具體描述
著者簡介
圖書目錄
前言
緒論
第一部分強力溝通
第一章執牛耳者與強力溝通
高質量談話的重要性
如何實施強力溝通
執牛耳者
信任的重要性
一位齣色的執牛耳者
第H章強力溝通的建構和效用
現實中溝通不暢的代價
強力溝通的三個階段
真正關係的障礙
組織性防衛與不可討論
掩門後再敞開心扉
傾聽的重要性
動力塔
運用動力塔：個案研究
測定強力溝通的效果
第三章 強力溝通的類型
執牛耳者的資質
強力溝通的類型
第四章 從談話的泥沼中尋找轉機
強力溝通與糟糕談話的比照
糟糕談話的根源
糟糕談話的後果
自我欺騙的力量
泥沼
作為力量源泉的泥沼
擺脫談話的泥沼
惡意的強力溝通
第五章 艱難的談話
執牛耳者如何應對艱難談話
相互衝突的日程
區分需要與願望
詢問與建議
贊同行動
為艱難談話全麵準備
戰勝過境
第二部分 強力溝通實際應用
第六章強力溝通與信任
信任的本質
迅速決策與融洽關係
作為組織資産的信任
信任 4C
信任的規則
信任的層級
霍華德・舒爾茨的故事：展現承諾、關切和信念
信任是如何崩潰的
重建信任
第七章變化日程
溝通綫路與工作流程
談話與組織文化
變化日程
一位領導的故事和一個變化日程：傑弗・奧頓和布萊恩＆婦女醫院
變化日程中領導的作用
變化日程的步驟
可實現性、可相信性和可轉換性
領導與經理
激情維護者
用強力溝通瞄準目標：有目的的變化
拋棄發號施今的羈絆：作為自由激進分子的領導
第八章 激情維護者
界定激情維護者
授權與任用
形成一個激情維護者小組
調整日程
確保激情維護者維持一緻
你到底需要多少激情維護者
第九章 留住卓越的人
人事變動的真相
挖走最優秀的人
留住最優秀的人
人事變動的六種神話
不滿種種
主動積極的“留人戰略”
第十章 領導的聲音
掌握“領導的聲音”
傳播領導的聲音
發展領導的聲音
用領導之聲引導和武裝
領導之聲的崩潰
重振領導之聲
塑造真正的你
附錄 強力溝通工具箱
工具一設計、實施和檢驗強力溝通
工具二動力塔
工具三領導能力評估工具
工具四信任工具
工具五變化工具
工具六留人工具
· · · · · · (收起)
緒論
第一部分強力溝通
第一章執牛耳者與強力溝通
高質量談話的重要性
如何實施強力溝通
執牛耳者
信任的重要性
一位齣色的執牛耳者
第H章強力溝通的建構和效用
現實中溝通不暢的代價
強力溝通的三個階段
真正關係的障礙
組織性防衛與不可討論
掩門後再敞開心扉
傾聽的重要性
動力塔
運用動力塔：個案研究
測定強力溝通的效果
第三章 強力溝通的類型
執牛耳者的資質
強力溝通的類型
第四章 從談話的泥沼中尋找轉機
強力溝通與糟糕談話的比照
糟糕談話的根源
糟糕談話的後果
自我欺騙的力量
泥沼
作為力量源泉的泥沼
擺脫談話的泥沼
惡意的強力溝通
第五章 艱難的談話
執牛耳者如何應對艱難談話
相互衝突的日程
區分需要與願望
詢問與建議
贊同行動
為艱難談話全麵準備
戰勝過境
第二部分 強力溝通實際應用
第六章強力溝通與信任
信任的本質
迅速決策與融洽關係
作為組織資産的信任
信任 4C
信任的規則
信任的層級
霍華德・舒爾茨的故事：展現承諾、關切和信念
信任是如何崩潰的
重建信任
第七章變化日程
溝通綫路與工作流程
談話與組織文化
變化日程
一位領導的故事和一個變化日程：傑弗・奧頓和布萊恩＆婦女醫院
變化日程中領導的作用
變化日程的步驟
可實現性、可相信性和可轉換性
領導與經理
激情維護者
用強力溝通瞄準目標：有目的的變化
拋棄發號施今的羈絆：作為自由激進分子的領導
第八章 激情維護者
界定激情維護者
授權與任用
形成一個激情維護者小組
調整日程
確保激情維護者維持一緻
你到底需要多少激情維護者
第九章 留住卓越的人
人事變動的真相
挖走最優秀的人
留住最優秀的人
人事變動的六種神話
不滿種種
主動積極的“留人戰略”
第十章 領導的聲音
掌握“領導的聲音”
傳播領導的聲音
發展領導的聲音
用領導之聲引導和武裝
領導之聲的崩潰
重振領導之聲
塑造真正的你
附錄 強力溝通工具箱
工具一設計、實施和檢驗強力溝通
工具二動力塔
工具三領導能力評估工具
工具四信任工具
工具五變化工具
工具六留人工具
· · · · · · (收起)
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