竞争胜出百分百

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出版者:京华出版社
作者:张培弛
出品人:
页数:408
译者:
出版时间:2001-01
价格:22.80
装帧:平装
isbn号码:9787806006177
丛书系列:
图书标签:
  • 竞争策略
  • 商业模式
  • 市场营销
  • 成功学
  • 个人成长
  • 领导力
  • 竞争优势
  • 商业竞争
  • 管理学
  • 效率提升
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具体描述

《竞争胜出百分百:竞争36计》介绍了在社会竞争中取得成功人士的计谋,并总结为36计100个胜出点位,内容包括攀升计,协和计,权宜计,借势计等。

作者简介

目录信息

晋升篇
第一计攀升计
1.晋升之梯就在你脚下
2.要善于捕捉晋升的机会
3.要学会推销自己
4.纵向不“升”横向“迁”
5.感悟厚黑,成败可鉴
第二计协和计
6.学会处理与同僚的关系
7.坚持每天都给同僚一张笑脸
8.千万不可与同僚翻脸
第三计权宜计
9.保持中立

· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的装帧设计简直太抓人眼球了,封面色彩的搭配和字体选择都透露着一种强烈的力量感和现代感,让人一看就知道这不是一本泛泛而谈的普通读物。我是在书店的“新品推荐”区域一眼相中它的,那种质感让人忍不住想立刻翻开看看里面究竟藏着怎样一番乾坤。虽然我还没来得及深入阅读,但仅仅是触感和视觉上的冲击,就已经成功地在我心里种下了一个“必读”的念头。尤其是封底的宣传语,用词极其精炼,直击痛点,让人产生一种“仿佛它能解决我所有瓶颈”的强烈期待。我是一个对书籍外观有一定要求的人,很多内容充实的书往往在包装上显得平庸,但这本书显然在这方面下了大功夫,它成功地将**专业的严肃性**与**商业的吸引力**做到了完美的平衡,这本身就是一种值得称赞的初步胜利。我已经迫不及待地想知道,内页的排版和图表设计是否能延续这种高水准,毕竟,阅读体验不仅仅是文字的堆砌,更是一场视觉的盛宴。

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我最近在职业发展上遇到了一些瓶颈,感觉自己的努力方向似乎总差那么一点点“临门一脚”的决断力。所以,我抱着一种非常审慎的态度开始接触这类强调“胜利”和“百分百”的题材。首先吸引我的是它对**“心智模型”**的构建描述,那种从底层逻辑出发,层层递进剖析复杂局面的方式,显得非常扎实。它似乎不是简单地提供一些“套路”或“速成秘籍”,而是更侧重于教你如何构建一套稳定、可复制的决策框架。我特别欣赏作者在叙事中穿插的那些**历史案例分析**,那些宏大叙事下的微观决策点,被剖析得极其细致,让人在佩服古人智慧的同时,也能清晰地看到现代商业运作的影子。这种跨越时空的洞察力,极大地拓宽了我对“竞争”二字的理解边界,它不再仅仅是狭隘的指标对比,而是一种全局的、动态的博弈。

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从排版和阅读流畅度的角度来看,这本书的处理方式相当巧妙。它没有采用传统的章节划分,而是大量使用**“情景模拟模块”**和**“反直觉结论”**来组织内容,这使得阅读过程充满了惊喜和挑战。每当我觉得自己似乎已经猜到了作者接下来的论点时,他总能迅速抛出一个意想不到的转折或者一个鲜为人知的行业内幕来打破我的预设。这对于我这种长期处于信息过载状态的读者来说,是一种非常高效的吸收方式。它极大地提高了阅读的“粘性”,让人很难在其中途放下。同时,那些穿插的**“自我诊断问卷”**设计得非常到位,它们不是那种流于形式的空洞问题,而是直指核心的痛点,迫使读者必须停下来,进行深入的自我剖析,这使得阅读不再是被动的接受,而是一个积极的自我重塑过程。

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这本书给我的最大震撼,在于它对**“长期主义与短期爆发的辩证关系”**的处理上。很多市面上的畅销书要么鼓吹一夜成名,要么就长篇大论谈论十年磨一剑,但这本书却提供了一种更具操作性的路径图,展示了如何在严苛的短期目标压力下,依然能为长远的战略布局埋下关键的伏笔。作者对**“试错成本的量化分析”**尤其独到,他用非常直观的数学模型将那些模糊的“风险”具象化,让读者可以清晰地看到,在哪里投入能够获得最大的边际效益,又在何处必须坚决止损。这种将哲学思辨落地到精确计算层面的能力,是这本书与其他同类书籍拉开差距的关键所在。它不贩卖焦虑,而是提供了一套冷静、理性、且极具执行力的工具箱,帮助读者在充满变数的赛道上,保持专注且不失弹性。

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这本书的行文风格,说实话,非常**“直接”**,几乎没有那种拖泥带水的客套话或者过度的理论阐述,更像是经验丰富的前辈在深夜的茶馆里,用最坦诚、最犀利的语言向你传授他的独家秘籍。我喜欢这种毫不掩饰的务实态度,它没有把我当成一个需要被小心翼翼呵护的新手,而是直接把我置于需要应对高压环境的战场之上。尤其在讨论**“资源配置的极限博弈”**那一章节时,作者所展现出的那种“非赢即输”的决绝感,非常有感染力。它迫使你重新审视自己过去那些过于“和气”的处理方式,意识到在关键的竞争节点上,模糊和妥协往往是最大的风险。读起来酣畅淋漓,有一种“醍醐灌顶”的快感,让人忍不住想立刻拉起清单,去检验自己日常工作中的哪些环节可以被这种更激进的思维模式所优化。

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