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出版者:北京工业大学出版社

作者:张建国

出品人:

页数:252

译者:

出版时间:2003-1-1

价格:25.00

装帧:精装(无盘)

isbn号码:9787563911899

丛书系列:

图书标签:

• HRM
• 职业生涯
• 企业管理
• 职业发展
• 职业规划
• 职业技能
• 职场进阶
• 个人成长
• 能力提升
• 胜任力模型
• 人才发展
• 培训设计
• 绩效管理

《领航者：卓越职业生涯的系统建构》 简介 在这瞬息万变的时代，职业不再是线性攀登的阶梯，而是一片广阔的海洋，需要智慧的航船和精密的罗盘才能驾驭。 《领航者：卓越职业生涯的系统建构》并非提供一套放之四海而皆准的“速成秘籍”，也不是罗列成功的零散故事，而是致力于为您绘制一幅深度定制的职业发展蓝图，引导您如同经验丰富的领航者，洞察海域，规避暗礁，最终抵达事业的理想彼岸。 本书的独特之处在于，它将“职业”这个宏大的概念，拆解成一个个可操作、可迭代的模块，并深入探讨这些模块之间千丝万缕的联系。我们认为，卓越的职业生涯并非偶然，而是精心设计的系统性工程。它始于对自我价值的深刻认知，终于为社会创造的独特贡献，而过程中每一步都蕴含着科学的原理和实用的方法。 第一部分：内在罗盘——发掘与定位你的核心驱动力 在启程之前，我们需要校准手中的罗盘。这一部分将带领您进行一次深刻的自我探索，超越表面的兴趣和喜好，深入挖掘那些真正驱动您前进的价值观、潜能和使命感。 价值坐标系： 我们将引入一套“价值坐标系”的分析模型，帮助您辨识在不同情境下，哪些因素对您最为重要。是成就感、稳定感、创造性、还是人际连接？理解这些深层价值，是您做出符合内心选择的关键。我们将引导您识别那些与您内在价值高度契合的职业领域和企业文化，从而避免“身在曹营心在汉”的无效投入。 潜能雷达图： 您的潜能并非固定不变，而是可以通过系统性训练和实践不断激活和拓展的。本书将介绍多种潜能挖掘技术，例如基于情境的行为事件访谈、性格优势分析（非流俗的标签化），以及通过“刻意练习”来识别和强化您在特定领域的天赋。我们会教您如何绘制一张“潜能雷达图”，清晰地展现您的优势领域和待开发区域，并据此制定具体的潜能激活计划。 使命愿景画布： 卓越的职业生涯需要一个清晰的“北极星”。我们将运用“使命愿景画布”工具，帮助您梳理个人使命，它不仅仅是对工作的描述，更是您希望通过职业活动实现的长期影响和价值。我们将引导您将个人使命与社会需求和行业趋势相结合，找到那个既能实现自我价值，又能为世界带来积极改变的交汇点。这并非空泛的口号，而是将宏大理想转化为可衡量、可执行的职业目标。 第二部分：航线规划——构建可执行的职业发展战略 明确了内在方向，接下来便是精心规划航线。这一部分将聚焦于如何将内在的驱动力转化为切实的职业发展战略，并具备应对变化和不确定性的能力。 行业生态洞察： 任何职业都存在于一个动态的行业生态系统中。我们将提供一套“行业生态洞察”框架，帮助您系统性地分析您所处或将进入的行业。这包括理解产业链的上下游关系、关键利益相关者、技术变革的趋势、政策法规的影响、以及潜在的颠覆性力量。通过建立对行业生态的全局观，您可以更精准地把握发展机遇，预测风险，并找到自己在生态中的最佳定位。 能力模型构建与迭代： 卓越的职业表现建立在扎实的能力基础上。本书将引导您构建一个“动态能力模型”，它包含硬技能（专业技术、数据分析等）和软技能（沟通、协作、领导力等）的识别与评估。更重要的是，我们将介绍能力模型的“迭代”机制。这意味着您需要定期评估自身能力与岗位要求、行业发展趋势之间的差距，并制定有针对性的学习和发展计划，确保持续保持竞争力。 风险规避与机遇捕获： 职业发展并非一帆风顺，风险与机遇并存。