企业财务会计学

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出版者:湖南人民出版社
作者:舒强兴 编
出品人:
页数:426
译者:
出版时间:1999-09
价格:24.50元
装帧:平装
isbn号码:9787543821255
丛书系列:
图书标签:
  • 财务会计
  • 企业财务
  • 会计学
  • 财务管理
  • 会计原理
  • 财务分析
  • 公司财务
  • 会计实务
  • 中级会计
  • 财会
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具体描述

好的,这是一本专注于人力资源管理领域的专业书籍的详细简介,该书旨在为企业管理者和人力资源专业人士提供前沿、实用的理论框架和实践指导。 --- 图书名称: 《赋能与转型:新时代企业人力资源战略管理实务》 图书简介 在当前全球经济格局深刻变革、技术迭代速度空前加快的背景下,企业竞争的核心已全面转向人才和组织能力。传统的、偏重事务性操作的人力资源职能已无法支撑企业的战略目标。《赋能与转型:新时代企业人力资源战略管理实务》正是在这一时代背景下应运而生的一部深度指南,它不仅系统梳理了人力资源管理(HRM)从职能型向战略伙伴转型的理论路径,更聚焦于如何通过人力资源战略驱动业务绩效的实现与组织的可持续发展。 本书的编写团队由多位资深的人力资源管理学者和在大型跨国企业担任过高管的实践专家共同组成。他们摒弃了陈旧的教科书式说教,转而采用大量的案例分析、图表模型和实操工具,确保内容既具有坚实的理论基础,又具备极强的可操作性。 核心内容深度解析: 第一部分:人力资源战略的重塑与顶层设计 本部分深入探讨了在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,HRM如何从“支持部门”升级为“战略决策伙伴”。 战略一致性: 详细阐述了如何确保人力资源战略与企业整体业务战略(如成本领先、差异化、专注化)的深度对齐。书中引入了“战略地图”在人力资源领域的应用框架,指导读者绘制清晰的人才地图,识别关键岗位与能力缺口。 组织能力构建: 区别于简单的人员配置,本书强调从组织能力(Organizational Capability)的视角审视人力资源。内容涵盖了如何通过文化塑造、流程优化和人才盘点,系统性地构建企业独特的竞争优势所需的“组合能力”。 敏捷型组织设计: 针对市场快速变化的需求,本书提供了构建敏捷组织结构的蓝图,包括跨职能团队的搭建、去中心化决策机制的实施,以及HR如何支持这种扁平化、快速响应的组织形态。 第二部分:人才获取与体验的数字化升级 本部分聚焦于如何利用现代技术手段,提升人才吸引力与员工敬业度,构建卓越的“员工体验”(Employee Experience, EX)。 数据驱动的招聘决策: 阐述了如何运用招聘分析(Recruitment Analytics)和预测模型来优化候选人画像,提高招聘的精准度和效率。内容涵盖了评估中心(Assessment Center)的数字化转型、AI在简历筛选中的伦理与应用等前沿话题。 雇主品牌与价值主张(EVP): 提供了建立和传播强大雇主品牌的详细步骤,尤其关注如何将企业的核心价值观转化为对目标人才群体具有吸引力的EVP。书中提供了EVP设计的十大要素分析工具。 全生命周期员工体验管理: 超越传统的入职培训和绩效考核,本书将体验管理扩展至员工职业生涯的每一个触点(Touchpoints),包括入职引导、日常工作环境、反馈机制乃至离职和校友关系维护,旨在最大化员工的投入感和忠诚度。 第三部分:绩效赋能与持续发展体系 绩效管理不再是简单的“打分”工具,而是驱动员工成长的核心引擎。 目标设定与动态校准(OKR/KPI的融合): 详细解析了如何有效整合OKR(目标与关键成果)的激励性与KPI(关键绩效指标)的客观性,建立一个既能激发潜能又能确保战略落地的目标管理体系。书中提供了季度回顾与年度校准的实战流程。 持续反馈与辅导文化构建: 强调从“年度评估”向“实时辅导”的转变。提供了经理人进行有效一对一辅导(Coaching)的技巧和句式,培养管理者成为“人才教练”。 继任计划与高潜人才梯队建设: 聚焦于关键岗位的人才储备。书中提供了九宫格评估模型的优化应用,并详细说明了如何为高潜人才量身定制“加速发展路径”(Acceleration Programs),确保关键职位的无缝衔接。 第四部分:薪酬激励的战略性设计与变革管理 薪酬体系必须与战略和文化紧密挂钩,才能实现激励的有效性。 基于贡献与价值的薪酬设计: 探讨了传统固定薪酬结构向更具激励性的“基于价值”(Value-based)薪酬体系转型的思路。重点分析了如何设计针对创新、协作和长期价值创造的激励机制。 股权与非货币激励工具: 针对初创企业和快速成长型企业,本书详细介绍了限制性股票单元(RSU)、员工持股计划(ESOP)的设计原则、法律合规性及操作流程,以及如何有效运用弹性福利(Flex Benefits)来满足多元化员工的需求。 变革管理中的薪酬沟通: 变革往往伴随员工的焦虑。本部分提供了在薪酬体系改革过程中,如何进行透明、有说服力的沟通,以争取员工理解和支持的策略。 第五部分:HR 组织的效能提升与技术赋能 本部分面向HR部门自身的转型,要求HR从运营者转向业务的赋能者。 HR 3.0 组织架构: 介绍了HRBP(人力资源业务伙伴)、HRSSC(共享服务中心)和COE(专家中心)三支柱模型的优化实施,确保HR职能分工明确、协同高效。 HR 技术栈的集成与应用: 深入分析了人力资源信息系统(HRIS)从数据存储向决策支持转型的必要性。内容包括如何评估和选型SaaS平台,以及如何利用数据分析工具提升预测准确性和运营效率。 从合规到赋能的文化转变: 指导HR团队如何摆脱繁琐的行政工作,将精力聚焦于业务痛点,主动为业务部门提供解决方案和战略咨询服务。 总结 《赋能与转型:新时代企业人力资源战略管理实务》是一本面向未来挑战的实用手册。它要求人力资源工作者不再满足于“管好人”,而是要成为驱动企业战略实现、重塑组织效能的核心力量。本书适合企业高层管理者、人力资源总监及各级HR专业人士,以及致力于人力资源管理领域深入研究的学者和学生阅读。通过本书,读者将掌握一套完整、前沿且具备实战检验的战略人力资源管理体系。

