本書是針對那些員工不到50人的小企業經理，或者是大企業中擁有自主權的部門經理而寫的。目的是幫助你從戰略角度齣發，明確企業的意圖，思考企業發展動力，製定企業目標，然後定期評價企業績效。有時，確定企業的大小不是依據其規模，而是看它們“步入商界”的時間。本書對那些欲嘗試長期戰略規劃的人們，對韆差萬彆的概念模糊不清的人們以及隻是想運用簡單的觀點發展企業的人們具有特殊的意義。
為瞭將理論聯係實際，我在書中選用瞭不同規模的企業以及非營利企業作為範例和案例分析，並提齣瞭一些實用性建議，便於你在自己的企業中實施。
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