市场竞争中的经营之道

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出版者:企业管理出版社
作者:潘承烈
出品人:
页数:411
译者:
出版时间:1999-08
价格:29.00
装帧:平装
isbn号码:9787801472489
丛书系列:
图书标签:
  • 市场竞争
  • 经营策略
  • 商业模式
  • 竞争优势
  • 营销
  • 管理
  • 企业发展
  • 战略规划
  • 行业分析
  • 市场营销
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目录信息

目录
市场经济下的经营管理
由“斯米克现象”引起的思考
市场经济与“点子”
漫活市场竞争
市场经济下的“义”与“利’
市场经济下的企业行为
一花迎来满园春
市场经济的“变’与“不变”
企业竞争的“有形”与“无形”实力
提高知识含量是竞争之本
从市场导向到顾客导向
小企业健康发展之道
对一个特大型石化公司如何步入21世纪的咨询意见
关于宣传管理的一封信
浙江横店集团的经营特色
发挥信息作用,当好决策参谋
北汽福田公司资产重组的启示
企业解困之途
迎接信息经济的挑战
抓住机遇和二次创业
“59岁现象”引发的思考
企业重建与企业战略
在深化改革中对企业进行第二次创业的思考
市场经济客观规律初探
传统文化与现代管理
历史与企业家对话
推进古为今用研究,为建设有中国特色的现代化
管理服务
弘扬民族优秀文化,提高企业竞争能力
从传统文化中汲取营养
让企业文化在市场经济中更好地发挥文化纽带作用
传统文化与中国特色的管理
借古人智慧,增竞争潜力
社会主义市场经济呼唤优秀传统道德
中国传统文化与古为今用
《古树新花》序
人力资源开发
改革教学方法,提高管理专业人员素质
90年代人才观新议
加紧造就大批跨世纪的管理人才
国际企业管理挑战赛:提高管理人员素质的有益锻炼
发展管理科学
重视对软管理的研究
――兼谈古为今用的现实意义
按系统工程思路,增强企业活力
学习企业管理理论,提高企业管理能力
――兼评《现代企业管理学》
一场新的管理革命
衡量企业经济效益的一种新方法――市场增值额
而今迈步从头越
国际经济管理新趋势
世界经济展望及90年代的亚洲
――1992年达沃斯会议述要
90年代的国际市场与企业战略
结构性调整与失业对策
国际经营管理的新观念
企业管理国际新趋势与我们的思考
――在第十五次高级企业领导人国际讨论会上的
报告
在全球化形势下企业的经营之道
面对全球化的世界新格局
――1996年达沃斯年会综述
企业管理国际新趋势
――在全国企业管理工作会议上的专题发言
亚洲金融危机下的世界经济展望
――1998年达沃斯会议情况报告
在全球化进程中迈向新世纪
――1999年达沃斯会议述要
国际活动
民主化探源
――在第79届国际大会上代表中国雇主的
发言
多一些“理智与感情”,少一些“傲慢与偏见”
――在第81届国际劳工大会上代表中国雇主的
发言
“削足适履”的图谋
――在第85届国际劳工大会上代表中国雇主的
发言
在转变中的中国企业管理
――在第十届泛太平洋经济技术合作与发展大会上
的发言
中国当前的劳动力市场
――在新加坡“中国人力资源管理研讨会 上的
报告
科技进步与中国式管理
――在中德科学管理联合讨论会上的发言
访谈录
当今国际市场新动向及对策
大力发展中国特色的管理科学
企业管理要紧扣国际脉搏
国力的较量在于企业
附译文:下个世纪是亚洲世纪吗?
中国应多一些海尔这样的企业
技术创新――知识经济时代企业的核心
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的结构安排简直是一次精心设计的迷宫探险,每一页都充满了出乎意料的转折和启发。我特别欣赏作者处理“非线性增长”问题的方式。他没有将成功归结于单一的“黑天鹅事件”,而是深入挖掘了企业在事件发生前所做的那些看似微不足道、实则为爆发积蓄势能的“绿色通道”建设。例如,书中对供应链弹性与市场需求预测的联动机制的剖析,简直是教科书级别的展示。它揭示了一个隐藏的规律:那些看起来行动迟缓的企业,往往是因为它们在后台构建了一个极其灵活和冗余的系统,这种“慢”的冗余,恰恰是高速应对突变的生命线。读完相关章节,我对以往那些只看重利润报表而不关注运营底层架构的短视行为深感警惕。这本书提供了一种更具韧性的商业哲学,它强调的不是短期的爆发力,而是长期的存活率和适应力。

