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出版者:三联书店上海分店

作者:罗建平等

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1997-09

价格:20.80

装帧:平装

isbn号码:9787542610799

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 全球化
• 国际贸易
• 企业战略
• 竞争优势
• 商业模式
• 领导力
• 市场营销
• 跨国公司
• 组织行为学

《东方之眸：从历史演变探寻当代社会治理的深层逻辑》 一部深度剖析人类社会治理模式流变及其在当代复杂环境中的适应性与挑战的学术力作。 内容概述： 本书并非聚焦于商业战略或跨国企业管理领域，而是将视角投向了宏大的人类文明叙事，深入考察了不同历史时期、不同地理区域内，国家、社群乃至非正式组织如何构建、维护并演变其内部秩序和外部关系体系。全书以历史演进为主线，辅以社会学、政治哲学和文化人类学的交叉分析框架，旨在揭示驱动治理结构更迭的底层力量。 第一部分：古代范式的奠基与冲突——从神权到王权 本部分首先回溯了早期人类聚落的形成过程，探讨了在资源稀缺和外部威胁压力下，权威的最初形态——神权（Theocracy）的产生机制。我们详细分析了美索不达米亚、古埃及文明中，神谕如何成为社会规范和法律的最终解释者，以及这种模式如何有效地在早期大河流域实现了大规模的人口动员和工程建设。 随后，笔锋转向了轴心时代的变革。书中重点对比了古希腊城邦的“公民治理实验”与中国周代“礼乐制度”的差异。希腊民主的局限性（排他性与易变性）与中国古代强调的“德治”和“宗法血缘”在维护社会稳定上的长期效果被置于同一对比平台进行审视。特别指出，秦汉帝国统一后所确立的“大一统”模式，其核心在于对“天下”概念的制度化构建，这套逻辑如何超越单纯的军事征服，深入到文化认同层面，成为后世数千年王朝更替中反复被模仿和参照的治理模板。 第二部分：中世纪的碎片化与新秩序的萌芽 中世纪欧洲的“双重权力结构”——教权与王权的持续博弈，是本部分的核心议题。我们摒弃了传统上将中世纪视为“黑暗时代”的简单论断，转而关注其内部的创新与张力。拜占庭帝国在东西方文明交汇处的独特角色，以及伊斯兰黄金时代在科学、法律和行政管理上的巨大飞跃，被视为全球治理视野中不可或缺的两极。 书中通过对中世纪晚期行会制度（Guild System）的微观研究，揭示了在缺乏强中央集权的情况下，行业自律和契约精神如何在地方层面有效地填补了治理真空，并为未来资本主义的发展埋下了早期组织形式的种子。我们特别关注了《大宪章》的诞生，分析其并非单纯的贵族斗争胜利，而是对“王在法下”原则的早期、不成熟的制度确认，标志着自上而下的绝对权威开始遭遇自下而上的法律约束。 第三部分：现代国家的诞生与治理技术的革命 启蒙运动及其引发的革命浪潮，标志着治理逻辑从“神授”彻底转向“社会契约”。本部分详细考察了卢梭、洛克、孟德斯鸠等思想家如何为现代民族国家的构建提供了理论蓝图。重点分析了“三权分立”原则的实践困境，尤其是在面对工业化带来的社会分化加剧时，代议制民主如何不断地自我修正和适应。 在技术层面，本书探讨了官僚制（Bureaucracy）的兴起。马克斯·韦伯的理论被置于历史实践中检验，研究普鲁士模式的效率与德国统一的成功路径，并对比了法国和英国在行政集权上的不同策略。此阶段的治理核心在于对“效率”和“合法性”的追求，法律体系的统一化和国家财政能力的现代化成为衡量一个现代国家治理水平的关键指标。 第四部分：全球化时代的治理困境与新的不确定性 进入二十世纪，治理的尺度被急剧拉伸至全球层面。本书不再局限于单一主权国家的分析，而是聚焦于两大挑战：意识形态的对抗与非国家行为体的崛起。 我们深入分析了冷战时期，超级大国如何通过意识形态输出和“代理人战争”构建了一种“双重稳定”的全球地缘政治结构。这种结构在军事上保持了平衡，但在经济和文化交流上制造了巨大的藩篱。 后冷战时代，全球化以不可逆转的态势加速发展，带来了治理的“碎片化”和“溢出效应”。跨国公司、国际非政府组织（NGO）、网络社群等新兴力量，其影响力有时超越了传统国家机构。书中对主权（Sovereignty）的概念进行了批判性审视，讨论在气候变化、金融危机、流行病等全球性威胁面前，国家主权边界的相对弱化，以及构建有效“全球协同治理”（Global Collaborative Governance）的理论模型与现实阻碍。 结论：对未来治理形态的审慎展望 全书最后总结，人类历史上的治理模式无一不是在特定技术、资源和文化背景下的“最优解”的暂时体现。面对信息爆炸、人工智能的介入以及持续的社会不平等，未来的治理体系必然要求一种更具韧性、更强调参与性（Participatory）和更高程度的伦理责任感的结构。本书试图为理解当代社会治理的复杂性，提供一个跨越时空的、扎实的思想基础和分析工具，引导读者超越日常的新闻碎片，洞察宏观的权力与秩序的变迁。 本书适合历史学、政治学、社会学研究人员，以及所有关注人类社会发展轨迹和未来走向的严肃读者。

