具体描述
人单合一：海尔集团CEO张瑞敏的全球化竞争新思维，ISBN：9787801934000，作者：程书博、乔雨林、郝耕樵、高天霞
作者简介
目录信息
读后感
作为公司内部市场化的标杆企业，海尔让每个员工都做自己的CEO，这个口号带动和挖掘出了员工个体的积极性，自助经营体和人单合一值得借鉴欢迎访问www.qdbg.org 了解更多关于人单合一的学习内容，让我们一起走进海尔，“听”海尔人讲授海尔成功经验，与权威海尔专家研讨企业管理...
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用户评价
我对这本书的结构和信息密度感到非常赞叹，它成功地在宏大的全球化叙事和微观的内部变革之间找到了完美的平衡点。每一次翻页，都像是进入了一个新的挑战维度。从最初的对内整顿，到如何应对国际巨头的围剿，再到最终的跨文化融合与品牌输出，整个过程的逻辑链条是清晰而有力的。尤其在讲述海尔如何“走出去”时，那种对文化差异的尊重与本土化创新的结合，体现了一种高超的全球化智慧，不是简单的产品倾销，而是深层次的生态构建。我能感受到作者在搜集资料时付出的巨大努力，使得书中的每一个转折点都有坚实的事实支撑，而非主观臆断。它为我们展示了，真正的“全球化”，绝非一个可以轻易达成的标签，而是一场对自身资源、文化和管理模式的彻底重塑和迭代。
评分这部作品的文笔和叙事风格是极其大气磅礴的，它不仅仅是在记录一家企业的成功，更像是在描绘一个时代的精神侧影。作者的叙述极具画面感，仿佛能让人听到车间里机器的轰鸣声，感受到决策桌前的凝重气氛。最让我感到振奋的是，书中对“创新”的定义是如此的动态和包容，它不是一次性的技术突破，而是一种深入骨髓的、对现状永不满足的文化基因。这种基因的培养过程，艰辛而漫长，书中也毫不避讳地展现了其中的挣扎与代价。这本书以一种近乎史诗般的笔调，为我们留下了中国企业在参与全球竞争初期，所经历的那段波澜壮阔的奋斗史。它不是一个轻松的读物，但其带来的思维冲击和精神激励，是沉甸甸且持久的，绝对值得所有关注商业变革的人反复品读。
评分读完这本关于海尔集团的故事，我真是被张瑞敏那种近乎偏执的改革精神所震撼。它像是一部浓缩的企业进化史，那种在时代洪流中敢于打破一切、重建一切的魄力，远超出了我对于传统企业家的想象。书里详述的海尔如何从一个濒临倒闭的小厂，蜕变成如今的全球家电巨头，其间的每一步都充满了刀光剑影和智慧的博弈。尤其令人印象深刻的是，他们如何面对市场环境的剧变，总是能提前嗅到危险的气息，并迅速调整战略航向。这不仅仅是商业案例的堆砌，更像是对“企业家精神”最深刻的诠释——那种敢于自我否定，并持续向前的强大内核。我合上书卷时，脑海里挥之不去的，是那种置之死地而后生的决绝，这种精神力量，无论在哪个行业，哪个时代，都具有穿越周期的价值。这本书的叙事节奏非常抓人，仿佛置身于那个波诡云谲的变革现场，让人忍不住一口气读完。
评分这本书的阅读体验是充满启发性的，它让我看到了一位顶尖领导者是如何构建和维护其“心智模型”的。张瑞敏的思维方式，仿佛拥有一个强大的过滤器，能将外界的噪音转化为内部前进的动力。书中对于“愿景驱动”和“目标导向”的阐述，不再是教科书式的陈词滥调，而是通过一系列具体的、与市场残酷性紧密结合的案例展现出来的。我特别喜欢其中关于“反脆弱性”的部分，它揭示了企业如何在持续的动荡中不仅幸存下来，反而变得更强大的奥秘。这种思维模型，对于任何身处不确定性时代的企业管理者而言，都是无价的。它强调的不是如何避免风险，而是如何设计一套机制，让风险成为成长的催化剂。读罢此书，我感觉自己对“领导力”的理解，从“控制”和“管理”的概念，提升到了“激发”和“赋能”的高度。
评分这本书的笔触非常细腻，它没有停留在高屋建瓴的战略理论层面，而是深入到了海尔内部管理哲学的肌理之中。最让我茅塞顿开的是，它剖析了海尔在不同发展阶段如何处理“人”与“组织”的关系。那种将组织扁平化到极致，让每一个小单元都能自主创造价值的模式，颠覆了我过去对传统科层制公司的认知。作者似乎非常擅长捕捉那些微妙的管理细节，比如一个决策背后的权衡利弊，一次组织架构调整所引发的内部震荡，以及领导者如何在高压下维系团队的信心和执行力。读完后我甚至开始反思自己所在工作环境中的一些僵化流程，意识到效率的真正来源，往往不是更严格的规章制度，而是充分释放个体的能动性。这本书的价值，在于它提供了一套可供参考的、关于“激发组织生命力”的底层逻辑，远比那些空泛的管理口号来得实在和深刻。
评分现在还是弄不懂这书的作者是谁？？“很低调”。管理的真谛是很简单的，就是不断优化去适应不断变化的环境。只是海尔的管理系统有了诸多的变化，所以有很多人就追随着，去高呼。可是其中的奥秘还是不清呀！
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