要麼穩,要麼狠,要麼滾

要麼穩,要麼狠,要麼滾 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:江蘇人民齣版社
作者:張川
出品人:
頁數:284
译者:
出版時間:2012-4
價格:35.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787214080127
叢書系列:
圖書標籤:
  • 職場
  • HR
  • 職業規劃
  • 人力資源
  • 成長
  • 管理
  • 職場工作
  • 勵誌
  • 職場生存
  • 逆襲指南
  • 人性洞察
  • 現實主義
  • 心理博弈
  • 自我成長
  • 職場進階
  • 狠勁突圍
  • 穩中求勝
  • 果斷決策
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你會得到大驚喜!!

具體描述

《要麼穩要麼狠要麼滾》雖不是職場小說,沒有驚心動魄的故事情節,但是告訴你的職場秘籍絕對不比“杜拉拉”少;本書不教你“潛伏在辦公室”,而是教你要抓住機遇、狠狠嚮上爬;本書也絕不是隻針對HR寫的人力資源教科書,相反,這是給所有奮鬥在職場同仁的一本嚴肅百科,勵誌讀本。

看過張川的《要麼穩要麼狠要麼滾》,相信大傢在職場中的很多睏惑都會迎刃而解,更重要的是對自己今後的努力有瞭目標,跳槽有瞭定位。

(兩種封麵隨機發放)

著者簡介

張川,網名:一韆零一夜HR。人力資源管理師、培訓師、具有八年人力資源管理工作經驗。曾先後就職於北京外資企業、國營及民營企業,曾為近三十傢不同行業的企業做過人力資源整體規劃及谘詢,並應邀進行人力資源培訓與職場培訓萬餘人次。

圖書目錄

目錄:
寫在前麵 緻奮鬥在職場的同仁
第一章 招聘與麵試——HR教你穩穩入職的秘密
第一節 麵試前如何“先發製人”
第二節 模擬麵試現場是最有效的通關途徑
第三節 HR也有BUG
第四節 麵試時,你該如何錶現自己
第五節 那些HR最關心的問題
第六節 HR的七個“大規模殺傷性”問題
第七節 HR是根據什麼給你定價的?
第八節 高端的獵頭是“經營”人纔,低端的獵頭是“買賣”人纔
第九節 高級人纔的麵試“待遇”
第十節 本章小結
第二章 培訓——HR教你如何“乾得穩”
第一節 常規培訓是什麼樣的?
第二節 培訓的終極目的是什麼?
第三節 不做“主流”員工你就OUT瞭
第四節 管理層如何進行培訓?
第五節 如何看清外來培訓的利弊?
第六節 用職業規劃來連接人生“斷點”
第七節 HR領進門,培訓在個人
第八節 HR三大培訓
第九節 職場菜鳥要警惕的培訓的誤區
第十節 從學習到成果,總結那是必須的
第十一節 本章小結
第三章 績效——我們即將麵臨的考核風暴
第一節 “績效”如是說
第二節 績效考核麵對的問題——說一套做一套
第三節 誰來考核我們?
第四節 考核究竟考什麼?
第五節 考核中的人為現象
第六節 績效考核的方式
第七節 看懂你的績效考核錶
第八節 什麼是關鍵績效指標?
第九節 哪些方式決定瞭關鍵績效指標?
第十節 考核的實際效果纔最重要
第十一節 績效考核到底有什麼作用
第十二節 打分不是目的,反饋纔是要點
第十三節 老闆也逃不掉被考核的命運
第十四節 本章小結
第四章 薪酬——為“錢”而博弈纔是動力
第一節 製定薪酬要遵循的“3P”理論
第二節 怎樣對薪酬進行調查
第三節 將薪酬掌握在自己手中
第四節 識彆薪酬含義,你會收獲“質”的改變
第五節 唇槍舌劍的薪酬博弈
第六節 本章小結
第五章 組織規劃——晉階管理你要怎麼狠
第一節 組織中唯一不變是“人”
第二節 邁入管理四部麯
第三節 讓員工坐到閤適的“椅子”上
第四節 企業管理領域同樣會遇到“瓶頸”
第五節 職業經理人是怎麼“死掉”的
第六節 給新晉管理者潑幾瓢涼水
第七節 即使“錯”,也依舊完美的企業戰略
第八節 本章小結
第六章 勞務關係——“滾”到哪裏你都要知道的職場常識
第一節 《勞動法》如是說
第二節 勞動閤同有哪三種形式
第三節 試用期時你也可以考察公司
第四節 如何管理你的個人檔案?
第五節 關於五險一金,你必須要知道的法律知識
第六節 不是所有的公司都能建立企業年金
第七節 最低工資標準和社平工資的區彆
第八節 繳納個人所得稅是每個公民應盡的義務
第九節 工作時間與休假日
第十節 發生勞務糾紛時,我們該如何爭取自己的利益?
第十一節 本章小結
第七章 企業文化——沒有對錯,隻有好壞
第一節 企業文化的評價標準是什麼?
第二節 企業文化沒有對錯,隻有好壞
第三節 馬斯洛理論在企業文化中的運用
第四節 本章小結
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

从HR的角度来教怎样面试、入职、培训、加薪、升职,让你了解一些实用的劳动法常识。 80%发布招聘职位的企业并不急需要人; HR的七种武器: 1、背景问题:包括工作、人个、家庭、教育等背景 2、知识性问题:相关的专业知识 3、思维性问题:考察你的理解、分析、辨别、评价和...  

評分

1、80%发布招聘职位的企业并不急需要人; 2、“拍人的砖头”比“敲门砖”更具有杀伤力; 3、答案 —— 一个答案; 4、不要看社会上什么火就学什么,因为社会是浮躁的; 5、职场中最好的经历和经验就是在工作中把想法变成计划,把计划实施于公司的...  

評分

1、80%发布招聘职位的企业并不急需要人; 2、“拍人的砖头”比“敲门砖”更具有杀伤力; 3、答案 —— 一个答案; 4、不要看社会上什么火就学什么,因为社会是浮躁的; 5、职场中最好的经历和经验就是在工作中把想法变成计划,把计划实施于公司的...  

評分

有些地方都是扯淡 说了等于没说 嫌有装X,很多面试技巧和重点都没说.... 这本书 5块钱都不值 有些地方都是扯淡 说了等于没说 嫌有装X,很多面试技巧和重点都没说.... 这本书 5块钱都不值 有些地方都是扯淡 说了等于没说 嫌有装X,很多面试技巧和重点都没说......  

評分

性格培训:领导总是喜欢提拔与其性格相近的员工。如果你认准了一家企业,决心长期发展,老总和领导的性格是不容忽视的。(友情提示:请慎重思考老板希望你成为的人,和你希望自己成为的人之间的差别)   基础培训:电脑操作,办公软件。我们身处网络时代,如果不懂电脑,办公...  

用戶評價

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職員ABC也太有喜感瞭,作者真心喜歡炸醬麵……

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非常好的一本書。豁然開朗。

评分

跳躍式看法~~~沒啥大印象…………等以後用得到瞭再仔細看……

评分

人力資源教科書+勞動法常識。

评分

圓熟

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