作者简介

目录信息

第一章 总论
第一节 会计概述
第二节 会计核算的基本前提
第三节 会计核算的一般原则
第四节 我国的企业会计法规体系
第二章 货币资金
第一节 货币资金概述
第二节 现金
第三节 银行存款
第四节 银行转账结算方式
第五节 其他货币资金
第三章 应收项目
第一节 应收票据
第二节 应收帐款
第三节 预付账款及其他应收款
第四章 存货
第一节 存货概述
第二节 材料按实际成本计价的核算
第三节 材料按计划成本计价的核算
第四节 其他存货的核算
第五节 存货清查
第五章 投资
第一节 投资概述
第二节 短期投资・
第三节 长期债权投资
第四节 长期股权投资
第五节 长期投资减值
第六章 固定资产
第一节 固定资产概述
第二节 固定资产增加的核算
第三节 固定资产折旧
第四节 固定资产减少的核算
第五节 固定资产修理的核算
第七章 无形资产、递延资产及其他资产
第一节 无形资产概述
第二节 无形资产的核算
第三节 递延资产
第四节 其他资产
第八章 流动负债
第一节 负债概述
第二节 短期借款
第三节 应付票据
第四节 应付账款和预收账款
第五节 应付工资和工资附加费
第六节 应交税金
第七节 其他流动负债
第九章 长期负债
第一节 长期负债概述
第二节 长期借款
第三节 应付债券
第四节 长期应付款
第五节 住房周转金
第十章 所有者权益
第一节 所有者权益概述
第二节 独资与合伙企业所有者权益
第三节 有限责任公司所有者权益
第四节 股份有限公司所有者权益
第十一章 费用
第一节 费用概述
第一节 生产成本
第三节 期间费用
第十二章 收入和利润
第一节 收入概述
第二节 主营业务收入
第三节 其他业务收支
第四节 本年利润
第五节 所得税
第六节 利润分配
第十三章 会计报表
第一节 会计报表概述
第二节 资产负债表
第三节 利润表
第四节 现金流量表
第五节 会计报表附注
附表
表(一)复利终值系数表
表(二)复利现值系数表
表(三)年金终值系数表
表(四)年金现值系数表
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的语言风格严谨而不失活力,这在学术著作中实属难得。它没有采用那种冷冰冰的、完全客观的叙述方式,而是带有明显的作者的“教学热情”。在讨论会计政策选择时,比如“存货计价方法”的选择,作者不仅列出了“先进先出法”和“加权平均法”的机械差异,更深入分析了管理层可能基于利润目标或税务筹划而做出的“倾向性选择”,并指出了审计师在审查此类决策时的关注点。这种对“人”在会计决策中作用的探讨,极大地提升了阅读的趣味性和批判性思维的培养。此外,书中多次穿插了对历史会计事件的简短回顾,例如某次重大会计准则的修订背景,这让读者能理解为什么今天的规则是这样的,而不是仅仅接受它。它教会我们,会计规则是不断演变的,是社会经济环境的反映,而不是一成不变的真理。这种历史的纵深感,让学习过程更加丰满。

