企业重组中资产价值化管理研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:上海财经大学出版社

作者:张训苏

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-12

价格:19.50

装帧:平装

isbn号码:9787810492355

丛书系列:

图书标签:

• 企业重组
• 资产价值化
• 管理研究
• 财务分析
• 投资决策
• 公司治理
• 风险管理
• 并购重组
• 价值评估
• 战略管理

综合项目管理与组织变革：实现高效运营与战略转型 本书深入剖析了现代企业在快速变化的市场环境中，如何通过系统化的项目管理方法论与前瞻性的组织变革战略，实现运营效率的优化、核心竞争力的重塑以及可持续的长期发展。 --- 第一部分：现代项目管理体系的构建与深化 本部分聚焦于如何建立一套适应复杂性与不确定性的项目管理框架，确保企业战略目标能够高效、高质量地落地执行。 第一章：复杂项目环境下的战略规划与组合管理 随着市场环境的日益动态化，企业面临的项目往往具有高度的相互依赖性和不确定性。本章首先探讨了如何将企业战略目标有效地分解并转化为可执行的项目组合。 战略对齐与价值驱动的项目选择： 阐述了如何利用平衡计分卡（BSC）或其他战略地图工具，确保所有在研项目都直接服务于公司的核心战略方向。重点分析了项目组合的优先级排序机制，如何平衡短期收益与长期战略投资。 不确定性下的敏捷规划： 引入适应性规划（Adaptive Planning）的概念，超越传统的瀑布模型。详细介绍了如何结合情境感知（Context Awareness）技术，在项目执行过程中实时调整基线，应对技术、市场或资源方面的突发变化。 项目组合的风险免疫力构建： 研究了如何通过多元化投资组合结构来分散系统性风险。讨论了跨项目资源冲突的有效解决策略，以及如何建立项目群（Program）层面的协同效应，避免“孤岛式”项目执行。 第二章：跨职能团队协作与领导力模型重塑 现代项目的成功越来越依赖于跨部门、跨地域团队的无缝协作。本章着重于人力资源管理在项目环境下的特殊要求。 虚拟与分布式团队的有效激励： 探讨了在远程和混合工作模式下，如何设计激励机制以维持高昂的项目士气和责任感。分析了异步沟通的最佳实践和工具链选择。 项目经理角色的演进： 从传统的任务协调员转变为赋能型领导者（Enabler Leader）。深入分析了情商（EQ）在项目冲突解决和利益相关者管理中的关键作用，并提供了一套针对高压环境下的情绪调节与团队韧性（Resilience）培养方案。 知识共享与组织记忆保护： 提出了结构化的经验教训（Lessons Learned）捕获流程，并将其嵌入到持续改进的循环中。讨论了利用企业内部知识管理系统（KMS）防止核心项目知识在人员流动中流失的方法。 第三章：技术赋能下的项目绩效度量与控制 本章关注如何利用先进的信息技术手段，实现项目进度的透明化、成本的精准控制以及质量的持续保障。 绩效指标体系的重构（KPIs to OKRs）： 探讨了如何从传统的关键绩效指标（KPIs）转向更具目标导向和结果导向的“目标与关键结果”（OKRs）框架，以驱动团队的自主性和创新性。 预测性分析在项目控制中的应用： 介绍了如何利用大数据和机器学习技术，分析历史项目数据，建立基于历史表现的进度和成本偏差预测模型。重点讲解了挣值管理（EVM）的现代化升级——关注前瞻性指标而非仅仅是滞后性报告。 质量保证的内嵌化（Quality by Design）： 强调将质量活动从项目后期的检查转变为贯穿整个生命周期的主动预防。引入DevOps理念中的持续集成/持续交付（CI/CD）原则，应用于非软件类项目流程改进中。 --- 第二部分：驱动组织变革与转型创新 有效的项目管理是实现组织战略的手段，而组织变革则是确保这些成果能够固化并产生持久影响的基础。本部分探讨了如何系统性地引导企业进行深层次的结构、流程和文化变革。 第四章：变革管理的理论框架与实施路径 变革管理不再是可选项，而是企业生存的必要条件。本章提供了一套结构化的变革管理框架，用以应对员工对变革的抵触情绪。 驱动力分析与变革需求识别： 探讨了外部环境压力（如监管变化、技术颠覆）与内部效率瓶颈如何共同形成变革的必要性。利用SWOT分析的高级变体来精确界定变革的范围和紧迫性。 利益相关者地图绘制与影响管理： 详细分析了不同利益相关者（高管层、中层管理者、一线员工、外部合作伙伴）对变革的不同反应模式。设计了针对性沟通策略，重点解决“为什么需要变革”和“变革对我的意义”。 变革的试点与分阶段推广策略： 引入“最小可行性变革”（MVC）的概念，建议企业从小规模、高可见性的试点项目开始验证变革方案，通过早期成功案例来建立变革的内部信任和动力，避免“大爆炸”式的风险。 第五章：组织结构优化与流程再造（BPR） 变革的核心往往在于打破固化的组织边界和低效的工作流程。本章侧重于结构设计和流程效率的提升。 适应性组织结构的探索： 对比了传统层级制、矩阵制与更具弹性的网络化、平台型组织结构。分析了在数字化转型背景下，如何构建快速响应市场变化的敏捷组织单元（Squads/Tribes）。 端到端价值流的识别与优化： 采用价值流图（Value Stream Mapping, VSM）工具，对企业的核心业务流程进行可视化分析。重点识别并消除非增值活动，特别是跨部门交接点上的“等待时间”和“信息摩擦”。 流程治理与合规性的平衡： 在流程再造过程中，如何确保新的流程既高效又符合行业监管要求。探讨了“内嵌式合规”（Compliance by Design）的设计理念。 第六章：企业文化重塑与持续学习机制 组织变革的最终障碍往往是根深蒂固的文化。本章旨在说明如何将变革的理念植入到企业日常行为和价值观中。 从“僵化”到“成长型”文化： 借鉴卡罗尔·德韦克的“成长型思维”理论，分析如何鼓励试错、宽容合理的失败，从而释放员工的创新潜力。 变革中的沟通与透明度： 阐述了高透明度沟通在建立信任中的不可替代性。制定了定期的“变革状态更新会”议程范本，确保信息自上而下、自下而上地顺畅流动。 变革后的巩固与嵌入： 讨论了如何通过调整人力资源政策（如绩效评估、晋升标准）来固化新的行为模式，确保变革的成果不会随着最初的推动力减弱而倒退，实现组织能力的持续迭代与升级。 --- 本书的特点： 本书理论深度与实务操作性兼备，不仅提供了成熟的项目管理理论框架，更结合了前沿的组织行为学和数字化转型视角，为企业高层管理者、项目群总监及变革推动者提供了一套从战略规划到文化重塑的完整路线图。旨在帮助企业在不确定性中构建更具适应性、更富韧性的运营体系。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

