具体描述
内容提要
智能管理是现代管理科学技术发展的新动向，智能管理系统是新一代的计算机管理系统。
本书是关于智能管理的专著，思想新颖，内容丰富，共十二章。系统地论述了智能管理系统的基本概
念、总体方案、设计方法、开发策略、关键技术及应用实例。
该书是作者科研成果与教学经验的总结，在智能管理技术的研究与开发过程中，曾获国家自然科学
基金、国家863计划的资助，是获得清华大学出版社、广西科学技术出版社计算机学术著作出版基金资
助的优秀著作。
本书可作为研究生、大学生的教材，也可供从事管理工作和计算机应用领域的科技人员和广大干部
使用。
作者简介
涂序彦，1935年生
于江西南昌，1955年华
中工学院毕业。现任北
京科技大学教授、所长、
博士导师，中国人工智
能学会理事长。在系统
科学与计算机应用两个
领域及其结合方面进行
了开拓性研究和应用开
发工作。
目录信息
前言
第一章 绪论
§1.1 智能管理系统的基本概念
一、智能、人的智能、人工智能
二、管理、系统、管理系统
三、计算机管理、智能管理、智能管理系统
§1.2 智能管理系统的产生与发展
一、计算机管理技术的发展
二、计算机管理系统存在的问题
三、智能管理系统的产生
第二章 智能管理系统的总体设计
§2.1 智能管理系统的设计思想
一、人机协调特性
二、集成智能系统
三、三维应用模式
四、综合管理功能
§2.2 智能管理系统的总体方案
一、智能管理系统结构总体方案
二、智能管理系统的性能总体方案
三、智能管理系统的软件总体方案
四、智能管理系统的硬件总体方案
第三章 智能管理系统的设计方法
§3.1 智能化方法
一、管理信息系统的智能化
二、办公信息系统的智能化
三、决策支持系统的智能化
§3.2 集成化方法
一、功能集成化
二、技术集成化
§3.3 协调化方法
一、人机协调化
二、多模型协调化
三、多库协调化
四、多媒体协调化
第四章 智能管理系统的开发策略
§4.1 智能管理系统的开发原则
一、领导重视
二、用户合作
三、循序渐进
四、开放体制
五、人员培训
六、适用技术
§4.2 进化系统开发策略
一、最小系统
二、原型系统
三、进化系统
第五章 智能管理系统的关键技术
§5.1 广义管理模型
一、集成化广义模型
二、智能化广义模型
§5.2 智能优化方法
一、智能优化方法的类型
二、智能优化方法的特点
§5.3 多库协同软件
一、多库并列型
二、知识主导型
三、数据基础型
§5.4 多媒体智能接口
一、人机自然对话
二、人机友好交互
三、人机合理分工
四、人机智能结合
§5.5 启发对象程序
一、启发式程序设计
二、面向对象程序设计
三、启发对象程序设计
§5.6 结构规模优化
一、结构综合
二、规模优化
§5.7 智能仿真技术
一、智能仿真技术的概念
二、智能仿真系统的类型
三、智能仿真系统开发
四、智能仿真系统方案
五、智能仿真专家系统
六、智能仿真建模系统
第六章 广义管理模型
§6.1 广义管理模型的提出
一、现有的管理系统模型
二、管理模型面临的难题
三、广义管理模型的提出
§6.2 广义管理模型的概念
一、集成模型
二、管理者模型
三、智能模型
四、变粒度模型
五、变步长模型
§6.3 广义管理模型的体系结构
一、广义管理模型树
二、广义管理模型空间
§6.4 广义管理模型的建模方法
一、广义管理模型的建模原则
二、广义管理模型的建模方法
三、广义管理模型的建模步骤
§6.5 多层状态空间模型
一、变粒度状态空间模型
二、广义关系模型
§6.6 多重广义算子模型
一、广义算子模型
二、广义算子的操作演算
三、多重广义算子模型
第七章 智能优化方法
§7.1 智能优化方法的提出
§7.2 智能优化方法的思路
§7.3 智能优化方法
一、启发式线性规划方法
二、学习式动态规划方法
三、联想式多目标优化方法
四、模糊多级优化方法
§7.4 智能优化方法的体系