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我必须提到这本书在“风险披露”和“职业道德”方面所占的比重,这让我深感敬佩。在当前资本市场对透明度和诚信度要求越来越高的背景下,许多教材往往把这些内容一笔带过,仅仅作为合规要求提及。然而,《企业财务会计学》用了专门的章节来深入探讨舞弊的常见手法、内部控制的构建以及注册会计师的独立性原则。作者用多个真实世界中发生的财务造假案例,剖析了从最初的“小谎言”到最终“大丑闻”的演变路径,这比任何说教都更有警示作用。它不是在教你如何规避责任,而是在培养一种根植于内心的职业操守。对于未来想在财务领域发展的年轻人来说,这种对职业精神的强调是无价之宝。这本书成功地将“技术硬技能”与“道德软实力”紧密结合,确保了读者在掌握记账本领的同时,也能成为一个负责任的商业参与者。

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这本《企业财务会计学》的理论深度和实操广度都令人印象深刻。初翻开时,我以为这又是一本枯燥的教科书,充斥着拗口的会计准则解释,但很快,我就被它清晰的逻辑框架和丰富的案例分析所吸引。作者显然对现代企业的财务运作有着深刻的洞察力,他没有仅仅停留在对传统复式记账法的机械阐述上,而是将焦点放在了如何利用会计信息进行有效的经营决策。特别是关于收入确认和资产减值的章节,讲解得极为透彻,结合了最新的国际会计准则(IFRS)和本土的会计制度(CAS),这对于我这样希望将理论知识应用于跨国业务的读者来说,简直是雪中送炭。书中的图表制作精良,将复杂的财务报表结构可视化,极大地降低了阅读的门槛。我尤其欣赏作者在讲解“现金流量表”时所采取的视角——不再将其视为一个简单的附录,而是企业生命力的核心指标。这种将会计视为商业语言而非仅仅是记账工具的理念,让整本书的阅读体验从“学习任务”升华为“能力提升”。如果你想真正理解一家公司是如何“说话”的,这本书提供的词汇和语法是无可替代的。

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读完这本《企业财务会计学》,我最大的感受是它的实用主义精神。市面上很多会计书籍要么过于学术化,要么过于操作化,而这本书巧妙地找到了一个平衡点。我尤其关注了其中关于成本核算的部分,作者没有陷入传统标准成本法和作业成本法(ABC)的泥潭,而是引入了更具前瞻性的管理会计思维,探讨了如何通过成本信息来优化供应链和定价策略。书中对“边际成本分析”的阐述,让我对短期决策和长期投资的考量有了全新的认识。举个例子,书中分析了一个小型制造企业的案例,通过对其产品线进行细致的差异分析,帮助企业识别了哪些是“看似盈利实则亏损”的产品。这种深度挖掘数据背后的商业逻辑的能力,正是当前许多企业管理层所缺乏的。这本书不只是教你如何做账,更重要的是教你如何解读账本背后的商业故事,如何通过财务数据指导战略方向。它更像是一本商业分析师的入门指南,而不是一个简单的会计科目速查手册。

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这本书的结构安排非常人性化,完全符合一个初学者的认知曲线。从最基础的会计恒等式开始,层层递进,直到复杂的合并报表处理。我发现作者在处理“权益法”和“公允价值计量”这些公认的难点时,采用了非常循序渐进的例子。不同于我之前读过的其他教材,它没有一股脑地抛出复杂的公式,而是先用生活化的场景来解释背后的经济实质,然后再引入专业的会计处理。特别是对于非专业背景的读者来说,这一点至关重要。我记得在学习金融工具的计量时,我曾一度感到头晕目眩,但这本书通过一个虚拟的股票期权交易案例,将复杂的金融衍生品的价值波动和对资产负债表的影响描述得清晰明了。这使得原本抽象的金融概念变得具象化、可触摸。总体来说,这本书的知识体系是完整且连贯的,它为你搭建了一个坚固的财务理解地基,确保你不会因为某个知识点的缺失而导致整个学习链条断裂。

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