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出版者:东北财经大学出版社

作者:[英] 大卫·欧文

出品人:

页数:207

译者:孙宁

出版时间:1998-01

价格:15.00

装帧:平装

isbn号码:9787810445672

丛书系列:

图书标签:

• 企业战略
• 成长战略
• 商业模式
• 企业发展
• 管理学
• 经营管理
• 战略规划
• 组织发展
• 创新
• 市场竞争

《穿越迷雾：后疫情时代商业生态重塑与组织韧性构建》 导言：巨变之潮下的生存法则 我们正身处一个前所未有的时代。全球地缘政治的复杂性、技术迭代的加速度、消费者行为的根本性转变，以及“黑天鹅”事件的常态化，共同构建了一个充满不确定性的商业迷雾。过去的成功经验正在迅速失效，粗放式的增长模型已难以为继。企业不再是孤立的个体，而是深度嵌入一个动态、脆弱且快速重塑的商业生态系统之中。如何看清迷雾的走向？如何锻造能够抵御冲击、适应变化的核心能力？本书旨在提供一个清晰的路线图，帮助决策者和管理者在动荡中找到锚点，实现从“生存”到“引领”的跨越。 第一部分：生态重塑：洞察宏观变局与结构性调整 第一章：范式转移：从线性增长到网络化共生 本章深入剖析当前全球商业环境的底层逻辑变化。我们不再讨论单一行业的扩张，而是聚焦于跨界融合、平台赋能和价值网络（Value Network）的形成。阐述“护城河”的定义如何从规模壁垒转向数据流动性与生态粘性。重点分析新兴经济体在全球供应链中的角色演变，以及“逆全球化”趋势下，企业如何平衡本地化生产与全球效率。讨论“去中心化”技术（如区块链、Web3.0理念）对传统商业模式中介环节的颠覆性潜力，以及企业应如何构建更具弹性和冗余性的合作网络。 第二章：新周期下的需求侧革命 消费者的心智模型正在经历深刻变化。效率与便利性不再是唯一追求，价值的衡量标准加入了“意义感”、“社会责任”和“个性化体验”的维度。本章详细考察后疫情时代，消费者对健康、可持续性（ESG）、本地化采购和情感连接的偏好如何重塑市场结构。我们将通过案例分析，展示企业如何利用“小众文化渗透”策略，实现精准破圈，以及如何构建“共创（Co-creation）”机制，让消费者深度参与产品迭代，从而建立超越交易的忠诚度。 第三章：技术融合驱动的产业边界消融 人工智能（AI）、物联网（IoT）、生物技术与新材料科学的交叉融合，正在催生全新的产业形态。本章聚焦于“深度融合”而非“简单叠加”。探讨工业元宇宙（Industrial Metaverse）在研发、设计和远程维护中的实际应用，分析边缘计算如何改变数据处理的效率与安全模型。特别强调“数据资产化”的战略意义，以及企业在数据治理、隐私保护和算法伦理方面的合规性挑战与竞争优势构建。 第二部分：组织韧性：锻造面向不确定的内部引擎 第四章：敏捷化升级：从流程优化到组织适应性 传统层级结构在面对突发事件时的僵化表现已暴露无遗。本章系统阐述如何将“敏捷”理念从软件开发扩展到整个组织管理。重点介绍“赋能型领导力”的培养，如何设计跨职能的“小队（Squads）”机制，以及如何利用“双元组织”战略——即同时维护核心业务的效率与孵化颠覆性创新的能力。探讨“快速失败、快速学习”的文化如何在组织内部落地，以及如何通过持续的“沙盘推演”预判风险。 第五章：人才的再定义：技能鸿沟与学习型文化构建 在人机协作日益紧密的背景下，人才的价值不再是知识的存量，而是学习的速度和复合型技能的组合。本章深入剖析“技能差距（Skills Gap）”的量化评估方法，以及企业如何构建“内部人才市场”。讨论构建“终身学习生态系统”的关键要素，包括微学习模块的开发、导师制的数字化转型，以及如何将员工的创新贡献与薪酬激励机制更紧密地挂钩。重点阐述软技能，如情商、批判性思维和跨文化协作能力，在未来领导力中的决定性作用。 第六章：供应链的再平衡：冗余、透明度与可持续性整合 过去追求极致效率的“精益（Lean）”供应链在面对中断时显得不堪一击。本章主张构建“韧性供应链（Resilient Supply Chain）”。分析如何通过地理多元化（Regionalization）和战略性库存冗余来对冲风险。阐述“端到端透明度”的重要性，利用数字孪生技术（Digital Twin）实时监控物流与生产状态。更重要的是，如何将ESG目标（如碳足迹管理、公平贸易）嵌入采购和物流决策中，使可持续性成为提升供应链韧性的驱动力。 第三部分：战略执行与价值创造的循环 第七章：精益资本部署与投资组合管理 在不确定性高企的环境下，资本配置必须更加审慎和灵活。本章指导企业如何运用“期权思维”进行战略投资，即在关键节点保留选择权，避免过早锁定高风险项目。分析“零基预算（Zero-Based Budgeting）”在资源优化中的应用，以及如何建立动态的投资组合评估框架，定期对非核心资产进行剥离或重组。强调现金流健康与流动性管理在抵御宏观冲击中的核心地位。 第八章：超越KPI：构建适应性绩效管理体系 传统的年度KPI体系已经无法捕捉快速变化中的机会与风险。本章引入“目标与关键成果（OKR）”框架的深化应用，强调其在战略对齐和聚焦创新方面的优势。提出“情景驱动型绩效指标”的概念，即根据当前宏观环境（如衰退、快速扩张、重组）调整关键绩效的权重和目标。最后，探讨如何将组织韧性指标（如员工敬业度、创新提案转化率）纳入高层绩效考核，确保战略方向的一致性。 结论：在不确定中定义确定性 本书的结论并非提供一个万无一失的未来预测，而是提供一种思维框架：即企业真正的“战略”不再是描绘一个静态的未来蓝图，而是构建一种持续学习、快速适应和生态协同的能力。成功属于那些能够理解结构性变化、勇于重塑内部引擎，并在每次危机中都寻找新价值创造机会的企业。这是一场关于认知的革命，而非单纯的运营优化。 本书特色： 聚焦实战： 摒弃纯理论探讨，大量采用跨行业（科技、制造、服务、零售）的深度案例分析。 系统思维： 将战略、组织、技术和人才视为一个有机的整体进行阐述。 前瞻视野： 深度剖析新兴技术对商业伦理与治理的挑战，提供超前应对的策略。 本书适合对象： 首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）、企业战略规划部门负责人、高潜能管理者、关注未来商业格局的投资者和咨询顾问。

