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出版者:中央民族大学出版社

作者:路华 编

出品人:

页数:399

译者:

出版时间:1999-06

价格:19.50

装帧:平装

isbn号码:9787810562508

丛书系列:

图书标签:

• 营销
• 营销策划
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• 品牌推广
• 销售技巧

好的，这是一本名为《高效能人士的七个习惯》的图书简介： --- 《高效能人士的七个习惯》图书简介 引言：通往卓越的基石 在当今这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们每个人都在寻求一种更有效、更有意义的生活方式。我们渴望成功，却常常迷失在日常琐碎的事务中，感到精力分散，目标模糊。我们深知，真正的成功并非源于外部的赞美或短暂的物质积累，而是源于内在的品格重塑与思维模式的根本转变。 《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）并非一本简单的“快速致富”指南，也不是一套浮于表面的技巧手册。它是一部深刻影响了数代人职业生涯与个人成长的经典著作，由全球知名的管理学大师史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）历经数十年的研究与实践提炼而成。这本书提供了一个全面、整合且以原则为基础的“由内而外”的成功范式，旨在帮助读者实现从依赖到独立，再到互赖的成熟飞跃。 本书的核心思想是：真正的成功源于对普世原则的理解和坚守，而非仅仅是掌握肤浅的“人际技巧”。柯维博士倡导“品格取胜于技巧”，强调任何持久的成就都必须建立在正直、公平、人类尊严等基本价值观之上。 第一部分：从依赖到独立——个人领域的胜利 本书的开篇聚焦于个体自身的蜕变，即实现从依赖（Dependence）——即凡事依赖他人，到独立（Independence）——即能够自给自足、自我主导的阶段。这三个习惯构筑了个人成功的基石。 习惯一：积极主动（Be Proactive） “积极主动”是所有其他习惯的基石。它意味着我们必须认识到，虽然我们无法控制环境和遭遇，但我们永远拥有选择自己回应方式的自由。这本书深入剖析了“积极主动者”与“被动反应者”在语言、关注范围上的根本区别。积极主动者关注自己的“影响圈”（Circle of Influence），专注于他们能够改变的事情；而消极反应者则将精力浪费在“关注圈”（Circle of Concern）中，受制于外部环境的摆布。本书通过大量的案例，指导读者如何将语言从“我不得不”转变为“我选择”，从而真正掌握自己的人生方向盘。 习惯二：以终为始（Begin with the End in Mind） “以终为始”要求我们在采取任何行动之前，先清晰地界定自己的人生目标和核心价值观。柯维鼓励读者进行一次“个人使命宣言”的撰写——想象自己站在生命终点，回顾一生，你希望人们如何评价你？这个习惯强调的是自我领导，即确保你所做的每一件事，都与你内心深处最看重的原则和目标保持一致。它引导读者区分“重要性”与“紧迫性”，将精力投入到真正有意义的长期目标上。 习惯三：要事第一（Put First Things First） 如果说习惯二确定了“目标”，那么习惯三就是实现目标的“行动指南”。它将习惯一（主动性）和习惯二（愿景）转化为日常的实践。本书的核心工具之一便是“时间管理四象限图”。柯维明确指出，高效能人士将大部分时间投入到第二象限——那些重要但不紧急的任务（如预防性维护、关系培养、长期规划）。本书详细阐述了如何拒绝“第三象限”（伪装的紧急事务）和“第四象限”（浪费时间），从而将生活重心从“救火队员”模式转变为“规划者”模式。 第二部分：从独立到互赖——团队的胜利 完成了个人领域的胜利后，人际关系和团队协作变得至关重要。从独立走向互赖（Interdependence）是更高层次的成功，它要求我们将个人成就融入到与他人的有效合作中。这三个习惯专注于人际关系的构建与维护。 习惯四：双赢思维（Think Win/Win） “双赢思维”是一种基于“丰盛心态”的人际交往哲学，它寻求在所有互动中达成相互受益的解决方案。本书深入探讨了“零和博弈”（你输我赢或你赢我输）思维的局限性，并介绍了达成双赢协议所需的六个维度。这不仅是一种谈判技巧，更是一种看待人际关系的根本态度——相信资源和成功是充足的，可以被分享，而非稀缺的。 习惯五：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood） 这是人际交往中最重要的习惯，也是实现有效沟通的钥匙。柯维指出，大多数人倾听的动机是为了回应、评判或建议，而非真正理解对方。本书倡导“同理心倾听”（Empathic Listening），要求我们在试图表达自己的观点之前，先深入、全面地理解对方的观点和感受。只有当对方感到被理解和被尊重时，他们才会真正敞开心扉，接受你的观点。 习惯六：统合综效（Synergize） “统合综效”是习惯四和习惯五的自然结果，意指整体大于部分之和。当两个或多个具有不同视角的人们，以尊重和开放的心态进行合作时，他们能够共同创造出比任何个体都能单独完成的更好的解决方案。本书强调，差异性是力量的源泉，而不是冲突的根源。实现统合综效需要极大的勇气和成熟度，去拥抱那些与我们不同的观点，并在这一过程中发现新的、更优的可能性。 第三部分：不断更新——自我提升的螺旋 最后一个习惯将前六个习惯整合起来，强调持续改进和自我更新的必要性。 习惯七：不断更新（Sharpen the Saw） “不断更新”是对自身最宝贵的资产——你自己的能力——进行投资和维护。柯维将人的生命力分为四个维度：身体（锻炼、营养、压力管理）、心智（阅读、学习、写作）、精神（价值观、冥想、接触大自然）和社交/情感（服务、同理心、内在安全感）。只有定期、平衡地投入时间在这四个维度上，才能保证你在执行前六个习惯时拥有持续的能量和清晰的洞察力。这个习惯形成了一个持续改进的螺旋，确保个人和团队的效能不会随着时间的推移而衰减。 总结：原则的力量 《高效能人士的七个习惯》提供了一个清晰的路线图，指引读者从依赖走向独立，最终迈向富有成效的互赖关系。它不是一套速成的“秘诀”，而是一套经过时间检验的、基于永恒原则的价值观体系。阅读和实践这本书的过程，就是一次深刻的自我发现和品格重塑之旅。它教会我们，真正的成功，是源于我们如何管理自己的内在世界，并以此为基础，去影响和改善我们所处的外部世界。这本书的影响力在于，它不仅改变了我们的“做事方式”，更从根本上改变了我们的“看待世界的方式”。

