图书标签: 管理 当责 个人管理 项目管理 管理咨询 修订版 【复礼】领管 【4】管理
发表于2024-12-24
当责 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
如今,“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着,诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题,在杜邦、通用电气(GE )、安捷伦(Agilent )、3M、惠普、微软、联华电子等跨国企业,美国PMI、英国ITIL等专业组织,以及许多中小企业,“当责”观念都被重视、推广与应用,在各处落地生根。本书阐述“当责”如何运作、如何建立,提出了相应的制度规划与文化建设,比如ARCI的制度及其责任规划,更有很多应用范例,帮助读者掌握在项目规划与组织运作中,厘清角色与责任、强化团队运作,进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法,若能遵从“当责”理论,应用在个人发展,或经营团队、公司治理,甚至加值社会,都可以产生很大很远的正面贡献,也足以为我们在的Web 2.0新时代里,建立下一个竞争优势。
准备为组织、为自己做转型吧,担起“当责”!
张文隆(Wayne W. L. Chang)
●当责顾问公司(AccountaBility Consulting) 总经理
●亚太区“当责式管理”的先驱者与推动者
●台湾中央大学(学士)
●美国密苏里大学(硕士)
曾任职:韬略管理顾问公司总经理,杜邦公司事业部总经理。曾于中、美、澳、马、日、韩、新加坡等各地公司从事:现场值班、工程设计、研究发展、项目管理、策略顾问、营销管理等工作近三十年。近年来,除顾问工作外,还在执行高层领导人教练型咨询工作。
著述颇受欢迎,其中《当责》荣获2007年政大科技管理研究所年度十大好书,是台湾博客来网络书店领导管理类畅销排行榜上的长销书;《赋权》获中国台湾“经济部”金书奖。
看的分分钟想睡觉,实在是太无聊
评分书中提到的当责的概念和ARCI的管理架构很有启发
评分看的分分钟想睡觉,实在是太无聊
评分工具和概念都介绍的很透,感觉更像是演讲稿,作者直接现场讲座的话,感染力会更强,更有效。不过在人性和心理行为上涉及的太少,难以找到方法论形成主动长久的习惯。
评分可以一看,里面涵盖的范围很广,提到的人物,著作可以了解一下。
有 4 個人,分別叫做所有人 (Everybody),某個人 (Somebody),任何人 (Anybody),和沒有人 (Nobody)。 有一件重要工作需要完成,所有人都被要求去做。 所有人很確定某個人會去做。 任何人都可以把工作完成,但沒有人去做。 某個人很生氣,因為這是所有人的工作。 所有人認...
评分该书涵盖的范围非常广,提到了很多的名人,名著,名企以及大量的案例。要想更好的理解这本书,就要对书中提到的内容做一些了解。 杜鲁门(XXI),以下摘自维基百科和百度百科: 杜鲁门是位素以友善和谦逊闻名的总统,他的不少名言,如“推卸责任止于此”(The buck stops her...
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