具体描述
内容简介
本书是作者承担国家高技术研究发展计划（863/CIMS）项目的研究成
果。作者通过对国内外企业的研究，提出了一种集成化、并行化的产品开发过
程，阐述了集成产品开发团队的建立、实施并行工程的组织、人力资源管理和
运作管理。本书内容对企业加快新产品开发、增强企业竞争力具有重要的指
导意义，对管理与工程学科的教学与研究具有参考价值，企业、公司、高校、科
研单位的管理干部、学生和技术人员均可学习参考。
作者简介
目录信息
目录
序言
第一章 并行工程的基本原理和总体实施框架
第一节 并行工程产生的背景和基本概念
第二节 设计阶段对整个产品开发的成本、时间及质量的影响
第三节 并行工程的本质分析
第四节 并行工程实施的总体框架
第五节 管理在并行工程实施总体框架中的重要意义
第二章 国内外企业实施并行工程的情况
第一节 概述
第二节 美国的情况
第三节 日本的情况
第四节 中国企业新产品开发模式及并行工程实施的实际调研
第三章 国内外并行工程管理的研究现状
第一节 与并行工程有关的新产品开发组织管理方式
第二节 实施并行工程的组织与管理
第三节 实施并行工程的障碍及克服办法
第四节 实施并行工程的“准备状态评估”研究
第五节 并行工程实施的集成模型及组织与人因
第四章 实行并行工程的组织集成模式
第一节 企业内多功能部门集成的简单型跨部门组织
第二节 企业内多功能部门集成的层次型跨部门组织
第三节 企业内多项目集成的组织模式
第四节 企业与外部协作厂的集成模式
第五节 企业与用户的集成模式
第五章 实行并行工程的人力资源管理
第一节 人员的选择
第二节 人员的培训
第三节 绩效评价和奖酬
第六章 并行工程的运作管理
第一节 并行工程小组运作管理的纲领性文件的
建立
第二节 并行工程的计划管理
第三节 并行工程的技术管理
第四节 并行工程中的质量管理
第五节 实施并行工程的工作任务管理
第六节 实现产品并行开发的基本方法和有关问题
第七节 并行工程实施过程中人员需求的动态特点
第八节 并行工程小组地理上的集成
第九节 并行工程中的会议管理
第十节 并行工程小组中的决策
第七章 中国企业实施并行工程要解决的问题及社会基础
第一节 我国企业实施并行工程当前存在的问题及解决办法分析
第二节 我国实施并行工程管理的社会基础
参考文献
· · · · · · (收起)
序言
第一章 并行工程的基本原理和总体实施框架
第一节 并行工程产生的背景和基本概念
第二节 设计阶段对整个产品开发的成本、时间及质量的影响
第三节 并行工程的本质分析
第四节 并行工程实施的总体框架
第五节 管理在并行工程实施总体框架中的重要意义
第二章 国内外企业实施并行工程的情况
第一节 概述
第二节 美国的情况
第三节 日本的情况
第四节 中国企业新产品开发模式及并行工程实施的实际调研
第三章 国内外并行工程管理的研究现状
第一节 与并行工程有关的新产品开发组织管理方式
第二节 实施并行工程的组织与管理
第三节 实施并行工程的障碍及克服办法
第四节 实施并行工程的“准备状态评估”研究
第五节 并行工程实施的集成模型及组织与人因
第四章 实行并行工程的组织集成模式
第一节 企业内多功能部门集成的简单型跨部门组织
第二节 企业内多功能部门集成的层次型跨部门组织
第三节 企业内多项目集成的组织模式
第四节 企业与外部协作厂的集成模式
第五节 企业与用户的集成模式
第五章 实行并行工程的人力资源管理
第一节 人员的选择
第二节 人员的培训
第三节 绩效评价和奖酬
第六章 并行工程的运作管理
第一节 并行工程小组运作管理的纲领性文件的
建立
第二节 并行工程的计划管理
第三节 并行工程的技术管理
第四节 并行工程中的质量管理
第五节 实施并行工程的工作任务管理
第六节 实现产品并行开发的基本方法和有关问题
第七节 并行工程实施过程中人员需求的动态特点
第八节 并行工程小组地理上的集成
第九节 并行工程中的会议管理
第十节 并行工程小组中的决策
第七章 中国企业实施并行工程要解决的问题及社会基础
第一节 我国企业实施并行工程当前存在的问题及解决办法分析
第二节 我国实施并行工程管理的社会基础
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· · · · · · (收起)
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