老板不说,也要去做的38件事

老板不说,也要去做的38件事 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:新世界出版社
作者:郎世荣
出品人:
页数:211
译者:
出版时间:2012-5-1
价格:28.00元
装帧:平装
isbn号码:9787510423598
丛书系列:
图书标签:
  • 职场
  • 指南
  • 2014
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  • 自我成长
  • 职场进阶
  • 领导力
  • 执行力
  • 职业素养
  • 职场潜规则
  • 高效工作
  • 团队协作
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具体描述

在职场中,也许有些员工会感到疑问,积极主动做事不难,但究竟哪些才是不用老板说,员工也应该主动去做的事情呢?《老板不说,也要去做的38件事》一书详尽地为大家讲述了不用老板交代,员工也要主动去做的38件事。比如“做好‘传、帮、带’,当好新人的引路人”与“主动为老板分忧,为老板解决难题”等。就拿“主动为老板分忧,为老板解决难题”来说,很多时候,老板们都被公司烦琐的事务弄得焦头烂额,而此时,作为一名员工的你,应该做些什么呢?尤其是在老板工作触礁急需人员帮助的时候,如果你能摒弃“避之犹恐不及”的被动工作心态,主动为老板排忧解难,那么可想而知,这样的员工肯定会被公司重用,而且这样的员工在老板心目中的地位也是举足轻重的。本书立足职场,分析作为一个职场中人在工作中哪些事情应该主动完成、哪些错误不能犯、哪些话不能随便说、哪些事千万不能做,作者还总结了与同事和领导和谐相处的一些方法和技巧,帮助读者在短时间内成为一位职场处事高手,上演一部现实版的杜拉拉升职记。