我们将深入探讨常见的职业风险，如技术迭代淘汰、市场萎缩、组织变革等，并提供一套“风险规避矩阵”的分析方法，帮助您识别潜在风险并提前制定应对预案。同时，我们也将教授您如何识别被忽视的“隐形机遇”，并通过建立有效的“信息网络”和“能力杠杆”，将潜在机遇转化为现实发展动力。 多维度职业路径设计： 职业发展并非只有“晋升”一条路。本书将打破传统的线性思维，介绍多种创新的职业路径设计模型。这包括横向发展（跨部门、跨领域）、斜坡发展（在现有基础上拓展新职能）、创业孵化、甚至是通过“价值投资”（投资于自身成长和有前景的项目）来构建多元化的职业回报。您将学会如何根据自身情况和市场需求，设计出一条最适合自己的“多维度职业路径”。 第三部分：领航技能——驱动职业生涯持续前行的引擎 拥有了清晰的航线和战略，我们还需要强大的引擎来驱动航船前行。这一部分将聚焦于那些能够显著提升您职业影响力和实现能力的“领航技能”。 有效沟通与影响力构建： 沟通不仅仅是传递信息，更是建立连接、赢得信任、并最终影响决策的过程。我们将深入剖析不同情境下的沟通策略，从一对一的深度对话到面向群体的演讲，从书面报告的逻辑构建到非语言信息的解读。您将学会如何根据沟通对象和场景，调整自己的表达方式，以最小的阻力达到最大的沟通效果，并在此过程中逐步建立起个人影响力。 高效决策与问题解决： 职业生涯中充满了需要快速而精准决策的时刻。本书将介绍多种科学的决策模型，如“信息收集与权衡”、“决策树分析”、“情景模拟”等，并强调如何在信息不完全的情况下，做出最优选择。同时，我们将深入探讨系统性的问题解决流程，从问题定义、根源分析（运用鱼骨图、帕累托分析等工具）、到解决方案设计与实施，帮助您成为一个冷静、理性、高效的问题终结者。 人脉资本的战略性运营： 强大的人脉网络是职业发展的重要支撑。我们并非鼓吹功利性的“拉关系”，而是强调“人脉资本的战略性运营”。这包括如何识别和建立互惠互利的连接，如何通过价值交换来维系和拓展人脉，以及如何在需要时有效地寻求支持和资源。您将学会如何构建一个高质量、高活性的支持网络，让您在职业道路上不再孤单。 终身学习与知识管理： 在知识爆炸的时代，学习能力本身就是一种核心竞争力。本书将提供一套“终身学习体系”的设计方法，帮助您构建个性化的学习计划，高效筛选和吸收知识。更重要的是，我们将介绍“知识管理”的实践技巧，如何将碎片化的信息转化为系统化的认知，并有效地应用于实际工作，从而实现“学以致用，用以促学”的良性循环。 第四部分：远航保障——维护职业健康与长远发展 职业生涯是一场马拉松，而非短跑。这一部分将关注如何为您的职业航程提供坚实的保障，确保您能够以最佳状态持续前行。 身心健康的韧性构建： 职业倦怠和压力是许多职业人士面临的挑战。我们将提供一系列经过验证的身心健康维护策略，包括压力管理技巧、情绪调节方法、以及构建工作与生活平衡的有效机制。您将学会如何识别早期预警信号，并主动采取措施，保持身心的韧性，以应对职业生涯中的各种挑战。 职业契约的重塑与适应： 组织与个体的关系并非一成不变。随着市场变化和个人成长，原有的“职业契约”可能需要重新审视和调整。本书将引导您如何审视与雇主（或合作方）之间的隐性与显性契约，如何在变动中进行有效的沟通和协商，以及如何在必要时，做出对自身长远发展最有利的选择。 遗产构建与价值传承： 卓越的职业生涯最终会留下独特的印记。我们将引导您思考“职业遗产”的意义，它不仅仅是物质财富，更是您通过职业活动所积累的智慧、经验、以及对他人和社会产生的积极影响。您将学会如何有意识地构建和传承您的职业价值，让您的努力产生更深远的影响。 《领航者：卓越职业生涯的系统建构》是一本陪伴您成长的工具书，更是一位睿智的职业导航者。它不是教您如何“找到”一份工作，而是教您如何“创造”一份有意义、有价值、且可持续发展的职业生涯。通过本书提供的系统性框架和实操方法，您将能够自信地掌舵，在职业的广阔海洋中，驶向属于您自己的辉煌彼岸。

