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出版者:中国铁道出版社

作者:李培煊 编

出品人:

页数:259

译者:

出版时间:1999-10

价格:23.30元

装帧:平装

isbn号码:9787113035235

丛书系列:

图书标签:

• 管理学
• 组织行为学
• 领导力
• 战略管理
• 运营管理
• 市场营销
• 人力资源管理
• 财务管理
• 商业管理
• 经济学

史诗与凡尘的交织：一部关于古典文学与现代生存的深度探索 图书名称：《时间之河的沙砾：从荷马到卡尔维诺的现代寓言》 图书简介： 《时间之河的沙砾：从荷马到卡尔维诺的现代寓言》并非一部传统的文学史，而是一次跨越数千年，对人类核心困境与精神图腾的细致剖析与重新编织。本书摒弃了学院派的冗长考据，专注于文学作品中那些穿越时空、反复出现的母题、叙事结构以及人物原型，探讨它们如何在现代生活的复杂迷宫中留下深刻的印记。 全书结构精密，围绕“秩序与混沌”、“英雄的消亡与复苏”、“记忆的负荷与解放”三大核心轴线展开。作者以敏锐的洞察力和近乎诗意的文字，引领读者深入文本的肌理之中，探寻那些潜藏在字里行间、与我们日常息息相关的哲学命题。 第一部分：废墟上的秩序——从史诗的坍塌到现代的碎片化 本部分聚焦于西方文学起源的宏大叙事，从荷马史诗的英雄主义和清晰的道德框架开始。作者详细描绘了奥德修斯在归途中的挣扎，但其核心论点在于：现代性正是对这种“完形”秩序的系统性瓦解。 我们将剖析古希腊悲剧中命运的不可抗拒性，如何演变成现代小说中个体对环境的无力感。特别值得注意的是，作者将重点放在维吉尔的《埃涅阿斯纪》中“责任”的沉重负担上。这种责任感，在乔伊斯《尤利西斯》的都柏林游荡中，转化为一种对日常琐事的近乎宗教般的虔诚记录。读者将看到，当宏大的神谕退场后，个体如何试图在日常的微观层面重建一种可依赖的“小秩序”。 更进一步，作者对比了卡夫卡的疏离感与塞万提斯笔下堂吉诃德的滑稽性。堂吉诃德的疯狂是对旧骑士精神的挽歌，而卡夫卡的困境则是现代人面对无形官僚系统时的形而上学的绝望。这种从外部的明确障碍（巨人）到内部的模糊困境（审判）的转变，是理解现代文学焦虑的关键。 第二部分：英雄的阴影——在日常与超验之间穿梭的灵魂 “英雄”的定义在文学中经历了彻底的蜕变。本书探讨了“失败的英雄主义”这一概念，这并非是对伟大的否定，而是对英雄主义在个体生命中体现方式的重估。 作者深入分析了莎士比亚笔下那些被“自我意识”吞噬的角色，如哈姆雷特，他的犹豫不决不仅是个人性格使然，更是文艺复兴后人类对自身认知能力产生怀疑的文化投射。这种自我审视的深度，在陀思妥耶夫斯基的小说中达到了病态的高峰，在那里，道德冲突不再是外部的审判，而是内心的无尽战场。 本书的精彩之处在于，它将目光投向了那些“非典型英雄”——比如福克纳笔下那些被家族历史和南方土地禁锢的女性，以及加缪笔下的局外人默尔索。默尔索的冷漠并非道德缺失，而是一种对社会约定俗成的“意义系统”的本能拒绝。作者认为，现代的真正英雄，是那些敢于直面生命荒谬性并选择继续前行的人，他们的“胜利”不在于征服，而在于清醒地承受。 第三部分：记忆的泥沼与重构——文学如何抵抗遗忘 记忆是文学最强大的粘合剂，也是最残忍的陷阱。本部分专注于文学作品中“时间性”的处理，特别是对过去（历史）与现在（瞬间）关系的探索。 普鲁斯特对感官记忆的精细捕捉，被作者视为对现代生活中“速度”的反抗。每一口玛德琳蛋糕，都是对逝去时光的庄严复活。然而，作者警示，过度沉溺于记忆的甜蜜也可能导致对现实的逃避。 随后，本书转向后现代的叙事实验，特别是伊塔洛·卡尔维诺的迷宫式结构。卡尔维诺的作品不再试图“再现”现实，而是“构建”新的认知空间。作者认为，在信息爆炸的时代，文学的任务不再是记录“发生了什么”，而是展示“我们如何组织和理解发生的一切”。通过分析《如果在冬夜，一位旅人》，读者将理解叙事本身是如何成为一种抵抗虚无的方式——通过不断地开始、不断地选择，我们定义了自己。 最后，本书回归到人类共同的叙事冲动，强调文学作为一种集体记忆工具的功能。它不是历史的替代品，而是对历史的过滤、美化、批判与重述。阅读经典，本质上是一种对人类经验的持续对话，确保那些古老的痛苦、狂喜和困惑，不会在时间的洪流中化为无声的沙砾。 总结 《时间之河的沙砾：从荷马到卡尔维诺的现代寓言》提供了一种深入浅出、充满思辨性的阅读体验。它拒绝提供简单的答案，而是鼓励读者带着文学的工具箱，去更深、更诚实地审视自己的生活处境。这是一部献给所有在经典中寻找现代回响的阅读者的力作。

