非常接地气的方式,一点点地揭开家庭公司成立和运营的面纱。 我特别喜欢它里面关于“家族传承”和“代际沟通”的章节。虽然我的公司现在还没影呢,但我想到以后可能会涉及到孩子或者其他家庭成员的参与,就觉得这些内容太有远见了。书里分析了不同年龄段的家庭成员在公司中可能扮演的角色,以及如何有效地沟通和分配责任,这让我觉得,这本书不只是教我怎么“开公司”,更是在教我怎么“经营一个有温度的企业”。 另外,它对“家庭文化”在企业运营中的作用的探讨也让我耳目一新。很多时候,我们可能会把家庭和工作完全割裂开,但这本书却强调了如何将家庭的凝聚力和信任感融入到公司管理中,形成独特的企业文化。它提供了一些很棒的建议,比如如何通过家庭聚会来加强团队建设,以及如何处理家庭成员在工作中的情绪波动,这些都是我在其他书中很少见到的。 我印象最深的一个地方是,它提到家庭公司应该如何平衡“情”与“理”。在家庭关系中,我们习惯了用感情来维系,但在商业世界里,理性的决策和规则是必不可少的。这本书就教我们如何在两者之间找到一个恰到好处的平衡点,既不让情感冲淡了商业的严肃性,也不至于让冰冷的商业规则伤害了家庭的温情。 这本书不仅仅是一本指南,更像是一次心灵的对话。它让我意识到,创立家庭公司,不只是一个商业行为,更是一个家庭共同成长的过程。它用一种非常温柔而有力量的方式,引导我思考,如何让我们的家庭在创造经济价值的同时,也获得更深的连接和理解。

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这本书简直是开启我创业之旅的神奇钥匙!一直以来,我都有个模糊的想法,想要把我们家的手艺变成一份事业,但一想到“公司”、“注册”、“税务”这些词,就头大。我之前也零星看过一些创业类的文章,但总觉得那些讲得太专业,离我的实际情况太远。直到我拿到这本《创立家庭公司-完全傻瓜指导系列》,我才真正感觉到了希望。它就像一位耐心细致的朋友,一步一步地把我带进了这个曾经令人生畏的领域。 这本书最让我印象深刻的是它的“零基础”教学模式。我完全不懂任何商业术语,书里却用最通俗易懂的语言,结合了大量生动的例子,把那些复杂的流程拆解开来。比如,讲到公司类型选择的时候,它没有上来就罗列一堆法律条文,而是先问我:“你的家庭公司是打算做个小打小闹的兴趣爱好,还是想要成为能够真正赚钱、甚至将来可以传承的事业?” 然后根据我的回答,推荐最适合的类型,并且详细解释了每种类型的优缺点,让我不再迷茫。 更让我惊喜的是,这本书不仅仅是讲“怎么做”,更重要的是讲“为什么这么做”。它深入浅出地剖析了家庭公司在运营过程中可能遇到的各种挑战,比如家庭成员之间的股权分配、决策机制、以及如何处理可能产生的矛盾。我之前从未想过这些,但书里却用实际案例教会我如何提前规避,如何在享受家庭协作带来的便利的同时,又能保持商业的专业性和公平性。这让我觉得,这本书是真正站在家庭创业者的角度,去思考和解决问题的。 这本书的实用性体现在它的每一个细节里。从初步的市场调研,到如何制定一份简单却有效的商业计划,再到如何处理银行开户、税务登记等繁琐的手续,它都给出了清晰的操作指南。我曾经因为担心手续复杂而迟迟不敢迈出第一步,但读了这本书后,我发现原来这些都可以一步步来,而且有清晰的指引,一点也不像我想象中那么可怕。它就像一个完整的路线图,让我清楚地知道下一步该做什么,什么时候做,需要准备什么。 总的来说,《创立家庭公司-完全傻瓜指导系列》这本书,对于任何有志于将家庭智慧和热情转化为商业价值的人来说,都是一本不可多得的宝藏。它不仅填补了我对商业运作的知识空白,更重要的是,它给了我前所未有的信心去实现自己的创业梦想。它让我明白,创立家庭公司并非遥不可及,只要有正确的指引和方法,每个人都可以做到。这本书的价值,远远超过了它本身的定价,它是我家庭创业路上的启明灯。

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老实说,我一开始对这本书的名字有点犹豫,觉得“完全傻瓜”听起来有点太直白了,担心内容会过于肤浅。但当我翻开它的时候,我才发现我的担心是多余的。这本书的内容深度和广度都超出了我的预期,而且它的“傻瓜”之处,恰恰在于它把最复杂的事情,用最简单、最容易理解的方式呈现出来。 我特别欣赏它在“税务规划”这一块的处理。我之前对税务的了解几乎为零,觉得那是一堆让人头疼的数字和法规。但书里用非常形象的比喻,比如把税务比作“和国家做生意”,把各种税种比作不同的“生意费”,让我一下子就明白了其中的逻辑。它还给出了很多实用的建议,比如如何合法地降低税负,如何在家庭内部进行合理的税务安排,这些都让我感觉受益匪浅。 另一个让我印象深刻的部分是“法律合规”的部分。以前总觉得公司注册、合同签订这些都太专业,需要找律师。但这本书却把这些必要的法律常识,用非常直观的方式讲清楚了,比如合同的关键条款有哪些,哪些法律雷区不能碰,以及如何保护自己的合法权益。它让我觉得,了解这些基础的法律知识,并没有那么困难,而且是创业过程中必不可少的。 这本书还有一个很棒的地方,就是它非常注重“实际操作”。它不仅仅是讲理论,还提供了大量的模板和工具,比如一份简易的商业计划书模板,一份家庭成员入股协议的参考范本,甚至是一些常用法律文书的填写指南。这让我感觉,我拿到这本书,就好像拿到了一套完整的“工具箱”,可以直接上手去实践。 总而言之,《创立家庭公司-完全傻瓜指导系列》这本书,虽然名字朴实,但内容却非常实在和专业。它以一种亲切且循序渐进的方式,让我这个曾经的“商业小白”,对创立家庭公司有了清晰的认知和操作能力。它让我相信,只要掌握了正确的方法,再复杂的挑战,也能迎刃而解。

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