我个人对于企业战略与财务执行之间的脱节问题深感忧虑。很多企业高层制定了宏伟的战略蓝图，但在将其拆解为具体的、可量化的资产价值提升目标时，往往因为缺乏有效的财务语言和衡量标准而失败。我希望这本书能够搭建起战略意图与资产负债表之间的桥梁，展示如何通过精细化的资产组合管理，来支撑长期战略的实现。例如，在剥离非核心业务时，如何通过最优化的交易结构，最大化剩余资产的潜在价值；或者在进行重大技术投入时，如何提前量化这些无形资产对未来现金流的贡献预期。这本书若能深入探讨“价值创造的财务逻辑”，将有助于理解管理层决策背后的真正驱动力，避免企业在战略漂移中稀释股东价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚刚从商学院毕业，进入咨询行业的新人，我对理论知识的应用场景总是感到迷茫。课堂上学到的财务模型在实际的尽职调查中常常显得水土不服，面对客户提供的海量、不规范的原始数据，如何快速建立起有效的价值评估模型，是目前我面临的最大挑战。我需要的是那种“即插即用”的思维模型和方法论，而不是需要花费数月时间去消化纯粹数学推导的晦涩内容。如果这本书能提供一些清晰的流程图、清单或者决策树，指导我如何在有限的时间和信息约束下，快速提炼出核心价值驱动因素，那对我来说将是巨大的帮助。我更看重的是那种能够快速提升工作效率、直接转化为客户交付成果的实用智慧，而不是纯粹的学术探讨。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计很有考究，硬壳精装，纸张的触感也相当不错，拿到手里沉甸甸的，一看就是下了成本的。封面采用了一种低调而大气的深蓝色调，配上烫金的字体，显得非常专业和稳重。我尤其喜欢它内页的排版，字体大小适中，段落间距也处理得很好，阅读起来非常舒适，即使长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。书脊部分的工艺也很精致，字迹清晰，拿在书架上辨识度很高。对于我这种喜欢收藏专业书籍的人来说，光是作为一件陈设品，它就已经足够吸引人了。不过，话说回来，内容才是王道，光好看可不行。我期望它在信息密度的传达上能做到像它的外在包装一样，严谨且富有质感。书本的侧边切割也处理得很平滑，翻页时没有那种粗糙的纸张摩擦感，细节之处见真章。这本书的外观无疑为阅读体验奠定了了一个极佳的基调，让人对即将展开的阅读旅程充满期待，希望里面的知识体系也能如此扎实可靠。

评分☆☆☆☆☆

我最近在研读几篇关于现代企业治理结构的论文，感觉总是在某些关键的财务处理环节上感到理论深度不足，很多市面上的教材往往停留在概念的堆砌，对于实操中的灰色地带探讨得不够深入。我希望能找到一本能提供更具洞察力的分析，尤其是在面对复杂的跨国并购或不良资产剥离时，那些教科书上没有明说的“潜规则”和应对策略。如果这本书能深入剖析一些真实的案例，哪怕是经过高度抽象化的模拟，只要能展现出决策背后的逻辑链条，那价值就无可估量了。我关注的是那种能让我跳出传统思维框架的视角，毕竟，市场环境瞬息万变，过去的成功模式不一定适用于现在，真正有价值的著作，是能提供面向未来的分析工具，而不是仅仅复述历史。我希望它能像一位经验丰富的老手在耳边低语，揭示那些隐藏在财务报表数字背后的真实故事和博弈艺术。

评分☆☆☆☆☆

从一个投资者的角度来看，评估一家公司的真实价值往往是成败的关键。我通常会花大量时间去研究资产负债表的细微差别，关注那些容易被操纵或者被低估的项目。市面上关于估值方法的书籍汗牛充栋，但大多都集中在DCF模型或者可比公司分析这些经典方法上，对于非标准化资产，比如无形资产、知识产权或者处于困境中的子公司价值重估，缺乏独到见解。我最希望看到的是，这本书能提供一套系统化的、可操作的框架，用于处理那些“非流动性”或者“高度主观性”资产的价值确认过程。这意味着它不能止步于告诉我们“应该怎么算”，更要解释在不同监管环境下，“怎样做才更合理且更具防御性”。一个真正优秀的工具书，应当是能够帮助读者在极端情况下做出合理判断的指南针，而不是一本空谈理论的典籍。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