具体描述
企业是一个运用资本进行生产经营的单位，是实现资本保值增值和获得最大收益的载体。企业运行的全部目的在于实现其资本的最大增值获利。作为资本增值获利的具体实现形式，企业的一切生产经营管理活动无不体现在对资本增值的经营管理上，即对资本要素的优化配置上，企业的一切经营管理活动都必须服从和服务于资本最大增值盈利的要求。本书围绕企业资本增值效率最大化(资本逻辑)和企业利润最大化(利润铁律)运营体系，从资本增值理
作者简介
周朝琦，河南省新郑市
人。郑州卷烟厂厂长、党委书
记。先后毕业于空军第二炮
兵学院，中国社会科学院研
究生院。经济学硕士，高级经
济师。全国“五一”劳动奖章
获得者。在省、国家级报纸杂
志上发表论文40余篇。主编
和编著有《企业资本经营―
聚变时代中财富的获得与利
用》、《卷烟企业营销概论》、
《市场学》、《成本控制》、《企
业经营决策指南》、《质量管
理创新》、《ISO9000质量体
系》、《质量经营》、《名人与
烟》等书。本书是作者的第十
本专著。
侯龙文，河南省镇平县
人。河南省及开封市现代管
理科学研究所研究员、所长。
长期从事现代经营管理科学
系统研究工作。具有20余年
的企业经营管理经验。受聘
担任多家企业经营管理和理
财投资顾问，为近百家工商
企业提供经营管理、发展战
略、理财投资、产权重组、企
业改制、现代化管理模式设
计等咨询、企划和相关培训。
在省、国家级报纸、杂志上发
表论文80余篇，编著有《现
代成本控制工程学》、《企业
资本经营》、《成本控制》等
书。《质量管理创新》、
《ISO9000质量体系》、《质量
经营》是作者与第一作者合
作的又一力作。
目录信息
第一篇 资本增值经营理论基础
第一章 增值：资本的本性与灵魂
第一节 资本理论与概念的比较
一、重商主义资本理论概念
二、重农学派及古典经济学资本理论概念
三、新古典经济学资本理论概念
四、马克思关于资本的定义：资本特殊与资本一般
第二节 资本理论概念的发展
一、人力资本理论
二、知识资本与知（智）本主义
第三节 资本的本质
第四节 正确认识资本及其作用
第二章 边际/成本理论：开启增值经营学的“金钥匙”
第一节 增值经营决策方法基础：边际分析法
第二节 边际生产率与边际成本、边际收入
一、边际生产率：边际成本的基础
二、边际成本
三、边际收入
第三节边际理论法则与利润最大化边际标准
一、等边际成本法则
二、边际原理与企业内部经营的协调
三、等边际收入法则
四、利润最大化边际标准
五、超市经营和等边际收入法则：一个运用机会成本的例子
第四节 用于增值经营的成本概念
一、机会成本
二、固定成本、变动成本
三、增量成本和沉没成本
四、会计成本 经济成本、外显成本、内含成本
第三章 剩余价值理论与经济效益理论
第一节 剩余价值理论是马克思政治经济学的基石
一、剩余价值的来源
二、剩余价值的分配
三、马克思剩余价值理论体系的创立
第二节 剩余价值规律
一、生产剩余价值的两种方法
二、剩余价值规律的作用和表现
第三节 经济效益理论
一、效果、效率、效益
二、效益和效率的关系
三、效益、效率指标体系
第四节 衡量企业经营效益的标准
一、利润是衡量企业效益的唯一指标
二、用利润衡量企业效益抓住资本增值经营的“牛鼻子”
第四章 附加价值（增值）理论
第一节 附加价值的内涵和定义
一、拉卡的生产价值
二、列曼的创造价值
三、美国《现代经济词典》的制造价值
四、竹山的附加价值
五、日本《国语大辞典》定义
六、德鲁克的贡献价值
七、英国《百科全书》定义
八、日本《大月经济学辞典》定义
九、附加值定义的综合比较
第二节 附加价值的计算方法和选择
一、拉卡方法
二、列曼方法
三、竹山方法
四、日本生产力中心法
五、日本中小企业厅法
六、大藏省法
七、后藤方法
八、日本工业统计法
九、日本政策局法
十、日本银行法
十一、三菱法
十二、日本兴业银行法
十三、增值税法
十四、松下法
十五、德鲁克法
十六、附加值计算方法的比较
第三节 附加价值指标体系
第四节 净产值、增加值、附加值及其效益模型
一、净产值
二、净产值接近纯附加值
三、增加值接近粗附加值
四、附加值效益模型
第五章 利润理论
第一节 利润理论及利润的来源
一、剩余价值论和剥削论
二、管理效能理论
三、创新理论
