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前言
第一章 导论
第一节 人力资源开发、管理的含义与特点
第二节 人力资源开发与管理的目标
第三节 人力资源开发与管理的内容
第四节 人力资源开发与管理在现代管理中的地位
第五节 人力资源开发与管理的现状
第二章 人力资源开发与管理的基本原理
第一节 关于人的哲学
第二节 人事管理原理
第三节 人力资源开发的理论体系
第三章 人力资源开发的基础――人力资源投资
第一节 西方人力资本理论概述
第二节 人力资源投资
第三节 人力资源价值分析
第四节 人力资源投资收益分析
第四章 煤炭企业人员的职位分类与定员
第一节 职位分类的基本概念
第二节 职位分类的作用与原则
第三节 职位分类的程序与方法
第四节 煤炭企业人员的任职资格
第五节 企业定编定员管理
第五章 煤炭企业人员的录用和调配
第一节 人力资源计划
第二节 煤炭企业人员录用的原则
第三节 煤炭企业人员录用系统设计
第四节 煤炭企业人员录用测评方法选择
第五节 煤炭企业人力资源的合理流动
第六章 煤炭企业人员教育培训
第一节 煤炭企业特点及对人员素质的要求
第二节 煤炭企业人员教育培训体系
第三节 煤炭企业人员教育培训的形式
第四节 煤炭企业人员教育培训的管理
第五节 煤炭企业高层管理人员的培养
第七章 煤炭企业人员测评与考核
第一节 煤炭企业人员测评的体系与方法
第二节 煤炭企业人员的绩效考核
第八章 煤炭企业人员激励
第一节 激励的含义与特点
第二节 激励的基本理论及发展动态
第三节 人员激励的原则与方法
第四节 人员激励的基本形式
第五节 煤炭企业人员激励实证研究
第六节 煤炭企业经营者激励机制
第九章 人力资源保护
第一节 劳动关系与劳动法
第二节 煤炭企业人力资源的劳动保护
第三节 煤炭企业人力资源的社会保障体系
第十章 人才市场
第一节 人才的概念
第二节 人才市场概述
第三节 专业性与区域性人才市场
第四节 人才市场的运行
主要参考文献
· · · · · · (收起)
前言
第一章 导论
第一节 人力资源开发、管理的含义与特点
第二节 人力资源开发与管理的目标
第三节 人力资源开发与管理的内容
第四节 人力资源开发与管理在现代管理中的地位
第五节 人力资源开发与管理的现状
第二章 人力资源开发与管理的基本原理
第一节 关于人的哲学
第二节 人事管理原理
第三节 人力资源开发的理论体系
第三章 人力资源开发的基础――人力资源投资
第一节 西方人力资本理论概述
第二节 人力资源投资
第三节 人力资源价值分析
第四节 人力资源投资收益分析
第四章 煤炭企业人员的职位分类与定员
第一节 职位分类的基本概念
第二节 职位分类的作用与原则
第三节 职位分类的程序与方法
第四节 煤炭企业人员的任职资格
第五节 企业定编定员管理
第五章 煤炭企业人员的录用和调配
第一节 人力资源计划
第二节 煤炭企业人员录用的原则
第三节 煤炭企业人员录用系统设计
第四节 煤炭企业人员录用测评方法选择
第五节 煤炭企业人力资源的合理流动
第六章 煤炭企业人员教育培训
第一节 煤炭企业特点及对人员素质的要求
第二节 煤炭企业人员教育培训体系
第三节 煤炭企业人员教育培训的形式
第四节 煤炭企业人员教育培训的管理
第五节 煤炭企业高层管理人员的培养
第七章 煤炭企业人员测评与考核
第一节 煤炭企业人员测评的体系与方法
第二节 煤炭企业人员的绩效考核
第八章 煤炭企业人员激励
第一节 激励的含义与特点
第二节 激励的基本理论及发展动态
第三节 人员激励的原则与方法
第四节 人员激励的基本形式
第五节 煤炭企业人员激励实证研究
第六节 煤炭企业经营者激励机制
第九章 人力资源保护
第一节 劳动关系与劳动法
第二节 煤炭企业人力资源的劳动保护
第三节 煤炭企业人力资源的社会保障体系
第十章 人才市场
第一节 人才的概念
第二节 人才市场概述
第三节 专业性与区域性人才市场
第四节 人才市场的运行
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· · · · · · (收起)
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