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出版者:中国金融出版社

作者:

出品人:

页数:564页

译者:

出版时间:2000-01

价格:28.50

装帧:平装

isbn号码:9787504918451

丛书系列:

图书标签:

• 财务会计
• 企业财务
• 会计学
• 财务管理
• 会计实务
• 财务报表
• 会计准则
• 公司财务
• 成本会计
• 财务分析

探索商业决策的罗盘：高级管理会计实务与战略应用 （本书并非《企业财务会计》的替代或补充，而是聚焦于管理会计领域，为企业中高层管理者、战略规划师及高级财务分析师量身打造的深度实践指南。） 引言：从记录到驱动——管理会计的新范式 在日益复杂的全球商业环境中，仅仅准确记录过去的财务数据已不足以支撑企业的持续竞争优势。企业需要一个前瞻性、战略性的工具来指导资源配置、优化运营流程并最终驱动价值创造。本书《高级管理会计实务与战略应用》正是在这一需求下应运而生，它彻底超越了传统的成本核算和内部报告范畴，将管理会计提升为企业战略决策的核心驱动力。 本书的核心理念是：管理会计不应是“成本中心”的附属品，而应是“利润中心”的导航仪。 我们将引导读者深入理解如何利用精细化的管理会计工具和模型，将抽象的战略目标转化为可衡量、可执行的运营指标，从而实现战略意图与日常运营的完美对齐。 --- 第一部分：战略成本管理——构建竞争优势的成本基础 本部分着重探讨如何在战略高度审视和管理成本，确保成本结构支持而非阻碍企业的市场定位。 第一章：价值链分析与战略成本定位 我们将详细剖析Porter的价值链模型，并结合现代供应链管理理念，教授如何识别企业内部和外部价值链中的成本驱动因素。重点讲解： 目标成本法（Target Costing）的深度应用： 如何从市场定价和客户价值出发，反向设计产品成本，实现盈利最大化。这包括从设计阶段就引入成本控制，而非事后削减。 价值工程（Value Engineering）实操： 通过系统性分析产品功能与成本的关系，识别并消除不增值的活动和成本，平衡功能性与经济性。 竞争性成本分析： 建立竞争对手成本基准，通过横向与纵向的对比，发现成本效率的差距，并制定追赶或超越的战略路径。 第二章：活动成本法（ABC）的战略升级 传统的作业成本法（ABC）常被用于精确分配间接费用，但本书将其提升至战略层面。我们关注“驱动因素”的选择，强调如何通过分析活动消耗的资源，来优化关键业务流程。 资源驱动与活动驱动的平衡： 区分资源消耗驱动因素（如设备小时数）与活动消耗驱动因素（如订单处理次数），并探讨如何利用ABC数据来评估不同产品线或客户群的真实盈利能力。 流程改进的量化模型： 如何利用ABC数据识别“非增值活动”，并量化改进这些活动能带来的成本节约和效率提升，从而为流程再造提供坚实的财务论据。 --- 第二部分：绩效衡量与激励——将战略转化为行动 有效的管理会计必须能够驱动正确的行为。