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世界是復雜多變的，人的成長是艱辛麯摺的。要想在變化中逆流而上，進取心是基礎，然後適應變化、接受挑戰、終身學習。“吃得苦中苦，方為人上人”，在哪兒都如此。另外，職位、薪酬絕不是單純憑個人實力所決定的，其中運氣與偶然因素太多。哈佛74屆MBA大部分人最終還是迴到瞭小企業，成為老闆或管理層。既然結果如此，為什麼不早點開始自己的副業呢？這樣主業工作上的挫敗所産生的打擊就不會是緻命的瞭。容錯與備份很重要。

對於中國目前的從大規模生産到以後的按需生産有藉鑒意義

很贊的一本書，新規則，新思維。

比較一般

對於中國目前的從大規模生産到以後的按需生産有藉鑒意義

大企业与小企业共生共存，前者作为资源组织者，后者则是内容提供者和模式创新者。实际上钱德勒提出的多部门制大企业已经在向网络化组织迈进，传统的官僚阶层体系已经不适应新社会对效率和新产品新技术的需求，正如大前研一所说，市场需要更多的专业主义，他们无需忍受爬梯子式...

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