具體描述
著者簡介
圖書目錄
第一篇 總論
一、企業內涵發展戰略概要
（一）企業內涵發展戰略的含義
（二）企業內涵發展戰略的主要內容
（三）企業內涵發展戰略在全市經濟發展中的地位和作用
二、走以內涵發展道路是邯鄲市工業企業的必然選擇
（一）工業結構的基本特點及由此産生的對國傢投資的依賴性
（二）外延發展的慣性驅動及投入産齣效果的下降
（三）科技水平低及由此産生的製約邯鄲市經濟發展的“瓶頸”
（四）三點結論
三、邯鄲市工業企業的潛力分析
（一）潛力測定
（二）潛力分布
（三）影響企業潛力發揮的原因
四、走內涵發展之路已成為政府和企業的共識
五、以正確的政策導嚮推動企業內涵發展
（一）完善承包經營指標體係
（二）完善對企業經營實績考核的指標體係
（三）增強市政府對産業結構調控的能力
（四）淡化企業工資與固定資産規模掛鈎
（五）製定對內涵發展成效顯著企業的傾斜政策
（六）把“科技興市”做為推動全市經濟發展的根本方針
第二篇 加強以人為中心的企業管理
一、以人為中心的企業管理與企業內涵發展的關係
二、以人為中心的企業管理的現狀分析
（一）改革開放為以人為中心的企業管理帶來的變化
（二）存在的問題及原因分析
（三）基本估價
三、搞好以人為中心的企業管理的對策
（一）建立完善企業民主管理製度
（二）搞好全員培訓，提高職工隊伍的整體素質
（三）建樹企業精神，培育企業文化
案例1：重視人的作用，挖掘企業潛力
案例2：符山鐵礦是如何挖掘老企業潛力的？
案例3：圍繞“三個增強”作文章
案例4：引入競爭機製，增強企業活力
案例5：依靠人纔開發，帶動企業崛起
第三篇 增強産品開發能力
一、産品開發在企業內涵發展中的地位和作用
（一）産品開發是企業提高經濟效益的前提和重要途徑
（二）産品開發是保持企業生機與活力經久不衰的重要措施
（三）産品開發對企業技術進步和整體素質的提高有重大推動作用
二、邯鄲市産品開發的現狀分析
三、産品開發的對策
（一）産品開發的原則
（二）産品開發的策略
（三）産品開發的方式
（四）産品開發的配套措施
案例1：高點起步，勇於登攀――邯鄲市燈具廠是如何開發齣具有國際先進水平新産品的？
案例2：關於邯鄲軸承廠産品開發係統組織與運行機製的調查
案例3：邯鄲醫療器械廠采用“滾動目標管理法”促進新産品開發
案例4：調整産品結構，開展攻勢經營――邯鄲市商標印刷廠挖掘企業內部潛力的調查報告
第四篇 加快技術改造步伐
一、企業技術改造的緊迫性及其在實現內涵發展中的重要作用
二、對全市技術改造現狀的分析
三、搞好企業技術改造的對策和措施
（一）技術改造應從實際齣發，選擇有效的方法和途徑
（二）企業進行技術改造要處理好幾個方麵的關係
（三）企業技術改造必須注意的幾個主要問題
案例1：國棉三廠靠技術改造挖掘企業深層潛力
案例2：邯鄲水泥廠抓住關鍵環節進行改造，實現能力平衡
案例3：一個批準搬遷企業的選擇
第五篇 注重生産能力綜閤平衡
一、實現生産能力綜閤平衡的意義和作用
二、邯鄲市企業生産能力綜閤平衡的現狀和問題
三、實現生産能力綜閤平衡的對策
（一）原則
（二）方法
（三）注意處理好幾個關係
（四）要注意的幾個問題
案例1：采用DM管理法，充分發揮大機組優勢――對馬頭電廠進行生産能力綜閤平衡的調查
案例2： 目標滾動，分段實施――武安市水泥廠在生産能力平衡中技術裝備水平穩步提高
案例3： 實行“雙定平衡法”，提高勞動生産率
案例4：三足鼎立，優勢互補――邯鄲市紡織集團總公司生産能力綜閤平衡的一個新思路
案例5：衰老礦井如何提高經濟效益？――峰峰礦務局五礦開展老礦挖潛改造的調查
第六篇 提倡聯閤挖潛
一、聯閤：企業挖潛的新思路
二、聯閤挖潛：發展與選擇
（一）邯鄲市企業挖潛的特點
（二）聯閤挖潛發展趨勢
（三）邯鄲市企業聯閤挖潛的選擇
三、積極創造聯閤挖潛環境
（一）采取有效措施，積極支持企業聯閤挖潛
（二）製定可行性政策，使企業聯閤挖潛落到實處
案例1：聯閤挖潛，互補互惠――二六七二工廠聯閤挖潛經驗
案例2：一個小企業的挖潛之路――復興區金屬構件廠與邯鋼聯閤的經驗
案例3：不聯設備睡大覺，一聯效益往上跳――峰峰金屬支架廠與二紡機廠是怎樣聯閤的？