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拿起这本书时，我带着对“如何系统性提升职业发展效率”的强烈期待。书中对流程再造和岗位优化的描述，确实展现了作者深厚的管理学功底。作者的叙事倾向于“结构化输入”与“可量化产出”之间的直接映射关系。然而，阅读体验中最大的挑战在于，它似乎过于迷恋于“设计”这个动作本身，而忽略了“被设计者”的个体差异和内在驱动力。例如，关于“内部导师制”的建立，书里详细规定了导师和学员的匹配原则和考核标准，但对于如何激发资深员工主动承担指导责任的热情，以及如何处理代际知识传递中的观念冲突，内容相对单薄。这使得整本书读起来像是一份极尽详尽的“操作手册”，它告诉你每一步该做什么，但没有充分解释，在你按下启动键之后，真正驱动齿轮转动的“燃料”究竟是什么，以及如果燃料不足时，该如何巧妙地进行“补给”。

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读完这本书，我的第一感受是，它提供了一个极具野心的蓝图，试图将“职业化”这一原本充满不确定性和主观色彩的现象，转化为一个可以被系统工程化管理的流程。作者的逻辑架构非常严密，从宏观的战略定位到微观的操作细节，层层递进，逻辑链条清晰可见，读起来有一种被引导着深入迷宫的感觉。然而，这种过于强调“设计”和“规划”的倾向，让我产生了一种“过度工程化”的警惕。在某些章节，比如关于“绩效评估体系的标准化”部分，列举了非常详尽的指标体系，这无疑能提高效率，但同时也带来了一种冰冷的、量化一切的风险。我个人更偏爱那些能体现出人文关怀和弹性空间的职业发展路径，而这本书似乎更倾向于将人视为系统中的一个可替换的、功能性的模块进行优化。这种设计哲学，虽然能带来短期的高效，但长期来看，会不会扼杀掉员工的创造力和内驱力？书中的“最佳实践”仿佛是为所有企业量身定做的，但现实是，没有两家企业是完全相同的。

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这本书在结构上的雄心壮志令人印象深刻，它试图为“职业生涯的构建”提供一个普适性的、可复制的蓝本。我特别欣赏它对“能力模型的层次划分”所做的努力，把复杂的职业素养拆解成易于理解和评估的层级，这对于新入行的管理者来说，无疑是一个很好的参考工具。但是，随着阅读的深入，我发现书中的论述，虽然逻辑自洽，却常常给人一种“空中楼阁”的感觉。它描绘了一个完美的、没有意外的运行环境，在这个环境中，所有的输入都会产生预期的输出。这与我多年来观察到的职场生态大相径庭，职场充满了灰色地带、非正式权力网络以及那些无法被清晰界定的“软技能”。书中对这些复杂性的处理，往往是通过设定更严格的“规范”来规避，而不是深入探讨如何与这些“不可控因素”共存并利用它们。因此，这本书更像是一份对理想状态的宣言，而非对现实困境的有效解药。

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这本书，怎么说呢，感觉像是一张精密的路线图，但是指向的终点似乎有些模糊。作者花了大量的篇幅去描绘“职业化”这个宏大概念的各个维度，从个人技能的打磨到组织文化的重塑，几乎是事无巨细地罗列了一系列步骤和原则。我特别留意了其中关于“反馈机制构建”的那一章，内容详实，提供了不少具体的框架和工具，看起来非常实用。然而，在实际阅读的过程中，我总有一种强烈的预感，即这些理论化的流程，在真正面对瞬息万变的职场现实时，会不会显得过于僵硬和教条？比如，当谈到“变革推动力”时，作者强调自上而下的推动，但对于那些内部阻力巨大、层级结构复杂的传统行业，这些方法如何落地，书中并没有给出足够的、有血有泪的案例支撑。更像是教科书上的理想模型，而非一线实战手册。这让我不禁思考，设计的“进程”固然重要，但流程中的“人”的能动性和适应性，是否被低估了？我期待看到更多关于如何灵活调整这些“设计”的讨论，而不是仅仅停留在如何“设计”本身。

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坦白说，这本书的篇幅和内容密度，需要读者投入相当大的精力和专注度才能消化。它集合了大量组织行为学和人力资源管理的专业术语，行文风格严谨，学术气息浓厚。如果说这本书有什么突出的优点，那可能就是它提供了一个全面的、几乎是百科全书式的框架，来审视企业内部的人才培养机制。我特别关注了关于“职业路径的动态调整”这一段落，作者提出了一个非常精妙的周期性审查模型。然而，这种对“动态”的定义，似乎仍然被严格的“设计”框架所限制。我希望看到的“动态”，是真正能容纳个人突发灵感、市场剧变导致的战略转向，以及组织内部政治博弈的灵活应对。这本书给我的感觉，更像是一位技艺高超的建筑师，绘制出了宏伟的蓝图，但却忘记了，随着时间的推移，地基下的土壤和周围的环境总是在悄然变化，这些变化往往是蓝图之外的变量。

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@2010-01-28 08:32:55

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