具体描述
“关键点控制”的理念基于成果，而非过程。这一理念是现今多元化、复杂化的经济活动中进行有效控制时最明智的选择。把事情变得复杂是一项简单的工作，但将事情变得简单则量项复杂的工作。通过思考战略的关键问题和概念，你很快会发现自己在进行着越来越多的重要工作，这些工作使你离自己的关键目标越来越近。
管理所追求的是“有效”而不是“有效率”。如果人们对“有效”和“有效率”的区别辨不清，他们也就同样区分不清“做正确的事”和“正确地做事”。正所谓“以极高的效率完成根本不需要做的工作，是最大的无用功。”木桶盛水的多少
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目录信息
第一章 时代的需求
1 管理思想流行语
2 中国企业管理的现状
3 基于成效的管理方式
第二章 最佳成效管理方式的几大特征
1 企业战略
2 企业需要什么样的管理
3 基于成效的管理方式的其他特点
第三章 成效管理的关键
1 关键是什么
2 关键点是什么
3 企业发展过程中的成效管理与关键点
4 成效管理中的几个误区
第四章 理解控制
……
第五章 找出关键点
……
第六章 有成效的管理企业资源
……
第七章 评价你的管理
……
第八章 受命败军，如何亡羊补牢
……
第九章 不同行业企业的关键点控制
……
· · · · · · (收起)
1 管理思想流行语
2 中国企业管理的现状
3 基于成效的管理方式
第二章 最佳成效管理方式的几大特征
1 企业战略
2 企业需要什么样的管理
3 基于成效的管理方式的其他特点
第三章 成效管理的关键
1 关键是什么
2 关键点是什么
3 企业发展过程中的成效管理与关键点
4 成效管理中的几个误区
第四章 理解控制
……
第五章 找出关键点
……
第六章 有成效的管理企业资源
……
第七章 评价你的管理
……
第八章 受命败军，如何亡羊补牢
……
第九章 不同行业企业的关键点控制
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读后感
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