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坦白说，这本书的厚度让人望而生畏，一开始我担心它会是那种堆砌理论、缺乏实操性的“假大空”作品。但当我读到关于“品牌资产的逆向继承”那一节时，完全打消了疑虑。作者探讨了一个非常前沿的话题：如何在品牌面临代际更迭或文化冲突时，通过精妙的策划，既保留历史的厚重感，又能无缝对接新一代消费者的价值观。他没有提供“套路”，而是提供了“思维的框架”。书中大量引用了古典哲学中的辩证法思想来解释现代商业竞争的矛盾统一体。我特别喜欢作者在每章末尾设置的“反思性提问”，这些问题不是用来测试你是否记住了内容，而是用来挑战你既有的商业认知和习惯。它不是一本能让你读完立刻就能“套用”的工具书，而是一本能让你在几年后的职业生涯中，不断回味并发现新洞见的“思想基石”。这本书读完后，你会发现自己看待“价值”和“说服力”的方式，已经发生了根本性的、结构性的转变。

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我最近在负责一个新产品的推广，感觉方向一直抓不准，所以才买了这本看起来很“硬核”的书来救急。与其他营销书籍动辄用大字号标题吸引眼球不同，这本书的排版和结构透露着一种沉稳和耐心。它花了大量篇幅讲解如何构建一个“可持续的价值循环系统”，而不是一次性的爆款打造。尤其是关于“渠道优化与社群粘性”的章节，作者提出了一个“去中心化赋能”的概念，这让我豁然开朗。过去我们总想着把流量导向中心平台，但这本书提出了一个反直觉的思路：如何让核心用户成为传播节点，并设计激励机制让他们主动去“推销”你的产品。书中提供的工具箱里，包含了多种复杂的矩阵分析图表，初看可能会觉得有点消化不良，但当你对照自己的实际业务去套用时，会发现它能精准地指出你策略中的薄弱环节。它迫使你从宏观的战略层面去思考每一个战术动作的长期影响。

