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出版者:中国人民大学出版社

作者:

出品人:

页数:364

译者:

出版时间:1994-12

价格:13.40

装帧:平装

isbn号码:9787300019062

丛书系列:

图书标签:

• 1
• 责任会计
• 管理会计
• 成本会计
• 绩效评估
• 预算控制
• 内部控制
• 财务管理
• 企业管理
• 会计学
• 经营决策

《现代企业财务管理实务》 内容简介 本书旨在为读者提供一个全面、深入且极具操作性的现代企业财务管理视角。我们聚焦于企业在日益复杂的商业环境中如何有效地进行资源配置、风险控制以及价值创造，避免了晦涩的理论堆砌，转而强调实务中的应用与决策支持。全书结构清晰，逻辑严密，内容紧跟当前全球经济发展和财务监管的前沿动态。 第一部分：财务管理基础与战略定位 本部分首先界定了财务管理在企业价值链中的核心地位，并深入探讨了财务目标的选择与确立——从传统的利润最大化转向更符合现代企业可持续发展的股东价值最大化（Shareholder Value Maximization, SVM）和利益相关者平衡。 财务职能与组织架构： 详细解析了首席财务官（CFO）在新时代背景下的角色转变，从传统的“管家”升级为“战略伙伴”和“价值驱动者”。我们分析了不同规模企业中财务部门的最佳组织结构设计，包括资金管理、投资决策、风险控制与财务报告等核心职能的分工与协作机制。 财务环境与约束分析： 深入剖析了宏观经济波动、货币政策、利率变动、汇率风险以及法律法规（如最新的国际财务报告准则IFRS和国内会计准则）对企业财务决策的制约。本章特别强调了“自上而下”的战略规划如何指导“自下而上”的财务预算编制过程。 财务报表深度解读： 超越基础的“三表阅读”，本书教授读者如何运用比率分析、趋势分析以及结构分析等高级方法，识别报表背后的经营信号。重点解析了现金流量表的动态分析，阐述了高质量盈利与低质量盈利的区别，并引入了“杜邦分析体系”的升级版，用于精确定位企业的价值驱动因素。 第二部分：企业价值评估与长期投资决策 投资决策是财务管理的心脏。本部分致力于提供一套科学、可操作的资本预算编制和评估框架，确保企业资源投入到能够带来最高回报的项目中。 资本成本的精确计算： 详细阐述了加权平均资本成本（WACC）的构建，包括对权益成本（使用CAPM模型、股利增长模型等）和债务成本的实证估算。特别关注了融资结构变动对WACC的边际影响。 现金流预测与折现技术： 强调了“自由现金流”（Free Cash Flow, FCF）的概念及其在评估中的优越性。系统讲解了净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和修正内部收益率（MIRR）的计算及适用场景，并对不同折现率选择的敏感性进行了压力测试。 投资组合选择与风险管理： 引入了现代投资组合理论（MPT）的基础概念，指导企业如何通过多元化投资来降低非系统性风险。针对大型基建项目和并购活动，本书提供了期权定价理论在战略投资决策中的应用实例。 第三部分：营运资本管理与流动性优化 营运资本是企业日常运营的血液，高效管理至关重要。本部分专注于短期资产和负债的管理，以实现利润最大化与流动性安全之间的最佳平衡。 应收账款管理： 分析了信用政策的制定、信用风险评估模型（如信用评分卡的应用）以及催收策略的优化。探讨了供应链金融（Supply Chain Finance）工具在加速现金回流中的潜力。 存货优化策略： 详细介绍了先进的存货控制模型，如经济订货批量（EOQ）的动态调整、及时制（JIT）的实施挑战与应对，以及基于大数据分析的预测准确性提升方法。 现金与短期投资管理： 讲解了现金余额的优化目标（交易性、预防性、投机性需求），以及短期高流动性证券的选择标准（如商业票据、国库券等）及其风险特征。同时，阐述了集中现金管理（Cash Concentration）的架构设计。 第四部分：资本结构决策与筹资策略 本部分探讨了企业如何科学地确定债务与股权的比例，以及在不同生命周期阶段选择最经济、最有效的融资渠道。 资本结构的理论基础： 梳理了MM理论、信号理论、代理成本理论在解释最优资本结构中的作用。分析了税盾效应、破产成本与财务困境成本的权衡。 债务融资工具详解： 全面介绍了银行贷款、公司债券、可转换债券、租赁融资等主流债务工具的结构、定价机制和发行流程。尤其关注了中小企业利用私募融资（如PE/VC）的路径。 股权融资与股利政策： 探讨了首次公开募股（IPO）的准备工作、增发（Rights Issue）的成本效益分析。深入分析了股利支付政策（剩余股利政策、稳定股利政策）对市场信号传递的影响，以及股票回购作为替代性回报方式的战略考量。 第五部分：风险管理与企业价值保护 在全球化和金融科技快速发展的背景下，风险管理已从被动防御转变为主动的价值管理工具。 识别与量化主要风险： 重点分析了市场风险（利率、汇率）、信用风险和操作风险。引入了风险价值（VaR）等量化指标，帮助管理层理解潜在损失的概率分布。 套期保值（Hedging）实务： 详细介绍了远期、期货、期权和互换等金融衍生工具在锁定汇率风险和商品价格风险中的实际应用。强调了套期保值的目的并非投机，而是锁定经营利润。 企业估值与并购财务分析： 提供了基于现金流折现（DCF）、可比公司分析（Comparable Company Analysis, CCA）和可比交易分析（Precedent Transaction Analysis, PTA）的综合估值方法。在并购环节，本书重点分析了财务尽职调查（Due Diligence）的关键关注点，以及合并后协同效应的财务衡量。 本书特色： 1. 案例驱动： 穿插了大量来自跨国公司和本土成长型企业的真实案例，展现理论在复杂决策中的应用。 2. 工具导向： 提供了大量Excel模型和计算模板的构建思路，便于读者立即上手操作。 3. 前瞻性： 讨论了金融科技（FinTech）对财务职能的颠覆性影响，以及ESG（环境、社会与治理）因素如何纳入长期财务决策框架。 本书适合财务管理、金融工程、会计学专业的高年级本科生及研究生，以及企业中高层管理者、财务分析师和致力于提升财务决策能力的实务工作者阅读。

