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第一篇 总论
一、企业内涵发展战略概要
（一）企业内涵发展战略的含义
（二）企业内涵发展战略的主要内容
（三）企业内涵发展战略在全市经济发展中的地位和作用
二、走以内涵发展道路是邯郸市工业企业的必然选择
（一）工业结构的基本特点及由此产生的对国家投资的依赖性
（二）外延发展的惯性驱动及投入产出效果的下降
（三）科技水平低及由此产生的制约邯郸市经济发展的“瓶颈”
（四）三点结论
三、邯郸市工业企业的潜力分析
（一）潜力测定
（二）潜力分布
（三）影响企业潜力发挥的原因
四、走内涵发展之路已成为政府和企业的共识
五、以正确的政策导向推动企业内涵发展
（一）完善承包经营指标体系
（二）完善对企业经营实绩考核的指标体系
（三）增强市政府对产业结构调控的能力
（四）淡化企业工资与固定资产规模挂钩
（五）制定对内涵发展成效显著企业的倾斜政策
（六）把“科技兴市”做为推动全市经济发展的根本方针
第二篇 加强以人为中心的企业管理
一、以人为中心的企业管理与企业内涵发展的关系
二、以人为中心的企业管理的现状分析
（一）改革开放为以人为中心的企业管理带来的变化
（二）存在的问题及原因分析
（三）基本估价
三、搞好以人为中心的企业管理的对策
（一）建立完善企业民主管理制度
（二）搞好全员培训，提高职工队伍的整体素质
（三）建树企业精神，培育企业文化
案例1：重视人的作用，挖掘企业潜力
案例2：符山铁矿是如何挖掘老企业潜力的？
案例3：围绕“三个增强”作文章
案例4：引入竞争机制，增强企业活力
案例5：依靠人才开发，带动企业崛起
第三篇 增强产品开发能力
一、产品开发在企业内涵发展中的地位和作用
（一）产品开发是企业提高经济效益的前提和重要途径
（二）产品开发是保持企业生机与活力经久不衰的重要措施
（三）产品开发对企业技术进步和整体素质的提高有重大推动作用
二、邯郸市产品开发的现状分析
三、产品开发的对策
（一）产品开发的原则
（二）产品开发的策略
（三）产品开发的方式
（四）产品开发的配套措施
案例1：高点起步，勇于登攀――邯郸市灯具厂是如何开发出具有国际先进水平新产品的？
案例2：关于邯郸轴承厂产品开发系统组织与运行机制的调查
案例3：邯郸医疗器械厂采用“滚动目标管理法”促进新产品开发
案例4：调整产品结构，开展攻势经营――邯郸市商标印刷厂挖掘企业内部潜力的调查报告
第四篇 加快技术改造步伐
一、企业技术改造的紧迫性及其在实现内涵发展中的重要作用
二、对全市技术改造现状的分析
三、搞好企业技术改造的对策和措施
（一）技术改造应从实际出发，选择有效的方法和途径
（二）企业进行技术改造要处理好几个方面的关系
（三）企业技术改造必须注意的几个主要问题
案例1：国棉三厂靠技术改造挖掘企业深层潜力
案例2：邯郸水泥厂抓住关键环节进行改造，实现能力平衡
案例3：一个批准搬迁企业的选择
第五篇 注重生产能力综合平衡
一、实现生产能力综合平衡的意义和作用
二、邯郸市企业生产能力综合平衡的现状和问题
三、实现生产能力综合平衡的对策
（一）原则
（二）方法
（三）注意处理好几个关系
（四）要注意的几个问题
案例1：采用DM管理法，充分发挥大机组优势――对马头电厂进行生产能力综合平衡的调查
案例2： 目标滚动，分段实施――武安市水泥厂在生产能力平衡中技术装备水平稳步提高
案例3： 实行“双定平衡法”，提高劳动生产率
案例4：三足鼎立，优势互补――邯郸市纺织集团总公司生产能力综合平衡的一个新思路
案例5：衰老矿井如何提高经济效益？――峰峰矿务局五矿开展老矿挖潜改造的调查
第六篇 提倡联合挖潜
一、联合：企业挖潜的新思路
二、联合挖潜：发展与选择
（一）邯郸市企业挖潜的特点
（二）联合挖潜发展趋势
（三）邯郸市企业联合挖潜的选择
三、积极创造联合挖潜环境
（一）采取有效措施，积极支持企业联合挖潜
（二）制定可行性政策，使企业联合挖潜落到实处
案例1：联合挖潜，互补互惠――二六七二工厂联合挖潜经验
案例2：一个小企业的挖潜之路――复兴区金属构件厂与邯钢联合的经验
