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出版者:新华出版社

作者:戴维.沃尔里奇

出品人:

页数:277

译者:刘磊

出版时间:2000-01-01

价格:16.00

装帧:平装

isbn号码:9787501147373

丛书系列:

图书标签:

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《穿越巴洛克：欧洲艺术的辉煌与权力》 一部深入解析17世纪至18世纪欧洲艺术与社会结构之间复杂互动的恢弘巨著。 导言：光影下的权力之舞 本书并非一本传统的艺术史教科书，它拒绝将巴洛克和洛可可时期（约1600年至1789年）的艺术作品仅仅视为风格的演变或美学的追求。相反，我们将其视为一面多棱镜，折射出欧洲社会在宗教改革余波、绝对君主制崛起、殖民扩张以及科学革命冲击下的权力结构、精神焦虑与物质欲望。 我们将探索巴洛克艺术如何从罗马的宗教复兴运动中汲取力量，迅速成为欧洲各国君主、教会和新兴资产阶级用以巩固自身合法性、彰显财富与地位的强大工具。从凡尔赛宫的金色殿堂到卡拉瓦乔画布上戏剧性的光影对比，再到彼得·保罗·鲁本斯笔下奔放的生命力，艺术不再仅仅是装饰，而是政治、神学和财富的硬通货。 第一部分：光线的戏剧性——宗教、君权与巴洛克起源（1600–1650） 第一章：罗马的复兴与对信徒的感召 本文将首先聚焦于巴洛克艺术的发源地——17世纪初的罗马。特里恩特大公会议（Council of Trent）结束后，天主教会迫切需要一种能够对抗新教理性主义的、充满情感冲击力的艺术形式来重新吸引信徒。 卡拉瓦乔的革命： 我们将深入剖析米开朗基罗·梅里西·达·卡拉瓦乔（Caravaggio）如何通过其“自然主义”和强烈的明暗对比（Tenebrism）彻底颠覆了文艺复兴的理想化美学。他的作品，如《圣马太蒙召》，将神圣事件置于俗世的、充满粗粝现实感的场景中，迫使观众直面信仰的震撼。这种“剧场化”的处理方式，是教会争取民众心理认同的关键策略。 贝尼尼的综合艺术： 重点考察詹·洛伦佐·贝尼尼（Gian Lorenzo Bernini）如何实现雕塑、建筑与绘画的完美融合。他的《圣特蕾莎的狂喜》不仅仅是一件雕塑，它是一个精心设计的环境装置，通过隐藏的光源和错综复杂的装饰，模拟出天堂降临的体验。这体现了巴洛克对“沉浸式体验”的极致追求。 第二章：绝对君主制的颂歌——路易十四的凡尔赛工程 巴洛克的宏大叙事在法国找到了最完美的政治载体——路易十四的凡尔赛宫。 太阳王的形象塑造： 我们将分析宫廷艺术家如何系统地将路易十四塑造成“太阳王”（Le Roi Soleil），将法国的君主权力与古老的罗马帝国以及神圣的太阳崇拜联系起来。凡尔赛的几何规划、无尽的镜厅和定制的歌剧，都是为了在视觉上压倒一切，传达“朕即国家”的绝对权威。 古典主义的巴洛克外衣： 与意大利的激情不同，法国的巴洛克带有更强的理性约束和古典主义的骨架。我们将探讨勒布伦（Charles Le Brun）领导下的皇家艺术学院如何制定标准，确保艺术为国家服务，成为国家荣耀的官方宣传工具。 第三章：北方的新教与世俗的财富 在宗教改革成功的新教国家，巴洛克艺术采取了截然不同的面貌，其赞助人从教会转向了富裕的市民阶层。 荷兰的黄金时代： 伦勃朗（Rembrandt van Rijn）和维米尔（Johannes Vermeer）的作品是这一转变的典范。伦勃朗对群体肖像和自我反思的关注，体现了市民阶层对个人身份、集体成就和道德深度的探索。维米尔对室内光线的精妙捕捉，则反映了新兴商人阶层对家庭生活、精确测量和物质舒适的珍视。 佛兰德斯的活力： 与荷兰的内敛相对，鲁本斯（Peter Paul Rubens）的佛兰德斯作品则保留了南欧巴洛克的充沛肉体感和动态感，体现了该地区在政治夹缝中对生命力的不懈肯定。 第二部分：洛可可的轻盈与启蒙的暗流（1700–1789） 第四章：从宫廷到沙龙——洛可可的诞生与性别政治 进入18世纪，随着路易十四的逝去，法国贵族开始从凡尔赛的拘束中解放出来，艺术趣味转向了更私密、更精致、更享乐的风格——洛可可。 精致的逃避： 我们将考察华托（Jean-Antoine Watteau）笔下那些弥漫着忧郁浪漫的“野餐”（Fêtes Galantes），以及布歇（François Boucher）作品中对神话场景的感性化、情色化处理。洛可可是对政治压力和旧秩序日益加剧的理性质疑的一种“精致的逃避”。 女性赞助人的崛起： 这一时期的艺术赞助权开始向女性沙龙主人转移。我们将分析这一现象如何影响了艺术的主题——从宏大的历史叙事转向亲密的爱情、时尚和室内装饰。 第五章：建筑的柔化与装饰的胜利 洛可可不仅是绘画风格，更是一种全面的生活方式革命，尤其体现在室内设计中。 曲线的胜利： 考察洛可可建筑如何彻底摒弃巴洛克的直线和轴对称，转而使用不对称的贝壳形（Rocaille）、C形和S形曲线。这不仅是审美的变化，也是对僵化宫廷礼仪的一种隐性反抗。 装饰艺术的精致化： 重点分析法国和德国对瓷器、家具和壁饰的狂热，这些工艺品成为贵族身份的象征，它们轻盈、昂贵且高度个人化。 第六章：启蒙运动的批判与风格的转向 在洛可可享乐主义盛行的表象下，启蒙思想正在酝酿着一场深刻的社会变革。 狄德罗的批评与新古典的萌芽： 我们将研究哲学家和早期评论家对洛可可“堕落”和“不道德”的激烈抨击。这种对道德严肃性的呼唤，预示着对古典美德的回归，即新古典主义的兴起。 现实的回归： 考察让-巴蒂斯特·西梅翁·夏尔丹（Jean-Baptiste Siméon Chardin）如何以其对日常静物和普通家庭场景的朴素描绘，提供了对浮华洛可可的另一种温和的、注重道德价值的替代方案。 结语：风格的终结与革命的序曲 本书最后将论证，巴洛克和洛可可艺术的衰落，并非仅仅是品味的更迭。它们是对旧制度下权力过度集中和物质炫耀的艺术回应。当社会矛盾不可调和时，艺术风格也随之瓦解。洛可可的轻浮最终被雅克-路易·大卫（Jacques-Louis David）所代表的、充满道德激情的、新古典主义所取代，后者直接为法国大革命提供了视觉语言和精神蓝图。 通过这种对艺术赞助人、政治气候和社会心理的细致梳理，读者将能深刻理解，17至18世纪的欧洲艺术是如何充当了塑造和反映欧洲从专制走向革命这一宏大历史进程的关键角色。