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这本书对于理解现代企业治理结构的重要性，有着不可替代的价值。我过去对企业内部的权责划分总是模糊不清，总觉得部门之间的推诿扯皮是人性使然，难以避免。但阅读完关于“授权与制衡”的章节后，我明白了这其中蕴含着深刻的制度设计逻辑。作者对不同组织架构下，如何有效分配决策权和与之匹配的财务责任进行了详尽的比较分析，无论是矩阵式结构还是事业部制，书中都给出了清晰的评估框架。特别是对于“转移定价”的讨论，简直是一堂精彩的跨国公司内部利润博弈课。书中不仅解释了各种定价方法的优缺点，更深入探讨了税务、合规性与内部激励之间的微妙平衡点，这远远超出了我对传统会计学习的预期。它让我意识到，优秀的财务管理实际上是组织政治和经济激励的艺术化结合。这本书的深刻性在于，它教会你如何从“记账员”的视角跳脱出来，成为一个能够设计和优化整个管理信息系统的“架构师”。

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这本书的深度和广度简直让人叹为观止，它不仅仅是一本教科书，更像是一份深入企业运营肌理的指南。我尤其欣赏作者在讲解“责任中心”概念时所展现出的那种穿透力。他们没有停留在理论的层面，而是通过大量鲜活的案例，将原本抽象的成本分摊和绩效评估变得具体可感。比如，书中对于如何界定投资中心的决策权范围，以及如何设计出既能激励管理者又能防止内部资源滥用的考核体系，都有着非常独到的见解。我记得有一次，我在工作中遇到了部门间资源冲突的难题，恰好翻到书中关于“利润中心经理的定价自主权边界”的讨论，豁然开朗。那种感觉就像是找到了一个长期困扰已久问题的关键钥匙。此外，作者对各种管理会计工具的批判性分析也令人印象深刻，他们没有盲目推崇任何一种模型，而是引导读者思考工具背后的假设和适用场景，这对于一个希望将知识转化为实际管理智慧的读者来说，是极其宝贵的。这本书的结构设计也非常巧妙，层层递进，从基础的成本核算逻辑过渡到复杂的战略绩效衡量体系，让人感觉每翻一页都在向着更深一层的管理哲学迈进。

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我是一名企业战略分析师，日常工作中需要频繁地评估新项目的可行性和现有业务单元的盈利能力。这本书对我而言，简直是一部操作手册。它所提供的绩效衡量工具箱，既有经典的杜邦分析体系的深度拓展，也有前沿的平衡计分卡（BSC）在不同行业应用中的实战调整技巧。我特别欣赏作者对“非财务指标的量化与整合”所付出的努力。在当今强调可持续发展和客户价值的时代，仅仅盯着利润表是远远不够的。书中提供了一套严谨的方法论，指导我们如何将客户满意度、员工敬业度和创新速度等“软性”要素，有效地嵌入到可操作的财务报告体系中。这种整合能力，是许多同类书籍所欠缺的。更重要的是，书中对管理层短视行为的警示贯穿始终，提醒我们任何绩效系统都可能被滥用，从而引导我们设计出更具长期导向性的激励机制。这本书的实用性极高，我甚至可以立即将书中的一个风险评估模型应用到下个月的预算编制工作中去。

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从一个纯粹的学术研究者的角度来看，这本书的文献综述和理论基础构建是极其扎实的。它清晰地勾勒出了管理会计思想从早期成本控制到现代战略资源配置演变的历史脉络。作者在引述经典理论时，总能巧妙地结合最新的管理实践，避免了理论脱离实际的空泛感。我印象最深的是关于“目标成本法（Target Costing）”的深入剖析，它不仅仅是讲解了如何从市场需求反推设计成本，更探讨了这种方法论对企业研发部门和采购部门的组织文化冲击和协作要求。这种对理论工具如何嵌入到企业日常运营文化中的细致描绘，使得这本书的学术价值和实践指导价值达到了一个极佳的平衡点。对于希望进行更深层次学术探索的读者，书中对不同会计学派在解释同一经济现象时的差异对比，提供了极佳的思考起点。总而言之，它是一本能够同时满足“考试要求”和“实战需求”的罕见优秀著作。

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拿到这本书时，我原本以为会是一本枯燥乏味的学术著作，毕竟“会计”两个字总是让人联想到密密麻麻的数字和复杂的公式。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它最大的魅力在于其叙事的流畅性和思想的连贯性，完全没有那种传统教材的割裂感。作者似乎非常懂得如何引导初学者，他们用一种近乎讲故事的方式，将复杂的管理决策过程拆解成了若干个可理解的模块。我最喜欢的部分是关于“全面质量管理与成本控制”的章节，它把传统的成本核算从“事后记录”提升到了“事前预防”的战略高度。书中对于价值链分析在识别非增值活动的运用，描述得极其细致入微，甚至连供应链上下游的协同优化都考虑进去了。读完这部分，我不再把成本看作是必须忍受的负担，而是看作是可以通过精妙设计来优化的资源配置结果。这种思维模式的转变，对我个人在职业规划和日常工作中的决策都有着潜移默化的影响。这本书的行文风格轻松而不失严谨，读起来毫不费力，却能让你在不知不觉中吸收大量高价值的管理信息。

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