案例3：不联设备睡大觉，一联效益往上跳――峰峰金属支架厂与二纺机厂是怎样联合的？
第七篇 狠抓节能降耗工作
一、节能降耗是企业内涵发展的客观需要
（一）节能降耗的基本涵义
（二）节能降耗与资源节约的必要性
（三）节能降耗对内涵发展的作用
二、节能降耗是企业内涵发展的现实选择
（一）进展和效果
（二）问题及原因
三、节能降耗是企业内涵发展的重要途径
（一）节能降耗的目标要求
（二）企业节能降耗的主要方法
（三）外部环境配套的必要条件
案例1：邯郸钢铁总厂加强管理狠挖潜力，
实现节能增产双重目标
案例2： 马头铝厂节电降耗成效显著
案例3：邯钢四轧钢分厂把修旧利废工作纳入管理轨道
第八篇 提高资金使用效能
一、挖掘企业资金潜力与企业内涵发展
二、邯郸市工业企业资金运用的现状分析
三、提高企业资金使用效益的途径与方法
（一）生财、聚财，广开资金开源
（二）懂财、理财，实行资金细化
（三）正确决策，合理投向
（四）不断完善资金管理机制
（五）推行资金管理现代化
案例1：陶瓷总公司的“内部银行”
案例2： 邯郸矿务局管好用活资金的经验
第九篇 坚持从基础管理抓起
一、优良而科学的管理是企业内涵发展的基础
二、邯郸市企业管理现状分析
（一）明显的进步
（二）鲜明的层次性
（三）存在的主要问题
三、从管理基础抓起
四、大中企业：整体优化
（一）整体优化的概念
（二）整体优化的内容
（三）企业管理整体优化的实施要求
五、中小企业：综合开发
（一）综合开发
（二）中小企业产品开发
（三）市场营销开发
（四）管理开发
案例1：实行企业管理整体优化，走内涵发展增效的道路――邯郸棉花机械厂内涵挖潜的思路与实践
案例2：标准化管理是挖掘企业内部潜力的一条新路子
案例3：实行长期企业咨询服务，推动企业发展
第十篇 建立企业内涵发展的运行机制
一、现阶段邯郸市企业运行机制的二元特征
二、内涵型运行机制的主要构造
三、建立企业内涵型运行机制的主要途径
（一）改革宏观经济体制，逐步建立有计划的商品
经济，创造企业内涵型运行机制的发育条件
（二）深化企业改革，建立企业内涵型运行机制
案例1：优质品达标工资制与定标包干管理法
案例2： 邯钢是如何开展“一体两翼”承包的
案例3：端正企业行为的有益探索
――邯郸市实行滚动承包情况
案例4：邯郸钢铁总厂附属企业公司实行
“全员效益管理法”
案例5：完善CV挂钩管理法，深挖企业内部潜力
第十一篇 典型调查选集
典型调查之一：
邯郸纺织企业潜力分布与挖潜措施
典型调查之二：
创名、优、特产品结构，培育“小状元”组织结构
典型调查之三：
调整产品结构是企业内部挖潜的重要途径
――邯郸市医药局靠调整产品结构挖潜增收的
调查报告
典型调查之四：
抓管理、上水平、挖潜力
――对塑料公司的调查
典型调查之五：
发挥产业优势，挖掘企业潜力
――对市化学工业总公司的调查
典型调查六：
挖掘企业潜力，走内涵发展的道路
――对市重工业公司直属企业的调查
典型调查之七：
加强企业管理，坚持技术进步，挖掘内部潜力
――对市陶瓷总公司的调查
典型调查之八：
二轻集体企业的潜力分析及挖潜对策
典型调查之九：
搞好资源挖潜是邯郸市资源型企业的根本出路
典型调查之十：
丛台区工业企业潜力分布现状浅析及对策
典型调查之十一：
开拓经营，以巧取胜
一 邯山区工业企业的七种内涵型经营战略的调查
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
我最近在寻找关于企业如何穿越周期性衰退的对策，朋友推荐了这本，拿到手时，我本以为会是那种宏观经济下企业转型的教条式指导。然而，这本书的切入点非常独特，它聚焦于企业内部治理结构和组织韧性的构建。最让我印象深刻的是关于“组织敏捷性”的章节，作者用了一种类比手法，将成熟企业比作一艘巨轮，强调了在信息时代，这种庞大和惯性是致命的。书中详细阐述了如何通过扁平化管理、跨部门协作机制的创新，让决策链条大大缩短。我尤其欣赏它对“容错文化”的论述。在一个强调绩效和结果的文化中，创新往往被扼杀在摇篮里，因为没有人愿意承担失败的风险。这本书提供了一套在控制风险前提下鼓励试错的机制设计，这对于正处于转型期的我们来说，无疑是雪中送炭。它不像其他管理书籍那样只喊口号，而是提供了一张清晰的“操作地图”，告诉我该调整哪个螺丝钉，该松开哪根绳索。这本书的洞察力超越了单纯的商业管理，更触及了组织心理学的层面，让人读完后对“人”在企业发展中的核心作用有了更深的敬畏。