本部分聚焦于超越传统财务指标的绩效衡量体系的构建与实施。 第三章：平衡计分卡（BSC）的深度构建与动态维护 平衡计分卡不仅仅是四个维度的罗列，而是一套完整的战略地图工具。本书提供了一套从愿景分解到指标选取的详尽步骤： 战略地图的逻辑校验： 如何确保因果关系链的严密性，保证运营指标的改进能直接传导至财务成果。 非财务指标的量化与可信度： 探讨如何对客户满意度、创新速度、员工能力等关键非财务指标进行科学量化，避免指标的“虚高化”。 滚动预算与战略回顾： 如何将BSC与滚动预测和管理层季度回顾会议相结合，确保战略的持续关注和及时调整。 第四章：经济增加值（EVA）与股东价值管理 针对资本密集型企业和追求股东价值最大化的决策者，本书深入解析EVA作为绩效衡量工具的优越性。 EVA的精确计算与调整： 详细讲解如何对会计报表数据进行资本化和折旧等关键调整，以更真实地反映经济利润（如研发费用、商誉等处理）。 资本成本的精算： 如何在不确定的市场环境下，精确计算加权平均资本成本（WACC）和股权资本成本，为资源分配提供可靠的门槛收益率。 激励机制的设计： 如何将EVA指标与高管薪酬体系挂钩，确保管理者决策与股东利益保持高度一致，避免“为了增长而增长”的盲目扩张。 --- 第三部分：决策支持与未来展望——面向不确定性的管理会计 现代商业决策常面临高不确定性、快速变化的环境。本部分侧重于如何运用管理会计工具应对风险和进行前瞻性分析。 第五章：弹性预算与盈亏平衡分析的动态应用 传统的静态预算在环境突变时显得苍白无力。本书强调建立灵活、适应性强的预算模型。 多情景分析（Scenario Planning）： 教授如何构建基于关键变量（如汇率、原材料价格、市场需求弹性）的多种情景预算，并评估每种情景下的绩效基线。 高阶边际贡献分析： 超越简单的单位贡献率，引入时间价值和风险调整后的边际贡献分析，指导短期产能调度和定价决策。 第六章：项目评估与资本支出决策的风险量化 资本性支出决策是影响企业长期竞争力的关键。本书提供了比净现值（NPV）和内部收益率（IRR）更全面的评估框架。 实物期权法（Real Options Analysis）： 面对研发、市场进入、技术升级等具有高度不确定性的投资，讲解如何运用实物期权理论，量化决策的灵活性价值（如选择等待、选择扩展、选择放弃的权利），避免因过度保守或过于激进的传统NPV分析而错失良机。 敏感性与概率分析： 结合蒙特卡洛模拟等现代统计工具，对关键输入变量的波动进行量化，提供投资回报的概率分布，帮助决策层理解项目的风险敞口。 --- 结语：构建以信息为基础的持续学习型组织 《高级管理会计实务与战略应用》旨在将读者从“记账员”的角色提升为“战略伙伴”。我们提供的不是僵化的公式，而是一套系统的思维框架和实用的分析工具集，使管理者能够更好地解读内部运营数据、预测外部市场变化，并以此为基础，持续优化企业的价值创造过程，最终实现可持续的、高质量的增长。本书是每一位渴望将财务职能转化为战略优势的专业人士的必备参考书。