评分☆☆☆☆☆

话说90年代初期，围绕“是否废除人力资源部门”，美国学术界掀起了一轮争论。可见，当年美国人就认识到，人事部不干人事，是个普遍现象。 80年代后半期，DAVE参与了GE 的群策群力项目，在这个过程中，可能体验到了人力资源如果做的好，还是有价值的甜头。因而，在上述双方争论...

评分☆☆☆☆☆

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读完全书后，我最大的感受是，人力资源管理已经不再是传统的“人事行政”部门的代名词，它是一门高阶的战略学科，是企业竞争力的核心驱动力。这本书的高明之处在于，它始终将HR职能置于企业战略的宏观背景下进行审视。它清晰地阐释了“战略性人力资源规划”是如何确保企业在未来三到五年内拥有所需的人才储备和能力结构。书中有一段论述让我记忆犹新，它将人才视为企业最难被模仿的“护城河”，一旦战略失位，再好的产品也会被快速复制。因此，这本书对我而言，更像是一份管理层的“战略必读清单”。它强迫我跳出日常琐碎的招聘和考勤工作，去思考我手中的数据（如流失率、人才管道健康度）如何转化为董事会能够理解的商业语言。对于有志于成为企业高管或战略顾问的人士来说，这本书提供的视角转换是无价的。