评分这本书的学术严谨性和实践指导性达到了一个罕见的平衡点，这在同类书籍中是极为少见的。我特别欣赏它对“可持续发展”的重新定义，不再仅仅是环境责任，而是将“企业生命力的自我更新能力”视为核心指标。书中对“组织惰性的解构”给予了极大的篇幅，作者细致地剖析了组织在长期成功后容易产生的思维定势和行为僵化。它提供了一套系统的“内部体检”工具，帮助管理者识别出那些看似微小但实则吞噬企业活力的隐性成本和低效环节。我被书中对于“人才梯队建设的深度再思考”所震撼，它批判了简单地从外部招聘“空降兵”来解决内部问题的做法，主张通过设计更具挑战性和培养性的内部轮岗机制，来主动孵化未来的领导者。这本书的论证过程非常扎实，引用了大量跨学科的理论支撑，但最终落脚点都清晰地指向了企业管理者可以立刻着手改进的行动点，是一本真正能指导企业从“做大”走向“做强”的路线图。
评分说实话，我对管理类书籍通常持谨慎态度，很多都像是把陈旧的理念用新的词汇包装一遍。但这本《企业内涵发展理论与实践》却给我带来了清新的感觉。它避开了那些人人皆知的管理术语，转而深入探讨企业文化与战略执行之间的“耦合”问题。书中对“价值驱动的内循环”分析得极为透彻。我一直觉得，很多企业的战略规划做得很好，但在执行层面总是“水土不服”，员工的日常行为与高层愿景脱节。这本书揭示了其中的关键在于，企业是否真正将核心价值观融入到日常的考核、激励和晋升机制中。作者没有采用复杂的数学模型，而是通过一系列精妙的对比案例，说明了价值观“说了算”和“做了算”之间的巨大差异。比如，一个强调创新的企业，如果晋升标准仍然只看短期业绩，那么员工自然会倾向于“安全”的、短期可见的成绩。这本书的文风非常朴实，像是经验丰富的老一辈企业家在和后辈分享心得，没有浮夸的辞藻，只有真金白银的教训与智慧的结晶，非常接地气。
评分这本《企业内涵发展理论与实践》真是让人眼前一亮。初读时，我以为它会是那种枯燥乏味的理论汇编，毕竟“内涵发展”听起来就挺学术的。但作者的笔触非常细腻，不仅仅停留在概念的阐述，而是深入到企业运营的肌理之中。尤其对“内生动力”的挖掘，简直是一场思维的革命。书中提到，很多企业盲目追求规模扩张，却忽视了内部资源的优化配置，这就像给一栋房子不断加盖楼层，地基却没打牢。作者通过大量的案例分析，生动地展示了那些依靠技术创新、文化重塑实现稳健增长的企业，他们是如何从内部挖掘潜力的。我特别喜欢其中关于“知识沉淀与转化”的部分，它不是空泛地谈论知识管理，而是提供了一套实操性的框架，指导企业如何把员工的经验变成可复用的资产。读完这部分，我反思自己公司在项目复盘和经验总结上的不足，确实是把宝贵财富白白流失了。这本书的价值在于，它提供了一种全新的视角，让管理者看到，真正的竞争力不是靠外在的并购或市场的追逐，而是源于企业自身的“精气神”。它是一本能让人静下心来思考企业长远战略的佳作，值得反复研读。
评分作为一名市场营销人员，我原本认为这本书与我的工作关联不大，因为它的标题听起来更偏向于人力资源和战略规划。但当我翻开它关于“用户体验的内化”那一章时，我被完全吸引住了。作者将“内涵发展”的概念延伸到了企业的对外界面，即如何通过优化内部流程和服务体系，来反哺和提升客户的感知价值。书中提出的“全流程价值捕获”模型非常具有启发性。它强调，一个满意的客户体验不是某个部门的功劳，而是整个企业内部高效协作的结果。例如，一个快速的售后响应，背后是研发、供应链、客服等多个环节的无缝对接。这本书迫使我跳出自己的专业小圈子，去理解支撑我部门工作的整个企业机器是如何运转的。它的结构设计非常巧妙，从宏观的顶层设计，一步步下沉到具体的运营细节，逻辑链条严丝合缝，读起来酣畅淋漓，完全没有阅读障碍，仿佛作者在一步步引导我走过一个完善企业的历程。
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