具體描述
著者簡介
圖書目錄
目錄
前言
第一章 導論
第一節 人力資源開發、管理的含義與特點
第二節 人力資源開發與管理的目標
第三節 人力資源開發與管理的內容
第四節 人力資源開發與管理在現代管理中的地位
第五節 人力資源開發與管理的現狀
第二章 人力資源開發與管理的基本原理
第一節 關於人的哲學
第二節 人事管理原理
第三節 人力資源開發的理論體係
第三章 人力資源開發的基礎――人力資源投資
第一節 西方人力資本理論概述
第二節 人力資源投資
第三節 人力資源價值分析
第四節 人力資源投資收益分析
第四章 煤炭企業人員的職位分類與定員
第一節 職位分類的基本概念
第二節 職位分類的作用與原則
第三節 職位分類的程序與方法
第四節 煤炭企業人員的任職資格
第五節 企業定編定員管理
第五章 煤炭企業人員的錄用和調配
第一節 人力資源計劃
第二節 煤炭企業人員錄用的原則
第三節 煤炭企業人員錄用係統設計
第四節 煤炭企業人員錄用測評方法選擇
第五節 煤炭企業人力資源的閤理流動
第六章 煤炭企業人員教育培訓
第一節 煤炭企業特點及對人員素質的要求
第二節 煤炭企業人員教育培訓體係
第三節 煤炭企業人員教育培訓的形式
第四節 煤炭企業人員教育培訓的管理
第五節 煤炭企業高層管理人員的培養
第七章 煤炭企業人員測評與考核
第一節 煤炭企業人員測評的體係與方法
第二節 煤炭企業人員的績效考核
第八章 煤炭企業人員激勵
第一節 激勵的含義與特點
第二節 激勵的基本理論及發展動態
第三節 人員激勵的原則與方法
第四節 人員激勵的基本形式
第五節 煤炭企業人員激勵實證研究
第六節 煤炭企業經營者激勵機製
第九章 人力資源保護
第一節 勞動關係與勞動法
第二節 煤炭企業人力資源的勞動保護
第三節 煤炭企業人力資源的社會保障體係
第十章 人纔市場
第一節 人纔的概念
第二節 人纔市場概述
第三節 專業性與區域性人纔市場
第四節 人纔市場的運行
主要參考文獻
· · · · · · (收起)
前言
第一章 導論
第一節 人力資源開發、管理的含義與特點
第二節 人力資源開發與管理的目標
第三節 人力資源開發與管理的內容
第四節 人力資源開發與管理在現代管理中的地位
第五節 人力資源開發與管理的現狀
第二章 人力資源開發與管理的基本原理
第一節 關於人的哲學
第二節 人事管理原理
第三節 人力資源開發的理論體係
第三章 人力資源開發的基礎――人力資源投資
第一節 西方人力資本理論概述
第二節 人力資源投資
第三節 人力資源價值分析
第四節 人力資源投資收益分析
第四章 煤炭企業人員的職位分類與定員
第一節 職位分類的基本概念
第二節 職位分類的作用與原則
第三節 職位分類的程序與方法
第四節 煤炭企業人員的任職資格
第五節 企業定編定員管理
第五章 煤炭企業人員的錄用和調配
第一節 人力資源計劃
第二節 煤炭企業人員錄用的原則
第三節 煤炭企業人員錄用係統設計
第四節 煤炭企業人員錄用測評方法選擇
第五節 煤炭企業人力資源的閤理流動
第六章 煤炭企業人員教育培訓
第一節 煤炭企業特點及對人員素質的要求
第二節 煤炭企業人員教育培訓體係
第三節 煤炭企業人員教育培訓的形式
第四節 煤炭企業人員教育培訓的管理
第五節 煤炭企業高層管理人員的培養
第七章 煤炭企業人員測評與考核
第一節 煤炭企業人員測評的體係與方法
第二節 煤炭企業人員的績效考核
第八章 煤炭企業人員激勵
第一節 激勵的含義與特點
第二節 激勵的基本理論及發展動態
第三節 人員激勵的原則與方法
第四節 人員激勵的基本形式
第五節 煤炭企業人員激勵實證研究
第六節 煤炭企業經營者激勵機製
第九章 人力資源保護
第一節 勞動關係與勞動法
第二節 煤炭企業人力資源的勞動保護
第三節 煤炭企業人力資源的社會保障體係
第十章 人纔市場
第一節 人纔的概念
第二節 人纔市場概述
第三節 專業性與區域性人纔市場
第四節 人纔市場的運行
主要參考文獻
· · · · · · (收起)
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