企业管理概要

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出版者:中国医药科技出版社
作者:王英
出品人:
页数:190
译者:
出版时间:1999-6-1
价格:14.00
装帧:平装
isbn号码:9787506715249
丛书系列:
图书标签:
  • 企业管理
  • 管理学
  • 工商管理
  • 企业运营
  • 组织行为
  • 战略管理
  • 领导力
  • 商业管理
  • 管理概论
  • 经济管理
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具体描述

内容提要

本书分7章分别介绍了企业管理概论,企业经营战略,药品

生产管理,设备管理,药品质量管理,市场分析,医药企业经济

活动分析等内容。其在讲解管理理论的同时列举了许多医药企业

管理的实例,对学生很有启示。

作者简介

目录信息

第一章 企业管理概论
第一节 企业概论
第二节 管理概论
……
第二章 企业经营战略
第一节 竞争战略
……
第三章 药品生产管理
第一节 导论
……
第四章 设备管理
第一节 设备与设备管理
……
第五章 药品质量管理
第一节 药品质量与药品质量管理
……
第六章 市场分析
第一节 市场及其分类
……
第七章 医药企业经济活动分析
第一节 经济活动分析的意义和内容
……
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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读完之后,我最大的感受是,这本书的逻辑链条处理得如同精密机械般流畅,几乎没有多余的赘述,每一个章节的推进都像是在解一个环环相扣的谜题。尤其是关于财务分析和成本控制的那几个部分,我之前总觉得这些内容枯燥且遥不可及,但在书中,作者巧妙地将复杂的比率分析和实际的经营决策点联系了起来。它没有停留在告诉你“流动比率”是什么,而是深入探讨了在市场紧缩期,一个健康的流动比率如何帮助企业抓住低价采购的机会,从而在竞争对手资金链紧张时逆势扩张。这种“知其然,更知其所以然”的讲解方式,极大地提升了我的学习兴趣。再者,书中对于“风险管理”的探讨也颇具前瞻性,它不仅仅提到了传统的市场风险、操作风险,还加入了对“数字化转型风险”的警示,这在很多同类书籍中是比较少见的。这表明作者的视野并非固守于传统管理学的框架内,而是紧跟时代脉搏,力求为读者提供一个全面且与时俱进的视角。阅读过程让人感觉不是在被动接受信息,而是在与一位经验丰富的老将进行高水平的闭门研讨,收获的不仅是知识点,更是解决问题的思维框架。

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我不得不赞叹作者在内容广度和深度上的掌控力,它似乎是为那些渴望从“执行者”成长为“决策者”的管理人士量身定制的。书中关于“跨部门协作壁垒打破”的章节,简直是为很多大中型组织中的痛点开出了一剂猛药。作者指出,很多协作不畅并非因为流程问题,而是“目标认知错位”所致,并提供了建立共同愿景平台的具体步骤。这些细节的洞察力,只有长期在复杂组织中摸爬滚打的人才能真正体会到。更让我眼前一亮的是,书中对“伦理与社会责任”部分的强调,这在传统的管理教科书中往往被放在边缘位置,但这本书却将其提升到了战略高度。作者论证了,在当代消费者日益注重品牌价值观的背景下,企业的社会责任不再是成本,而是核心竞争力的一部分。这种前瞻性的视角,让我重新审视了我们公司现有的合规和公益策略,意识到需要将ESG理念更深地融入到日常运营中去。这本书的阅读价值,不在于提供现成的答案,而在于提供一套经过检验的、可以不断迭代的、面向未来的管理思维体系。

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这本书的装帧设计和纸张的触感真的让人印象深刻,拿到手就知道是下过一番功夫的。封面那种沉稳又不失现代感的色调,非常符合我对“企业管理”这个主题的期待,不会过于学术化,但又透着一股专业的气息。我本来以为会是一本内容堆砌、理论大于实践的教材,但翻开目录后,发现它在知识点的组织上显得非常精妙。它没有一开始就抛出那些晦涩难懂的模型,而是从最基础的“人”和“组织结构”开始切入,这种循序渐进的方式,对于一个初涉管理领域或者希望系统梳理知识体系的人来说,简直是福音。特别是关于组织文化那几章,作者没有用空泛的口号来搪塞,而是引用了多个不同行业公司的真实案例进行剖析,让你能清晰地看到,好的文化是如何润物细无声地影响员工决策和最终绩效的。我特别喜欢它在讲述战略制定部分时,穿插的那些关于“机会识别”的小技巧,那些不是教科书里明着教的,而是需要经验沉淀下来的“门道”,这本书能把这些东西提炼出来,可见作者在实践层面是下了深功夫的。总之,从阅读体验和知识的引入方式来看,这本书的诚意是满满的。

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我得说,这本书的深度是超乎我预期的,它成功地平衡了宏观的战略视野与微观的操作细节。很多管理书籍要么过于宏大叙事,让人抓不住重点;要么过于偏重某一职能,导致知识面不够开阔。但这本书在涵盖了人力资源、市场营销、运营管理等核心职能后,还能清晰地勾勒出它们如何协同作用于整体战略目标的蓝图。让我尤其受益匪浅的是关于“绩效评估体系”的构建那一章。作者提出了一个多维度的评估模型,并详细解释了如何设定SMART原则下的KPI,同时避免“唯数据论”的陷阱,加入了对软性贡献的考量。这对于我们公司目前正在进行的绩效改革来说,提供了非常直接且可操作的参考路径。它不是那种“你必须这样做”的教条,而是“你可以参考这种结构,然后根据你的企业特点进行适配和调整”的智慧分享。书中多次出现的“反思性实践”的引导,也促使我经常停下来,审视自己团队目前的工作流程中是否存在类似的盲点或效率洼地。这种工具性和启发性并存的特质,让这本书成为了我案头必备的“工具箱”。

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坦白讲,这本书的排版和文字风格,带着一种久经沙场的沉稳和清晰,读起来让人感到非常踏实,没有那种浮躁的“成功学”腔调。它的叙事风格非常克制和严谨,但绝不枯燥。作者似乎深谙如何用最精炼的语言去阐述最复杂的概念。举个例子,在讨论“授权与控制的平衡点”时,他没有用长篇大论来论证,而是用了一个非常形象的比喻——“给飞行员足够的自由度去应对突发气流,但绝不能让他们脱离地面塔台的最终监控”。这个比喻瞬间就让“授权的度”这个问题变得具象化和可操作化了。而且,书中对“变革管理”的阐述尤其到位,它没有美化变革的痛苦过程,而是坦诚地分析了员工对变革的抗拒心理来源,并提供了一套成熟的沟通策略来化解阻力。这对于身处快速变化行业的管理者来说,是极其宝贵的“心理建设指南”。它教会我们,管理不仅是管事,更是理人的心。这本书的价值,就在于它能将这些冰冷的概念,注入人性化的温度和实战的智慧。

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