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坦白说，我对于这本书在概念阐述上的深度感到非常失望。它满足于表面化的定义，对于一些核心会计概念背后的经济逻辑挖掘得远远不够。例如，在讲解收入确认时，它只是简单地提到了“风险与报酬的转移”，却未能深入剖析在复杂的合同安排，比如售后回租、多重服务捆绑销售等情况下，会计处理逻辑如何演变以反映经济实质。这种蜻蜓点水的处理方式，使得读者在遇到稍微复杂一点的交易时，就会立刻感到无所适从，因为书本没有提供足够的思维框架去应对变化。我期待的是一种批判性的视角，一种能够挑战既有准则局限性的讨论，而不是亦步亦趋的教条灌输。它更像是一本给考试机器准备的速查手册，而不是一本能培养独立思考能力的学术著作。如果作者想让读者真正理解财务会计的精髓——即如何用数字讲好企业的故事——那么他必须投入更多的笔墨去解释“为什么”是这样处理，而不是仅仅停留在“如何”操作的层面。这种对底层逻辑的缺失，使得整本书显得空洞且缺乏灵魂。

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这本书的语言风格实在是过于陈旧和晦涩难懂。阅读体验简直是一场折磨。大量的长难句和不必要的专业术语堆砌，使得一个对会计有基本概念的读者也需要反复查阅和斟酌才能勉强理解作者想要表达的意思。很多地方，作者似乎沉迷于使用那种只有在学术期刊中才会出现的、拗口的表达方式，而非采用清晰、简洁、直观的文字来传达信息。举个例子，书中对“或有负债”的描述，洋洋洒洒写了好几段，核心意思却可以用一句话概括，但为了显得“严谨”，作者却将简单的概念复杂化了。这不仅极大地拖慢了学习进度，更重要的是，它严重削弱了读者的学习兴趣和主动性。财务学习本就对读者的心智要求较高，如果教材本身再设置这么多语言上的障碍，无疑是雪上加霜。我真希望作者能请一位优秀的科普作家来重新梳理和润色这些文字，让知识的传递过程能够更加顺畅和人性化。现在的版本，更像是留给“同行”之间的暗语交流，而不是面向广大爱好者的教育材料。

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这本书的章节组织逻辑也存在明显的问题，使得学习过程显得零散和缺乏系统性。它似乎是把历年考试大纲的要求硬生生地拼凑在一起，而不是基于一个连贯的财务报告构建过程来组织内容的。例如，资产负债表的结构在书中被反复拆解，不同的章节又从不同的角度去阐述同一类资产的处理，导致读者在学习过程中需要不断地在不同知识点之间来回跳跃，很难形成一个完整的、自上而下的认知地图。我期望的是，能先看到完整的财务报表体系，再深入到各个组成部分的细节计量和披露要求。这本书没有提供这样一个宏观的“鸟瞰图”，而是直接把读者扔进了细节的泥潭里。这种破碎化的知识呈现方式，极大地损害了学习的效率和深度。最终，读者可能记住了大量的孤立规则，但却无法理解这些规则如何协同工作，共同服务于向外部提供可靠的会计信息的最终目标。总而言之，它在结构上是混乱的，在系统性上是欠缺的，严重阻碍了对财务会计作为一个整体系统的理解。

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从排版和案例选择上看，这本书也完全跟不上时代的步伐。页面设计古板，缺乏现代教材应有的视觉引导和重点突出。所有的文字都是密密麻麻地挤在一起，图表的使用也极其有限，而且那些可怜的图表，要么是过于简单到不需要画图，要么就是复杂到无法通过简单图示有效传达信息。更关键的是，书中引用的案例和数据大多来自十几年前甚至更早的传统行业案例，对于现在蓬勃发展的互联网、金融科技、生物医药等新经济形态下的财务处理，几乎是只字未提或者一带而过。这使得这本书对当下热点业务的指导性微乎其微。比如，在讨论集团合并报表时，书中几乎完全忽略了跨境并购中涉及的复杂汇兑调整和反垄断审查对财务报告的影响。一个声称是“企业财务会计”的教材，如果不能紧密贴合当代主流经济活动的面貌，那么它的参考价值就大打折扣了。读者需要的不是历史回顾，而是能指导未来实践的工具箱，而这本书提供的，是一个布满灰尘的工具箱。

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这本《企业财务会计》简直是枯燥学术的典范，完全没有一点点与实际商业世界接轨的灵活性。我本来指望能从中学习到一些如何在瞬息万变的市場中运用会计信息进行决策的技巧，结果翻开书页，迎接我的只有一堆堆僵硬的会计准则和没完没了的复式记账原理的死磕。它似乎完全忽略了现代企业管理对财务数据的即时性和前瞻性的要求。比如，关于无形资产的摊销方法，书中只是机械地罗列了法规条文，却鲜有提及在科技企业中如何合理评估研发投入的资本化时点，以及这对未来现金流预测的深远影响。更别提那些冗长的分录和教科书式的案例，读起来就像是在啃一本过时的法律条文汇编，让人昏昏欲睡。我试着把它带到实际的财务会议上参考，结果发现同事们都在用更灵活的Excel模型和行业内部的经验法则来分析问题，这本书里的知识点，似乎只适用于一个架空的不存在于真实经济环境中的“理想企业”。如果一个初入职场的财务人员仅仅依赖这本书，我敢断言，他在面对真实业务挑战时，会显得准备不足且反应迟钝。它更像是一份博物馆里的展品，展示着过去的标准，而不是指导未来的工具。

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