四、风险理论
五、企业家报酬理论
六、摩擦理论
七、垄断理论
八、协同理论
第二节 利润的不同概念和用途
一、经济利润
二、正常利润
三、会计利润
四、不同利润概念的用途
第三节 增值赢利的系统观念
一、市场赢利
二、竞争赢利
三、策划设计赢利
四、形象赢利
五、质量赢利
六、降本赢利
七、效率赢利
八、管理赢利
第二篇 资本增值经营之道：开源
（提高附加值）
第六章 规模经营与扩张增值
第一节 规模经营对增值赢利的影响分析
一、市场份额对投资、利润、费用、价格的影响
二、经营规模与产品成本的关系
三、经验曲线效益
四、量本利分析模型
第二节 最佳规模收益的确定
一、最佳规模理论
二、最大收益规模与最大效率规模
三、适度经济规模的确定
第三节 虚拟化经营扩张：现代资本扩张增值新理念
一、虚拟经营：耐克、可口可乐扩张增值之谜
二、直接赚钱：虚拟经营方式的本质
三、从虚拟公司到虚拟国家
第七章 产品设计增值：高附加值产品开发
第一节 提高产品附加值的途径与经营
一、高附加值产品的类型、特点和经营方式
二、提高产品附加值的途径
三、高附加值产品经营
第二节 通过工业设计提高附加值
一、工业设计与产品设计：概念的比较
二、工业设计的作用
三、设计就是竞争力：产品价值增值的倍增剂
第三节 企业文化和产品文化设计
一、企业文化力：增值经营的辐射效应
二、产品文化力：商品价值增值的基因
第四节 设计增值的途径和方法
一、设计增值的途径
二、成功的设计方法：CAD技术
第八章 知识与创新增值
第一节 知识创造财富
一、知识资本的形成与财富的创造
二、智力投资是知识财富的基础
三、知识劳动创造超额剩余价值：马克思的观点
第二节 知识生产力及其管理
第三节 系统创新增值
一、创新与增值盈利的关系
二、创新与经济增长
三、创新与增值活力
四、创新与两个转变
五、企业家创新增值
第九章 管理增值
第一节 管理也是生产力
一、管理出效益
二、管理生产力理论的形成
三、管理生产力与资源管理
第二节 增值赢利的“点金术”
一、松下公司的发展轨迹对我们的启示
二、扭亏大王万德明通过管理降本增值
三、郑州卷烟厂系统管理增效益
第三节 管理增值的基础：建立现代管理科学体系
一、建立以知识管理者为核心的增值经营体系
二、建立以顾客满意为目标的市场营销体系
三、建立以质量经营为重点的经营管理体系
四、建立以“市场成本”为中心的成本控制体系
五、建立以信息网络为主要手段的管理处理体系
六、管理技术与工程技术协同发展
第十章 定价增值
第一节 产品 （服务）定价的多重目标
一、以投资收益最大化为目标
二、以获得最大利润为目标
三、以市场份额最大化为目标
四、以稳定价格为目标
第二节 定价对增值盈利的影响
一、通货膨胀条件下定价对利润的影响
二、隐伏折扣和错误定价对利润的影响
三、正确的定价方法
第三节“厚利多销”“薄利多销”与增值盈利的
关系
一、“贵玉而贱珉”：高价有时能促进销售
二、松下公司的“厚利多销”盈利策略
三、“贪贾三之，廉贾五之”：廉价薄利能获得更多收益
四、西方企业成功的定价增值盈利策略
第三篇 资本增值经营之道：节流
（降低非附加值）
第十一章 在产品设计中降低成本
第一节 降本获利的“源头”
第二节 围绕降本获利产品设计应遵循的原则
一、产品设计的系统原则
二、产品设计的系统要求
第三节 降本获利的现代技术：价值工程
一、价值工程的重要基础：产品功能分类
二、产品功能与经济性设计
三、价值与价值增值分析
四、通过价值工程降本增值的途径
五、在设计中应用价值工程降低成本的必要性
六、价值工程的程序和对象选择
第四节 价值工程的受益机理
一、价值工程的利益驱动原则
二、价值工程的企业受益机理
三、价值工程的消费者受益机理
第五节 防锈性能的生产：价值工程的应用
第六节 RIAL：降低成本的系统设计方法
第十二章 降低材料采购成本
第一节 材料管理的作用
一、材料齐备是企业进行生产经营的前提条件
二、花费在材料上的用款不断增加
三、存货占用资金大
第二节 注意材料费率，加强材料管理
第三节 降低采购成本之道
一、关键性的采购原则
二、货比三家，采购两家：立石一真采购理论
三、通过价值分析降低采购成本
第四节 推广亚星经验 实行购销比价管理
一、决策程序民主公开化