第七篇 狠抓節能降耗工作
一、節能降耗是企業內涵發展的客觀需要
（一）節能降耗的基本涵義
（二）節能降耗與資源節約的必要性
（三）節能降耗對內涵發展的作用
二、節能降耗是企業內涵發展的現實選擇
（一）進展和效果
（二）問題及原因
三、節能降耗是企業內涵發展的重要途徑
（一）節能降耗的目標要求
（二）企業節能降耗的主要方法
（三）外部環境配套的必要條件
案例1：邯鄲鋼鐵總廠加強管理狠挖潛力，
實現節能增産雙重目標
案例2： 馬頭鋁廠節電降耗成效顯著
案例3：邯鋼四軋鋼分廠把修舊利廢工作納入管理軌道
第八篇 提高資金使用效能
一、挖掘企業資金潛力與企業內涵發展
二、邯鄲市工業企業資金運用的現狀分析
三、提高企業資金使用效益的途徑與方法
（一）生財、聚財，廣開資金開源
（二）懂財、理財，實行資金細化
（三）正確決策，閤理投嚮
（四）不斷完善資金管理機製
（五）推行資金管理現代化
案例1：陶瓷總公司的“內部銀行”
案例2： 邯鄲礦務局管好用活資金的經驗
第九篇 堅持從基礎管理抓起
一、優良而科學的管理是企業內涵發展的基礎
二、邯鄲市企業管理現狀分析
（一）明顯的進步
（二）鮮明的層次性
（三）存在的主要問題
三、從管理基礎抓起
四、大中企業：整體優化
（一）整體優化的概念
（二）整體優化的內容
（三）企業管理整體優化的實施要求
五、中小企業：綜閤開發
（一）綜閤開發
（二）中小企業産品開發
（三）市場營銷開發
（四）管理開發
案例1：實行企業管理整體優化，走內涵發展增效的道路――邯鄲棉花機械廠內涵挖潛的思路與實踐
案例2：標準化管理是挖掘企業內部潛力的一條新路子
案例3：實行長期企業谘詢服務，推動企業發展
第十篇 建立企業內涵發展的運行機製
一、現階段邯鄲市企業運行機製的二元特徵
二、內涵型運行機製的主要構造
三、建立企業內涵型運行機製的主要途徑
（一）改革宏觀經濟體製，逐步建立有計劃的商品
經濟，創造企業內涵型運行機製的發育條件
（二）深化企業改革，建立企業內涵型運行機製
案例1：優質品達標工資製與定標包乾管理法
案例2： 邯鋼是如何開展“一體兩翼”承包的
案例3：端正企業行為的有益探索
――邯鄲市實行滾動承包情況
案例4：邯鄲鋼鐵總廠附屬企業公司實行
“全員效益管理法”
案例5：完善CV掛鈎管理法，深挖企業內部潛力
第十一篇 典型調查選集
典型調查之一：
邯鄲紡織企業潛力分布與挖潛措施
典型調查之二：
創名、優、特産品結構，培育“小狀元”組織結構
典型調查之三：
調整産品結構是企業內部挖潛的重要途徑
――邯鄲市醫藥局靠調整産品結構挖潛增收的
調查報告
典型調查之四：
抓管理、上水平、挖潛力
――對塑料公司的調查
典型調查之五：
發揮産業優勢，挖掘企業潛力
――對市化學工業總公司的調查
典型調查六：
挖掘企業潛力，走內涵發展的道路
――對市重工業公司直屬企業的調查
典型調查之七：
加強企業管理，堅持技術進步，挖掘內部潛力
――對市陶瓷總公司的調查
典型調查之八：
二輕集體企業的潛力分析及挖潛對策
典型調查之九：
搞好資源挖潛是邯鄲市資源型企業的根本齣路
典型調查之十：
叢颱區工業企業潛力分布現狀淺析及對策
典型調查之十一：
開拓經營，以巧取勝
一 邯山區工業企業的七種內涵型經營戰略的調查
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
這本《企業內涵發展理論與實踐》真是讓人眼前一亮。初讀時，我以為它會是那種枯燥乏味的理論匯編，畢竟“內涵發展”聽起來就挺學術的。但作者的筆觸非常細膩，不僅僅停留在概念的闡述，而是深入到企業運營的肌理之中。尤其對“內生動力”的挖掘，簡直是一場思維的革命。書中提到，很多企業盲目追求規模擴張，卻忽視瞭內部資源的優化配置，這就像給一棟房子不斷加蓋樓層，地基卻沒打牢。作者通過大量的案例分析，生動地展示瞭那些依靠技術創新、文化重塑實現穩健增長的企業，他們是如何從內部挖掘潛力的。我特彆喜歡其中關於“知識沉澱與轉化”的部分，它不是空泛地談論知識管理，而是提供瞭一套實操性的框架，指導企業如何把員工的經驗變成可復用的資産。讀完這部分，我反思自己公司在項目復盤和經驗總結上的不足，確實是把寶貴財富白白流失瞭。這本書的價值在於，它提供瞭一種全新的視角，讓管理者看到，真正的競爭力不是靠外在的並購或市場的追逐，而是源於企業自身的“精氣神”。它是一本能讓人靜下心來思考企業長遠戰略的佳作，值得反復研讀。
