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出版者:浙江人民出版社

作者:宋献中

出品人:

页数:446

译者:

出版时间:2000-12-1

价格:26.50

装帧:平装

isbn号码:9787213021169

丛书系列:

图书标签:

• 公司财务
• 企业理财
• 财务管理
• 财务分析
• 投资决策
• 风险管理
• 资金管理
• 成本控制
• 会计
• 经营分析

《全球供应链管理：重塑效率与韧性的未来》 内容简介 在日益碎片化、不确定的全球商业环境中，供应链已不再是企业运营的后台支持，而是决定其生存与发展的核心竞争力。本书《全球供应链管理：重塑效率与韧性的未来》深入剖析了当代全球供应链面临的复杂挑战、演变趋势以及实现可持续增长的关键战略。它为企业高层管理者、供应链专业人士以及政策制定者提供了一套全面、系统且极具实操性的框架，用以理解、设计和优化跨越国界的物料、信息与资金流动网络。 第一部分：全球供应链的宏观图景与范式转移 本书开篇即指出，过去几十年以“成本最低化”为核心的线性供应链模式已宣告终结。全球政治经济格局的深刻变化——包括贸易保护主义抬头、地缘冲突加剧、以及对环境、社会和治理（ESG）的日益关注——正在驱动供应链向更具弹性和区域化的方向转型。 第一章：从线性到网络化：理解当代供应链的复杂性。 本章详细阐述了从传统的“摇篮到坟墓”模式到当前多中心、多维度的供应链网络的演变过程。重点分析了“蝴蝶效应”在全球化背景下的放大效应，以及如何利用复杂系统理论来建模和预测供应链中断的潜在影响。 第二章：地缘政治与贸易壁垒的冲击。 深入探讨了关税战、技术封锁、区域自贸协定（如RCEP、CPTPP）的实施对全球采购策略和制造布局的直接影响。案例分析聚焦于关键技术（如半导体、稀土）供应链的“去风险化”（De-risking）实践，并讨论了“友岸外包”（Friend-shoring）和“近岸外包”（Near-shoring）的经济学可行性与战略权衡。 第三章：韧性优先：超越效率的悖论。 这是一个关键的理论章节。本书挑战了传统供应链中对“准时制”（Just-in-Time, JIT）的盲目崇拜，强调了建立“准时和充足”（Just-in-Case, JIC）的安全冗余的必要性。通过量化分析库存持有成本与潜在中断损失之间的平衡点，提出了构建“多路径冗余”和“快速切换能力”的韧性指标体系。 第二部分：数字化转型与智能决策 数字化是重塑供应链未来的核心驱动力。本书不仅停留在概念层面，而是深入探讨了如何将前沿技术转化为可操作的供应链优势。 第四章：数据驱动的端到端可视化。 详细介绍了实施“数字孪生”（Digital Twin）技术在供应链中的应用，包括对工厂运营、物流路径和需求波动的实时模拟。重点讨论了如何整合来自IoT设备、ERP系统和外部市场情报的异构数据流，建立统一的“控制塔”（Control Tower）平台，实现主动式而非反应式的管理。 第五章：人工智能与预测的革命。 聚焦于机器学习在需求预测、供应商风险评分和动态定价中的应用。