二、建立健全严格的管理制度
三、建立及时反映市场价格的信息网络
四、实施独立有效的价格审计监督
五、实行封闭式质量检验
六、建立业务台账，责任明确到人
七、严格考核，奖惩兑现
八、加强资金流入、流出财务监控
附录 国家经贸委关于《国有工业企业物资采购管理
暂行规定》
第十三章 降低质量成本
第一节 树立质量成本导向
第二节 质量与成本利润的关系
一、扩大生产量和销售量、增加市场份额
二、提高产品质量，同时适当地提高销售价格，从而可以提高
利润率
三、降低变动费用
第三节 降低质量成本的途径和方法
一、产品策划阶段质量成本管理
二、产品设计阶段质量成本管理
三、生产制造阶段质量成本管理
四、销售服务阶段质量成本管理
五、建立有效的质量成本管理机制
第四节 最佳质量成本的确定与改进
一、最佳质量成本水平的确定
二、利用数学模型确定最佳质量成本
三、最佳成本的质量改进方案
第十四章 降低物流成本
第一节 物流成本的确定分类、计算与分析
一、以作业为基础确定物流成本
二、物流成本的分类
三、物流成本的计算与步骤
四、物流系统总成本分析
第二节 物流成本系统化管理与物流系统战略制定
一、运输节约与运输成本最小化
二、库存节约与库存成本最小化
三、库存与运输成本之间的利益互换
四、最小物流总成本的系统设计
五、物流战略的制定
第三节 供应链管理：降低物流成本的有效途径
一、供应链管理的概念
二、供应链管理的作用
三、供应链管理的原则
第四节 边际成本和距离：物流管理的应用
第十五章 降低资本成本
第一节 营运资本与资本成本的关系
第二节 资本成本计算
一、资本成本计算通式
二、债券资本成本
三、优先股资本成本
四、普通股资本成本
五、留存收益资本成本
第三节 降低资本成本的方法：资本结构优化
一、资本结构优化的基本要求
二、资本结构优化的途径
三、资本结构优化的标准
第四节 提高资本营运效率降低资本成本
一、营运资本的含义
二、营运资本的管理
三、通过优化筹资组合降低资本成本
第四篇 资本增值和利润最大化经营
第十六章 企业目标与利润最大化经营
第一节 企业经营的多重目标
一、利润最大化
二、股权盈余最大化
三、股东财富最大化或企业价值最大化
第二节 利润最大化与“现实”市场
第三节 市场结构与利润最大化经营
一、完全竞争条件下的利润最大化经营
二、完全垄断条件下的利润最大化经营
三、垄断性竞争条件下的利润最大化经营
四、纯粹竞争与经济效益
第十七章 利润最大化与资源优化配置
第一节 运用80/20黄金法则 实现利润最大化
产品组合
第二节 利润最大化的产销品种选择
一、根据产品边际利润选择品种
二、根据稀缺资源的边际利润选择品种
三、根据产品边际利润率选择品种
第三节 利润最优化规划和获利能力分析与控制
一、利润最优化规划
二、营销获利能力控制
三、获利能力的综合分析
第四节 投入要素约束条件下的利润最大化运营
第五节 销售收入最大化与销售利润最大化模型
一、销售收入最大化与利润最大化的协调
二、销售利润最大化
第十八章 资本收益分配：资本增值力的源泉
第一节 分配理论是建立有效分配机制的基石
一、西方经济学分配理论
二、个人“五能级模型”与能级分配理论
三、利润分享与收益分享理论
四、附加值（增值）分配理论与实践
第二节 知识经济时代资本收益分配
一、用智力、知识 技术入股：分配轴心的转移
二、股权动态分配
三、职权动态分配
第三节 企业家劳动价值与报酬设计
一、企业家劳动的含义与作用
二、企业家创造的价值
三、企业家报酬设计
主要参考文献
一、著作部分
二、报纸 杂志部分
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
与其他宣扬“快速扩张”和“颠覆式创新”的畅销书相比，《资本增值经营》显得低调而务实，但其内在的逻辑力量却极其强大。我非常赞赏作者对“质量胜于速度”这一理念的坚持。在详细阐述了如何评估投资项目的“内在价值”时，作者强调了对“非量化资产”的重视，比如品牌美誉度、核心员工的忠诚度以及知识产权的壁垒。这些看似虚无缥缈的要素，在作者的笔下，被赋予了清晰的估值模型和保护策略。我特别喜欢它对比分析了两个处于同一赛道的公司案例，一个急于上市、过度依赖融资，另一个则稳扎稳打，专注于提升客户终身价值（LTV）。结果很明显，后者在市场低迷时展现出了惊人的韧性。这本书的核心观点仿佛在对我们这些充满焦虑的经营者低语：慢下来，看清楚，因为资本的增值是一个漫长的马拉松，而不是百米冲刺。这种对长期主义的坚定信仰，为我带来了极大的心理安定感。
