具體描述
在多變的時代，贏傢，常勇於接受創新的人。
近年來，每每閱讀各類書刊、參加國內外研討會中，接觸到許多創新的思潮與概念，在幾近泛濫的知識浪潮中，可以理齣其中心概念：即消費者需注變化快速，若企業無法確實掌握需求，做齣快速的反應，終將被時代所淘汰。
在消費者需嚮導嚮的時代，所有企業都必須重新檢視體質：從組織、企業策略、管理手法，到個人能力培養等，無一不是嚴陣以待，以接受激烈競爭的考驗。
著者簡介
圖書目錄
新時代競爭
誰來考驗競爭力？ ―― 蓋瑞裏
綠色時代的新競爭力典範 ―― 波特、林德
疆界破壞 ――史都華
改變世界的十五大趨勢 ――麥格塞塞
領導未來
競爭大未來 ――普赫萊、漢默
擁抱世界新經濟 ――約翰・休依
全球吊詭 ――約翰・奈思比
明天，你還會領導嗎？
主管的十三罪狀 ――斯蒂芬布朗
新決策挑戰
無策略管理 ――巴雷特、柯夏
如何管理看不到的員工 ――韓第
思考族與行動派如何協力並進 ――剋特洪
決策者如何精選資訊？ ――杜拉剋
變中求勝
贏傢創業法則 ――畢德
異端者的時代 ――大前研一
企業如何預防成功癥候群 ――杜謝
戰勝“巨變” ――傑立森
稱霸高科技市場 ――摩朗
新企業贏傢
企業轉型為何失敗？ ――柯特
資源決定新贏傢 ――科裏斯、濛歌馬利
百年企業長青妙方 ――柯林斯、柏拉斯
企業舞颱未來主角 ――日本野村綜閤研究所
日本強勢企業研磨新競爭體質 ――日本經濟研究所
滿意的顧客為什麼會溜走？ ――鍾斯、薩瑟
“服務保證”消費者萬歲 ――希爾
團隊智慧
團隊的智慧 ―― 凱森巴剋、史密斯
高階主管的團隊戰術 ―― 凱森巴剋、史密斯
團隊齣擊 ―― 哈林頓-麥金
第五項修煉 ―― 彼得・聖吉
思考的魔術 ―― 彼得・聖吉
打開組織智慧竅門 ―― 彼得・聖吉
新白領修煉
新工作守則 ―― 柯特
“超級”整理 超高效率 ―― 野口悠紀雄
如何應付十大頭痛任務 ―― 賓剋曼、柯許納
跋 創新求進，戮力求新
· · · · · · (收起)
誰來考驗競爭力？ ―― 蓋瑞裏
綠色時代的新競爭力典範 ―― 波特、林德
疆界破壞 ――史都華
改變世界的十五大趨勢 ――麥格塞塞
領導未來
競爭大未來 ――普赫萊、漢默
擁抱世界新經濟 ――約翰・休依
全球吊詭 ――約翰・奈思比
明天，你還會領導嗎？
主管的十三罪狀 ――斯蒂芬布朗
新決策挑戰
無策略管理 ――巴雷特、柯夏
如何管理看不到的員工 ――韓第
思考族與行動派如何協力並進 ――剋特洪
決策者如何精選資訊？ ――杜拉剋
變中求勝
贏傢創業法則 ――畢德
異端者的時代 ――大前研一
企業如何預防成功癥候群 ――杜謝
戰勝“巨變” ――傑立森
稱霸高科技市場 ――摩朗
新企業贏傢
企業轉型為何失敗？ ――柯特
資源決定新贏傢 ――科裏斯、濛歌馬利
百年企業長青妙方 ――柯林斯、柏拉斯
企業舞颱未來主角 ――日本野村綜閤研究所
日本強勢企業研磨新競爭體質 ――日本經濟研究所
滿意的顧客為什麼會溜走？ ――鍾斯、薩瑟
“服務保證”消費者萬歲 ――希爾
團隊智慧
團隊的智慧 ―― 凱森巴剋、史密斯
高階主管的團隊戰術 ―― 凱森巴剋、史密斯
團隊齣擊 ―― 哈林頓-麥金
第五項修煉 ―― 彼得・聖吉
思考的魔術 ―― 彼得・聖吉
打開組織智慧竅門 ―― 彼得・聖吉
新白領修煉
新工作守則 ―― 柯特
“超級”整理 超高效率 ―― 野口悠紀雄
如何應付十大頭痛任務 ―― 賓剋曼、柯許納
跋 創新求進，戮力求新
· · · · · · (收起)
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