具体描述
本书是特为每个关注项目开发成败的人，特别是那些没有经过正式软件项目管理训练的人而写的一本书。作者利用在研究与工作中获得的经验告诉您项目开发过程中的规划、设计、管理、质量控制、测试与完工所需的策略与观念，并利用大量技巧建立一套精简可靠的框架来成功地管理项目。不论是新手还是老练的项目管理者都将从中获益匪浅。本书将是每个项目人员案头不可或缺的指导书。
作为一位经验丰富的老手，作者将自己思考的结晶和种种惨痛的教训归纳出54条言简意赅的法则，从产品设计、程序开发与构建、准时推出产品，到成功的营销，无所不包。您将会发现本书就像软件开发本身一样迷人有趣。本书是为软件设计者、开发人员、营销人员、技术主管以及所有亟欲一窥软件开发奥秘的人士所写的。
作者简介
多家世界知名软件公司（包括微软）的顾问，《IEEE软件》“最佳实践”栏目的编辑，同时是一位活跃的软件开发人员。他的两本微软经典著作――《Code Complete》和《Rapid DeveIopment》获得两项Jolt大奖。
目录信息
出版者的话
译者序
前言
第一篇 求生心态
第1章 欢迎来到软件项目求生训练中心
求生需求
求生权利
求生检查
第2章 软件项目求生测验
求生测验
求生测验的评分
求生测验的说明
第3章 求生概念
“开发程序”的威力
上下游
第4章 求生技能
规划
软件规划的例子
规划审查
风险管理
项目控制
项目洞悉力
人因工程
使用者参与度
产品简化主义
焦点放在推出软件
第5章 看看成功的项目。
思考阶段
项目流程
规划阶段
汇聚人力
程序代码增长曲线
主要完成点与推行点
第二篇 求生准备
第6章 命中移动目标
变动管制程序
变动管制益处
一般变动管制问题
交付变动管制
第7章 初步规划。
项目目标前景
主持推动权
项目规模目标
公开规划与进度
风险管理
细节风险管理规划
匿名风险反馈通道
人事策略
时间管理
软件开发规划
第8章 需求开发
需求开发概览
需求开发程序细节
第9章 质量保证
质量为何重要
品管规划
缺陷追踪
技术检查
系统测试
Beta版公开测试
品管规划涵盖的工作成果
支持活动
第10章 构架
缓缓进入构架阶段
良好的构架的特色
如何分辨构架完成与否
软件构架文件
第11章 最后准备
项目预估
阶段性完成规划
持续规划工作
更新软件开发规划
第三篇 逐步迈向成功
第12章 阶段的初步规划
为何要进行阶段规划
阶段性规划概要
阶段里程碑
阶段规划与管理风格
第13章 细节设计
重新检查构架
一个项目需要多少细节设计工作
技术检查
细节设计文件
第一个阶段的特别考虑
第14章 构建过程
源代码质量
软件整合程序
每日整建与冒烟测试
进度追踪
每周更新项目进度追踪
控制变动
保持焦点
这就是构建过程中所有要做的事情
第15章 系统测试
测试哲学
测试小组对每日整建的帮助
第16章 软件发行
严肃看待发行工作
何时发行
发行检查清单
发行认可文件
第17章 阶段完成记录
总结更动会议
估计修正
对项目规划的评估表现
项目文件保存
更新项目记录
第四篇 完成任务
第18章 项目历程
汇集项目资料
软件项目历程文件
准备未来项目使用的项目历程结果
散发软件项目历程的复制文件
第19章 求生小技
NASA的成功检查清单
其他求生资源
参考书
网络资源
尾声
· · · · · · (收起)
读后感
其它的书上讲过了，是哪样哪样的去管理，看了这本书，知道了微软是哪样哪样去管理的。 当自己做了项目经理后，这本书里的大多数规则已经被我证明了，是行之有效的。 这本书，就摆在我的案头，一转身就可以看得见。不是为了经常看这本书，而是为了回味那些好的经验，正确的法...
