具体描述
我们生活在一个激动人心的时代变革时期，每天都有不寻常的事情在我们身边发生，作为新时代的企业家，应该是什么样子，在这本书里，也许你会发现，作为一个适应时代的企业家，您缺少的并不是能力、智慧或机遇，而是一种信心、勇气和韧性。
作者简介
目录信息
前言
01 企业家理论综述
从马歇尔到熊彼特：企业家已成为创造社会财富的第4个要素
企业家担负着什么样的社会职能
企业家的经济学实质
企业家的动力诱因
德鲁克：企业家精神＝社会创新精神
02 企业家的心理素质
强烈的创新意识和品性
冒险的胆量和竞争的冲动
敏锐的洞察力和冷静的判断力
自信素质
热诚、坦荡 豁达
坚韧不拔
03 企业家的思维方式
对经验的扬弃：不能沉湎于经验思维之中
再学习和再教育：要懂点形式思维和逻辑推理
创新的智慧源泉：不可或缺的创造性思维
保你游刃有余：研究辩证思维，精通辩证法
不求十全十美，但求相对的综合优势
04 企业家的决策能力
九九归一：能力和水平发端于观念的更新
趋利避害：发现机会和屏蔽风险
追求人和事的良好结合：企业家的用人观
不求全才 但要博学：企业家知识的深广度要求
告别“如果”：要乐于接受现实的挑战
“不兼容原理”：刺激大脑更复杂
05 修身养性：企业家的自我完善
在不断创业中超越自我：企业家永远不要驻足
从草莽英雄到儒将：企业家的文化品味与风范
家长・导师・指挥官：企业家多重身份的完善
商场官场・人际关系场：企业家的政治智慧和政治协调能力
不可分割的另一面考核和检验：企业家要善处家庭关系
孔夫子的“三十而立”及其他：企业家如何从必然王国走向自由王国？
06 认识论和方法论：企业家的管理哲学观
须臾不能离开：投资者的眼光
张福墀：中国式企业管理的思路框架
全方位的思维方式：管理场的认识论和方法论
技术向管理回归：管理是资源，管理出效益
控制方法论：闭环、负反馈、企业活力
不要扭曲“人本”原理：队伍建设哲学要点
07 坚韧不拔：企业家艰难曲折的成长道路
新与旧 改革与反改革的撞击：怪圈丛生的困扰
“抓大放小”之后：中小企业的优势何在
中小企业发展的极限有多大：千万不能小瞧“小农经济”的巨大影响
· · · · · · (收起)
01 企业家理论综述
从马歇尔到熊彼特：企业家已成为创造社会财富的第4个要素
企业家担负着什么样的社会职能
企业家的经济学实质
企业家的动力诱因
德鲁克：企业家精神＝社会创新精神
02 企业家的心理素质
强烈的创新意识和品性
冒险的胆量和竞争的冲动
敏锐的洞察力和冷静的判断力
自信素质
热诚、坦荡 豁达
坚韧不拔
03 企业家的思维方式
对经验的扬弃：不能沉湎于经验思维之中
再学习和再教育：要懂点形式思维和逻辑推理
创新的智慧源泉：不可或缺的创造性思维
保你游刃有余：研究辩证思维，精通辩证法
不求十全十美，但求相对的综合优势
04 企业家的决策能力
九九归一：能力和水平发端于观念的更新
趋利避害：发现机会和屏蔽风险
追求人和事的良好结合：企业家的用人观
不求全才 但要博学：企业家知识的深广度要求
告别“如果”：要乐于接受现实的挑战
“不兼容原理”：刺激大脑更复杂
05 修身养性：企业家的自我完善
在不断创业中超越自我：企业家永远不要驻足
从草莽英雄到儒将：企业家的文化品味与风范
家长・导师・指挥官：企业家多重身份的完善
商场官场・人际关系场：企业家的政治智慧和政治协调能力
不可分割的另一面考核和检验：企业家要善处家庭关系
孔夫子的“三十而立”及其他：企业家如何从必然王国走向自由王国？
06 认识论和方法论：企业家的管理哲学观
须臾不能离开：投资者的眼光
张福墀：中国式企业管理的思路框架
全方位的思维方式：管理场的认识论和方法论
技术向管理回归：管理是资源，管理出效益
控制方法论：闭环、负反馈、企业活力
不要扭曲“人本”原理：队伍建设哲学要点
07 坚韧不拔：企业家艰难曲折的成长道路
新与旧 改革与反改革的撞击：怪圈丛生的困扰
“抓大放小”之后：中小企业的优势何在
中小企业发展的极限有多大：千万不能小瞧“小农经济”的巨大影响
· · · · · · (收起)
读后感
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