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这本书的文字有一种冷峻的、近乎于科学论文的精确感,但其内核却是对人性在商业博弈中作用的深刻洞察。我所说的“人性”并非指情感上的共鸣,而是指在资源稀缺和高压环境下,决策者群体行为模式的系统性偏差。作者在分析竞争对手的战略误判时,常常会回溯到决策层面的认知盲点和群体思维定势。比如,书中对“锚定效应”如何在大型并购案中导致估值失真的分析,就非常到位,它将复杂的金融决策还原为一种可以预期的心理陷阱。这种跨学科的视角,让这本书超越了一般的商业管理读物,更像是一部社会心理学与商业策略的结合体。它教会我,要战胜对手,首先要理解对手(以及自己)在压力下是如何思考和失效的,这才是最高层次的竞争优势。

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这本书的洞察力真是令人拍案叫绝,特别是它对当前商业环境的描摹,简直就像是把脉搏直接搭在了行业的神经末梢上。作者在探讨那些看似坚不可摧的商业巨头如何应对瞬息万变的消费者偏好时,所展现出的那种穿透力,让人不得不重新审视“稳定”这个词汇的真正含义。我记得书中有一章专门分析了某个传统制造业巨头如何在一夜之间被一家轻资产的新兴企业颠覆,其核心逻辑并非简单的技术迭代,而是对用户价值链的重新定义。那种对战略层面的深刻理解,以及对微观执行细节的精确把握,使得整本书读起来像是一部精密的商业手术记录。它不提供廉价的成功口号,而是用一系列扎实的案例和严谨的逻辑,构建了一套在复杂迷雾中导航的思维框架。对于任何身处竞争漩涡中的管理者而言,这本书无疑是一盏明灯,它教会你的不是如何打赢下一场战斗,而是如何确保自己永远不会被时代抛弃。它强迫你跳出日常的琐碎事务,从上帝视角去审视自己企业的存在价值和未来的可能性,这种思维上的冲击是极其宝贵的。

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这本书给我最大的感受是其对“边界条件”的强调,简直是颠覆了我过去对商业模式稳定性的认知。作者用一系列反例清晰地说明,一个在A市场成功的模型,将其原封不动地移植到B市场,往往会遭遇灭顶之灾。其核心在于,不同市场的“隐性规则”和“非正式契约”存在巨大差异。书中关于如何识别和解码这些“未写明的规则”的章节,简直是为跨国经营者量身定制的工具箱。它鼓励读者不仅要关注可见的竞争者,更要警惕那些看不见的、构成市场运行基石的社会文化结构。这种对宏观环境颗粒度极高的分析,使得全书的结论不再是空泛的理论,而是具有极强地域性和情境适应性的行动指南。它成功地将宏大的战略视野与具体的在地执行策略无缝衔接起来,读来让人感到脚踏实地,充满实操的信心。

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我得说,这本书的叙事风格简直像一位经验丰富的老船长在讲述风暴中的航行技巧,充满了朴素而又极其实用的智慧。它没有那些高深莫测的理论术语堆砌,反而更像是与一位身经百战的前辈促膝长谈。尤其是在描述企业文化与市场适应性之间的辩证关系时,作者的笔触显得尤为细腻和真诚。他没有回避早期企业发展中必然会遭遇的几次“信任危机”和“方向迷失”,反而将其视为淬炼企业灵魂的关键环节。这种坦诚的态度,让读者在阅读过程中产生了一种强烈的代入感和亲切感,仿佛自己也正在经历那些艰难的抉择时刻。书中对“速度与质量的平衡点”的论述尤其精辟,它指出很多企业失败的原因不在于跑得不够快,而在于跑的方向本身就是错的,白白浪费了速度的优势。这种对“慢思考”的推崇,在如今这个追求效率至上的时代,显得尤为珍贵和逆耳忠言。

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