评分☆☆☆☆☆

我已经工作了十多年，自认为对招聘和培训流程已经了如指掌，但翻开这本书的“人才获取与发展”章节时，我立刻感到了知识的滞后性。这本书非常敏锐地捕捉到了当前招聘市场的前沿趋势，尤其是对“雇主品牌建设”的探讨，简直是点睛之笔。它不再仅仅关注如何写出一份吸引人的JD（职位描述），而是深入到了如何通过企业价值观、员工体验来构建一个具有磁性的外部形象。我立刻组织我们部门的HR团队进行了一次内部研讨会，参考书中的建议，我们重新梳理了我们在LinkedIn和脉脉上的形象展示，发现之前我们的宣传点完全偏离了目标人群的关注点。此外，它关于“学习型组织”的构建，也让我思考我们现有的内训体系的不足。它强调的“内化”和“知识迁移”才是培训的最终目的，而不是仅仅完成几场讲座。这本书是旧日经验的校准器，让老兵也能找到新的靶心。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我这种职场新人量身定做的百科全书！我一直对公司里那些复杂的组织架构和各种规章制度感到头晕脑胀，读了这本书之后，那种迷茫感一扫而空。它不是那种枯燥的理论堆砌，而是用非常生动、贴近实际案例的方式，把“人”在企业中如何被有效管理讲得清清楚楚。比如，书中对绩效考核体系的剖析，真是太到位了。我以前总觉得考核就是老板一句话说了算，但这本书深入浅出地讲解了目标设定（SMART原则）、反馈机制以及如何避免评估中的偏见。我甚至开始重新审视我过去一年收到的那些模糊不清的评语，现在我明白，一个好的考核体系是如何保障员工和企业利益双赢的。而且，它还触及到了企业文化建设这一宏大命题，阐述了文化如何渗透到招聘、培训甚至员工离职的全过程，让我对“软实力”的重要性有了全新的认识。对于那些想从基层快速成长为管理者的朋友们，这本书提供的工具箱绝对是你们最可靠的伙伴。我强烈推荐给所有对现代企业管理有好奇心的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和案例选择都展现出极高的专业水准，它似乎是经过了无数次实战检验后才最终定稿的。我特别喜欢它在章节末尾设置的“反思与行动”环节。这些问题不是那种人云亦云的总结，而是直击管理痛点、需要读者进行深度思考的挑战。比如，在讨论薪酬福利设计时，它提出了一个尖锐的问题：“你如何设计一个既能控制成本，又能让员工觉得‘公平’的薪酬结构？”这个问题让我彻夜难眠，因为它触及了企业财务健康和员工满意度的核心矛盾。书中给出的解决方案是多维度的，它平衡了固定薪酬、浮动奖金、股权激励和非物质回报的比例，让我看到了一个更全面、更具可持续性的薪酬管理蓝图。这本书的实用性强到让人觉得手边应该常备一支笔，随时做笔记。它更像一本指导你如何建立一个“有温度、有效率”的现代管理系统的操作手册，而不是一本冰冷的理论教材。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我原本以为这是一本读起来会非常晦涩、充满术语的专业读物，毕竟“人力资源”听起来就很高深莫测。出乎意料的是，这本书的叙事风格极其流畅，像是经验丰富的前辈在跟你分享他的独家秘籍。最让我印象深刻的是它对“员工关系管理”部分的论述。它没有停留在简单的“如何处理投诉”层面，而是着重强调了预防性管理的重要性——如何通过建立透明、公正的沟通渠道，在问题萌芽阶段就将其化解。书中详细分析了不同类型员工群体的心理需求差异，比如“千禧一代”和“婴儿潮”一代在工作动力上的不同侧重，这对我目前带领的跨代际团队非常有启发性。我过去总是采用“一刀切”的管理方式，现在我尝试根据书中建议，为不同群体设计个性化的激励方案，效果立竿见影，团队的士气明显上扬了。这本书的价值在于，它提供的不是僵硬的公式，而是灵活的思维框架，教你如何像一个“情商高手”去管理人。

评分☆☆☆☆☆

人力资源三支柱的开山之作。也是带入HR至少从自身定位与角色设计的角度走进业务的开山之作。如何应对现实给HR带来的挑战，文章给了理论，Hewitt以及大量甲方也一直在研究，运行。时到今日，这仍然是一本不容错过的好书！翻译的中规中矩。

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例子多点好

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曾经有一本，被借丢了。

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Human Resource Champions的中译版，翻译很捉急

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曾经有一本，被借丢了。