《老板不说,也要去做的38件事》:职场进阶的隐秘指南 你是否曾感到自己在工作中努力付出,却总是不被看见?你是否在完成老板交代的任务时,却忽略了那些真正能让你脱颖而出的关键细节?你是否渴望在竞争激烈的职场中,悄悄地提升自己的价值,成为不可或缺的一员,即使老板没有明说,你也早已心领神会? 《老板不说,也要去做的38件事》并非一本告诉你如何迎合老板、如何拍马屁的“生存手册”,更不是一本教你投机取巧、走捷径的“速成秘籍”。恰恰相反,这是一本深度挖掘职场运行逻辑,洞察老板思维模式,为你揭示那些隐藏在日常工作之下的、真正能驱动你职业发展的“隐形规则”和“高阶智慧”的书籍。 在这本书中,你不会看到任何关于“如何写一份更讨喜的邮件”或者“如何组织一次更精彩的团建”的流水账。相反,我们将带你深入探索职场生态的底层逻辑,让你理解老板们不常挂在嘴边的那些“潜规则”,以及它们如何深刻影响着团队的效率、项目的成败,乃至你个人的职业轨迹。 这本书的核心,在于“主动赋能”和“价值创造”。 我们相信,真正的职场高手,不是被动地执行指令,而是能够主动地预判需求,主动地创造价值,主动地为团队和公司贡献超出预期的成果。而这些,往往是老板们期望你去做,但又碍于种种原因无法直接开口或普及的事情。 那么,具体来说,《老板不说,也要去做的38件事》将为你揭示哪些不为人知的职场智慧呢? 一、深度洞察:老板思维的“盲区”与“重心” 理解老板的“未竟事业”: 许多老板心中都有未完成的目标或设想,而你如果能洞察并主动推动这些“未竟事业”的进展,你的重要性将瞬间提升。书中将分析如何捕捉这些信息,并将其转化为你的行动方向。 解读数字背后的“真相”: 老板们关注的是结果和数据。本书将教你如何从看似枯燥的数据中挖掘出业务的真实状况,并提出有针对性的解决方案,让你的分析成为老板决策的重要依据。 预判“风险”与“机会”: 很多潜在的危机或机遇,在初期并不明显。这本书将为你提供一套观察和分析的框架,帮助你提前识别风险,规避损失;发现机会,抓住先机。 “目标对齐”的艺术: 确保你的工作目标与老板的宏观目标始终保持一致,并非只是简单复述,而是要理解其深层含义。书中将教你如何进行有效的“目标对齐”,让你的每一步都踩在老板的节奏上。 二、价值输出:从“完成任务”到“驱动结果” “解决方案”导向的工作模式: 很多时候,老板不是要你描述问题,而是要你拿出解决方案。本书将指导你如何从“执行者”转变为“问题解决者”,甚至“价值创造者”。 “复盘”的力量: 每次项目或任务的结束,都是一次宝贵的学习机会。我们将深入讲解如何进行系统性的复盘,从中提炼经验教训,为下一次的成功奠定基础,而这往往是老板希望你独立完成的。 “跨部门协作”的润滑剂: 在复杂的组织架构中,有效的跨部门沟通与协作至关重要。书中将分享如何成为团队之间的“桥梁”,打破信息孤岛,提升整体协作效率。 “赋能他人”的领导力: 即使你不是管理者,你也可以通过帮助同事成长、分享知识来展现你的领导潜质。这将让你在团队中扮演更重要的角色。 三、隐形成长:构筑你不可替代的核心竞争力 “学习型组织”的自我建设: 职场如战场,唯有不断学习才能立于不败之地。本书将引导你如何构建个人的学习系统,持续更新知识和技能。 “影响力”的构建: 影响力并非来自职位,而是来自你解决问题的能力、你的专业知识以及你的人际交往能力。书中将提供建立个人影响力的具体方法。 “职业生涯规划”的主动性: 不要将自己的职业发展完全寄托于公司的安排。本书将鼓励你主动规划自己的职业路径,并为实现目标付出切实努力。 “沟通的底层逻辑”: 很多时候,沟通的有效性不在于说什么,而在于如何说、何时说、对谁说。我们将深入剖析沟通的艺术,让你成为一个高效的沟通者。 《老板不说,也要去做的38件事》将为你提供一套系统性的思维框架和行动指南,帮助你跳出“螺丝钉”的角色,成为一个真正具备战略眼光、价值创造能力和强大执行力的职场精英。这本书,是给那些不满足于现状,渴望在职业生涯中实现飞跃的你,一份写在工作细节背后的“秘密武器”。它将让你在不经意间,就成为老板最信任、最倚重的那个“他”。

作者简介

目录信息

Chapter 01 这些工作,不必老板亲自交代 001
1.把80%的精力投入在最具“生产力”的事情上/003
2.每认识一个新的客户,都给他们写一封E-mail/009
3.做好会议记录——每一次会议都是一堂培训课/013
4.做好“传、帮、带”,当好新人的引路人/016
5.主动为老板分忧,为老板解决难题/019
6.发现你的上司营私舞弊,你就要主动举报/025
7.把问题留给自己而非领导/030
8.勇于挑战“不可能完成”的工作/034
Chapter 02 这些道理,老板不说你也要懂 041
9.抱怨只会耽误你的前程/043
10.任何“懒惰”,都不能被原谅/048
11.只在工作中找方法,不在失误时找借口/052
12.不要只为薪水而工作,要为自己的前途而努力/057
13.永远不要抱着“明天再说”“明天再做”的想法/062
14.每天比其他员工多做一点点/066
15.积极融入团队,成为公司必不可少的一员/070
16.只有老板成功了,你才能够成功/077
17.不把工作当职业,只把工作当事业/083
Chapter 03 这些错误,老板没说你也不能犯 087
18.不要在网络上发表一些太过劲爆的内容/089
19.在任何情况下,都不要泄露公司机密/096
20.不要和上司发生办公室暧昧/104
21.不要在背后说领导的坏话/110
22.不要让上司觉得你缺乏责任感/114
23.汇报工作讲究多,千万不要太冒失/119
24.工作时千万不要拖拖拉拉,不讲究效率/125
25.彻底丢掉一些“垃圾”口头禅/132
Chapter 04 这些话,老板没有禁止你也不能说 137
26.“差不多!”——这句话说明你不够努力/139
27.老板永远都是对的,你要坚决服从老板/145
28.“我没法跟他合作!”——这句话说明你没有凝聚力/152
29.不要说“我不知道”——这句话说明你的 工作没有做到位/158
30.很多事通过努力都可完成,所以不要说 “这是不可能完成的”/162
31.小道消息万不可传——既害人,也害己/168
32.“这些都是小事”——这说明你没有重视工作中 的细节/172
Chapter 05 这些事,老板说了你也不能做 179
33.“如果你忙,就不用加班了!”——其实老板还是希望 你能继续加班/181
34.“工作上有任何事,都可以来我家找我”,而如果节假日 你找老板,老板也会很头痛/188
35.即使老板说了给你更高的职位,你也不要 整天追问哪天升职/194
36.即使老板说了给你加薪,你也不要追着 老板要求加薪/198
37.称呼老板有学问,千万不要直呼其名/202
38.即使老板说了“遇到问题尽管来找我”, 你也不要什么事都追着老板问/208
· · · · · · (收起)