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这本书的封面设计非常引人注目，那种深邃的蓝色调配上金色的字体，透着一股专业又不失亲和力的气质。我本来对“推销”这个词有点刻板印象，总觉得和油嘴滑舌联系在一起，但翻开目录后，我发现这本书的视角相当宏大且深入。它没有直接跳到那些花哨的技巧上，而是先花了相当大的篇幅去探讨“需求心理学”和“市场细分的高级模型”。我尤其欣赏作者对“无形价值传递”那一章节的处理，他用了一个非常具体的案例——一个看似普通的钢笔，是如何通过一系列策划，被重新定义为“思维效率工具”的。这个过程的拆解极其细致，从最初的市场痛点挖掘，到如何构建用户心智中的“锚点”，每一步都有详实的数据支撑和理论依据。读起来一点也不枯燥，反而像是在听一位经验丰富的大师在手把手教你如何解构一个复杂的商业迷局。它不是教你怎么“卖东西”，而是教你怎么“解决问题，然后让人们心甘情愿地接受你的解决方案”。这种深层次的思考方式，让我对以往所有商业活动都有了全新的审视角度。

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说实话，我这本书是冲着“策划”二字来的，期望能找到一些实用的操作手册，结果发现它更像是一部理论结合实践的学术著作，但绝对不是那种只会空谈的象牙塔理论。作者在探讨“危机公关与负面信息重塑”的部分，简直是神来之笔。他没有提供那些千篇一律的“三步走”方案，而是引入了“叙事失真模型”和“情感溢出效应”这两个概念。我印象最深的是他分析了某知名食品企业的一次召回事件，书中详细描绘了企业从最初的傲慢应对，到后来的全线溃败，最终如何通过一个极富人情味的“致歉与重建信任”项目，奇迹般地挽回了品牌声誉。这本书的妙处在于，它总是在你以为要触及皮毛时，猛地挖掘出更深层的社会学和心理学根基。它的语言风格非常精炼，逻辑严密得像是在进行一场数学证明，但又充满了对人性的洞察，让人在学习方法的同时，不断反思自身的商业伦理边界。

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这本书的文笔，我必须单独提出来说一说，它有一种老派的、非常精准的表达力。不像现在很多畅销书为了追求速度和易读性而牺牲了词汇的精确度，这本书在描述那些抽象概念时，选词极其考究。比如，它不用“传播”，而用“意义的扩散”；不用“定价策略”，而是用“感知稀缺性的量化”。我在阅读“目标受众画像的动态迁移”这一章时，深感震撼。作者认为，客户画像不是静止的，而是一个不断与环境互动的生命体。他提供了一套非常复杂的“情境触发点”分析框架，教你如何在不同的时间、地点和情绪状态下，设计出精准的“临门一脚”的互动。读这本书，就像是跟随一位经验极度丰富的老船长，在学习如何在变幻莫测的大海上，通过观察细微的水流和风向，来决定航行的最佳路径。它需要的不是快速记忆，而是深度沉思。

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2004年6月，大一。于毕业生旧书市场大肆收购本校专用高数习题集上下两册，打算下学期新生入学时销售，每套成本平均下来不足3元。 拉同寝入伙，无人响应。 新生入学后，逐室推销，不得其法，库存积压。后于南岭图书馆借得此书--F713.3/94，反复操练。最终于五一长假前销售一空，每套售价或15，或20，赚得人生第一桶金，约有五百余元。当时之情态，历历在目。

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2004年6月，大一。于毕业生旧书市场大肆收购本校专用高数习题集上下两册，打算下学期新生入学时销售，每套成本平均下来不足3元。 拉同寝入伙，无人响应。 新生入学后，逐室推销，不得其法，库存积压。后于南岭图书馆借得此书--F713.3/94，反复操练。最终于五一长假前销售一空，每套售价或15，或20，赚得人生第一桶金，约有五百余元。当时之情态，历历在目。

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2004年6月，大一。于毕业生旧书市场大肆收购本校专用高数习题集上下两册，打算下学期新生入学时销售，每套成本平均下来不足3元。 拉同寝入伙，无人响应。 新生入学后，逐室推销，不得其法，库存积压。后于南岭图书馆借得此书--F713.3/94，反复操练。最终于五一长假前销售一空，每套售价或15，或20，赚得人生第一桶金，约有五百余元。当时之情态，历历在目。