具體描述
從管理混沌到對組織設計的再思考，從引導變革到重塑營銷，從激勵創新到績效測評方式的徹底變革，從團隊建設到圍繞網絡型組織的結構重組――本書將會幫助管理者們認清如何選擇和應用現有最好的思想以實現企業績效的重大突破。全書的十個部分是圍繞著三個主題來組織的――思想、人和工具。然而，所有這些都是相互聯係的。
著者簡介
圖書目錄
第一篇 追蹤最新的管理思想
第一章 如何充分利用《卓越管理的新思維》
第二章 重新認識智力
第三章 績效測評的革命
第四章 混沌與管理
第二篇 顧客導嚮
第五章 顧客導嚮
第六章 重新營銷
第三篇 激勵創新
第七章 從“機器”到“大腦”
第八章 激發創新
第四篇 管理變革
第九章 成功地實施變革
第十章 剋服變革阻力
第五篇 建立有效的團隊
第十一章 從職能到團隊再到網絡
第十二章 建立有效的團隊
第十三章 開會的藝術
第六篇 增強個人績效
第十四章 激勵：發揮人的最大潛能
第十五章 文化、權利和政治
第十六章 提高個人效率
第七篇 改革管理者的角色
第十七章 從管理者到行動者
第十八章 通過有效談判來管理
第十九章 全球管理的挑戰
第八篇 製定正確的戰略
第二十章 重新定義戰略
第二十一章 重要的戰略工具和技巧
第九篇 重新設計組織
第二十二章 超越結構性調整
第二十三章 再造企業――而不是重組結構
第二十四章 建立學習型組織
第十篇 提升盈利能力
第二十五章 會計師，還是管理者
第二十六章 增加顧客得到的價值
第二十七章 建立敏捷供應鏈
· · · · · · (收起)
第一章 如何充分利用《卓越管理的新思維》
第二章 重新認識智力
第三章 績效測評的革命
第四章 混沌與管理
第二篇 顧客導嚮
第五章 顧客導嚮
第六章 重新營銷
第三篇 激勵創新
第七章 從“機器”到“大腦”
第八章 激發創新
第四篇 管理變革
第九章 成功地實施變革
第十章 剋服變革阻力
第五篇 建立有效的團隊
第十一章 從職能到團隊再到網絡
第十二章 建立有效的團隊
第十三章 開會的藝術
第六篇 增強個人績效
第十四章 激勵：發揮人的最大潛能
第十五章 文化、權利和政治
第十六章 提高個人效率
第七篇 改革管理者的角色
第十七章 從管理者到行動者
第十八章 通過有效談判來管理
第十九章 全球管理的挑戰
第八篇 製定正確的戰略
第二十章 重新定義戰略
第二十一章 重要的戰略工具和技巧
第九篇 重新設計組織
第二十二章 超越結構性調整
第二十三章 再造企業――而不是重組結構
第二十四章 建立學習型組織
第十篇 提升盈利能力
第二十五章 會計師，還是管理者
第二十六章 增加顧客得到的價值
第二十七章 建立敏捷供應鏈
· · · · · · (收起)
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