第八章 多v库协同软件
§8.1 多库协同软件的产生
一、智能管理系统的软件结构
二、应用软件的发展趋势
§8.2 多库协同软件的概念
§8.3 多库协同软件结构方案
一、各库并列型多库协同软件
二、知识主导型多库协同软件
三、数据基础型多库协同软件
四、模型构造型多库协同软件
五、方法优选型多库协同软件
§8.4 多库协同器的设计与实现
一、多库协同器功能设计
二、多库协同器的技术实现
§8.5 各库及其管理系统的设计与实现
一、数据库及其管理系统
二、知识库及其管理系统
三、模型库及其管理系统
四、方法库及其管理系统
第九章 多媒体人机智能接口
§9.1 多媒体人机智能接口的概念
一、多媒体技术
二、人机智能接口
三、多媒体人机智能接口
§9.2 多媒体人机智能接口设计与实现
一、功能设计
二、技术实现
§9.3 多媒体人机智能接口实例
一、系统硬件配置
二、系统软件平台
三、系统功能特性
第十章 人机协调技术
§10.1 人机协调的概念
一、人机系统
二、人机协调技术
§10.2 人机合理分工的原则与方式
一、人机合理分工的原则
二、人机合理分工的方式
§10.3 人机交互式智能管理方法和技术
一、交互式智能管理方法
二、交互式智能管理技术
§10.4 人机智能结合的概念与方法
一、人机智能结合的概念
二、人机智能结合的方法
第十一章 智能管理方法和技术的应用
§11.1 智能管理技术在钢铁冶金工业中的应用
一、概述
二、系统总体方案
三、关键技术应用
§11.2 智能管理技术在石油生产过程中的应用
一、概述
二、系统总体方案
三、关键技术应用
§11.3 智能管理技术在外贸企业中的应用
一、概述
二、系统总体方案
三、关键技术应用
§11.4 智能大厦计算机管理系统
一、概述
二、系统总体方案
三、关键技术应用
§11.5 外贸合同智能管理系统
一、概述
二、系统总体方案
三、关键技术
§11.6 质量判断智能管理系统
一、概述
二、系统总体设计
三、关键技术应用
§11.7 智能决策支持系统的设计和实现
一、概述
二、总体方案
三、关键技术
§11.8 智能管理系统在证券行业中的应用
一、概述
二、证券智能管理系统总体方案
三、证券网络管理系统
四、证券预测系统
五、证券决策支持系统
§11.9 高技术企业智能评估系统
一、概述
二、系统总体方案
三、关键技术应用
§11.10 智能办公信息系统
一、概述
二、系统总体方案
三、关键技术应用
§11.11 护照签证智能管理系统
一、概述
二、系统方案
§11.12 矿山建设智能决策系统
一、概述
二、总体方案
三、实现技术
第十二章 展望――智慧、融合、和谐
一、“智能→智慧”
二、“集成→融合”
三、“协调→和谐”
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
我是一个对信息密度要求极高的人，如果一本书里超过百分之三十的内容是废话或者重复论证，我基本就放弃了。这本书的表现让我非常满意，它的信息密度高得惊人，但奇怪的是，读起来却一点不觉得累，反而有一种酣畅淋漓的感觉。作者似乎有一套非常精妙的“知识压缩术”。他能用极其精炼的语言，将一个复杂的管理学概念进行多维度的拆解，然后迅速跳转到下一个深度挖掘点。我留意到，这本书中引用了很多跨学科的理论，比如行为经济学中关于“损失厌恶”的发现是如何影响项目风险评估的，或者从复杂系统理论中借鉴的“自组织”原则如何应用于扁平化管理结构的构建。这种跨界的融合，让原本可能有些枯燥的组织行为学内容变得鲜活和富有洞察力。特别是关于“决策疲劳”在日常管理中的体现与规避策略那一节，简直是为我量身定做的警钟，它指出了我们在高压决策中常常会不自觉地倾向于“不作为”或“路径依赖”，提供了具体的、可立即在工作流中嵌入的“决策减负”工具包。