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对于一个像我这样，在行业内摸爬滚打多年，自认为已经积累了一些实践经验的人来说，这本书最宝贵的地方在于它的“颠覆性”。它没有试图巩固你已有的认知，而是不断地向那些被奉为圭臬的“最佳实践”发起挑战。书中关于“效率陷阱”的讨论尤其引人深思，作者尖锐地指出，过分追求流程的绝对优化，往往会扼杀组织的创新活力，并提供了一系列衡量“弹性”而非仅仅是“效率”的指标体系。这对我震动很大，因为我们公司正处于一个快速扩张期，大家都在忙着优化流程，却似乎忘了给“试错”留出空间。这本书就像一剂清醒剂，提醒我们，在追求规模化的同时，绝不能牺牲掉应变能力这个更高级的生存技能。它的观点不是空穴来风，每一个论断背后都有扎实的定量数据支撑，这使得它的挑战性论调更具说服力和重量感，让人无法轻易回避。

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这本书的装帧和排版也值得称赞。在如今这个信息碎片化的时代，能遇到一本如此注重阅读体验的实体书实属难得。边距留得恰到好处，使得在阅读过程中可以方便地做批注和标记，这对于我这种习惯于深度阅读和知识内化的人来说非常重要。更绝的是，作者在关键概念的总结部分，使用了大量的图表和流程图，这些视觉化的工具极大地降低了理解复杂概念的门槛。特别是那张关于“风险共担模型”的思维导图，我直接将其打印出来贴在了我的工作台前，它简洁地概括了如何在团队内部建立透明、公正的问责机制。对于需要经常进行跨部门沟通的我来说，这本书提供了一套统一的“语言系统”，让我们可以用更精确、更少歧义的方式来讨论管理问题，极大地提高了沟通效率。这本书不仅是知识的来源，也是一个实用的工具箱。

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我是在一个职业瓶颈期读完这本大作的。那时候我感觉自己好像被困在一个看不见的玻璃罩里，看得见顶端，却找不到突破口。这本书的价值，在于它提供了一种宏观的、战略性的视角，让我从日常的琐碎事务中抽离出来，重新审视我所处的行业生态和我的角色定位。它让我意识到，真正的管理高手，是那些能够预见“灰色地带”的挑战，并提前布局的人。其中关于“人才梯队建设”的章节，没有落入招聘和培训的俗套，而是深入探讨了如何通过赋予“有限的权力”来加速高潜力人才的成熟过程，这是一种非常精妙的授权艺术。读完之后，我感觉我的视野被无限拉高，不再仅仅关注下个季度的业绩指标，而是开始思考未来三到五年的组织韧性建设。这本书的厚度，恰恰反映了它所承载内容的丰富和深刻，它无疑是我近年来读到的最有价值的一本关于组织运行规律的著作。

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这本书拿到手里的时候，我就被它沉甸甸的质感吸引了。封面设计得很有现代感，那种深沉的蓝色调，配上简洁的字体，给人一种专业而可靠的感觉。我原本是抱着试试看的心态翻开的，毕竟市面上管理类的书籍汗牛充栋，很难找到真正能让人眼前一亮的。然而，这本书的内容深度和广度远超我的预期。它不仅仅停留在那些耳熟能详的管理理论上，而是深入探讨了在瞬息万变的市场环境中，企业如何构建真正的核心竞争力。作者似乎有一种魔力，能将复杂的商业案例剖析得条分缕析，每一个决策背后的逻辑推演都清晰可见。比如，书中关于组织变革的章节，并没有给出僵硬的公式，而是提供了一套灵活的框架，让我思考如何将这些原则应用到我们团队目前遇到的实际困境中。读完这部分，我感觉自己像是完成了一次高强度的思维训练，对“管理”这个概念有了更立体、更具操作性的理解，而不是停留在教科书式的概念罗列上。它更像是一位经验丰富的前辈，在你迷茫时，递给你一张精密的地图，指引你穿过迷雾。

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我必须说，这本书的叙事节奏把握得相当精准，读起来有一种行云流水般的顺畅感，完全没有传统学术著作那种枯燥乏味的味道。作者的文笔非常生动，即便是处理那些看起来有些枯燥的财务分析或战略规划内容，也能穿插恰到好处的行业轶事和企业故事。我尤其喜欢它引入的那些跨学科视角，比如，它巧妙地将心理学中的“决策偏见”理论融入到团队领导力模型的构建中，这让我豁然开朗。过去我总觉得管理学是一门僵硬的科学，但这本书让我意识到，它本质上是一门充满人性洞察的艺术。在解读“激励机制”那一章时，作者没有采用大篇幅的理论阐述，而是通过几个截然不同的公司案例对比，展示了在不同文化背景下，何种激励方式才是真正有效的“燃油”。这种对比和反思，极大地激发了我的批判性思维。看完这部分，我甚至忍不住停下来，对照着自己过去的一些管理失误进行复盘，发现了很多自己之前没有注意到的盲点。

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