读后感

评分

当一个员工清楚了解了企业的发展路线和自己的工作的职责后,只要主动积极一点,就能提前明白自己应该做些什么,怎样去做到更好,而不必等老板吩咐了再去做。 何为主动呢?就是老板没要求你做某些事,你也能自主自发地把这些事更好地完成。 1、把80%的经历投入在最具“生产力...

评分

当一个员工清楚了解了企业的发展路线和自己的工作的职责后,只要主动积极一点,就能提前明白自己应该做些什么,怎样去做到更好,而不必等老板吩咐了再去做。 何为主动呢?就是老板没要求你做某些事,你也能自主自发地把这些事更好地完成。 1、把80%的经历投入在最具“生产力...

评分

当一个员工清楚了解了企业的发展路线和自己的工作的职责后,只要主动积极一点,就能提前明白自己应该做些什么,怎样去做到更好,而不必等老板吩咐了再去做。 何为主动呢?就是老板没要求你做某些事,你也能自主自发地把这些事更好地完成。 1、把80%的经历投入在最具“生产力...

评分

当一个员工清楚了解了企业的发展路线和自己的工作的职责后,只要主动积极一点,就能提前明白自己应该做些什么,怎样去做到更好,而不必等老板吩咐了再去做。 何为主动呢?就是老板没要求你做某些事,你也能自主自发地把这些事更好地完成。 1、把80%的经历投入在最具“生产力...

评分

当一个员工清楚了解了企业的发展路线和自己的工作的职责后,只要主动积极一点,就能提前明白自己应该做些什么,怎样去做到更好,而不必等老板吩咐了再去做。 何为主动呢?就是老板没要求你做某些事,你也能自主自发地把这些事更好地完成。 1、把80%的经历投入在最具“生产力...

用户评价

评分

这本书的标题,"老板不说,也要去做的38件事",极具吸引力。它直接触及了我作为一名职场人士,在日常工作中经常会遇到的一个核心问题:如何才能在不明确指令的情况下,做出最优的选择,并最终获得认可?我常常会思考,那些在公司里真正受到赏识和重用的人,一定是因为他们不仅仅是完成了本职工作,更重要的是,他们能够主动地去发现问题、解决问题,并且为公司创造额外的价值。我迫切地想知道,这38件事究竟有哪些?它们是否涵盖了从个人能力提升到团队协作,再到公司战略理解的方方面面?我期待这本书能够提供一些具体的、可操作的指南,帮助我识别那些“隐形”的机会,并付诸行动,从而在职场中展现出更高的智慧和价值。