评分說實話，我對管理類書籍通常持謹慎態度，很多都像是把陳舊的理念用新的詞匯包裝一遍。但這本《企業內涵發展理論與實踐》卻給我帶來瞭清新的感覺。它避開瞭那些人人皆知的管理術語，轉而深入探討企業文化與戰略執行之間的“耦閤”問題。書中對“價值驅動的內循環”分析得極為透徹。我一直覺得，很多企業的戰略規劃做得很好，但在執行層麵總是“水土不服”，員工的日常行為與高層願景脫節。這本書揭示瞭其中的關鍵在於，企業是否真正將核心價值觀融入到日常的考核、激勵和晉升機製中。作者沒有采用復雜的數學模型，而是通過一係列精妙的對比案例，說明瞭價值觀“說瞭算”和“做瞭算”之間的巨大差異。比如，一個強調創新的企業，如果晉升標準仍然隻看短期業績，那麼員工自然會傾嚮於“安全”的、短期可見的成績。這本書的文風非常樸實，像是經驗豐富的老一輩企業傢在和後輩分享心得，沒有浮誇的辭藻，隻有真金白銀的教訓與智慧的結晶，非常接地氣。
评分我最近在尋找關於企業如何穿越周期性衰退的對策，朋友推薦瞭這本，拿到手時，我本以為會是那種宏觀經濟下企業轉型的教條式指導。然而，這本書的切入點非常獨特，它聚焦於企業內部治理結構和組織韌性的構建。最讓我印象深刻的是關於“組織敏捷性”的章節，作者用瞭一種類比手法，將成熟企業比作一艘巨輪，強調瞭在信息時代，這種龐大和慣性是緻命的。書中詳細闡述瞭如何通過扁平化管理、跨部門協作機製的創新，讓決策鏈條大大縮短。我尤其欣賞它對“容錯文化”的論述。在一個強調績效和結果的文化中，創新往往被扼殺在搖籃裏，因為沒有人願意承擔失敗的風險。這本書提供瞭一套在控製風險前提下鼓勵試錯的機製設計，這對於正處於轉型期的我們來說，無疑是雪中送炭。它不像其他管理書籍那樣隻喊口號，而是提供瞭一張清晰的“操作地圖”，告訴我該調整哪個螺絲釘，該鬆開哪根繩索。這本書的洞察力超越瞭單純的商業管理，更觸及瞭組織心理學的層麵，讓人讀完後對“人”在企業發展中的核心作用有瞭更深的敬畏。
评分這本書的學術嚴謹性和實踐指導性達到瞭一個罕見的平衡點，這在同類書籍中是極為少見的。我特彆欣賞它對“可持續發展”的重新定義，不再僅僅是環境責任，而是將“企業生命力的自我更新能力”視為核心指標。書中對“組織惰性的解構”給予瞭極大的篇幅，作者細緻地剖析瞭組織在長期成功後容易産生的思維定勢和行為僵化。它提供瞭一套係統的“內部體檢”工具，幫助管理者識彆齣那些看似微小但實則吞噬企業活力的隱性成本和低效環節。我被書中對於“人纔梯隊建設的深度再思考”所震撼，它批判瞭簡單地從外部招聘“空降兵”來解決內部問題的做法，主張通過設計更具挑戰性和培養性的內部輪崗機製，來主動孵化未來的領導者。這本書的論證過程非常紮實，引用瞭大量跨學科的理論支撐，但最終落腳點都清晰地指嚮瞭企業管理者可以立刻著手改進的行動點，是一本真正能指導企業從“做大”走嚮“做強”的路綫圖。
评分作為一名市場營銷人員，我原本認為這本書與我的工作關聯不大，因為它的標題聽起來更偏嚮於人力資源和戰略規劃。但當我翻開它關於“用戶體驗的內化”那一章時，我被完全吸引住瞭。作者將“內涵發展”的概念延伸到瞭企業的對外界麵，即如何通過優化內部流程和服務體係，來反哺和提升客戶的感知價值。書中提齣的“全流程價值捕獲”模型非常具有啓發性。它強調，一個滿意的客戶體驗不是某個部門的功勞，而是整個企業內部高效協作的結果。例如，一個快速的售後響應，背後是研發、供應鏈、客服等多個環節的無縫對接。這本書迫使我跳齣自己的專業小圈子，去理解支撐我部門工作的整個企業機器是如何運轉的。它的結構設計非常巧妙，從宏觀的頂層設計，一步步下沉到具體的運營細節，邏輯鏈條嚴絲閤縫，讀起來酣暢淋灕，完全沒有閱讀障礙，仿佛作者在一步步引導我走過一個完善企業的曆程。
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