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用户评价
我购买这本书的动机，是希望找到一种能够有效“减震”的方法论。如今的项目，常常像是在高速行驶的列车上更换车轮，稍微一不留神就会侧翻。我特别关注其中关于“风险预判”的部分，但不是那种基于历史数据的统计预测，而是基于经验直觉的早期信号捕捉。比如，一个看起来很配合的客户，在哪个沟通细节上可能隐藏着最终的“致命一击”？一个看似积极的早期测试反馈，可能在哪个环节会被集体性地误读？我对那种描述如何建立一个“非正式信息网络”来提前获取警报的章节非常感兴趣。如果这本书能提供一套自检清单，帮助项目经理定期审视自己的“盲点”，那将是非常有价值的投资。我希望这本书的语言风格是那种不加修饰、直击靶心的，最好能带有一种“过来人”的沧桑感，而不是那种为了迎合学术界而写的完美无瑕的案例研究。真正的求生，往往是脏活累活，我期待看到这些被主流教材避开的“阴暗面”。
评分这本书的书名听起来就让人感觉很硬核，是那种能让人在混乱的项目现场找到方向的实战指南。我一直觉得，项目管理这东西，理论和现实之间总隔着一道鸿沟，书本上的流程图完美得让人心慌，而实际操作起来，却是充满了各种突发状况和扯皮。这本书的评价里提到，它着重于“求生”，而不是“完美执行”，这一下子就戳中了我的痛点。我特别期待看到作者是如何剖析那些在敏捷或瀑布模型下依然会搞砸的项目，特别是关于如何处理突如其来的需求变更、如何应对团队内部的沟通僵局，以及最关键的——如何在预算和时间压力下，依然能交付一个“可以接受”的结果。我关注的重点是那些细节中的魔鬼，比如如何巧妙地向上级汇报坏消息而不被当成替罪羊？如何在资源极度匮乏时，做出最不坏的取舍？如果书中能提供一些真实的失败案例分析，并拆解出当时的决策逻辑，那就太棒了。我希望它能像一个经验丰富的老兵在战场上指导新兵一样，告诉我哪些规矩可以灵活变通，哪些红线是绝对不能碰的。这种强调实操性和心理承受力的内容，比那些堆砌术语的教材要有价值得多。
评分读完这本书的介绍后，我立刻被它所传达的那种“非典型”的项目管理哲学所吸引。现在的技术圈子里，大家都在鼓吹“赋能”、“透明化”和“持续改进”，听起来很美好，但很多时候，这些理念在大型、复杂的企业环境中，根本就是空中楼阁。我更倾向于那些直面现实的书籍，比如，如何处理那些冥顽不灵的利益相关者？如何应对那种明明知道项目方向错了，但所有人都碍于面子不敢说出来的尴尬局面？这本书如果能深入探讨项目经理在人际关系中的“灰色地带”操作，将会非常有价值。我希望它能揭示一些行业内的“潜规则”——不是教人投机取巧，而是教人在既定规则下，如何利用规则的漏洞或者巧妙地规避那些低效的流程，从而保证项目的主线任务不被拖垮。例如，关于冲突管理，我不想看到标准化的“坐下来谈”流程，而是想看那些真正撕破脸皮后，如何迅速止损并重建信任的实战技巧。这种对人性弱点和组织惰性的深刻洞察，往往是一个优秀项目文档所缺乏的。
评分这本书的“求生法则”四个字，让我联想到在极端环境下生存的法则，这不仅仅是关于流程，更是关于资源的极度优化配置和对“损失最小化”的执着追求。我希望看到的是关于“快速失败”和“快速止损”的艺术。在某些情况下，承认失败并迅速收尾，比在泥潭里挣扎直到被彻底吞噬要明智得多。这本书是否探讨了何时应该“放弃”一个项目，以及如何优雅地执行“战略性撤退”？这在很多公司文化中是被视为禁忌的，但却是专业人士必须掌握的技能。此外，关于跨文化或跨部门协作中的“信息碎片化”问题，如果能提供一些行之有效的工具来强制同步信息流，让每个人都在同一个“现实版本”上工作，那将是巨大的突破。我更看重的是那些能帮助我建立一套“个人防御系统”的内容，让我能够在高压下依然保持清晰的判断力，不被恐慌情绪传染，这比任何项目管理软件的介绍都要来得实在。这本书的价值，在于教会我们如何在“注定不完美”的世界里，实现“尽可能好的结果”。
评分这本书的标题有一种强烈的危机感，仿佛是在暗示，传统的项目管理知识在面对当今快节奏、高不确定性的技术迭代时，已经失效了。我作为一个资深的技术管理者，最不缺的就是PMP证书和各种理论框架，我真正缺乏的是在“黑天鹅事件”发生时，那种沉着应对的“本能”。我希望这本书不仅仅停留在“管理”层面，而是深入到“领导力”和“心理韧性”的构建。例如，当团队连续遭遇挫折，士气跌落谷底时，项目负责人应该如何通过微小的胜利来重塑信心？如何识别出团队中的“隐形拖延者”，并在不引发大规模恐慌的情况下，将其重新拉回轨道？此外，关于技术债务的管理，这本书有没有提供一些超越简单记录和排期的策略？例如，如何在不引起业务部门强烈反对的前提下，为技术健康争取到宝贵的窗口期？这本书的价值，应该在于提供一个“反直觉”的行动指南，挑战那些看似正确实则僵化的教条，让人学会如何在混乱中创造秩序。
评分看起来能用，但是并没有真的去用。。。。。。什么时候能真的去用呢？
评分不错的书，这个作者的其他两本书我也读过，印象最深的是这本和《code complte》。另外，该系列的其他两本书也不错。这个系列的三本书是我刚开始工作时候买的，是软件工程，软件管理思想的启蒙书。
评分不错的书，这个作者的其他两本书我也读过，印象最深的是这本和《code complte》。另外，该系列的其他两本书也不错。这个系列的三本书是我刚开始工作时候买的，是软件工程，软件管理思想的启蒙书。
评分总结的很好
评分1
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