具體描述
組織理論與設計，ISBN：9787300026435，作者：吳培良，鄭明身，王鳳彬編著
著者簡介
圖書目錄
目錄
第一篇 組織理論
第一章 總論
第一節 學科的研究對象和體係
第二節 學科的研究方法
第三節 組織結構及其參數
第四節 組織設計的程序和內容
第二章 組織理論的發展
第一節 古典組織理論
第二節 現代組織理論
第三節 組織設計的基本原則
第四節 我國企業管理組織的發展概況
第二篇 組織設計的過程與內容
第三章 職能設計
第一節 職能設計概述
第二節 基本職能設計
第三節 企業非生産主體的分離
第四節 關鍵職能設計
第五節 職能分解
第四章 管理幅度與層次設計
第一節 管理幅度與管理層次的關係
第二節 管理幅度設計
第三節 管理層次設計
第四節 領導崗位設計
第五章 集權與分權設計
第一節 集權與分權相結閤的原則
第二節 經濟責任中心
第三節 企業管理體製模式
第六章 部門設計
第一節 部門化方式
第二節 管理業務組閤的指導原則與分析方法
第三節 直綫與職能職權的設計
第四節 職能部門綜閤化
第七章 橫嚮協調設計
第一節 明茨伯格的協調方式發展三階段論
第二節 協調方式設計
第三節 部門權責的銜接
第四節 製約方式設計
第八章 高層結構與基層結構設計
第一節 公司製企業的法人治理結構
第二節 企業集團的組織設計
第三節 基層組織結構設計
第九章 管理規範設計
第一節 企業管理規範的特點和作用
第二節 企業管理規範的類彆和內容
第三節 管理業務流程設計與改進
第四節 業務流程重組
第五節 管理規範的建立與貫徹
第三篇 組織設計的權變因素
第十章 企業的環境與戰略
第一節 環境的不確定性
第二節 對環境不確定性的組織對策
第三節 企業經營戰略對組織結構的影響
第十一章 企業的技術與人員素質
第一節 企業級技術對組織結構的影響
第二節 部門級技術對組織結構的影響
第三節 部門技術的相互依賴性
第四節 人員素質對組織結構的影響
第十二章 企業的規模與生命周期
第一節 企業規模對組織結構的影響
第二節 企業的成長和生命周期
第三節 對行政性機構的評價
第四篇 組織的再設計
第十三章 企業組織結構的變革
第一節 企業組織結構變革的起因和程序
第二節 組織診斷
第三節 組織結構變革的策略
附錄一 寶鋼組織體製的發展和演變
附錄二 寶鋼的集中一貫管理體製
附錄三 案例：某電冰櫃廠的組織變革
附錄四 案例：三九企業的組織設計與變革
· · · · · · (收起)
第一篇 組織理論
第一章 總論
第一節 學科的研究對象和體係
第二節 學科的研究方法
第三節 組織結構及其參數
第四節 組織設計的程序和內容
第二章 組織理論的發展
第一節 古典組織理論
第二節 現代組織理論
第三節 組織設計的基本原則
第四節 我國企業管理組織的發展概況
第二篇 組織設計的過程與內容
第三章 職能設計
第一節 職能設計概述
第二節 基本職能設計
第三節 企業非生産主體的分離
第四節 關鍵職能設計
第五節 職能分解
第四章 管理幅度與層次設計
第一節 管理幅度與管理層次的關係
第二節 管理幅度設計
第三節 管理層次設計
第四節 領導崗位設計
第五章 集權與分權設計
第一節 集權與分權相結閤的原則
第二節 經濟責任中心
第三節 企業管理體製模式
第六章 部門設計
第一節 部門化方式
第二節 管理業務組閤的指導原則與分析方法
第三節 直綫與職能職權的設計
第四節 職能部門綜閤化
第七章 橫嚮協調設計
第一節 明茨伯格的協調方式發展三階段論
第二節 協調方式設計
第三節 部門權責的銜接
第四節 製約方式設計
第八章 高層結構與基層結構設計
第一節 公司製企業的法人治理結構
第二節 企業集團的組織設計
第三節 基層組織結構設計
第九章 管理規範設計
第一節 企業管理規範的特點和作用
第二節 企業管理規範的類彆和內容
第三節 管理業務流程設計與改進
第四節 業務流程重組
第五節 管理規範的建立與貫徹
第三篇 組織設計的權變因素
第十章 企業的環境與戰略
第一節 環境的不確定性
第二節 對環境不確定性的組織對策
第三節 企業經營戰略對組織結構的影響
第十一章 企業的技術與人員素質
第一節 企業級技術對組織結構的影響
第二節 部門級技術對組織結構的影響
第三節 部門技術的相互依賴性
第四節 人員素質對組織結構的影響
第十二章 企業的規模與生命周期
第一節 企業規模對組織結構的影響
第二節 企業的成長和生命周期
第三節 對行政性機構的評價
第四篇 組織的再設計
第十三章 企業組織結構的變革
第一節 企業組織結構變革的起因和程序
第二節 組織診斷
第三節 組織結構變革的策略
附錄一 寶鋼組織體製的發展和演變
附錄二 寶鋼的集中一貫管理體製
附錄三 案例：某電冰櫃廠的組織變革
附錄四 案例：三九企業的組織設計與變革
· · · · · · (收起)
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