评分说实话，我本来对这类偏向理论建构的书籍抱持着一丝怀疑态度的，毕竟市面上太多管理学的书都像是在重复一些老生常谈的口号。然而，这本书给我带来了不小的惊喜。它的叙事方式非常像一位经验丰富的老者在娓娓道来他一辈子的心得，没有过多的学术辞藻堆砌，而是大量运用了具体的、甚至有些“脏活累活”的实战经验来支撑论点。例如，在谈到“组织变革的阻力管理”这一章节时，作者没有直接给出“如何说服员工”的标准答案，而是详细拆解了一个大型跨国企业在推行新绩效考核系统时，基层经理如何应对来自资深员工的“隐性抵制”——那些表面上顺从，私下里却用拖延战术瓦解新系统的具体细节。这种对“人性在管理中的复杂作用”的刻画，极其真实且具有代入感。读起来让人觉得，这不像是纸上谈兵，更像是从一线“血与火”的考验中提炼出来的精华。我感觉自己不是在“学习”管理，而是在偷偷窥探一个高层管理者真实的幕后思考过程。
评分这本书的结构设计是极其精巧的，它不是线性的，更像是一个可以根据读者自身需求灵活跳转的“知识迷宫”。全书被划分为几个大的板块，但每个板块内部的小节都有很强的独立性，读者可以根据自己当前面临的管理痛点，直接跳到对应的章节进行阅读和吸收。我个人的习惯是先阅读“基石理论”部分，夯实基础，然后再去挑战那些更具挑战性的“前沿实践”。让我印象最深的是它对“隐性知识传递”的探讨。在数字化时代，我们总强调知识库和文档化，但这本书非常深刻地指出了，真正决定企业核心竞争力的往往是那些无法被编码、只能通过“在场”、“模仿”和“共同经历”才能传递的经验。作者提供了一套系统的框架，用以设计那些能够促进这种“非正式学习”发生的物理空间布局和会议机制，而不是简单地建议大家“多喝咖啡拉近关系”。这种对“看不见”的管理要素的关注，体现了作者极其深厚的洞察力和广阔的视野。
评分这本书的装帧设计很有意思，封面采用了一种复古的深蓝色调，配合烫金的字体，整体看起来沉稳又不失格调。拿到手里分量很足，纸张的质感也相当不错，阅读起来非常舒适，几乎没有反光刺眼的感觉。我尤其喜欢它在章节排版上的用心，每一个小标题都用了一种略带手绘感的字体，给原本严肃的主题增添了一丝活泼的气息。内容上，虽然我还没完全读完，但初步翻阅下来，感觉作者在叙述逻辑和案例选取上颇下功夫。他似乎没有走那种泛泛而谈的路线，而是深入挖掘了一些在传统管理学著作中不常被提及的细节和操作层面的技巧。比如，关于如何平衡团队的“创新冲动”与“既有流程”之间的矛盾，书中给出的一个模型让我眼前一亮，它不像以往那样只是简单地建议“设立创新部门”，而是探讨了如何在日常的运营会议中巧妙植入“试错容忍度”的机制。这本书的配图也很有品味，不是那种生硬的图表，而是结合了一些历史上的管理学思想家的画像或笔记片段，增加了阅读的厚重感和人文气息。总而言之，从物理触感到内容架构，这本书都展现出一种高水准的制作工艺和深刻的思考。
评分作为一名有着多年团队管理经验的从业者，我发现市面上大部分书籍都将“人”视为可量化的资源，这让我读起来总有一种隔阂感。这本书最打动我的地方，在于它对管理中“不确定性”和“情感劳动”的尊重和正视。它没有贩卖“完美领导力”的幻觉，而是坦诚地讨论了管理者在面对员工情绪波动、跨部门政治博弈时的真实挣扎。书中有一个专门的章节讨论了如何进行“有边界的共情”，即如何在保持同理心的同时，坚守必要的职业距离和决策的客观性，这对职场中人来说，简直是太及时雨了。作者没有用空洞的口号来要求我们“更有温度”，而是提供了一套可以在压力下稳定运行的“情感防火墙”和“沟通弹性机制”。而且，这本书的论证过程充满了历史的纵深感，它会追溯某个管理理念的哲学根源，然后再看它在工业革命后如何被异化，最后如何在新经济形态下被重新审视。这种穿透时空的分析，使得我们对当前挑战的理解不再是短视的，而是建立在一个更坚实、更全面的历史背景之上的。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有