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作者简介
目录信息
中国绒线大王
――记恒源祥绒线公司总经理刘瑞旗
中国服装大王
――记茉织华集团公司总经理李勤夫
中国硅堆大王
――记江苏省南通皋鑫电子股份有限公司
董事长兼总经理张德昌
创造东方神话的中国人
――记全国劳动模范 中国建筑第三工程局
局长洪可柱
碧绿秦池
――记山东秦池集团总裁王卓胜
南国自存骄子辉
――记中国正泰集团公司董事长南存辉
南国一剑
――记深圳市政华（集团）有限公司总裁吴志剑
壮哉，宋砦
――记郑州亨达企业集团公司总经理宋丰年
倾注匠心创大业
――记河南省安阳市盐业总公司总经理纪宝善
无锡巨人
――记中国第一汽车集团公司无锡柴油机厂
厂长蒋彬洪
天达达天下
――记山东临沂天达语音钟表厂厂长徐秀军
服装世界四季青
――记中国四季青服装集团公司
董事长兼总经理祝浩泉
公交英才
――记宜昌市公共汽车总公司总经理陈银才
谱写奉献之歌
――记全国劳动模范 安徽全椒柴油机总厂
厂长肖正海
东方之宝
――记全国劳动模范 杭州东宝电器集团公司
总经理任尧森
不懈开拓创大业
――记绵阳三力股份有限公司董事长兼
总经理税尚纬
一个特别的建筑企业家
――记江苏南通电力建设配套工程公司第六工程处
经理毛云和
为使明珠更耀眼
――记全国劳动模范 万事利集团董事长
兼总经理沈爱琴
脊 梁
――记湖南临澧县龙凤山水泥有限责任公司
总经理涂昌广
风景这边独好
――记第八届全国人大代表 郑州斐蒙达集团公司
董事长朱治国
冲出温州的“德力西’
――记德力西集团董事局主席胡成中
大众很不错
――记上海大众出租汽车股份有限公司
董事长兼总经理杨国平
卫国富天
――记浙江省富天集团董事长兼总经理杨卫国
双汇交响
――记全国“五一”劳动奖章获得者 双汇集团
董事长兼总经理万隆
中国经营大师征文启事（常年举办）
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
坦率地说，这本书对读者的基础商业知识有一定要求，它不是那种入门级的普及读物。如果你对企业财务报表、市场营销基本原理一窍不通，直接来读可能会感到吃力，因为它讨论的议题都是在“高手过招”的层面。但对于那些已经积累了几年实战经验，正面临“平台期”瓶颈的管理者来说，它无疑是一剂猛药。我个人认为，作者在解析“品牌溢价的价值重构”部分的处理手法尤为高明。他没有停留在“讲好故事”这种虚无缥缈的层面，而是拆解了品牌如何通过技术专利、独家渠道和社群粘性，在财务报表上实现量化价值的提升。我特意将书中的一个“跨界合作评估模型”应用到我们正在筹备的一个项目上，它提供了一种比传统 ROI 计算更为全面的风险收益评估维度，考虑到了协同效应和潜在的品牌稀释风险。这本书的价值在于，它提供的不是简单的“秘籍”，而是帮你打磨出一套应对复杂商业环境的“高级算法”。
评分这本书的装帧和排版虽然是次要的，但不得不提，它采用了非常适合深度阅读的字体和留白设计，长时间阅读眼睛也不容易疲劳。从内容结构来看，它巧妙地将“理论推导”与“实战反思”交织在一起，使得整本书的阅读体验具有一种动态平衡感。我尤其欣赏作者在最后部分对“企业社会责任（CSR）与长期价值创造”的论述。他没有将 CSR 视为一种成本或公关手段，而是将其内化为企业核心竞争力的重要组成部分，是构建“护城河”的关键一环。书中提供了一个“可持续发展目标与企业战略对齐矩阵”，对于那些正在规划未来五年战略的企业来说，具有极强的指导意义。这本书读完之后，我的感觉不是“我学到了什么新知识”，而是“我过去对很多事情的理解可以更深刻、更精细了”。它像一面透镜，让你看清商业世界表象下的运行逻辑，是值得反复研读的案头必备书。
评分这本《中国经营大师(4)》简直是为那些渴望在商海中乘风破浪的实干家量身定做的指南。我花了将近一个月的时间细细品读，每一个章节都像是一场深入的案例剖析，充满了鲜活的、可以立刻投入实践的智慧。作者对当前宏观经济环境的洞察力令人佩服，他没有停留在空泛的理论说教，而是直接将目光锁定在那些在变化莫测的市场中站稳脚跟的领军企业身上。特别是关于“逆周期调整与战略韧性”的那几章，简直是拨云见日，让我对未来可能出现的波动有了更清晰的预判和更稳健的应对策略。书中大量的篇幅聚焦于中层管理者如何承上启下，如何将高层的宏伟蓝图有效地转化为基层的执行力，这一点对于我们这些常年在“夹心层”努力的人来说，无疑是雪中送炭。书中提供的一套“情景模拟决策模型”，我已经在我们团队的小范围试点中应用了，效果立竿见影，决策速度和准确性都得到了显著提升。这不像是一本普通的商业书籍，更像是一位经验丰富的老前辈，坐在你对面，用最直白的语言，分享他刀光剑影的战场心得。如果你期望的只是那些教科书上翻来覆去的老调子，这本书可能会让你失望，因为它实在太“野”、太“实战”了。
评分阅读体验上，这本书的叙事节奏把握得极为精妙，读起来酣畅淋漓，一点也不觉得枯燥。它的结构安排非常巧妙，从企业文化基因的深层挖掘，过渡到组织架构的扁平化重塑，最后落脚于数字化转型背景下的客户关系管理升级。我尤其欣赏作者在探讨“组织活力”时所采用的对比手法——他并未一味赞美那些光鲜亮丽的成功案例，而是毫不留情地解剖了那些曾经辉煌一时却因路径依赖而衰落的“巨兽”。这种批判性的视角，迫使读者必须时刻警惕自身企业中潜藏的僵化因素。文字风格上，它混合了严谨的学术论证和富有感染力的商业故事，读起来像是在听一场高水平的TED演讲，逻辑链条清晰可见，但情感张力十足。对我来说，最大的收获是在“人才激励”这一块，书中提出的“非物质化价值回报体系”，挑战了我过去对薪酬福利的固有认知，让我开始重新审视，究竟是什么在驱动今天的顶尖人才？这本书不是让你照本宣科地复制，而是提供了一套思维的“骨架”，让你可以根据自己的血肉去构建出最适合自己的商业大厦。
评分这本书的深度和广度，让我不得不感叹作者在行业内的长期浸淫。它不像市面上很多快速包装出来的“快餐”管理学，而是沉淀了多年的观察、访谈和数据分析的结果。我特别关注了其中关于“供应链柔性化”的讨论，在当前全球贸易环境日益复杂的今天，如何构建一个既成本可控又快速响应的供应链，是所有制造型企业面临的共同难题。作者通过解析几个跨国公司的具体举措，清晰地展示了从战略布局到具体操作层面的所有关键节点。书中引用的数据图表极其专业且详实，绝非粗略估计，这极大地增强了论点的可信度。如果你是需要向董事会或投资人汇报战略规划的管理者，这本书提供的思维框架和支撑论据，绝对是你 PPT 里的“定海神针”。它强迫你跳出日常琐碎的运营细节，用一种“上帝视角”去审视企业的生命周期和竞争态势。读完后，我感觉自己的商业视野被强行拔高了至少一个维度，看待行业新闻的角度都变得更加深刻和超前了。
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