本书提供了具体的算法选择指南，区分了何时应采用时间序列分析，何时应依赖深度学习模型处理非结构化数据（如新闻舆情、社交媒体情绪）以预测突发事件。同时，也审视了AI决策中的模型可解释性（Explainability）问题，确保决策的透明度与问责制。 第六章：区块链在可追溯性与透明度中的角色。 分析了区块链技术在解决“信任赤字”方面的潜力，特别是在高价值商品、医药冷链和可持续性认证中的应用案例。探讨了分布式账本技术如何简化跨境支付流程，减少文书工作，并确保原材料来源的真实性。 第三部分：可持续性、循环经济与社会责任 今天的消费者、投资者和监管机构都要求企业对其供应链的整个生命周期负责。本书将ESG融入供应链战略的核心。 第七章：迈向净零排放的物流网络设计。 探讨了如何通过优化运输模式（如从空运转向海运、铁路联运）、推广电动化车队、以及应用绿色能源到仓储运营中，实现碳足迹的大幅削减。书中详细介绍了碳会计（Carbon Accounting）的方法论，以及如何将碳排放作为新的关键绩效指标（KPI）纳入供应商评估体系。 第八章：循环经济的供应链重构。 阐述了从“获取-制造-丢弃”向“闭环”模式转变的挑战与机遇。重点分析了逆向物流（Reverse Logistics）的复杂性，包括产品回收、翻新、再制造和材料分离的运营模式。通过分析电子产品和快时尚行业的案例，展示了如何通过“产品即服务”（Product-as-a-Service, PaaS）模式重塑价值捕获。 第九章：劳动实践与供应链道德审计。 深入讨论了确保全球外包生产环节符合国际劳工标准的重要性。本书介绍了先进的远程审计技术和第三方监测机制，强调了建立透明的申诉机制（Grievance Mechanisms）对于维护品牌声誉和遵守《尽职调查法案》的决定性作用。 第四部分：供应链组织的重塑与人才战略 技术和战略的变革需要与之匹配的组织结构和人才配置。 第十章：敏捷协作与跨职能整合。 论述了如何打破传统“职能孤岛”（如采购与制造、需求计划与销售之间的隔阂），建立以价值流为中心的敏捷组织结构。介绍了S&OP（销售与运营计划）向IBP（集成业务规划）升级的实践路径，确保战略规划与日常运营的紧密对齐。 第十一章：未来供应链人才画像与技能重塑。 探讨了新时代供应链专业人员所需的核心能力：数据素养、系统思维、风险情景分析能力，以及跨文化谈判技巧。本书为企业提供了建立内部“供应链学院”和外部合作培养计划的具体蓝图。 结论：构建适应性生态系统 本书总结指出，未来的成功供应链不再是单一企业的内部优化结果，而是由高度互联、基于信任的合作伙伴生态系统共同构建的。企业必须拥抱持续学习、情景规划，并将风险管理视为价值创造的机会，才能在全球变局中立于不败之地。 --- 目标读者：首席运营官（COO）、首席供应链官（CSCO）、高级采购总监、物流与分销负责人、供应链战略规划师、以及致力于理解全球商业复杂性的商学院研究生。 本书特色：结合了最新的学术研究、跨行业顶级企业的深度案例分析（覆盖汽车、高科技、快消品和制药领域），并提供了大量可供量化分析和实施的工具与方法论。它不仅是理论参考书，更是一部指导未来十年供应链战略的行动手册。

