普适计算及其商务应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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从互联网到iPod、手机，再到社交网络，这些超乎寻常的新技术已经改变了整个世界，催生了大量的新型企业，同时也淘汰了许多不能适应变化的老企业。随着新的普适计算技术更加深入地交织到人们的生活之中，世界变革将会再次发生。

伯•贝戈勒（Bo Begole）身处普适计算变革中心：他领导着富有传奇色彩和发明范例的PARC研究中心的研发团队，正在创造和商业化普适计算技术。在本书中，贝戈勒简明扼要地述说了由普适计算技术创造出重大商业价值的方方面面。

本书描绘普适计算即将开辟的美好蓝图，解释如何加强普适计算和重新引导其他领域的社会发展趋势。普适计算可以帮助人们抓住商业活动过程中的特别机会，利用普适计算技术从内部流程、供应链、外部产品和服务等商业环节中获利；还可以帮助高级主管、战略家、技术管理者和企业家做出更好的决策，从权衡“建设与购买”利弊到降低风险等各种事务。

本书将理论与应用案例相结合，具有较高的学术价值和很好的现实意义。

本书面向商业战略家、技术总监、改革家和企业家，可帮助理解构成普适计算领域的技术集合，理解这些技术带来的机遇和挑战。

【名人推荐】

“伯•贝戈勒沉浸普适计算二十余载，他用本书向我们诠释了普适计算的巨大商业潜能。”

——戈登•贝尔

《Total Recall：How the E-Memory Revolution Will Change Everything》一书的作者

“在普适计算领域，权威性著作极其匮乏，伯•贝戈勒在本书中对普适计算进行了全面而详尽的论述。”

——亚当•格林菲尔德，Urbanscale总经理

《Everyware: The Dawning Age of Ubiquitous Computing》一书的作者

“最后，贝戈勒对普适计算进行了全面而精彩的论述……”

——约翰•西利•布朗，Xerox公司前首席科学家，PARC中心总监

“为了把握高度不确定世界里的创造性思维，伯•贝戈勒向我们展示了无处不在的计算能力就像基础设施一样出现在我们面前。”

——克尔•尤西姆，宾州大学沃顿商学院领导力与变革管理中心的主任

《The Go Point: When It,s Time to Decide》一书的作者

“在这个星球上，几乎没有人会比贝戈勒更理解普适计算和情境感知技术了。”

——贾斯汀•拉特纳，Intel公司首席技术官，Intel实验室主任

“来自普适计算发祥地的贝戈勒，对这种新兴技术的精彩陈述，深入浅出、趣味性强、见多识广、诙谐幽默。”

——约翰•克鲁姆，微软研究院

《Ubiquitous Computing Fundamentals》一书的编辑

“本书描绘了普适计算技术潜在的商业价值及其产生实际价值的方法。”

——迈克•库涅夫斯基

《Smart Things：Ubiquitous Computing User Experience Design》一书的作者

“普适计算与激光打印机、以太网、个人计算具有同等的商业影响力，这种新的计算模式正在改变商业信息交换和消费者交互的方式。”

——索菲•范得布洛克，Xerox公司首席技术官，Xerox创新中心总裁

伯•贝戈勒

担任施乐PARC研究中心的首席科学家。PARC研究中心是著名的信息技术发祥地之一，发明并商业化了多种核心的信息技术，包括激光印刷、以太网、图形用户界面、便携式计算机等。贝戈勒负责该中心普适计算领域的研发工作，率领计算机科学技术致力于新型普适计算技术的发明创造和商业化。加入PARC研究中心之前，贝戈勒担任Sun微系统公司的研发科学家，致力于分布式协同系统和传感器网络的研发工作。

贝戈勒担任多个国际会议的主席，跨越的领域包括人机交互、计算机支持的协同工作；担任ACM普适计算、智能用户接口、用户界面软件和技术、IEEE普适计算等多个国际会议的委员。

贝戈勒于1992年获得弗吉尼亚联邦（州立）大学数学专业的学士学位，分别于1994年和1998年获得弗吉尼亚理工大学计算机科学专业的硕士学位和博士学位。1981-1989年服役于美国陆军部队，1991年作为阿拉伯语翻译参加海湾战争。现在他与妻子及3个孩子居住在加利福尼亚州洛斯拉图斯。