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这本书简直是一部关于现代供应链管理的百科全书，内容之详实，令我惊叹。它深入探讨了从原材料采购到最终产品交付的每一个微小环节，尤其是对全球化背景下地缘政治风险如何影响物流节点和库存策略的分析，非常到位。我特别喜欢作者在阐述“韧性供应链”时所采用的案例研究，那些跨国企业如何通过双源采购和区域化生产来对冲不确定性的具体实践，提供了极其宝贵的参考价值。书中对物联网（IoT）在仓储管理和实时追踪中的应用描述得非常生动，清晰展现了技术如何驱动效率的飞跃。阅读过程中，我能清晰地感觉到作者不仅精通理论，更是将大量一手经验融入其中，使得书中的每一个论点都有坚实的现实基础支撑，对于正在面临供应链重塑压力的企业高管来说，这本书无疑是案头必备的指南。

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我一直对金融科技（FinTech）领域的发展脉络很感兴趣，这本书的切入点非常独特，它避开了对具体某家公司成功故事的叙述，而是着重分析了监管科技（RegTech）和去中心化金融（DeFi）在过去十年间如何从边缘走向主流的底层驱动力。作者对区块链技术在跨境支付和智能合约领域的应用瓶颈分析得入木三分，没有过度美化技术，而是坦诚地指出了当前合规性、可扩展性和用户接受度方面的挑战。书中对不同司法管辖区在数字资产监管上的差异化策略进行对比分析，其深度和广度远超我之前阅读的任何行业报告。对于那些希望了解金融基础设施未来走向，并思考如何在现有金融体系中找到创新机会的从业者，这本书提供了极其深刻的战略洞察，读起来让人感到既振奋又务实。

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读完这本关于信息安全和网络防御的书，我简直是醍醐灌顶。它不像那些晦涩难懂的技术手册，而是用非常贴近实际的案例，把一个原本让人望而生畏的领域讲得清晰透彻。作者在介绍零信任架构时，那种层层递进的逻辑分析，让我彻底明白了为什么传统的边界安全模型在今天已经彻底失效。书中对APT攻击链的分解描述得尤为细致，每一步的特征、防御侧的应对策略，都写得非常具有实操性。尤其是关于威胁情报整合和自动化响应的部分，作者提供了一套完整的方法论，让我这个非纯技术背景的管理者也能迅速抓住重点。这本书的价值在于，它不仅仅停留在技术名词的堆砌，而是真正教会你如何从战略高度去构建一个能够适应未来挑战的安全体系，读完后感觉视野开阔了很多，对如何评估和优化我们现有安全投入有了全新的认识。

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这是一本关于国际市场进入与全球化运营的经典之作，其理论框架的构建非常扎实。作者系统地梳理了波特五力模型、国际生产范式等经典理论，但更令人称道的是，它如何将这些理论模型应用到“一带一路”倡议下的新兴市场拓展案例中。书中关于跨文化谈判策略的论述尤其精彩，它不仅谈论了语言障碍，更深入剖析了不同文化背景下对“信任”、“契约”和“长期合作”的理解差异，并提供了具体的应对策略和预警信号。我对其中关于如何平衡全球标准化与本地化适应性的章节印象深刻，作者提出的“反向创新”概念，即从发展中国家市场获取经验反哺成熟市场的做法，极大地拓宽了我的战略视野。这本书的阅读体验是沉浸式的，它仿佛带着你亲身参与了一场场艰难的国际商务博弈。

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对于任何希望在数字化时代重塑企业文化和组织架构的人来说，这本书简直是打开了一扇全新的大门。它没有陷入空洞的口号，而是聚焦于“赋能个体”和“打破筒仓”的实战路径。作者对敏捷（Agile）方法论在非软件开发部门——比如市场营销和人力资源——的应用进行了深入的探讨，并辅以大量的组织变革案例，这些案例的细节描述得极其丰富，连内部沟通的障碍如何克服、关键绩效指标（KPIs）如何调整，都有细致的描摹。特别是关于如何建立持续学习和快速失败、快速迭代的内部机制，书中提出的“心理安全感”建设方案，结构严谨，具有很强的可复制性。读完之后，我不再认为组织转型只是一场自上而下的运动，而是认识到它需要从基层开始的点滴积累和文化渗透，这本书为这种自下而上的变革提供了清晰的路线图。

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