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这本书的视角实在是太宏大了，仿佛能将读者的意识瞬间拉到地球的每一个角落，去审视那些盘根错节的跨国商业网络。它没有陷入那种过于细枝末节的管理流程讨论，而是直击战略的本质——如何在一个充满不确定性和颠覆性力量的全球化环境中，为企业找到并巩固其独特的竞争优势。我尤其欣赏作者对“情境适应性”的强调，这不再是那种僵硬的、一成不变的五年规划，而是要求管理者像顶级的棋手一样，时刻观察棋盘上的微小变动，并能迅速调整全局布局。书中对文化差异如何渗透到供应链决策、市场进入策略乃至高层治理结构中的分析，可谓是入木三分。举个例子，它详细阐述了在某些集体主义文化背景下，自上而下的快速决策模式如何在新兴市场遭遇水土不服，以及成功企业是如何通过“混合型治理结构”来规避这种风险的。那种将地缘政治风险与市场渗透策略紧密结合的论述方式，让人读完后，再看国际新闻时，都会多了一层深刻的商业洞察力，仿佛自己也成了某个跨国CEO的幕僚。

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这本书给我的感觉，更像是一部深刻的“权力与资本的地理学”著作，而不是一本枯燥的教科书。它没有给出那种“只要照做就能成功”的简单公式，而是提供了一套极其精妙的分析框架，帮助我们拆解那些看似无解的全球难题。我特别喜欢作者对“价值链重构”的讨论，这不仅仅是成本导向的转移，更是一种基于技术主权和供应链韧性的再思考。书中那些案例分析，从半导体产业的寡头垄断，到快时尚的敏捷反应机制，都展示了顶尖企业是如何在全球范围内“抢占制高点”的。它挑战了许多关于“全球化必然带来效率最大化”的传统观念，提出了在后疫情时代，区域化、近岸化策略如何重新定义了“效率”的内涵。阅读过程中，我不断地在思考，我们过去依赖的那些基于线性增长的商业逻辑，在全球性的非线性冲击面前，究竟能支撑多久？这本书提供的工具箱，是用来升级思维模型的，而非仅仅是解决眼前的技术问题。

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这本书的叙事风格非常具有侵略性，它不像有些管理学书籍那样温文尔雅，而是充满了挑战和思辨。作者似乎一直在对读者发问：“你真的了解你所面对的全球市场吗？”它强迫你跳出舒适区，去直面那些你可能在日常工作中选择性忽略的结构性问题。比如，书中对新兴市场中“制度性寻租”对跨国公司盈利能力影响的分析，就极其大胆和写实。它没有美化跨国经营的复杂性，而是赤裸裸地展示了企业必须如何在不同的制度供给水平下，设计出适应性极强的运营方案。我尤其喜欢它对“软实力外交”在商业竞争中的作用的探讨，这部分内容让我意识到，一个成功的全球战略，其核心竞争力可能并非来自某个专利或技术，而是来自企业与各国政府、关键意见领袖之间建立起来的长期互信网络。这本书更像是一份“企业生存指南”，而不是一份“企业成功手册”，它告诉你世界是危险的，但危险之中蕴藏着最大的机会。

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这本书的结构设计极其巧妙，它不是按照地域或者行业来划分内容的，而是围绕着“风险-机遇-控制”这三个核心维度展开的。这种结构的好处是，无论你来自哪个行业，都能找到与自身战略目标相对应的分析模块。我个人对其中关于“全球人才的文化适配与激励机制”的探讨产生了浓厚的兴趣。作者指出，在全球化的高速扩张期，如何维持总部的战略一致性，同时赋予前线团队足够的自主权来应对地方的突发情况，是最大的管理难题之一。他提出了一个精妙的“双向汇报系统”，这套系统要求总部不仅要向下属机构发布指令，更要有效地吸收前线的“非正式情报”并将其纳入核心决策层。这种对组织神经系统的深度剖析，让我对如何管理一个分布式的、知识密集型的全球团队有了全新的理解。读罢此书，会有一种感觉：你不仅学会了如何“看世界”，更学会了如何“重塑自己应对世界的方式”。

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说实话，初读这本书时，我一度感到有点压力，因为它对读者的知识储备要求不低，涉及宏观经济学、国际法的一些基本概念，才能完全跟上作者的节奏。然而，一旦进入状态，那种豁然开朗的感觉是无与伦比的。作者的高明之处在于，他将那些高高在上的理论，通过极具画面感的企业案例“落地”了。我印象最深的是关于“知识产权的全球流动与保护”那一章，它不仅仅是法律条文的罗列，而是描述了科技巨头如何在不同法域下，通过复杂的专利池和合资结构，实现对核心技术的有效控制。这种“软性控制”的描述，远比我们日常听到的贸易摩擦要复杂得多。这本书没有回避“灰色地带”的存在，反而鼓励管理者去理解和利用这些灰色地带的规则，前提是必须对潜在的道德和监管风险有清醒的认识。读完这本书，你不会觉得自己的商业视野被收窄了，反而是被极大地拓宽了，仿佛从一个区域经理的视角，瞬间升级到了联合国贸易组织的观察员。

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