出版者的话
名家书评
译者序
作者简介
致谢
第1章绪论：阅读浪潮
1.1本书读者
1.2本书内容
1.3本书所回答的问题
1.4本书组织结构
尾注
第一部分普适计算的背景与潜能
第2章深奥的技术
2.1借鉴历史，获益匪浅
2.1.1放眼未来，浪潮汹涌
2.1.2日本的普适计算
2.1.3英国的普适计算
2.2普适计算在WWW中的地位
2.3后Web时代的普适计算
2.3.1过度普适化的现实
2.3.2设备过多
2.3.3信息过多
2.3.4社会关联太多
2.3.5网络太多
2.4总结
尾注
第3章但用无妨
3.1汽车该对家庭供暖系统说什么
3.2 保持可控
3.3主动交互
3.3.1自然交互
3.3.2计算机感知
3.3.3触摸、移动、捕获
3.3.4主动系统
3.4帮助和知识
3.5用户想要做什么
3.6总结
尾注
第4章笨性不移
4.1船长，发动机负荷过载——快不行了
4.2创造感知
4.2.1乐意效劳
4.2.2情境交融
4.2.3个人语义网络
4.2.4情境智能
4.3可操作信息
4.3.1个体可操作性
4.3.2确定“可操作性”
4.4大脑：用户模型
4.5总结
尾注
第5章遗失的配方
5.1不精确性：马蹄铁与手榴弹会“差不多”
5.2不可救药的计算机：“我要教你多少遍才会？”
5.3隐私：渐渐认识你，渐渐对你知根知底
5.3.1经济风险
5.3.2犯罪风险
5.3.3公共利害关系
5.3.4降低隐私担忧的最佳实践
5.4总结
尾注
第二部分普适计算的商机
第6章商务抉择
6.1谁输谁赢
6.2深思熟虑的转型
6.3总结
尾注
第7章柔性营销：个性化市场
7.1为什么广告还在纠缠我们
7.2实现双赢
7.2.1基于特征的过滤
7.2.2协同过滤
7.2.3利用传感器做出判断
7.2.4普适广告
7.2.5目前的普适广告
7.2.6未来的普适广告
7.2.7难度是什么？有什么真正的发明
7.2.8针对活动的广告
7.2.9“有效广告”：矛盾修辞法
7.2.10基于活动的广告在理论上的有效性
7.2.11技术应用前的测试
7.3总结
尾注
第8章打破供应链
8.1跳过供应链
8.2传媒产业的商业链合并
8.3剪链的方法
8.3.1自我反思
8.3.2寻求潜在的顾客
8.4案例研究：DNPMagitti
8.5识别机遇
8.6个性化的休闲活动指南
8.6.1Magitti的神奇之处
8.6.2你想干什么
8.6.3引导系统：如何花费时间
8.6.4你的爱好是什么
8.6.5这样值得吗
8.6.6比猜想好多少
8.6.7可以帮多大忙
8.7商业影响
8.8总结
尾注
第9章间断性连接
9.1不需要更多的导线
9.2有形的无线
9.3不可预测的数据信道
9.4案例学习：施乐 PrintTicket服务
9.4.1安全光学配对
9.4.2从打印机上能看到什么
9.4.3商业影响
9.5总结
尾注
第10章协同
10.1被打扰的代价
10.2案例分析：Sun微系统公司“在线”和“有空”预测
10.3分布式团队的规律感知
10.4如果电话像一个4岁小孩会怎样
10.5令人紧张的监管
10.6商业影响
10.7总结
尾注
第11章扬帆起航
11.1互动公共信息展示
11.2零售决策支持
11.2.1购物的信息技术
11.2.2社会时尚因素的决定性
11.3案例：魔镜
11.3.1数字试衣间
11.3.2魔镜
11.3.3公共试验
11.3.4商业影响
11.4总结
尾注
第12章普适商务
12.1未来的普适商务
12.2把握潮流
12.3评估机会
12.4总结
尾注
附录扩展读物
· · · · · · (收起)