评分

这本书的标题让我眼前一亮,"老板不说,也要去做的38件事"。这无疑触及了许多职场人士的痛点。我们常常在工作中遇到这样的情境:老板给了一个模糊的目标,或者提出了一个不明确的要求,然后就期待我们能够心领神会,并且做得超出预期。这无疑增加了工作的难度和不确定性。我希望这本书能够提供一些“非正式”的指南,帮助我们理解那些隐藏在“言外之意”中的真正需求。比如,当老板说“这件事很重要”,我们应该如何解读?是应该投入更多的时间和精力,还是需要更细致的汇报?又或者,当老板对某个项目表现出一定的兴趣,我们是否应该主动挖掘更多相关信息,并准备一些预案?我期待这本书能够提供一些具体的案例分析,或者清晰的操作步骤,让我们能够更好地掌握这些“潜规则”,避免因为“不够懂事”而错失良机,或者因为“太懂事”而承担不必要的风险。

评分

这本书的书名,"老板不说,也要去做的38件事",一下子就击中了我的心。在我的职业生涯中,我常常感受到一种无形的力量,驱使我去做一些老板并没有明确要求,但却能让我脱颖而出的事情。我常常好奇,这些“额外”的付出,是否真的有价值?又或者,我是否错过了什么更重要的“隠”任务?我希望这本书能够系统地梳理出这些重要的“未说出口”的38件事,让我能够更清晰地认识到,在完成本职工作之外,还有哪些方面值得我们投入时间和精力。比如,我一直在思考,如何才能更有效地提升自己的专业技能,而不仅仅是完成当下的工作?又或者,如何才能在团队中扮演更积极的角色,为团队的整体效率做出贡献?这本书能否为我提供一个清晰的行动指南,让我能够更有方向感地在职场中成长,而不是仅仅随波逐流?

评分

我的职场经历告诉我,很多时候,你的价值不仅仅体现在你完成了什么,更体现在你主动去做了什么。而“老板不说,也要去做的38件事”,这个书名,简直就像是为我量身定做的。我一直希望能够找到一种方式,让自己在工作中能够更主动、更有预见性,而不是被动地接受指令。我期待这本书能够揭示那些不被言说的职场“潜规则”,让我能够更好地理解老板的期望,并主动去满足这些期望,甚至超越它们。我设想,这本书里也许会包含一些关于如何主动进行风险评估,以及如何主动寻求反馈的技巧。又或者,它会指导我们如何主动去学习新的技能,以应对未来的挑战?我希望这本书能够让我明白,在职场中,主动性是一种强大的武器,而这本书,就是教会我如何挥舞这把武器的秘籍。

评分

我一直相信,优秀并不只是完成任务,而是超越预期。但如何做到“超越预期”,尤其是当老板并没有给出明确的“预期”时,这对我来说是一个持续的挑战。这本书的标题,"老板不说,也要去做的38件事",恰恰点出了我一直以来困惑的那个点。我迫切地想知道,有哪些“隐藏”的行动,能够帮助我在老板眼中建立起更高的价值和更强的信任感。我猜测,这本书里可能涵盖了关于主动学习、主动分享、主动承担责任等多个方面。比如,我是否应该主动去关注行业动态,并整理出对公司有价值的报告?我是否应该主动去帮助新同事,帮助他们更快地融入团队?又或者,我是否应该在项目进展不顺利时,主动去承担沟通的责任,协调各方资源?我期待这本书能给我带来一些启发,让我能够更好地理解职场中的“主动式”成长。

评分

这本书的书名一下就抓住了我,"老板不说,也要去做的38件事"。我猜想这一定是一本关于职场生存法则,或者说是那些我们明知道重要,但往往因为各种原因被忽略的细节的书。作为一个在职场摸爬滚打多年的普通打工仔,我太能体会那种“老板没说,但做了就是加分项,没做可能就扣分”的微妙境界了。很多时候,我们都在努力完成老板布置的任务,但往往忽略了那些更能体现我们价值,甚至能够预判老板需求,并主动去解决的工作。我特别好奇,这38件事到底有哪些?是关于沟通技巧?时间管理?还是向上管理?亦或是人际关系的处理?我期待这本书能够揭示那些隐藏在日常工作中的“潜规则”,帮助我们更好地理解老板的意图,提升自己的职业竞争力。这本书的出现,就像是在迷雾中点亮了一盏灯,让我看到了一条更清晰的职业发展路径。我希望它能告诉我,除了埋头苦干,我们还能做些什么来让自己的工作更出色,更被认可。