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哇，这本书简直是金融界的“实战宝典”！我最近在琢磨着如何让手头的闲钱跑起来，看了好多理论性的东西，头都大了。这本书的切入点非常接地气，没有那些晦涩难懂的公式堆砌，而是从一个初入职场的白领或者小企业主视角出发，告诉你钱是怎么“流”起来的。比如，它深入浅出地解析了现金流管理的重要性，不是那种干巴巴的教科书语言，而是用生动的案例告诉你，为什么你的利润表看起来不错，但银行账户里的钱却总是不够用。作者似乎对中小企业面临的困境有着深刻的洞察，把融资难、应收账款周转慢这些痛点分析得入木三分。特别是关于营运资金管理的章节，简直是我的救星，它详细介绍了如何通过优化库存和应收账款周期，快速回笼资金。读完感觉就像请了一个经验丰富的财务总监在身边手把手指导，让我对“钱生钱”这件事有了更清晰、更具操作性的认知框架。我非常欣赏它那种把复杂问题简单化的能力，让金融不再是高高在上的象牙塔里的学问。

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这本书的结构设计非常巧妙，它没有采用传统的“基础到高级”的线性结构，反而更像是一份精美的“商业决策工具箱”。我发现它在处理风险管理和衍生工具的应用上，展现出一种罕见的实操深度和前瞻性。很多书籍对风险的描述都停留在概念层面，但这本书里，作者非常细致地展示了如何利用远期合约、互换等工具，对冲汇率波动和利率变轨带来的不确定性。我尤其欣赏它对于“非理性决策”的剖析，它承认了人性的弱点在财务决策中的影响，并提供了一些机制来约束这种非理性，比如设立独立的风险委员会、引入“预警指标系统”等。书中的案例分析几乎都是来自真实世界的跨国公司案例，这些案例的复杂性恰恰说明了理论在真实商业战场上的脆弱性与可塑性。它成功地搭建了一座理论与实践之间的桥梁，让我明白，财务决策永远不是一个纯数学问题，而是一个充满了博弈、信息不对称和不确定性的复杂系统工程。

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坦率地说，这本书在“技术细节”层面的讲解，是我阅读过的相关书籍中最详尽、最无懈可击的。它对财务报表分析的深度，简直到了“显微镜”级别。我原以为自己对资产负债表和利润表的理解已经足够到位，但这本书让我发现，自己之前只是停留在表面。比如，它对存货计价方法变动对利润操纵空间的探讨，非常犀利，甚至揭示了某些会计政策背后的商业意图。更让我惊艳的是，它用大量的篇幅讲解了如何进行“真实经济利润”的计算，剥离了会计噪音，直击企业经营的本质。作者似乎拥有注册会计师和投资银行家双重背景，所以他的分析总是能同时兼顾合规性和盈利性。对于那些需要经常进行并购尽职调查或者深度价值投资的朋友来说，这本书提供的分析框架和检查清单，简直是无价之宝。它提供的不是简单的“是什么”，而是细致入微的“怎么做”和“为什么这么做”。

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这本书带给我最大的震撼，在于其对“资本市场反馈机制”的深刻洞察。它不仅仅讲述企业内部的财务运作，更着重描绘了企业如何与外部资本市场进行持续的“对话”。作者对信息披露的艺术和资本市场对信号的敏感性进行了详尽的论述。我学到，一个优秀的财务团队不仅要“管好家”，更要懂得如何“讲好故事”，但这个故事必须建立在坚实的财务数据和透明的治理结构之上。书中关于股权激励设计的部分，非常具有前瞻性，它探讨了如何设计出既能激发高管潜力，又不会过度稀释现有股东权益的方案，这在当前人才竞争激烈的环境下尤为重要。整本书的论调是积极的、建设性的，它鼓励企业利用资本市场的力量加速发展，但同时也严厉警告了过度杠杆化和财务冒险可能带来的灾难性后果。这本书的观点平衡得非常好，既鼓励进取，又不失审慎，给人一种成熟稳重、值得信赖的感觉。

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这本书的叙事方式充满了哲思，读起来更像是在与一位饱经沧桑的商业智者对话。它没有急着告诉你该买哪只股票或者如何做税务规划，而是花了大量篇幅去探讨“价值创造”的本质。作者似乎在试图解构现代企业财务决策背后的动机和伦理考量，这一点非常引人深思。我特别喜欢其中关于资本结构长期最优化的讨论，它超越了简单的负债权益比率，探讨了在不同经济周期和行业背景下，企业应该如何平衡风险与成长的哲学抉择。书中对“经济增加值”（EVA）的阐述，不仅仅是公式的罗列，更是一种衡量管理层是否真正为股东创造价值的思维工具。读完这部分，我甚至开始反思我们公司现有的投资决策流程是否只是在追逐短期利益，而忽略了长期稳健的价值积累。这本书的格局很大，它把财务管理提升到了战略管理的高度，让人在处理日常报表时，也能看到背后的宏大商业图景。它教会我的，是如何用更审慎、更具远见的眼光去看待每一笔资本的投入与回报。

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