评分坦白说，我并不是金融科班出身，我对商业书籍的阅读通常抱持着一种“半信半疑”的态度，总担心里面充斥着过度简化的口号。然而，《资本增值经营》在理论深度和实操性之间找到了一个极佳的平衡点。我印象最深刻的是其中关于“风险对冲策略”的章节，它深入讲解了如何利用衍生品工具来保护企业的利润不受突发市场波动的影响。很多书籍在讲到对冲时，往往停留在概念层面，但这里却提供了一套详尽的、基于不同行业特征的模拟案例分析。比如，制造业如何应对原材料价格的周期性上涨，以及服务业如何通过客户预付金结构来平滑现金流的压力。我尤其欣赏作者在论述中体现出的那种“保守的进取心”——鼓励增长，但前提是建立在稳固的财务基础之上。书中的图表制作得非常精良，数据支撑有力，即便是像我这样对金融模型不太熟悉的读者，也能通过清晰的流程图理解复杂的金融工具是如何在实际商业环境中发挥作用的。这本书与其说是教你如何“赚钱”，不如说是教你如何“守住和放大已有的资源”，这才是长期资本增值的核心。
评分这本书的语言风格非常独特，它不矫揉造作，有一种直击人心的力量。阅读体验就像是在听一位睿智的长者讲述他半生的商业沉浮，没有高高在上的说教感，更多的是一种平等的探讨。我发现自己常常读着读着就停下来，陷入沉思，因为它总是能精准地戳中管理中的痛点。举个例子，书中有一段话是关于“组织惰性和创新悖论”的讨论，指出随着企业规模扩大，原有的成功经验反而可能成为阻碍新想法诞生的枷锁。作者通过引入“双元组织结构”的概念，提出了一个非常实用的框架，指导企业如何在保持核心业务效率的同时，为探索性创新开辟独立的空间。这种对人性在组织管理中作用的深刻洞察，使得这本书超越了单纯的财务教科书范畴，具有了管理的哲学高度。我感觉，这本书不仅能指导我的投资决策，更能指导我如何更有效地领导团队，如何构建一个能够自我修正和不断进化的组织结构。这是一种全方位的思维升级。
评分这本《资本增值经营》的封面设计得十分大气，那种深沉的蓝色调，配上烫金的字体，立刻给人一种稳重、专业的感觉，仿佛触手可及的财富密码。我初次翻开它的时候，就被开篇那段关于“时间价值与复利效应”的论述牢牢吸引住了。作者没有用那些晦涩难懂的金融术语堆砌篇幅，而是选择了一个非常生活化的例子——一个小镇上的面包店如何通过精明的资金周转，在十年间从夫妻老婆店蜕变成区域连锁企业。这种叙事手法，让原本枯燥的经营学理论变得生动起来，我仿佛跟随那位虚拟的面包师一起经历了从进货、定价到扩张的每一步决策。特别是书中关于“沉没成本误区”的剖析，简直是醍醐灌顶。我一直以为只要投入得够多，就应该坚持下去，但这本书让我清晰地认识到，正确的经营者应该学会“及时止损”，把有限的资源重新分配到最有潜力的领域。它不是一本教你一夜暴富的“秘籍”，而更像一位经验丰富的老前辈，手把手教你如何建立起一个健康、可持续的商业血液循环系统。读完前三分之一，我已经开始在思考自己当前工作中的一些流程是否可以进行优化，那种将理论转化为实践的冲动，是很多同类书籍都无法给予的。
评分这本书的阅读过程，更像是一次系统性的思维重塑训练。它并非一本可以快速翻阅、摘抄金句的书，它要求你投入时间去消化和内化那些复杂的商业逻辑链条。其中关于“资本结构优化”的部分，对各种融资工具的优劣势进行了极其细致的对比分析，从股权稀释的风险到债务杠杆的临界点，都有明确的量化标准作为参考。我个人最大的收获是理解了为什么同样是借钱，有些企业能借力腾飞，有些却会因此而倒塌——关键在于资金的投向和预期的现金流回报是否匹配。作者设计了一套“资本效率仪表盘”，让读者可以对照检查自己企业的资金使用效率。这套方法论非常具有可操作性，我回家后立刻尝试按照书中的步骤，对公司上半年的几笔大额投资进行了复盘。整个过程如同进行了一次财务体检，暴露出了过去因为经验主义而忽略的隐患。这本书不是一个简单的信息集合，它提供的是一套完整的、可以植入你决策系统的分析工具箱。
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