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说实话,我选择翻开这本书,很大程度上是被它的书名所吸引。"老板不说,也要去做的38件事",这简直就是职场生存指南的“暗号”。在工作中,我们经常会遇到一些“明知故问”或者“点到为止”的情况,老板很少会把所有事情都说得清清楚楚,很多时候,你需要凭借自己的判断和经验去“脑补”和“执行”。我渴望了解,究竟有哪些“隐形”的任务是我们应该主动去承担的?这些事情的背后,又隐藏着怎样的逻辑和思考?我希望这本书能够告诉我,如何在不给老板添麻烦的前提下,把工作做得更漂亮,更让老板满意。是不是包括主动收集行业信息,为公司发展提供建议?是不是包括关注项目中的细节,确保每一个环节都完美无缺?抑或是,如何与不同部门的同事建立良好的合作关系,从而更好地推进工作?我期待这本书能像一位经验丰富的导师,为我揭示职场中那些不言而喻的智慧。

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读到“老板不说,也要去做的38件事”这个书名,我的脑海里立刻闪现出无数个自己在工作中遇到的“彷徨时刻”。有时候,我能预见到一个潜在的问题,但又担心自己判断失误,或者觉得不该越权,所以就选择了沉默。我希望这本书能成为我职场中的“定海神针”,告诉我哪些情况下,“不说”反而是错误的选择,而“主动去做”才是明智之举。我好奇这本书会包含哪些具体的行为指导?是否会涉及如何主动进行跨部门协作,打破信息孤岛?是否会包含如何主动优化工作流程,提高效率?亦或是,如何主动去构建和维护自己的职业人脉,为未来的发展打下基础?我期待这本书能够提供一些具体、可执行的建议,让我不再因为“不敢说”、“不知道说”而错失良机。

评分

我一直觉得,职场上最让人头疼的事情之一,就是明明做了很多工作,但就是得不到应有的重视,或者被误解。我常常反思,是不是自己的工作方式或者沟通方式出了问题?尤其是面对一些含糊不清的指令,或者老板的“画龙点睛”式的反馈,我常常感到无所适从。这本书的书名,恰好触碰到了我内心深处的需求。我迫切地想知道,那些老板虽然没有明说,但我们却应该主动去完成的事情,到底是什么?它们是否能帮助我更好地理解老板的期望,从而更有效地推进工作?我脑海中浮现出各种可能性:或许是关于如何主动汇报工作,让老板随时掌握进度;或许是关于如何提前发现潜在问题,并提出解决方案;又或许是关于如何建立良好的同事关系,营造积极的工作氛围。我非常期待这本书能提供一些切实可行的方法和策略,让我能够在这个竞争激烈的职场中脱颖而出,不仅仅是完成任务,更能展现出我的主动性、创造力和对工作的责任感。

评分

初次看到“老板不说,也要去做的38件事”这个书名,我就知道,这绝对是一本能够解决我燃眉之急的书。在日常工作中,我经常会遇到这样的情况:老板给了我一个任务,我努力完成了,但总觉得还可以做得更好,或者在执行过程中,我总会想到一些老板可能没有考虑到的潜在风险或机会。然而,由于种种顾虑,我往往不会主动去提及。我期待这本书能够点拨我,告诉我哪些是真正能够体现我价值的“主动性”行为。是主动进行复盘和总结,从中提炼出可复制的经验?是主动去了解其他团队的工作,寻找合作的可能性?还是主动去维护公司的资源,比如信息库或者工具的使用规范?我希望这本书能够提供一些实操性的建议,让我能够更好地理解职场中的“主动加分”法则,从而在工作中展现出更多的智慧和能力。

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看目录即可~真的没有什么内容可言

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6/18看看目录就可以了

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